GURULogistics

ปัญหาที่น้องใหม่ในที่ทำงานจะต้องเจอแน่ๆ ทั้งน้องใหม่แบบจบใหม่ กับน้องใหม่ในสายงานใหม่ ลองมาฟังกันดูนะคะ ว่าทำงานวันแรกจะเป็นยังไงบ้าง 

เมื่อ เจฟฟ์ เบโซส ซึ่งเป็น CEO ของ Amazon ได้ประกาศในจดหมายประจำปีของทางบริษัทว่า “การนำเสนอจะไม่ใช้ PowerPoint แต่ให้ใช้การเขียน Memo แทน" หมายความว่าอะไรและจะเป็นอย่างไร ถ้า SME ไทยจะเอามาใช้บ้าง เหมาะกับคนทำงานบ้่านเราหรือเปล่า ไปฟังกันค่ะเลยค่ะ กับ Podcast ซีรี่ส์การบริหารจัดการซัพพลายเชน "how to improve supply chain management"

สายอาชีพนี้ ในองค์กรใหญ่ๆ ล้วนต้องมีคนทำงานด้านนี้ โดยเฉพาะหลังเกิดการระบาดของโควิด-19 สายอาชีพนี้มีการเติบโตและต้องการกันมาก ไปฟังรายละเอียดกันเลยค่ะ ในคลิปนี้ “EP83 (SCM)[SS2]: 4 เหตุผลทำไมควรเลือกทำงานสายอาขีพซัพพลายเชนและโลจิสติกส์  [อาชีพซัพพลายเชน]" กับซีรี่ส์การบริหารจัดการซัพพลายเชน "how to improve supply chain management"

ในการทำงานนั้น นอกจากความเชี่ยวชาญด้านงานที่ทำแล้ว ก็ยังต้องมีการทำงานร่วมกับผู้อื่น โดยเฉพาะผู้ที่จะก้าวหน้าไปยังระดับหัวหน้างาน ผู้จัดการ หรือผู้บริหาร ทักษะสำคัญในการเสริมการทำงานด้านซัพพลายเชน 6 ทักษะ สามารถเพิ่มเติมให้กับคนทำงานด้านนี้ได้ ติดตามฟังได้ในคลิปนี้ “EP82 (SCM)[SS2]: ทักษะสำคัญเสริมการทำงานด้านซัพพลายเชน [อาชีพซัพพลายเชน]" กับซีรี่ส์การบริหารจัดการซัพพลายเชน "how to improve supply chain management"

ในบางครั้งเราก็อาจจะมีอาการจิตตก คิดมาก คิดน้อยใจ คิดกังวล กลุ้มใจ Podcast นี้มาแบ่งปันให้ฟังกันค่ะว่า ถ้าเวลาที่เราจิตตก เราจะมีวิธีการจัดการมันยังไง ไปฟังกันได้เลยค่ะ กับ Podcast กระตุกต่อมความคิด พิชิตความสำเร็จกับ EP81 (กระตุกต่อม)[SS2]: จิตตกยังไม่ต้องเก็บ หาจิตใหม่มาใส่แทน

ถ้าจะตั้งเป้าหมายซัพพลายเชน โดยมีเทคโนโลยีมาเกี่ยวข้อง ควรจะมีเป้าหมายอะไรบ้าง ติดตามฟังได้ในคลิปนี้ “EP77 (SCM)[SS2]: ตัวอย่างเป้าหมาย Supply chain ในยุคเทคโนโลยีที่กำลังโดดเด้งกว่าอะไร [คลีนิคซัพพลายเชน]" กับซีรี่ส์การบริหารจัดการซัพพลายเชน "how to improve supply chain management"

เป็นประโยคที่เป็นจริงเสมอ เพราะลูกค้าคือคนที่ซื้อสินค้า คนที่จ่ายค่าบริการให้ ถ้าลูกค้าไม่จ่าย ธุรกิจก็ไปไม่ได้ เพราะเงินลูกค้าคือรายได้ของธุรกิจ ถ้าเรามัวแต่คิดว่า เราเจ๋ง เราดี ลูกค้าต้องง้อ ยุคสมัยนี้ อาจไม่ใช่อย่างนั้น เพราะทางเลือกใหม่ๆ มีเกิดขึ้นมากมายในแต่ละวัน ไปติดตามฟังได้ในคลิปนี้ “EP76 (SCM)[SS2]: ระดับการบริการลูกค้าคือตัวชี้วัดความสำเร็จของธุรกิจ [คลีนิคซัพพลายเชน]" กับซีรี่ส์การบริหารจัดการซัพพลายเชน "how to improve supply chain management"

ในช่วงวิกฤติโควิด-19 ที่กลับมาระบาดใหม่อีกครั้งช่วงนี้ สิ่งที่ทุกคนควรมี ไม่ว่าจะเป็นเจ้าของกิจการ เจ้าของธุรกิจ หรือคนทำงานทุกคนก็คือ "สติและสตังค์" ค่ะ ไปติดตามฟังได้ในคลิปนี้ “EP78 (SCM)[SS2]: สติและสตังค์ คือทางรอดทุกวิกฤติ [โควิด19] [คลีนิคซัพพลายเชน]" กับซีรี่ส์การบริหารจัดการซัพพลายเชน "how to improve supply chain management"

Lead time คือ key point สำคัญในกระบวนการซัพพลายเชน จะทำอย่างไร ให้ทุกอย่างมันเร็วได้ ไปติดตามฟังได้ในคลิปนี้ กับซีรี่ส์การบริหารจัดการซัพพลายเชน "how to improve supply chain management"

สำหรับใครที่ทำงานเกี่ยวกับซัพพลายเชนและโลจิสติกส์ ก็คงหวังไว้สักวัน ว่าเราจะก้าวหน้าไปจนถึงหัวหน้างานหรือผู้จัดการ ที่ได้ดูแลภาพรวมทั้งหมดของซัพพลายเชน การไปถึงจุดนั้น ต้องมีความรู้พื้นฐานที่สำคัญสำหรับการก้าวหน้าไปสู่ระดับหัวหน้างาน อาจจะมีมากหรือน้อย ขึ้นอยู่กับตำแหน่งนั้นๆ ทั้งนี้ ก็ไม่พ้น 5 ความรู้นี้ที่จะเป็นตัวตัดคะแนนว่าใครดีพอที่จะก้าวขึ้นไปอยู่ข้างบนบ้าง