HAI Institutas

HAI Institutas

By HAI InstitutasEducation
Download on the App Store

HAI Institutas episodes

  • Mąstymo klaidos versle - 11 epizodas - Audrius Ramanauskas

    Įžvalgomis dalijasi Rasa Baltė Balčiūnienė, verslo psichologė ir Audrius Ramanauskas, verslų kūrėjas, antrepreneris, kelių įmonių savininkas.„Jeigu manote, kad pasamdysite vadovą, ir jis uždirbs jums milijonus, klystate, nes, jeigu jis galėtų, pats tuos milijonus sau užsidirbtų“, - sako verslų kūrėjas, antrepreneris Audrius Ramanauskas. Jis pasakoja, kad vienoje iš savo įmonių dažnai keisdavo vadovus ir stebėdavosi, kodėl nusamdo vis ne tuos. „Tik vėliau supratau, kad problema - ne juose, o manyje: aš nesugebėdavau jų įgalinti. O tam, kad galėtum darbą deleguoti, turi pats labai aiškiai suprasti, kaip ta sritis veikia “, - sako Audrius. Kodėl, kartais, į naują darbuotoją sudedami visi lūkesčiai? Kokia psichologinė nuostata slypi už tokio mąstymo? Atsakymai į šiuos ir kitus klausimus - laidų ciklo „Mąstymo klaidos versle“ 11-ajame epizode.0:00:00 – Pradžia.0:01:45 – „Kai pasamdai darbuotoją, labai dažnai gauni ne sprendimą, o problemą“. 0:02:25 – „Kodėl nusamdau vis ne tuos?“. A. Ramanausko pavyzdys.0:03:50 – „Kad galėtum įgalinti darbuotoją, turi suprasti, kaip ta sritis veikia“.0:05:25 – „Stengiuosi į verslą žiūrėti kaip į sistemą“. Apie mažų įmonių struktūrą ir darbuotojų funkcijas.0:08:50 – Kada mažos įmonės nustoja augti?0:10:22 – „Gali apsistatyti žmonėmis, kad iki tavęs problemos neateitų, bet ar verslas tada augs?“. Apie verslo savininko „skaudulius“.0:11:12 – „Mes dažnai nenorime keisti savo įpročių“. Apie mentalinius verslo savininkų slenksčius. 0:14:18 – Apie skirtingus organizacijų tipus ir jų valdymo modelius. A. Ramanausko įžvalgos pabuvojus didžiųjų korporacijų (Google, Facebook, LinkedIn, Uber, Netflix) biuruose. 0:16:30 – Kaip nesumaišyti verslo savininko ir vadovo kontekstų? 0:18:22 – „Geriausiai padaryti galiu tik aš pats“. Kaip verslo savininkui atsikratyti perfekcionizmo?0:19:48 – „Jeigu neturi matavimo vieneto, negali pasakyti, kaip žmogus dirba“. Apie matavimo sistemas versle.0:20:29 – A. Ramanausko palinkėjimas klausytojams.Laida transliuojama per „Žinių radiją“.Daugiau ciklo „Mąstymo klaidos versle“ laidų:„Klientai visada suvokia, kokią vertę kuriu.“ (su Gintaru Šepučiu)https://youtu.be/u9H-zCeml8s„Nesąmonė, nieko iš to nesigaus.“ (su Laura Kaziukoniene)https://youtu.be/UhRH8Gy6vRM„Esu vadovas ir žinau geriausiai.“ (su Rūta Klimašauskiene)https://youtu.be/3KFU07XNms4„Jei nori gerų rezultatų, reikia būti konkrečiu.“ (su Pauliumi Avižiniu)https://youtu.be/qmSDTbyF4QM„Valdyboje dauguma visada būna teisi.“ (su Orijana Mašale)https://youtu.be/z8VGM8gk7FY„Kuo daugiau dirbsiu, tuo daugiau uždirbsiu.“ (su Diana Dominiene)https://youtu.be/9DuUH4RkgNk„Sugalvojau, ir pokytis vyksta savaime.“ (su Lina Mieliauskiene)https://youtu.be/rBIFNYrjcW4„Dievinu savo produktą, bet nematau kliento.“ (su Martynu Kandzeru)https://youtu.be/SLOQrwzET1A„Prognozuoti, planuoti = žinoti, kaip bus." (su Rinardu Goda)https://youtu.be/-CqIcG2dL3w„Keičiame valdymą, bet nekeičiame žmonių požiūrio.“ (su Ieva Čeponone)https://youtu.be/GuKAKSAgWpk

