goCIO

Die Welt steht heute an einer neuen Schwelle der technischen Evolution. Die globale Vernetzung von Daten und der Einsatz Künstlicher Intelligenz sorgen für nie da gewesene Möglichkeiten. Unternehmen, die dieses Potenzial erkannt und sich zunutze gemacht haben, zählen zu den Top-Playern. Sie erwirtschaften schon heute mit erstaunlich geringen Ressourcen unglaubliche Gewinne. Ihre Betriebe laufen quasi von selbst, während das Gros der Akteure am Markt immer noch mit veralteten Systemen versucht, den mit exponentieller Geschwindigkeit voranschreitenden Wandel zu bewältigen.

In zehn Jahren werden es genau diese selbstfahrenden Unternehmen sein, die auf globaler Eben den Ton angeben, weiß Florian Schnitzhofer, Partner, Gesellschafter, und Geschäftsführer von ReqPOOL. Wer in dieser Liga mitspielen will, muss schon jetzt die Weichen für die Zukunft stellen, hebt er im Gespräch mit Mathias Hess in der aktuellen Folge des Podcasts "goCIO" hervor.

In vielen Folgen von "goCIO" hat Mathias Hess mit seinen Gästen aus der IT-Branche über ihre Profession gesprochen und dabei verschiedene aktuelle Themen beleuchtet. In der aktuellen Ausgabe soll es nun um den Gastgeber selbst gehen: Wer ist der Herausgeber des Podcasts, was hat er im Laufe seiner beruflichen Karriere alles erlebt - und wie kam es überhaupt zu der Idee, einen Podcast aufzulegen? All das und noch viel mehr klärt der erfolgreiche Interim Manager Mathias Hess im Gespräch mit Harry Flint, bekannter Mentor, Speaker und seit der ersten Folge Moderator von "goCIO".

Wie bekommt man sie hin, die Automatisierung in der IT-Welt der Zukunft? Wie können Daten sichtbarer und schlüssiger aufbereitet werden? Wie kann man Visualisierungen nutzen, um das Thema verständlicher nach außen zu kommunizieren und die Stakeholder besser zu informieren? Diesen und vielen weiteren Fragen geht Mathias Hess in der aktuellen Folge des Podcasts "goCIO" mit seinem neuen Gast Thomas Koytek auf den Grund. Heute gibt es mehrere hundert Projektmanagement Tools am Markt, weiß der Gründer und Geschäftsführer der Visbo GmbH. Hier die wirklich passende Lösung zu finden, stellt viele Unternehmen vor große Herausforderungen.

"Der Fortschritt, den wir alle erleben, ist stark technologiegetrieben ", sagt Björn Brundert, Principal Technologist CEMEA im Office of the CTO, Global Field von VMware. Unternehmen müssten sich immer wieder auf neue Rahmenbedingungen einstellen, um schnell auf den sich beständig verändernden Markt reagieren zu können. Beim Thema Cloud stellt sich demnach heute nicht mehr die Frage "ob", sondern eher "wie". Dabei werde in den nächsten Jahren der Trend zunehmen, auf verschiedene Clouds zu setzen, um aus allen Clouds das jeweils Beste herauszuholen, hebt der Experte im Gespräch mit Mathias Hess in der aktuellen Folge des Podcasts "goCIO" hervor.

Die IT hat sich die letzten Jahren immer weiter verändert und tut dies noch. Sehr häufig stehen Unternehmen vor der Situation, dass sie vielleicht den gestandenen eigenen Mitarbeitern die Arbeit mit immer neuen Programmen entweder nicht zutrauen oder ihnen schlicht Unterstützung zur Hand geben wollen mit sehr erfahrenen Change Managern, die diese Übergangssituationen zum Erfolg bringen.

Genau hier kommt der Interim Manager ins Spiel. "Unsere Aufgabe ist es, Übergänge zu managen. Wir kommen in Unternehmen, wenn es Vakanzen, Trennungen oder längere krankheitsbedingte Ausfälle gibt, und ersetzen praktisch Führungspositionen auf Zeit - insbesondere im IT- und Prozess-Management-Bereich", erklärt Matthias Burgardt, Geschäftsführer der Interim-IT. Was für eine Persönlichkeit braucht man eigentlich, um ein guter Interim Manager zu sein? Welche technischen Skills sind erforderlich und welche Erfahrung wird benötigt für die spezifische und anspruchsvolle Aufgabe? Diesen und vielen weiteren Fragen geht der Experte im Gespräch mit Mathias Hess für die aktuelle Ausgabe des Podcasts "goCIO" auf den Grund.

