Gilcione Freitas

No episódio comento sobre lições aprendidas na formação de equipes de melhorias e alto desempenho.

No episódio comento sobre o conceito de equipes de alto desempenho.

No episódio comento sobre pontos para desenvolver uma equipe de alto desempenho.

No episódio comentamos alguns fatores na formação de uma equipe de melhoria.

Atente para pessoas incomodadas com o problema, trabalhe com rigor no cronograma e reuniões, verifique e padronize a solução antes de apresentar resultados.

O supervisor em sua caminhada de excelência precisa seguir aprendendo para evitar erros simples que causam grandes transtornos aos atores do processo.

A excelência está na rotina do supervisor com entregas de pequenas ações com esmero e dedicação desde a troca de uma lâmpada a devolutivas ao RH, pares e equipe.

O supervisor em seu papel diário tem como missão o comunicar bem e de forma clara com a sua equipe.

O supervisor em sua rotina se envolve em múltiplas ações que necessitam de diretrizes para um bom andamento da equipe.

No caminhar do supervisor é necessário estar com suas prioridades alinhado com estratégia da organização, aproveitando os momentos de alta influência e com veracidade em seus atos.

O supervisor precisa seguir com consciência, clareza do que se almeja e da real situação. Confiança, em suas habilidades e conhecimento; Escolhas decisões conforme sua consciência e confiança.