    21 min
  • Mąstymo klaidos versle - 10 epizodas - Gintaras Šeputis

    Įžvalgomis dalijasi Rasa Baltė Balčiūnienė, verslo psichologė ir Gintaras Šeputis, rinkodaros ir komunikacijos konsultantas, kūrybinių projektų autorius.„Versle yra įprasta galvoti, kad tai, kas akivaizdu man, turėtų būti savaime suprantama ir klientui, todėl nereikia jam nieko aiškinti apie tai, ką aš darau ir kokią vertę kuriu“, - sako rinkodaros ir komunikacijos konsultantas Gintaras Šeputis. Pasak jo, šiandien daugelis gamintojų nesivargina sudominti žmogų savo produkto ar paslaugos istorija, galvodami, kad vartotojui užteks „pasiskaityti“ jų puslapyje. „Deja, realybė yra visai kitokia: vartotojai, ypač jaunoji karta, į tuos puslapius net neina, todėl nesuvokta vertė jiems niekada nebus vertė“, - sako Gintaras Šeputis.Ką reiškia kurti vertę? Kaip plėsti kliento suvokimą? Kodėl manome, kad egzistuoja savaime suprantama vertė ir kokia psichologinė nuostata už to slypi? Apie tai - laidų ciklo „Mąstymo klaidos versle“ 10-ajame epizode. 0:00:00 – Pradžia.0:01:31 – Porceliano puodelis už trisdešimt milijonų. „Kai iškomunikuoji su daiktu susijusią istoriją, jis įgauna vertę“. 0:04:52 – Kodėl šiandien sunku suprasti tikrąją daikto vertę? Apie „apsinuoginusias“ prekių tiekimo grandines. 0:07:58 - „Jeigu esi ne gamintojas, o tarpininkas, turi aiškiai papasakoti vartotojui, kodėl jam verta pirkti būtent iš tavęs“.0:09:43 – Apie dėmesio ekonomiką ir gebėjimą sudominti žmogų savo produkto istorija. „Šiandien daugelis gamintojų galvoja, kad vartotojas gali pats pasiskaityti".0:11:34 – Apie psichologines vartotojo nuostatas: „Geriausia vertė - už mažiausią įmanomą kainą“. 0:12:39 – Apie paviršutiniškumą kaip verslo mąstymo įprotį.0:13:42 – „Reikia mokėti atsistoti į kliento batus“. G. Šepučio praktinis pavyzdys.0:17:12 – „Globalioje rinkoje nebeužtenka vien pasakoti apie save, reikia kalbėti potencialių klientų kalba“.0:18:53 – Kaip kūrybiškai komunikuoti? G. Šepučio patarimai.Laida transliuojama per „Žinių radiją“.Daugiau ciklo „Mąstymo klaidos versle“ laidų:„Nesąmonė, nieko iš to nesigaus.“ (su Laura Kaziukoniene)https://youtu.be/UhRH8Gy6vRM„Esu vadovas ir žinau geriausiai.“ (su Rūta Klimašauskiene)https://youtu.be/3KFU07XNms4„Jei nori gerų rezultatų, reikia būti konkrečiu.“ (su Pauliumi Avižiniu)https://youtu.be/qmSDTbyF4QM„Valdyboje dauguma visada būna teisi.“ (su Orijana Mašale)https://youtu.be/z8VGM8gk7FY„Kuo daugiau dirbsiu, tuo daugiau uždirbsiu.“ (su Diana Dominiene)https://youtu.be/9DuUH4RkgNk„Sugalvojau, ir pokytis vyksta savaime.“ (su Lina Mieliauskiene)https://youtu.be/rBIFNYrjcW4„Dievinu savo produktą, bet nematau kliento.“ (su Martynu Kandzeru)https://youtu.be/SLOQrwzET1A„Prognozuoti, planuoti = žinoti, kaip bus." (su Rinardu Goda)https://youtu.be/-CqIcG2dL3w„Keičiame valdymą, bet nekeičiame žmonių požiūrio.“ (su Ieva Čeponone)https://youtu.be/GuKAKSAgWpk

