É natural que todo empresário espere algum retorno para seus investimentos. 

E quando os resultados só aparecem a longo prazo? Quando não podem ser mensuradas da forma tradicional?  Estou falando sobre a capacitação dos colaboradores, sobretudo as comportamentais. 

Há quem torça o nariz e considere esforços nesse sentido como secundários para seu negócio.  Lembrando que, hoje em dia, é muito mais valioso o intelecto das pessoas do que seu esforço em tarefas repetitivas. E se manter preso a uma visão engessada pode significar um fracasso anunciado. 😞 👎  

Hoje quero compartilhar com vocês uma dor, que imagino ser a mesma de outros empreendedores: a necessidade de dominar diferentes conhecimentos, incluindo aqueles que não envolvem diretamente a área de atuação do meu negócio.  

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É muito comum vermos por aí gestores que consideram controle sinônimo de qualidade, criando regras generalizadas a partir de uma exceção pontual, individual.

Situações assim obrigam toda a equipe a se enquadrar ao desvio de uma individualidade. Como resultado, quem não precisa de controle se sente desmotivado. 🙁

Pior ainda, leva a processos formatados que inibem a criatividade. Blindar demais seu negócio impede que as pessoas se movimentem e realmente vistam a camisa.

Avalie: os controles têm realmente significado ou apenas trazem uma falsa sensação de alívio? Neste Conteúdo #107 compartilho minhas experiências sobre o assunto com você. 

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Empreendedores vivem se perguntando: existe um modelo ideal de gestão? Minha resposta é não. Existe sim o modelo de gestão próprio para cada negócio, que leva em conta suas particularidades. Logo, não há uma fórmula pronta.

Uma boa maneira de começar é olhando para o cenário em que a empresa está inserida. Outro fator é mapear as necessidades que precisam ser sanadas. E não deixe de aproveitar o capital intelectual dos colaboradores, trazendo outros pontos de vista.

Por fim, permita-se errar. Acredite, erros levam a ajustes no modelo, que precisa se adaptável. Aprendizados valiosos que você confere no Conteúdo #106. Ouça o quanto antes e comece a aplicar no seu dia a dia!

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Estratégia é uma palavra chique, não é mesmo? No entanto, a sua precisa ser simples e naturalmente conectada com as necessidades, principalmente quando estamos falando da gestão de pessoas.

Atualmente, a melhor estratégia não é aquela que vem de cima, mas sim a desenvolvida envolvendo quem participa da parte operacional. Para isso, o segredo está na confiança e transparência.

Ao montar sua estratégia, não acredite em fórmulas e padrões. Construa algo que faça sentido para o seu negócio. Ao mesmo tempo, envolva a equipe olhando para suas habilidades e limitações.

O conteúdo #105 destaca que ninguém nasce líder, mas se faz líder. Assista o quanto antes e comece a aplicá-lo no seu dia a dia!

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Como saber se a sua gestão está sendo bem-sucedida? 

Definir e seguir indicativos é primordial para avaliar se você está ou não seguindo no caminho de um objetivo maior.  Antes de tudo, é preciso criar metas coerentes com a sua estratégia – e que precisam ser compartilhadas com a equipe, para que todos entendam a importância dos resultados.  

Indicativos são peças-chaves para permitir uma reação rápida diante de adversidades. Tudo para se adequar a um planejamento dinâmico e adaptável, como se pede nos dias atuais.  

Aprenda com este conteúdo e diferencie-se em relação à concorrência!

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A gestão de uma empresa ou carreira está passando por profundas transformações nos últimos tempos. Portanto, quem é capaz de antecipar e seguir as tendências para o futuro terá em mãos um importante diferencial para se sobressair.

Neste Podcast #103 eu falo sobre algumas destas tendências. Propósitos e valores são mais do que mero modismo. Líderes como um suporte para a criatividade e autonomia de sua equipe. Planejamento dinâmico com flexibilidade para adaptações.

Separei 8 pontos para você refletir e se inspirar. Um material preparado a partir de tudo que especialistas no assunto andam dizendo. Assista, curta, comente e compartilhe para levar a mensagem adiante:

Se você pretende ser um gestor de verdade, você precisa saber lidar com pessoas – na realidade, máquinas não exigem gestão alguma. Muito se fala em processos humanizados no ambiente corporativo, embora nem todo mundo entenda sua real essência.

Gestão de pessoas é aproveitar as habilidades e percepções de quem faz parte de sua equipe. Compartilhar do intelecto delas e não apenas seu esforço físico. Dar oportunidades para que se desenvolvam. Para isso, se aproximar das pessoas para viabilizar o processo criativo é fundamental. 

Reflita sobre como é sua gestão enquanto escuta ao #102 do meu canal, preparado especialmente para quem enxerga longe. Aproveite também para curtir, comentar e compartilhar com seus contatos! 🙏 👍

Dica de leitura: Reinventando as Organizações (2014) - Frederic Laloux - Nelson Parker

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