HAI Institutas

HAI Institutas

By HAI InstitutasEducation
Download on the App Store

HAI Institutas episodes

  • Organizacijų antropologija - 6 epizodas - Ieva Čepononė

    Įžvalgomis dalijasi HAI instituto įkūrėja Rasa Baltė Balčiūnienė ir strateginės rinkodaros ekspertė bei organizacijų naujų veikimo modelių tyrinėtoja Ieva Čepononė.

    „Jei vieną dieną nutarsite transformuotis, pristatysite darbuotojams idėją ir paskirstysite galią, stebuklas neįvyks, nes žmonės neturės psichologinės savininkystės jausmo“, - sako organizacijų naujų veikimo modelių tyrinėtoja Ieva Čepononė. Pasak Ievos, psichologinės savininkystės jausmą reikia auginti, ir tai nenutinka per savaitę. Reikia būti kardinaliai skaidriems ir atviriems su darbuotojais, kad šie pasijustų „šeimos“ nariais ir suprastų, kad jų balsas yra girdimas.
    Kokius „amerikietiškus kalnelius“ patiria permainų kelią pasirinkusios organizacijos? Ką reiškia „nusivadovinti“? Kodėl verta ugdyti psichologinį savininkystės jausmą? Apie visa tai - tyrinėjančių pašnekesių ciklo „Organizacijų antropologija" šeštajame epizode su su Ieva Čeponone ir Rasa Balte Balčiūniene:
    0:00:00 – pradžia
    0:02:32 – apie motyvus tyrinėti gyvas organizacijas
    0:03:59 – apie netikėtus atradimus
    0:08:00 – apie savivaldos principus
    0:08:48 – apie vadovų augimą kartu su organizacijos žmonėmis (praktinis pavyzdys)
    0:11:01 – apie organizacijų transformacijos priežastis
    0:13:27 – apie vadovų galios paleidimą
    0:13:43 – apie psichologinės savininkystės jausmą
    0:15:43 – apie akcininkų nesutarimus
    0:16:33 – apie transformacijos proceso lėtumą
    0:18:48 – apie transformacijos klaidas
    Laida „Ateities genas“ transliuojama per „Žinių radiją“.

    22 min
  • Organizacijų antropologija - 5 epizodas - Giedrė Vaitiekūnaitė-Urbanovič

    Įžvalgomis dalijasi HAI instituto įkūrėja Rasa Baltė Balčiūnienė ir „HR Hint Online“ įkūrėja ir vadovė Giedrė Vaitiekūnaitė-Urbanovič.

    „Personalo vadovas turėtų būti provokatorius ir laiku pastebėti, kada žmonės pradeda kalbėti vienaip, o daryti kitaip“, - sako personalo valdymo ekspertė Giedrė Vaitiekūnaitė-Urbanovič. Ji teigia, kad bet kokie deklaratyvūs pasisakymai yra simptomas, kad darbuotojas tiesiog bando atitikti standartą.
    Kokius klausimus turėtų kelti personalo vadovas ir kodėl jam kartais pritrūksta drąsos? Apie tai - tyrinėjančių pašnekesių ciklo „Organizacijų antropologija“ penktajame epizode su Giedre Vaitiekūnaite-Urbanovič ir Rasa Balte Balčiūniene:
    0:00:00 – pradžia
    0:01:21 – apie sąvoką „organizacijų antropologija“
    0:02:40 – apie personalo vadovo tikslus
    0:08:32 – apie „provakatoriaus“ funkciją
    0:12:14 – apie personalo vadovo drąsą
    Laida „Ateities genas“ transliuojama per „Žinių radiją“.

    19 min
  • Organizacijų antropologija - 4 epizodas - Eglė Daunienė

    Įžvalgomis dalijasi HAI instituto įkūrėja Rasa Baltė Balčiūnienė ir strateginio valdymo bei lyderystės ekspertė Eglė Daunienė.

    „Mes labai atsainiai žiūrime į tai, kaip darome sprendimus, ir kas atsitinka tada, kai žmonės, kurie turėtų prisiimti atsakomybę, nedalyvauja ruošiant susitarimą, o gauna jį gatavą“, - sako adaptyviosios lyderystės ekspertė Eglė Daunienė. Ji teigia, kad, priiminėdami sprendimus, turėtume rūpintis pasekmėmis: apmąstyti, kaip tai palies mane, kolegą, klientą, aplinką. Kuo rūpesčio laukas yra platesnis, tuo labiau atsižvelgiama į įvairius faktorius.
    Apie tai, ką reiškia „susitarti“, gebėjimą apmąstyti situacijas ir sąmoningumo svarbą priiminėjant sprendimus – tyrinėjančių pašnekesių ciklo „Organizacijų antropologija“ ketvirtajame epizode su Egle Dauniene ir Rasa Balte Balčiūniene:
    0:00:00 – pradžia
    0:01:20 – apie sąvoką „organizacijų antropologija“
    0:02:58 – ką žmonėms reiškia „susitarti“?
    0:05:05 – apie susitarimą kaip gyvą suvokimą
    0:06:21 – kaip vyksta susitarimai (praktinis pavyzdys)
    0:11:02 – apie gebėjimą apmąstyti situacijas ir savo elgseną
    0:14:51 – apie sąmoningumą - žmogaus ir komandos
    Laida „Ateities genas“ transliuojama per „Žinių radiją“.

    20 min
  • Organizacijų antropologija - 3 epizodas - Saulius Jovaišas

    Įžvalgomis dalijasi HAI instituto įkūrėja Rasa Baltė Balčiūnienė ir vadovų konsultantas Saulius Jovaišas.