    21 min
  • Mąstymo klaidos versle - 9 epizodas - Laura Kaziukonienė

    Įžvalgomis dalijasi Rasa Baltė Balčiūnienė, verslo psichologė ir Laura Kaziukonienė, įmonės „Super Garden“ įkūrėja ir vadovė. Lauros įmonė gamina šaltyje džiovintus produktus ir yra sulaukusi pripažinimo ne tik Lietuvoje, bet ir pasaulyje. Įmonė nebijo eksperimentuoti, bendradarbiauja su mokslininkais, diegia naujoves, gamina funkcinį maistą astronautams, o pastaruoju metu mėgina jį pritaikyti ir kariams. Sakoma: „Jeigu nori naujų sprendimų, mąstyk nestereotipiškai“. Deja, daugelis iš mūsų taip niekada ir nesiryžta išbandyti netikėtų idėjų, iš karto jas atmesdami: „Nesąmonė, nieko iš to nesigaus”.„Atmetimo reakcija mane veikia kaip geriausia motyvacija: vadinasi, už tos nestandartinės idėjos gali slypėti nauja galimybė“, - teigia inovatyvaus verslo kūrėja Laura Kaziukonienė. Pasak verslininkės, žmonės kategoriškai atmeta „keistas“ idėjas, nes bijo suklysti ir apsijuokti kitų akyse. „Nereikia bijoti klaidų. Kai nebijai, išsilaisvina kūrybinė energija, gimsta kitokie sprendimai. Mūsų įmonė yra pakanti klaidoms, bet tik toms, kurios nesikartoja“, - sako Laura.Kaip įveikti baimę klysti, prisijaukinti riziką ir suteikti šansą kitoniškumui? Apie tai - laidų ciklo „Mąstymo klaidos versle“ 9-ajame epizode

    0:00:00 – pradžia

    0:01:48 – „Mano versle, iš pat pradžių, viskas buvo daroma kitaip“.

    0:03:29 – Kaip įveikti baimę suklysti? „Esame pakantūs klaidoms, bet tik toms, kurios nesikartoja“.

    0:05:32 – Ką apie nestandartines idėjas sako „Alibaba“ įkūrėjas Jackas Ma?

    0:07:33 – Kaip sudominti kultūriškai skirtingas verslo rinkas?

    0:10:15 – Kodėl mums tokia svarbi aplinkos reakcija į galimą nesėkmę? Savivertės faktorius. Izraelio pavyzdys.

    0:11:56 – Apie kitoniškumo baimę. Kultūriniai kodai. Sąsaja su mitu „Eglė žalčių karalienė“.

    0:12:58 – Apie klaidų toleravimą organizacijoje. Praktinis pavyzdys.

    0:15:32 – Apie 2 tipų klaidas.

    0:15:50 –„Nebijokite klysti: visos jūsų padarytos klaidos, kartu sudėjus, yra mažiau nei aš viena esu jų padariusi“.

    0:16:18 – „Kodėl tik Amerika? Juk mes turime technologiją ir patirties!“

    0:17:57 – Apie žmogaus santykį su klaida.

    0:19:22 – Lauros Kaziukonienės patarimai.

    Laida transliuojama per „Žinių radiją“.


    Daugiau ciklo „Mąstymo klaidos versle“ laidų:

    „Esu vadovas ir žinau geriausiai.“ (su Rūta Klimašauskiene)

    https://youtu.be/3KFU07XNms4


    „Jei nori gerų rezultatų, reikia būti konkrečiu.“ (su Pauliumi Avižiniu) https://youtu.be/qmSDTbyF4QM


    „Valdyboje dauguma visada būna teisi.“ (su Orijana Mašale)

    https://youtu.be/z8VGM8gk7FY


    „Kuo daugiau dirbsiu, tuo daugiau uždirbsiu.“ (su Diana Dominiene) https://youtu.be/9DuUH4RkgNk


    „Sugalvojau, ir pokytis vyksta savaime.“ (su Lina Mieliauskiene)

    https://youtu.be/rBIFNYrjcW4


    „Dievinu savo produktą, bet nematau kliento.“ (su Martynu Kandzeru) https://youtu.be/SLOQrwzET1A


    „Prognozuoti, planuoti = žinoti, kaip bus." (su Rinardu Goda)

    https://youtu.be/-CqIcG2dL3w


    „Keičiame valdymą, bet nekeičiame žmonių požiūrio.“ (su Ieva Čeponone) https://youtu.be/GuKAKSAgWpk