Security ist Chefsache. Spätestens seit dem 9. Dezember 2021, als die Log4j-Sicherheitslücke bekannt gemacht und die Warnstufe Rot ausgerufen wurde, ist jedem Unternehmen bekannt, wie wichtig es ist, ein funktionierendes IT-Security-Management etabliert zu haben. Wer erst anfängt, darüber nachzudenken, was zu tun ist, wenn die Bedrohung bereits da ist, ist in jedem Fall zu spät dran, weiß Ulrich Heun, Geschäftsführer der CARMAO GmbH, die sich auf die Rolle und die Ausbildung des Chief Information Security Officers (CISO) spezialisiert hat.

Im Gespräch mit Mathias Hess geht der Experte in der aktuellen Folge des Podcasts "goCIO" der Frage nach, wie Unternehmen einen funktionierenden Rahmen dafür schaffen können, dass in einem Extremfall, wie er bei Log4j vorlag, die richtigen Maßnahmen ergriffen werden.

"Beziehungen schaden nur denjenigen, die keine haben", heißt es in einem bekannten Sprichwort. Untersuchungen zeigen, dass eine Karriere zu zehn Prozent von der eigenen Expertise, zu 30 Prozent von der persönlichen Selbstdarstellung und zu 60 Prozent von den richtigen Beziehungen abhängen.

Lohnt es sich damit also auch für CIOs, Networking zu betreiben? Dieser und vielen weiteren Fragen rund um das Thema Networking geht Mathias Hess in der aktuellen Folge des Podcasts "goCIO" gemeinsam mit "Mister Matching" Martin Müller auf den Grund.

Ein Team ist mehr als die Summe seiner Teile, oder: "TEAM – toll, ein anderer macht's" – Floskeln wie diese bringen vor allem eines auf den Punkt: nämlich die Tatsache, dass es nicht immer einfach ist, sich in einer Arbeitsgruppe konstruktiv und auf Augenhöhe zu organisieren. Dies gilt umso mehr, als sich die moderne Arbeitswelt zunehmend dahingehend entwickelt, dass Dinge in Projekten abgewickelt werden, wodurch die Arbeit im Team zunehmend an Bedeutung gewinnt. Wer sich im Team über Hierarchien und Abteilungen hinweg um Prozesse kümmert, weiß: Hier kann es immer mal wieder zu Disruption und Dysfunktionen kommen. Die Antwort auf die Frage, wie man diese Herausforderung erfolgreich meistert, beantwortet Markus Schranz, Gründer von re-team, im Gespräch mit Mathias Hess in der aktuellen Ausgabe des Podcasts „goCIO“.

Mehr Möglichkeiten, mehr Ausstattung, mehr Aspekte: Viele Unternehmen installieren ein neues Software-Tool nach dem anderen, um im internationalen Wettbewerb am Ball zu bleiben. Aber bringt das wirklich was? Viele Führungskräfte fragen sich mittlerweile: "Warum brauche ich das – und muss ich das wirklich tun?", beobachtet Thomas Bunnemann, Partner bei der Unternehmensberatung Project Partners Management.

Dabei ist neue Software nicht gleich neue Software: "Die Umstellung vom SAP R/3-System auf das SAP S/4HANA-System etwa ist kein normales Software-Upgrade mehr, sondern vielmehr eine technologische Änderung", hebt der Experte der Unternehmen in der Frage berät, wie sie das SAP-System am gewinnbringendsten einsetzen können, im Gespräch mit Mathias Hess in der aktuellen Ausgabe des Podcasts „goCIO“ hervor. Downfeaturing bei Upgrade ist demnach längst kein Widerspruch mehr.

Die digitale Transformation stellt alle vor eine große Herausforderung. Während einige Unternehmen die Rollen des CIO und CDO in einer Person vereinen, um sich zukunftssicher aufzustellen, setzen andere Firmen auf zwei Fachkräfte in diesem Schnittstellenbereich. Insgesamt hat sich die Anzahl der CDOs in der DACH-Region in den vergangenen drei Jahren mehr als verdreifacht: Aktuell sind bis zu 600 CDO beschäftigt. Aber was genau ist eigentlich ihre Aufgabe –und was unterscheidet diese von der des CIO? "Ich sehe die Strategie der digitalen Transformation im Lead des CDO, aber natürlich kann der CDO diese nicht allein erstellen", hebt Bettina Vier, Consultant für digitale Transformation und Interim CDO, im Gespräch mit Mathias Hess in der aktuellen Ausgabe des Podcasts „goCIO“ hervor. Management auf C-Level müsse vielmehrgemeinsam an einem Strang ziehen, damit der digitale Wandel gelingt.