goCIO

Wir leben in einer hektischen, IT-getriebenen Welt. Prozesse werden heute durch unzählige, ineinandergreifende Zahnräder gesteuert. Dabei kommt es häufig auf Performance und Geschwindigkeit an: Es gilt, in kürzester Zeit die gesetzten Ziele zu erreichen. Ladezeiten in Systemen sind das wichtigste Kriterium für Energiesparsamkeit und vieles andere mehr. Wie kann man sich dieser Prozesshektik entziehen und seine IT-Ziele trotzdem richtig und effizient erreichen? Dieser Frage geht Mathias Hess im Gespräch mit Bernhard Wagner, ehemaliger Profisportler und Experte für Zielerreichung, in der aktuellen Folge des Podcasts „goCIO“ auf den Grund. „Wir glauben zwar, dass wie – wenn wir in Aktionismus verfassen – schneller Ziele erreichen. Doch nimmt dann nicht auch die Fehlerquelle zu?“, gibt Bernhard Wagner zu bedenken. Der erfahrene Coach empfiehlt, erst einmal in die eigene Ruhe zu kommen, bevor man wegweisende Entscheidungen trifft.

Im Management ist es mit der Kenntnis darüber, wie es um die Bedarfe in den einzelnen Abteilungen steht, oftmals nicht weit her – das gilt auch für die IT. Mit „Ich will mal wieder in den Maschinenraum“ hat schon René Obermann, ehemaliger Vorstandsvorsitzender der Deutschen Telekom, den Umstand auf den Punkt gebracht, dass viele Manager mit einem Helikopterblick auf ihr Unternehmen und dessen Mitarbeiter schauen, der einen Überblick über die tatsächlichen Bedürfnisse gar nicht erst erlaubt. Der sprichwörtliche Laden kann aber nur dann wirklich rund laufen, wenn alle Beteiligten wissen, was die jeweils andere Seite braucht und erwartet. „Wer als Manager seine Erwartungshaltung denjenigen Mitarbeitern nahebringen will, die für die Umsetzung eines Auftrags zuständig sind, muss selbst genau wissen, was geht und was nicht“, betont Andreas Degenhardt, ehemaliger IT-Manager und Geschäftsführer des jungen Kaffee- und Kakao-Unternehmens dokeshi, im Gespräch mit Mathias Hess in der aktuellen Folge des Podcasts „goCIO“.

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Das Thema Nachhaltigkeit ist in aller Munde: Alle sprechen davon, wie man den Planeten schützen, Emissionen reduzieren und das Ganze steuern kann. Dieser Trend macht auch vor der IT-Branche nicht Halt, ohne die der Welt inzwischen nichts mehr läuft. Wie können auch hier nachhaltige Prozesse entwickelt und eingesetzt werden?

Dieser Frage widmet sich Mathias Hess in der aktuellen Ausgabe des Podcasts „goCIO“ im Gespräch mit dem ausgewiesenen Technologie- und Umweltexperten Niklas Jordan. „Das Internet ist im Grunde genommen die größte kohlebetriebene Maschine der Welt“, stellt der Fachmann heraus. Gleichzeitig habe IT aber durchaus auch das Potenzial, als Chancentreiber des Wandels hin zu mehr Nachhaltigkeit zu fungieren: Etwa mittels IT und Algorithmen, die auf intelligente Weise den Stromverbrauch oder Bewässerungssysteme steuern.

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Menschen lieben eine sichere Arbeitsstelle. Sie möchten im Job allerdings nicht nur die Sicherheit eines geregelten Arbeitsverhältnisses, sondern auch Sicherheit am Arbeitsplatz selbst verspüren. Jemand, der diesen Umstand noch vielmehr berücksichtigen sollte, ist der Arbeitgeber. Während es etwa für alle Angestellten ergonomische Schreibtische und Bürostühle gibt und selbstverständlich nur denjenigen die Türen des Unternehmens geöffnet wird, die dort arbeiten oder als Besucher angemeldet sind, sieht es mit der Kontrolle derjenigen, die keinen Schlüssel haben, aber trotzdem rein wollen, oftmals mau aus: Die Sicherheit der IT-Landschaft wird vielerorts schlicht vernachlässigt. In dieser Episode des Podcastst „goCIO“ befasst sich Mathias Hess im Gespräch mit dem IT-Security-Experten Michael Theumert mit dem Thema „Security as a Service“. „Schließe das Scheunentor“, lautet hier das Credo.