    21 min
  • Mąstymo klaidos versle - 8 epizodas - Rūta Klimašauskienė

    Įžvalgomis dalijasi Rasa Baltė Balčiūnienė, verslo psichologė ir dr. Rūta Klimašauskiene, įmonės „HR kodas“ personalo verslo valdymo partnerė ir grupių psichodinamikos konsultantė.Jei vieną dieną pastebėsite, kad jūsų žmonės nebekelia klausimų, nebesiūlo naujovių ir pritaria visoms jūsų mintims, gali būti, kad ėmėtės „geriausiai žinančiojo“ vaidmens. Ši psichologinės paauglystės būsena slopina bet kokią darbuotojų iniciatyvą, todėl įmonėje gali prasidėti intelektinio sąstingio procesas. Kaip randasi visažinystės sindromas? Kaip jį atpažinti įmonės kultūroje? Kaip išmokti laiku „išjungti“ psichologinės paauglystės būseną ir pereiti prie brandaus lyderio veikimo? Apie tai - laidų ciklo „Mąstymo klaidos versle“ 8-ajame epizode.

    0:00:00 – pradžia

    0:01:24 – Apie „visažinio“ vadovo elgsenos simptomus. Komandos reakcija.

    0:02:47 – Dominuojantis vadovas: „butelio kakliukas ar varikliukas“?

    0:03:48 – Apie vadovo stipraus dominavimo priežastis.

    0:05:36 – Apie vadovo perdėtą pasitikėjimą savimi ir grupių psichodinamiką. „Komandoje susikuria paviršutinė vieningumo iliuzija“.

    0:09:39 – Apie vadovo asmeninio reikšmingumo būseną ir neįsisąmonintą baimę „ištirpti“ grupėje.

    0:12:33 – „Jei vadovas visus sprendimus priima pats, komanda kvailėja“.

    0:13:41 – Apie frustraciją grupėje. Kodėl „gesinami“ iniciatyvieji komandos nariai?

    0:15:15 – Apie nesaugumo būsenos išraiškas.

    0:17:38 – „Mažais žingsneliais“. Rūtos Klimašauskienės patarimai.Laida transliuojama per „Žinių radiją“.

    Daugiau ciklo „Mąstymo klaidos versle“ laidų:

    „Jei nori gerų rezultatų, reikia būti konkrečiu.“ (su Pauliumi Avižiniu) https://youtu.be/qmSDTbyF4QM


    „Valdyboje dauguma visada būna teisi.“ (su Orijana Mašale)

    https://youtu.be/z8VGM8gk7FY


    „Kuo daugiau dirbsiu, tuo daugiau uždirbsiu.“ (su Diana Dominiene) https://youtu.be/9DuUH4RkgNk

    „Sugalvojau, ir pokytis vyksta savaime.“ (su Lina Mieliauskiene)

    https://youtu.be/rBIFNYrjcW4


    „Dievinu savo produktą, bet nematau kliento.“ (su Martynu Kandzeru) https://youtu.be/SLOQrwzET1A

    „Prognozuoti, planuoti = žinoti, kaip bus." (su Rinardu Goda)

    https://youtu.be/-CqIcG2dL3w


    „Keičiame valdymą, bet nekeičiame žmonių požiūrio.“ (su Ieva Čeponone) https://youtu.be/GuKAKSAgWpk

    21 min
  • Mąstymo klaidos versle - 7 epizodas - Paulius Avižinis

    Įžvalgomis dalijasi Rasa Baltė Balčiūnienė, verslo psichologė ir Paulius Avižinis, „OVC Consulting“ vadovas, lyderystės ir vadovavimo konsultantas.

