1周年の振り返り後半回。ニュースルームは、単なるオウンドメディアではありません。事実・感情・文脈を蓄積し、ステークホルダー同士の関係性まで残せる広報の中核装置です。広報は経営のど真ん中に位置づけられます。1年の４段階にわたる進化の曲線もたどります。

2024年12月19日、当番組が始まりました。1年間で50回配信（正月とお盆休みを除く）。2年目の継続も決定。過去50回の配信内容を分析し、6つの主要カテゴリに分類しました。年内最後の次回まで２回にわたり、振り返り総括します。

「情報＝記事」の三層構造を明らかにします。「事実＋感情＋文脈」がそろって初めて「意味のある記事」として成立します。

そんな記事だからこそ人の心を動かし、共感が生まれ、関係が深まります。

記事蓄積の「母艦」としてのニュースルームは、全てのステークホルダーを結節させる「ハブ」です。

戦略とは価値をつくるための設計図です。では、どうすれば、価値を生み出せるのか。価値創造の核心要素は、「感情と「関係」です。企業に関わる人たちの感情を「可視化」してストックする場所がニュースルームです。

情報、ただ伝達や発信すればいいわけではありません。

情報は血流です。企業が永続するためには欠かせません。

ステークホルダーの信頼の総和が企業価値です。

つまり戦略の三層目に位置する情報戦略は、価値創造の現場なのです。

経営戦略とは何か？　この問いに明確な回答を示すことは、簡単ではありません。

キーワードは「ステークホルダー」。このワードを軸に「戦略の三層構造」を解説します。

三層は上位から「経営→コミュニケーション→情報」。一つ一つひもときます。

10月21日、日本史上初となる女性の総理大臣が誕生。自民党の高市早苗さんが第104代総理大臣に就任しました。

高市首相は15年前からXを使い、積極的に情報を発信（フォロワー約225万人）。

最新のデジタルメディアであるSNSは、個々人と直接コミュニケーションすることも可能です。

政治家も政党も、国民と向き合うためにはSNSの活用は避けて通れません。

自分たちでは、自社の魅力が見えない。全てが「当たり前」になってしまうから。

どんな会社でも陥りやすいこと。だからこそ第三者の視点を養うことが欠かせません。

PR会社や広報PR専門家の役割はそこにあります。しかし、もっと身近に意外な盲点が！？

前回に続き、「リクライブ」の二宮翔平編集長がゲスト出演。今回も広報の核心に迫ります。

「受託制作会社にはならない」「僕らの目線で紹介することがみんなにとって幸せ」と言い切れる理由とは？

「台本なし」「一発撮り」のコンセプトが意味するものは、「等身大の可視化」です。

採用広報動画サービス「リクライブ」の二宮翔平編集長がゲストとして出演。

広報センスの「塊」といえる人。当番組を始める「きっかけ」であり、「名付け親」でもあります。

採用の前に取り組むべき、組織文化の言語化とは？　実例として社労士事務所での挑戦も示唆に富んでいます。