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Michael Theumert: linkedin

Die Arbeit im Homeoffice hat während der Corona-Pandemie einen massiven Push erlebt. Nach anfänglicher Begeisterung über die neu gewonnene Freiheit tritt nun aber bei vielen Menschen Ernüchterung ein in Anbetracht einer Realität, in der man seine Kollegen und das soziale Miteinander vermisst. Und dennoch: Remote Work, also Arbeit, die an jedem beliebigen Ort stattfinden kann, ist ein unaufhaltsamer Trend. Im Gespräch mit Silke M. Jürgensen, Diplompsychologin mit dem Schwerpunkt Arbeits- und Organisationspsychologie sowie Expertin für den Menschen im System, geht Mathias Hess der Frage nach, welche Konsequenzen dies hat und wie sich Fachleute aus dem IT-Bereich in der neuen Arbeitswelt behaupten können. Außerdem sprechen beide über Silke Jürgensens neues Buch „Das Ende der Machtposition!? Wie Mitarbeiterführung wirklich gelingt“, das sich ebenfalls unter anderem mit der Arbeit im Homeoffice befasst. „Führung aus der Ferne ist nicht unbedingt etwas Neues“, betont die Expertin. In der aktuellen Situation aber sei es so, dass viele Mitarbeiter gezwungenermaßen im Homeoffice seien und wiederum viele Führungskräfte erstmals aus der Ferne lenken müssten. Über Herausforderungen und Chancen der neuen Arbeitswelt spricht sie in der aktuellen Folge des Podcasts „goCIO“.

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Die digitale Transformation ist eine der größten Challenges der aktuellen IT-Welt überhaupt. Die Unternehmen müssen sich verändern, sie müssen etwas tun, um mithalten zu können in einem Prozess der stetigen Weiterentwicklung digitaler Technologien, die unsere Wirtschaft und Gesellschaft nachhaltig prägen. In der aktuellen Episode des Podcasts „goCIO“ unterzieht Mathias Hess die deutsche Unternehmenslandschaft einem Reality Check – gemeinsam mit seinem Gast, Interim Manager Rainer Wolff. Rainer Wolff kommt ursprünglich aus der Softwaretechnik und war lange Zeit erfolgreich als freiberuflicher Entwickler, Architekt und Projektleiter für Aufgabenstellungen aus den Bereichen Automatisierung und Prozessvisualisierung, Datenbanken, Internet und Multimedia tätig.

Parallel dazu lehrt er seit über 15 Jahren und mit großem persönlichen Engagement zum Thema Projektmanagement als Lehrbeauftragter an der Hochschule Ansbach. Wie weit ist die IT bereits in Sachen digitale Transformation? Dieser Frage gehen Mathias Hess und Rainer Wolff gemeinsam auf den Grund.

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Das Thema Change-Management ist heute in aller Munde. Experten wissen: Wandel hat immer etwas mit Geduld zu tun. Um Menschen zum Change zu bewegen, bedarf es eines gewissen Einfühlungsvermögens und manchmal auch der Moderation, sagt der Change-Manager und Umsetzungsexperte Elmar Gorich. Zwang sei dagegen völlig unangebracht, weil dies unmittelbar eine Blockadewirkung erzeuge, hebt er im Gespräch mit Mathias Hess in der aktuellen Episode des Podcasts „goCIO“ hervor. Wichtig dagegen sei es, dass die einzelnen Personen eine Stimme bekommen und ihre Meinung artikulieren können in einem frühen Stadium des angestrebten Wandels.