    „Konkretumas gali vesti prie klaidingų išvadų, jei neturi gebėjimo mąstyti abstrakčiai. Deja, dalis žmonių abstrakcijas nuvertina kaip nuobodų plepėjimą“, - sako „OVC Consulting“ vadovas, lyderystės ir vadovavimo konsultantas Paulius Avižinis ir priduria: svarbiausia neįkristi į gyvenimą tarp dviejų polių: tas - gerai, o šitas - blogai, nes geram rezultatui pasiekti, pasak Pauliaus, reikalinga konkretumo ir abstraktumo dermė.
    Kodėl konkretumas organizacijose suvokiamas kaip vertybė? Kodėl naudinga įvaldyti abstraktų mąstymą? Kokie vadybiniai įrankiai padeda kurti konkretaus ir abstraktaus mąstymo dermę? Apie tai - laidų ciklo „Mąstymo klaidos versle“ 7-ajame epizode.
    0:00:00 – pradžia
    0:00:48 – Kodėl kilo mintis apie tai kalbėti?
    0:02:24 – „Konkretumas gali vesti prie klaidingų išvadų, jei neturi gebėjimo mąstyti abstrakčiai“. Eksperimentiniai pavyzdžiai.
    0:05:44 – „Nesėkmės atveju reikia įvertinti, ar tai buvo klaida, ar - nepasiteisinęs sprendimas“.
    0:08:22 – Kodėl žmonės „įsikimba“ į konkretumą? „Daliai žmonių abstrakcijos yra nepasiekiamos, todėl tampa nuobodžios“.
    0:11:12 – „Abstraktumo ignoravimas uždaro duris į tikrąją kūrybą“. Tyrimas.
    0:11:57 – Apie konkretumo ir abstraktumo dermę.
    0:12:48 – Konkretumas - kaip amatas, abstraktumas – kaip menas. Kodėl vadovas panašesnis į menininką?
    0:14:31 – Apie vadybinius įrankius konkretumui ir abstraktumui „įdarbinti“. Dialogas ir diskusija.
    0:17:52 – Kaip įvaldyti abstraktų mąstymą? Pauliaus Avižinio patarimai.
    Laida transliuojama per „Žinių radiją“.
    Daugiau ciklo „Mąstymo klaidos versle“ laidų:
    „Valdyboje dauguma visada būna teisi.“ (su Orijana Mašale)
    https://youtu.be/z8VGM8gk7FY
    „Kuo daugiau dirbsiu, tuo daugiau uždirbsiu.“ (su Diana Dominiene)
    https://youtu.be/9DuUH4RkgNk
    „Sugalvojau, ir pokytis vyksta savaime.“ (su Lina Mieliauskiene)
    https://youtu.be/rBIFNYrjcW4
    „Dievinu savo produktą, bet nematau kliento.“ (su Martynu Kandzeru)
    https://youtu.be/SLOQrwzET1A
    „Prognozuoti, planuoti = žinoti, kaip bus." (su Rinardu Goda)
    https://youtu.be/-CqIcG2dL3w
    „Keičiame valdymą, bet nekeičiame žmonių požiūrio.“ (su Ieva Čeponone)
    https://youtu.be/GuKAKSAgWpk

    22 min
  • Mąstymo klaidos versle - 6 epizodas - Orijana Mašalė

    Įžvalgomis dalijasi Rasa Baltė Balčiūnienė, verslo psichologė ir Orijana Mašalė, nepriklausomų valdybų narė ir pirmininkė.

    „Mums, žmonėms, yra nepatogu būti nepatogiems, todėl ir valdybų nariai kartais pasiduoda grupinio mąstymo dinamikai”, - sako nepriklausomų valdybų narė ir pirmininkė Orijana Mašalė. Kai įmonės valdyboje yra daug patyrusių ar aukštą statusą turinčių asmenų, kiti valdybos nariai linkę manyti, kad šie „tikrai žino geriau“. Užduoti „kvailus“ klausimus, pasak Orijanos, išdrįsta toli gražu ne kiekvienas.
    Ar pasitikėjimas daugumos nuomone gali būti žalingas? Kuo naudinga pasyvi drąsa? Kaip atsispirti grupinio mąstymo ir visažinystės virusui? Apie tai - laidų ciklo „Mąstymo klaidos versle“ 6-ajame epizode.
    0:00:00 – pradžia
    0:00:44 – Kokia valdyba yra vertinga? Trys požymiai.
    0:02:11 – „Valdyba, kuri nesusišneka su akcininkais, nekuria vertės“. Orijanos Mašalės praktinis pavyzdys.
    0:04:51 – Apie grupinį mąstymą ir netinkamus sprendimus. 1961 m. Kubos krizė - pavyzdys.
    0:07:54 – Apie atmosferą valdyboje ir (ne)baimę užduoti „kvailą“ klausimą.
    0:10:01 – Apie „išvirkščiąją“ pasitikėjimo pusę.
    0:12:49 – Apie pasyvios drąsos naudą.
    0:13:35 – Apie paslėptą motyvaciją dirbti valdybose. Orijanos Mašalės atliktas eksperimentas.
    0:17:42 – „Yra beprotiškai mažai žmonių, turinčių vidinę laisvę veikti. Tokie nariai valdybose priima geriausius sprendimus“.
    0:18:51 – Kaip nepakliūti į grupinio mąstymo pinkles? Orijanos Mašalės patarimai.
    Laida transliuojama per „Žinių radiją“.
    Daugiau ciklo „Mąstymo klaidos versle“ laidų:
    „Kuo daugiau dirbsiu, tuo daugiau uždirbsiu.“ (su Diana Dominiene)
    https://youtu.be/9DuUH4RkgNk
    „Sugalvojau, ir pokytis vyksta savaime.“ (su Lina Mieliauskiene)
    https://youtu.be/rBIFNYrjcW4
    „Dievinu savo produktą, bet nematau kliento.“ (su Martynu Kandzeru)
    https://youtu.be/SLOQrwzET1A
    „Prognozuoti, planuoti = žinoti, kaip bus." (su Rinardu Goda)
    https://youtu.be/-CqIcG2dL3w
    „Keičiame valdymą, bet nekeičiame žmonių požiūrio.“ (su Ieva Čeponone)
    https://youtu.be/GuKAKSAgWpk

