Gestão Descomplicada - Carlos Julio

Ninguém mais envelhece com a idade, mas sim quando se para de aprender. O digital é a ferramenta do momento. Não é um modismo e veio para ficar.

Cada empresa tem uma maneira de se planejar. Mas, quando se junta a visão de conselheiros e da diretoria muita coisa boa pode acontecer. É muito mais disciplina e foco para fazer acontecer do que propriamente o método.

O presidente da empresa deveria trazer para si o desafio de conduzir a organização para a transformação digital. Essas transformações oferecem um mundo de oportunidades no varejo, na logística e na entrega.

Um tema importante na gestão é a questão da tecnologia ou do que se convencionou chamar transformação digital. Toda empresa no fundo será uma empresa digital. Muitas empresas e carreiras desaparecerão. O impacto da tecnologia atinge vários setores.

Em 'Famílias Empresárias... Vamos Dialogar?', Danielle Quintanilha Merhi cataloga histórias e fala sobre planejamento sucessório.

Existe um grande mercado ligado à questão da morte. Se você pensar, o metro quadrado mais caro do mundo é o do cemitério.

O líder do futuro precisa ser generoso, ético, inspirador, exemplo, conector e ouvinte. O chefe do passado se empoderava porque ele tinha informação.

As pessoas não conhecem contabilidade. Para dominar os números é preciso dominar a contabilidade de custos porque é de lá que saem as informações que vão orientar as decisões.

CAPEX são investimentos de capital na empresa. OPEX são as despesas operacionais. No caso, o que mantém a empresa. O bom CAPEX é aquele que gera menor OPEX.

Ela foi uma das 10 mais requisitadas palestrantes do Brasil. Filósofa, educadora, pesquisadora e escritora.