Wo liegt der ökonomische und wo der persönliche Nutzen des Changes? Diese Fragen gilt es, gemeinsam mit den betreffenden Mitarbeitern zu klären. Dabei ist Change ganz klar Chefsache: Wenn die Geschäftsleitung den Wandel nicht treibt und die Rahmenbedingungen sowie die Basis nicht schafft für einen konstruktiven Dialog, ist der Wandel schnell zum Scheitern verurteilt. 

EGO-Consulting

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Welche Auswirkungen hat die Fehlerkultur eines Unternehmens auf die IT? Wie kann man als CIO besser mit Fehlern umgehen und wie kann man durch Fehler lernen? Hier ist „goCIO“ – der Podcast für den CIO und alle Digitalisierungsinteressierte von und mit Mathias Hess.

Eine gute Fehlerkultur hat viel mit Experimentieren zu tun. Beim Experimentieren nämlich ist jeder Fehler nur eine Erfahrung, die den Experimentierenden einer besseren Version näherbringt, sagt Markus Rußwurm, Gesellschafter des Beratungsinstituts für Veränderungskultur. Jede Sache, die in der einen Situation ein Fehler sei, könne an anderer Stelle genau das sein, was gebraucht werde. Damit habe man an derjenigen Stelle, an der man vermeintlich einen Fehler begangen habe, tatsächlich für eine andere Situation gelernt, hebt der Experte im Gespräch mit Mathias Hess hervor. Genau das sei es, was eine gute Fehlerkultur ausmache. Ganz wichtig dabei: die Unterstützung des Managements.

Links:

Wollen - Bereitschaft - Veränderungskultur Webseite!

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In der aktuellen Folge des Podcasts „goCIO“ klärt Mathias Hess die Frage, was Unternehmen tun können, um die Sicherheit ihrer SAP-Systeme zu erhöhen. „Taubstumm und blind – Risiken der SAP-Sicherheit“, lautet das Thema. Was verbirgt sich dahinter? Welche Potentiale sind zu wecken und worauf ist zu achten? Diesen und vielen weiteren Fragen geht Mathias Hess im Gespräch mit Marco Hammel, Co-Gründer und CTO der Security-Firma No Monkey, auf den Grund.

Viele SAP-Anwender sind taub und hören nicht richtig zu, wiederum andere sind stumm und bringen die wirklich wichtigen Sachen nicht zur Sprache, beobachtet Marco Hammel. Der dritte Teil der Anwender ist blind, weil die Probleme nicht erkennt werden beziehungsweise nicht erkannt werden wollen. Genau damit aber setzen sich Unternehmen enormen Risiken aus, wie der Experte im Interview erklärt.

Independent Academy & Advisory for Security and Compliance in SAP | NO MONKEY

Networking gilt heute als Karrierekick in nahezu jeder Branche. Neue Kontakte knüpfen, sich zu aktuellen Themen austauschen, gemeinsam Innovationen vorantreiben – das ist der Stoff, auf dem Erfolg basiert. Genau das ist auch der Antrieb des „CIO Roundtables“. Das innovative Format will gezielt den Austausch zu aktuell wichtigen Themen mit kompetenten Kollegen aus der Region fördern.

Der „CIO Roundtable“ ist ein deutschlandweit organisiertes Treffen von Top-Profis der IT-Community, das nun auch in München und Umgebung etabliert werden soll: Ein Businessclub von Experten, die sich viermal pro Jahr im exklusiven Rahmen treffen, und miteinander in Dialog zu kommen, sich gegenseitig zu unterstützen und Antworten auf wichtige Fragen zu aktuellen Themen zu finden.

In dieser Folge des Podcasts „goCIO“ erklärt Mathias Hess im Gespräch mit dem Medienprofi Falk Al-Omary, welche Ideen hinter dem Format stehen und wie sich CIOs für einen Platz am „CIO Roundtable“ bewerben können.

LINKS:

CIO ROUNDTABLE: Das exklusive Netzwerk für den CIO

Die Webseite von Mathias Hess