    23 min
  • Mąstymo klaidos versle - 5 epizodas - Diana Dominienė

    Įžvalgomis dalijasi Rasa Baltė Balčiūnienė, verslo psichologė ir Diana Dominienė, žmonių mąstymo pokyčių bei verslo valdymo konsultantė, buvusi ilgametė „Vilniaus prekybos“ vadovė.

    „Mes turime kolektyvinį įsitikinimą, kad pinigai uždirbami tik sunkiu darbu. Tai yra visiška netiesa“, - sako žmonių mąstymo pokyčių ir verslo valdymo konsultantė Diana Dominienė. Ji pastebi, kad taip mąstantys ir sunkiai dirbti linkę žmonės, paprastai, turi ribotą galimybių matymo lauką.
    Iš kur kyla įsitikinimas, kad tik sunkus darbas yra „tikras“ ir vertas finansinio atlygio? Laidų ciklo „Mąstymo klaidos versle“ 5-ajame epizode atskleidžiamos psichologinės tokio mąstymo priežastys, dekonstruojamas stereotipinis požiūris į pinigus ir ieškoma būdų, kaip ištrūkti iš „daugiau darbo – didesnis uždarbis“ spąstų.
    0:00:00 – pradžia
    0:00:58 – Apie žinomą posakį: „Verslo nuo 8-ių iki 5-ių nepadarysi.“
    0:02:25 – Apie ką byloja lietuviškos patarlės ir ką sakydavo milijardierius Rokfeleris?
    0:04:13 – Apie psichologines įsitikinimo „daugiau darbo – didesnis uždarbis“ priežastis. „Kai į darbą daug investuojame savęs, mums tai atrodo vertinga“.
    0:07:24 – „Žmogus, kuris linkęs sunkiai dirbti, kaip taisyklė, turi ribotą galimybių matymą“.
    0:09:41 – Apie sėkmingus ir nesėkmingus žmones. Ką rodo britų psichologo Ričardo Vaismano (Richard Wiseman) tyrimai?
    0:13:17 – Apie nesunkiai uždirbančių žmonių charakteristikas. „Lengvai ir greitai uždirbantys žmonės turi išlavintą intuiciją“.
    0:15:09 – Apie kaltųjų paieškas nesėkmės atveju. Dianos Dominienės papasakotas įkvepiantis pavyzdys.
    0:18:16 – Kaip ištrūkti iš mąstymo „daugiau darbo – didesnis uždarbis“ spąstų? „Kai sau atsakysi, kuo tau naudingas šis įsitikinimas, galėsi jį pakeisti.“
    Laida transliuojama per „Žinių radiją“.
    Daugiau ciklo „Mąstymo klaidos versle“ laidų:
    „Sugalvojau, ir pokytis vyksta savaime.“ (su Lina Mieliauskiene)
    https://youtu.be/rBIFNYrjcW4
    „Dievinu savo produktą, bet nematau kliento.“ (su Martynu Kandzeru)
    https://youtu.be/SLOQrwzET1A
    „Prognozuoti, planuoti = žinoti, kaip bus." (su Rinardu Goda)
    https://youtu.be/-CqIcG2dL3w
    „Keičiame valdymą, bet nekeičiame žmonių požiūrio.“ (su Ieva Čeponone)
    https://youtu.be/GuKAKSAgWpk

    21 min
  • Mąstymo klaidos versle - 4 epizodas - Lina Mieliauskienė

    Įžvalgomis dalijasi Rasa Baltė Balčiūnienė, verslo psichologė ir Lina Mieliauskienė, pokyčių valdymo konsultantė, “Change Partners” partnerė.

