GURULogistics

9 คำถามที่ต้องการคำตอบแสดงวิสัยทัศน์ ทัศนคติและภาวะผู้นำในการเป็นหัวหน้างานระดับผู้จัดการคลังสินค้าและขนส่งมืออาชีพ ส่วนใครที่กำลังอยากก้าวหน้าไปเป็นผจก.คลังสินค้าในองค์กรใหญ่ๆ เตรียมหาคำตอบ 9 ข้อนี้ไว้ ถามมา ตอบได้ รับรอง ได้งานชัวร์ องค์กรไหน กำลังหาผู้จัดการคลังและขนส่งที่มรประสิทธิภาพ คุ้มค่าเงินเดือน และวางใจให้ดูแลคลังอันทีสมบัติมูลค่ามหาศาลของบริษัทไว้ละก็ ถามคำถามเหล่านี้และรอคำตอบ แล้วคุณจะได้สิ่งที่มีค่าที่สุดไว้ในมือ เพื่อลดต้นทุนโลจิสติกส์และแก้ปัญหาโลจิสติกส์ได้ในภายหน้า ติดตามฟังได้ในคลิปนี้ “EP75 (SCM)[SS2]: คำถามไว้สัมภาษณ์เพื่อเฟ้นหาผู้จัดการฝ่ายคลังและขนส่งที่ดีเยี่ยม ตอนที่ 2 กับพอดแคสต์การบริหารจัดการซัพพลายเชน "how to improve supply chain management" 9 คำถาม 9 คำตอบ 1 ผู้ทรงคุณค่าในองค์กร 

การจะได้บุคลากรที่ดีเยี่ยม ต้องรู้ว่าคาดหวังที่จะได้ผลงานอะไรจากคนที่จะมาทำงานคลังสินค้าและขนส่งในตำแหน่งนี้เสียก่อน การทำอะไรหรือไปในทิศทางไหน ถ้าไปในทางที่ถูกตั้งแต่แรก มันจะง่ายและลดปัญหาในระหว่างทางมากทีเดียว แต่ถ้าไปผิดทางตอนแรก มันจะทำให้เกิดปัญหาคาใจ จนต้องมาผิดใจกันทีหลัง เสียดายเวลาที่ทำงานกันมา put the right man on the right job and get the best result เพื่อลดต้นทุนโลจิสติกส์และแก้ปัญหาโลจิสติกส์ได้ในภายหน้า ติดตามฟังได้ในคลิปนี้ “EP72 (SCM)[SS2]: คำถามไว้สัมภาษณ์เพื่อเฟ้นหาผู้จัดการฝ่ายคลังและขนส่งที่ดีเยี่ยม ตอนที่ 1 กับพอดแคสต์การบริหารจัดการซัพพลายเชน "how to improve supply chain management"

ใส่ใจคน ใส่ใจเวลา ใส่ใจสถานการณ์ คือขุมทรัพย์ทางความคิด จากหนังสือ สร้างตัวเองใหม่ให้เป็น I DOL

3 เทคโนโลยีที่พอเอามาใช้ได้ในสเตจเริ่มต้นกับการทำงานในคลังสินค้าให้เหมือนคลังแอมะซอน รวมถึงการบริหารจัดการให้เกิดผลงานของคลังสินค้าต่อกิจการ ไม่ต้องถึงขนาดเพิ่มกำไรให้องค์กร แต่แค่ช่วยลดค่าใช้จ่ายได้ก็เป็นจุดเริ่มต้นที่ดีของการพัฒนาระบบซัพพลายเชนและโลจิสติกส์

บทที่ 18 จงกระตือรือร้นที่จะเรียนรู้และเปิดรับสิ่งใหม่ จากหนังสือ เพราะคุณทำได้มากกว่าที่คุณคิด

คนซื้อไม่ได้ใช้ คนใช้ไม่ได้ซื้อ ใช้คือฝ่ายผลิต แต่ไม่ได้เป็นคนสั่งซื้อ ส่วนคนซื้อคือฝ่ายจัดซื้อที่เป็นคนซื้อแต่ไม่ได้เป็นคนใช้งาน 1 ในสาเหตุของปัญหาด้านระบบซัพพลายเชนและโลจิสติกส์

การลงมือทำเท่านั้นค่ะที่จะทำให้คุณรู้ว่าอะไรผิด อะไรถูก ทำแล้วสำเร็จ หรือทำแล้วผิดพลาด และนำสิ่งที่ได้จากความผิดพลาดมาปรับปรุงและทำให้มันดีขึ้นกว่าเดิมในครั้งต่อไป แล้วสุดท้าย การทำสิ่งเดิมซ้ำ ๆ จะทำให้คุณไม่เกิดความผิดพลาดในเรื่องนั้น ๆ อีก

อยากได้ระบบซัพพลายเชนและโลจิสติกส์ที่ดีและมีมาตรฐานสำหรับบริษัท แต่เมื่อบุคลากรในบริษัท ไม่ได้เก่งด้านโซัพพลายเชน แล้วจะสามารถมีระบบซัพพลายเชนและโลจิสติกส์ดีๆในบริษัทได้หรือเปล่า ไปฟังคำตอบกันค่ะ

ไม่จำเป็นว่า คุณต้องเป็นเจ้าของกิจการ หรือเป็นผู้บริหาร เท่านั้นที่ควรอ่าน แต่ถ้าหากคุณสนใจในการจัดการซัพพลายเชน หรือคุณทำงานเกี่ยวกับด้านซัพพลายเชน หนังสือเล่มนี้จะแนะนำมุมมองและแนวคิดในการพาองค์กรรอดจากวิกฤติได้อย่างไม่ยากเย็น

จะแก้ปัญหาที่แท้จริง ต้องใช้เวลาค้นหา อย่าคิดว่ามันเสียเวลา เมื่อเทียบการใช้เวลาในการถามคำถาม ยังน้อยกว่าเวลาที่เราเจอปัญหาที่ไม่ได้แก้อย่างแท้จริงด้วยซ้ำไป