GURULogistics

ในทุกวิกฤติ ถ้ามีการจัดการโลจิสติกส์ที่ดีพอ องค์กรจะสามารถผ่านวิกฤติไปได้ในระดับหนึ่ง แต่จะมีแนวทางไหนที่สามารถนำไปใช้แล้วช่วยให้ลดต้นทุนได้ทันทีบ้าง นี่คือ 10 แนวทางลดต้นทุนโลจิสติกส์ที่ได้ผลทันที ตอนที่ 2 ไปฟังกันว่ามีแนวทางไหนบ้างที่องค์กรสามารถหยิบไปใช้ได้ ใน EP 95 (SCM)[SS2]: แนวทางลดต้นทุนโลจิสติกส์ที่ได้ผลทันที ตอนที่ 2 [คลินิคซัพพลายเชน] กับซีรี่ส์การบริหารจัดการซัพพลายเชนและโลจิสติกส์

ในทุกวิกฤติ ถ้ามีการจัดการโลจิสติกส์ที่ดีพอ องค์กรจะสามารถผ่านวิกฤติไปได้ในระดับหนึ่ง แต่จะมีแนวทางไหนที่สามารถนำไปใช้แล้วช่วยให้ลดต้นทุนได้ทันทีบ้าง นี่คือ 10 แนวทางลดต้นทุนโลจิสติกส์ที่ได้ผลทันที ตอนที่ 1 ไปฟังกันว่ามีแนวทางไหนบ้างที่องค์กรสามารถหยิบไปใช้ได้ ใน EP 91 (SCM)[SS2]: แนวทางลดต้นทุนโลจิสติกส์ที่ได้ผลทันที ตอนที่ 1 [คลินิคซัพพลายเชน] กับซีรี่ส์การบริหารจัดการซัพพลายเชนและโลจิสติกส์

เปลี่ยนวิกฤติให้เป็นโอกาส กับการมีเวลามากขึ้นเมื่อเกิดโควิด-19 มาเตรียมตัวเองให้พร้อมเพื่อรับกับโอกาสที่จะมีมาหลังโควิด-19 จบลง คนที่พร้อมคือคนที่ได้เปรียบเสมอ ไปฟังกันเลยค่ะว่า 8 หนทางพัฒนาตนเองต่อเนื่องเพื่อความสำเร็จมีอะไรบ้าง 

โควิด-19 ทำให้หลายอย่างเปลี่ยนแปลงไป ทั้งเรื่อง Demand และ Supply ส่งผลให้หลายกิจการได้รับผลกระทบอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ กิจการที่อยู่รอดผ่านโควิดไปได้ ต้องการรักษากิจการ ปรับปรุงกิจการและฟื้นฟูกิจการ พนักงานจึงเป็นส่วนสำคัญในการช่วยขับเคลื่อนให้องค์กรสามารถผ่านไปได้อย่างมาก ไปฟังกันค่ะว่าทักษะที่สำคัญที่องค์กรต้องการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ว่านั้นน่ะ มีอะไรบ้าง กับซีรี่ส์เส้นทางอาชีพโลจิสติกส์ EP 89 (SCM)[SS2]: ทักษะที่ต้องการหลังเกิดโควิด-19  [อาชีพโลจิสติกส์]

การดำเนินชีวิตให้ประสบความสำเร็จดีอย่างที่ได้วางไว้ มีองค์ประกอบหลายอย่างที่จะช่วยให้เราประสบความสำเร็จ มีความสุข  แน่นอนว่าการใช้ความรู้ความสามารถเพียงด้านเดียวคงจะไม่พอในการไปถึงจุดหมายปลายทาง การพัฒนาระดับความสามารถ (Quotient) ในด้านต่างๆ ของแต่ละบุคคลเลยเป็นเรื่องที่สำคัญที่จะทำให้เราประสบความสำเร็จในการใช้ชีวิต และช่วยให้ชีวิตการทำงานดีขึ้นไปด้วย ไปฟังกันค่ะว่า IQ EQ SQ MQ AQ ดีต่อใจ ดีต่องาน ดีต่อชีวิตอย่างไร

เมื่อโควิด-19 มีผลกระทบกับระบบซัพพลายเชนและโลจิสติกส์ทั้งในองค์กรและทั่วโลก กิจการควรตั้งคำถามกับระบบซัพพลายเชนและโลจิสติกส์ตัวเองเพื่อให้สามารถปรับตัวและเอาตัวรอดจากวิกฤติโควิด-19 ไปฟังตัวอย่างคำถามที่ควรต้องถามกันเลยค่ะใน EP 87 (SCM)[SS2]: คำถามที่ต้องถามกับระบบซัพพลายเชนในองค์กรเมื่อเกิดโควิด-19 [คลินิคซัพพลายเชน] กับซีรี่ส์การบริหารจัดการซัพพลายเชนและโลจิสติกส์

บรรจุภัณฑ์เป็นหนึ่งในต้นทุนสินค้าอย่างหนึ่งที่มักจะไม่ค่อยโฟกัสกันมากเนื่องจากมีเปอร์เซนต์ต้นทุนต่ำเมื่อเทียบกับตัวอื่น แต่ในภาวะวิกฤติ ไม่ว่าต้นทุนไหนที่ลดได้ ก็น่าจะช่วยให้กิจการรอดจากวิกฤติได้ ไปฟังกันค่ะ กับ 5 วิธีง่ายๆในการลดต้นทุนบรรจุภัณฑ์

ในบางครั้ง เชื่อไหมว่า ปัญหาบางปัญหา มันเกิดจากการลืมทำเรื่องพื้นฐานไป เรามาทวนเรื่องพื้นฐานแรกๆ ในการจัดการคลังสินค้ากันค่ะ เพื่อทำให้คลังสินค้าเราดูดีและดูง่าย

ไปฟังกันค่ะว่า องค์กรใหญ่ๆด้านโลจิสติกส์ มีการประกาศ Vision Mission ไว้ว่าอย่างไรบ้าง

ใช้สารพัดเทคนิคมาปรับปรุงโลจิสติกส์แล้ว แต่ไม่เคยสำเร็จสักที เพราะมาจบเห่ด้วยเรื่องนี้เรื่องเดียว !! เป็นเรื่องน่าปวดหัวมากกับเรื่องๆ นี้ สรรหาสารพัดจะเทคนิคและวิธีการแก้ปัญหาโลจิสติกส์ ทั้งในคลังสินค้า หรือปัญหาสต็อก แต่ทำไมเรื่องมันไม่จบ โดยเฉพาะเรื่องเป้าหมายสต็อกถูกต้องให้ได้อย่างน้อย 95%  เรื่องนี้ ไม่ว่าจะเทคนิคไหนก็ช่วยไม่ได้เลย ก็คือเรื่องของอะไร ไปฟังกันเลยค่ะ