    Jei galvojate, kad užtenka puikaus sumanymo, ir pokyčiai organizacijoje vyks be papildomų pastangų, darote mąstymo klaidą. „Mūsų tyrimas rodo, kad tik 14 proc. vadovų pastebi darbuotojų pasipriešinimą pokyčiams. Vadinasi, vadovaujame ir strateguojame iš aukšto bokšto“, - sako pokyčių valdymo konsultantė, “Change Partners” partnerė Lina Mieliauskienė. Deja, gera idėja nėra burtažodis, kurį ištarus, visa komanda puls veikti. Be kiekvieno komandos nario įsitraukimo, aiškaus veiksmų plano ir nuoseklaus jo įgyvendinimo net ir pats genialiausias sumanymas liks sklandyti ore.
    Kaip pasiruošti pokyčiui? Kokias klaidas daro vadovai? Kaip įtikinti organizacijos žmones pokyčio reikalingumu ir nauda? Apie tai - laidų ciklo „Mąstymo klaidos versle“ 4-ajame epizode:
    0:00:00 – pradžia
    0:01:02 – Kodėl manome, kad pokytis įvyks savaime? „Mes linkę tikėti stebuklais, tada ir nieko daryti nereikia.“
    0:04:39 – Tyrimas: „Tik 14 proc. vadovų mano, kad darbuotojų pasipriešinimas pokyčiams realiai vyksta“.
    0:06:29 – Kodėl pokytis neįvyksta? Trys klaidos, kurias daro vadovai.
    0:08:28 – Kaip įgyvendinti savo sumanymus? „Turime nusitiesti kelią į pokytį“. Veiksmų planai ir įrankiai.
    0:12:06 – Apie iššūkius ir pagalbą. „Kiekvieno pokyčio procese mes atsiduriam nevilties slėnyje“.
    0:14:19 – Praktinis pavyzdys.
    0:16:26 – Apie žmones-ambasadorius. „Pokyčiui reikia turėti stiprią komandą.“
    0:17:54 – Kaip priartinti vadovo keliamą tikslą prie kiekvieno darbuotojo? „Žiūriu į organizaciją kaip į organizmą, ieškodama skaudulių.“
    0:21:14 – Linos Mieliauskienės palinkėjimas.
    Laida „Ateities genas“ transliuojama per „Žinių radiją“.
    Daugiau ciklo „Mąstymo klaidos versle“ laidų:
    „Dievinu savo produktą, bet nematau kliento.“ (su Martynu Kandzeru)
    https://youtu.be/SLOQrwzET1A
    „Prognozuoti, planuoti = žinoti, kaip bus." (su Rinardu Goda)
    https://youtu.be/-CqIcG2dL3w
    „Keičiame valdymą, bet nekeičiame žmonių požiūrio.“ (su Ieva Čeponone)
    https://youtu.be/GuKAKSAgWpk

    23 min
  • Mąstymo klaidos versle - 3 epizodas - Martynas Kandzeras

    Įžvalgomis dalijasi Rasa Baltė Balčiūnienė, verslo psichologė ir Martynas Kandzeras, investuotojas, Lietuvos verslo angelų tinklo (LitBAN) steigėjas ir valdybos narys.

    Kodėl dalis startuolių nesulaukia sėkmės rinkoje? Jie skiria daug laiko ir pinigų produktams sukurti, tačiau niekas jų neperka. Investuotojai sako, kad jaunieji verslų kūrėjai, neretai, patenka į spąstus: jie taip įsimyli savo idėją, kad pamiršta, kam ji skirta. Tokiems startuoliams nesvarbu, ar produktas tikrai atliepia vartotojų poreikius, ar jis sprendžia konkrečią problemą. O juk tai – mąstymo klaida, nes didžiausias investuotojas yra startuolio klientas.
    Kokius namų darbus turėtų atlikti jaunieji verslų kūrėjai ir kodėl investicijos negali būti vienintelis startuolių tikslas? Apie tai - laidų ciklo „Mąstymo klaidos versle“ 3-ajame epizode:
    0:00:00 – pradžia
    0:01:04 – Kaip atsiranda meilė produktui ir kur čia slypi paradoksas? „Kurdamas produktą, turi jį besąlygiškai mylėti, tačiau nepamiršti, kad jis skirtas ne tau“.
    0:04:15 – Kaip atsitapatinti nuo savo kuriamo produkto? „Būtina atskirti, kur yra tavo nuomonė, o kur - faktas“.
    0:05:11 – Kaip pasitikrinti, ar tavo kuriamas produktas turės vietą rinkoje? „Klausk kliento, kuris tavęs nepažįsta“.
    0:08:34 – Kodėl daugelis startuolių steigėjų savo idėją pirmiausiai neša investuotojui? „Tikrasis investuotojas – jūsų klientas“.
    0:10:39 – Kokias klaidas daro investicijų sulaukę startuoliai? „Didžiausias darbas prasideda gavus investiciją“.
    0:13:22 – Apie tarnystės reikšmę startuolio rezultatui. „Klientas, darbuotojas, investuotojas: svarbu atliepti kiekvieno jų poreikį ir kurti jiems vertę“.
    0:16:11 – Kokį klausimą turėtų sau užduoti žmogus, norintis steigti startuolį?
    0:17:45 – Martyno Kandzero rekomendacija.
    Laida „Ateities genas“ transliuojama per „Žinių radiją“.
    Daugiau ciklo „Mąstymo klaidos versle“ laidų:
    „Prognozuoti, planuoti = žinoti, kaip bus." (su Rinardu Goda)
    https://youtu.be/-CqIcG2dL3w
    „Keičiame valdymą, bet nekeičiame žmonių požiūrio.“ (su Ieva Čeponone)
    https://youtu.be/GuKAKSAgWpk

    19 min
  • Mąstymo klaidos versle - 2 epizodas - Rinardas Goda

    Įžvalgomis dalijasi Rasa Baltė Balčiūnienė, verslo psichologė ir Rinardas Goda, įmonės „Tegra Group“ bendraturtis.

    Organizacijos šiandien vis dar mėgina veikti pagal senuosius principus - projektuoti į priekį, planuoti. Tačiau, kai aplinkybės keičiasi taip greitai, laikytis paraidžiui prognozėmis paremto plano – tarsi statyti verslą ant smėlio pamatų. Tokie planai, dažnai, neatitinka realybės, nepagrįstai užkelia darbuotojų lūkesčius ir juos demotyvuoja. Ar šiais laikais beverta prognozuoti ir planuoti? Galbūt tereikia lanksčiai reaguoti į situaciją, pasitikėti savo organizacijos žmonėmis ir leisti jiems spręsti patiems? Kaip, tuomet, auginti komandos savarankiškumą?
    Apie visa tai - laidų ciklo „Mąstymo klaidos versle“ 2-ajame epizode:
    0:00:00 – pradžia
    0:01:36 – „Prognozuojant ir planuojant yra daug iliuzijų ir netikrumo“. Kur organizacijos daro didžiausias prognozavimo klaidas?
    0:03:26 – „Nebiudžetuojame. Stebime faktinius rezultatus ir pagal juos koreguojame savo veiklą“. Apie Rinardo įmonių patirtį.
    0:04:51 – Apie įsisenėjusį įprotį planuoti, pasikeitusį kontekstą ir Z kartos poreikius.
    0:11:00 – „Daugiau savarankiškumo, bet nemažiau kontrolės“. Apie žmonių savarankiškumo organizacijose vystymosi etapus.
    0:16:37 – Klausimas, į kurį turėtų atsakyti vadovas, prieš sukdamas savivaldžios organizacijos keliu. Pirmo žingsnio baimė ir stažuotės įmonėje „Tegra Group“.
    Laida „Ateities genas“ transliuojama per „Žinių radiją“.
    Daugiau ciklo „Mąstymo klaidos versle“ laidų:
    „Keičiame valdymą, bet nekeičiame žmonių požiūrio.“ (su Ieva Čeponone) https://youtu.be/GuKAKSAgWpk

    19 min

About HAI Institutas

From the publisher's feed

HAI instituto rengiamas podkastas - norintiems suprasti, kokį ypatingą globalių virsmų laikotarpį išgyvename, kaip keičiasi verslo kūrėjų mąstymas ir veikimo būdai, kodėl būtina kalbėti apie tikrumą…