    „Bet kokios komandos veikimo pagrindas yra tarpusavio pasitikėjimas. Jo požymis - nevengimas konfliktų, nes esant atvirumui, konfliktai yra neišvengiami“, - sako vadovų konsultantas Saulius Jovaišas. Pasak Sauliaus, tai įdomi sąsaja, nes kai žmonės nebijo konfliktų apie „reikalą“ (idėjas, tikslus, klientus), jie pasitiki vieni kitais, o kai pasitiki - nebelieka baimės veikti.
    Apie atvirumo kultūrą, konfliktus ir santykių balansą – tyrinėjančių pašnekesių ciklo „Organizacijų antropologija“ trečiajame epizode su Sauliumi Jovaišu ir Rasa Balte Balčiūniene:
    0:00:00 – pradžia
    0:00:27 – apie sąvoką „organizacijų antropologija“
    0:02:07 – apie santykių paskirtį organizacijose
    0:04:09 – apie proporciją santykiuose
    0:07:59 – apie santykių balanso diagnostiką
    0:12:06 – apie vidinių problemų perkėlimą į išorę
    0:13:59 – kodėl per mažai kalbama apie gyvenimą darbe?
    0:17:22 – apie atsakomybę, „šeimininko“ faktorių ir suaugystę
    Laida „Ateities genas“ transliuojama per „Žinių radiją“.

    23 min
  • Organizacijų antropologija - 2 epizodas - Dainius Baltrušaitis

    Įžvalgomis dalijasi HAI instituto įkūrėja Rasa Baltė Balčiūnienė ir verslo psichologas, verslo renginių organizavimo įmonės „Confinn“ vadovas Dainius Baltrušaitis.

    „Tai, ką žmonės sako, tai, ką žmonės daro ir tai, ką žmonės sako, kad daro yra trys skirtingi dalykai, - sako verslo psichologas Dainius Baltrušaitis, cituodamas žinomą amerikiečių mokslininkę Margaret Mead. Todėl geras vadovas, pasak Dainiaus, turi būti geras antropologas: tyrinėti savo organizacijos žmones, pažinti juos nuolatinėje kaitoje, būti bendruomenės dalimi. Stebėti, bet nelyginti ir nevertinti. Tiesiog suprasti savo „gentį“.
    Apie antropologinio darbo principus ir jų naudą vadovams – tyrinėjančių pašnekesių ciklo „Organizacijų antropologija“ antrame epizode su Dainiumi Baltrušaičiu ir Rasa Balte Balčiūniene:
    0:00:00 – pradžia
    0:00:39 – apie antropologijos paskirtį
    0:05:28 – apie antropologinio darbo principus
    0:11:59 – apie holistinį požiūrį
    0:13:02 – apie antropologinių metodų naudą (praktinis pavyzdys)
    Laida „Ateities genas“ transliuojama per „Žinių radiją“.

    22 min
  • Organizacijų antropologija - 1 epizodas - Algė Jablonskienė

    Įžvalgomis dalijasi HAI instituto įkūrėja Rasa Baltė Balčiūnienė ir UAB „OVC Consulting“ partnerė ir konsultantė, HAI instituto alumnė Algė Jablonskienė.

    „Galima prirašyti lozungų, vertybių ir misijų, prisikabinti jų ant sienų, bet esminis klausimas - kaip organizacija veikia, kokios yra ten dirbančių žmonių nuostatos, santykiai, ritualai, nes tai ir lemia įmonės veiklos rezultatus“, - sako personalo valdymo ekspertė Algė Jablonskienė ir pateikia netikėtos statistikos: vienas amerikiečių tyrimas parodė, kad vadovai žino tik 7 procentus visos informacijos apie tai, kas vyksta jų organizacijose. Tuo tarpu Pensilvanijos universiteto antropologai teigia, kad norint tapti sėkmingu lyderiu, būtina pažinti savo organizacijos kultūrą.
    Apie deklaruojamas vertybes ir tikrąją kultūrinę realybę – naujo tyrinėjančių pašnekesių ciklo „Organizacijų antropologija“ epizode su Alge Jablonskiene ir Rasa Balte Balčiūniene:
    0:00:00 – pradžia
    0:01:31 – apie organizacijų antropologiją - paprastai
    0:02:56 – apie Lietuvos kontekstą
    0:04:53 – apie pokytį antropologiškai
    0:06:21 – apie tai, kaip pamatyti organizacijos kultūrinę realybę
    0:09:40 – apie deklaruojamas vertybes ir darbuotojų skatinimo sistemas
    0:13:20 – apie iššūkį vadovams
    0:18:14 – Algės Jablonskienės patarimai vadovams
    Laida „Ateities genas“ transliuojama per „Žinių radiją“.

    22 min
  • Gyvos organizacijos - 7 epizodas - Asta Petrušienė

    Įžvalgomis dalijasi HAI instituto įkūrėja Rasa Baltė Balčiūnienė ir UAB „Desertų klubas“ įkūrėja, HAI instituto alumnė Asta Petrušienė.

    „Mano patirtis rodo, kad gyvoje organizacijoje pirmiausia reikalingas veiksmas ir tik po to – marketingas. Naujas produktas ne visuomet iš karto atranda savo vietą, todėl veiki plačiausioje teritorijoje, kurioje gali veikti“, - sako Asta Petrušienė. Strateginio marketingo ekspertė pastebi, kad gyvoje organizacijoje, kitaip nei tradicinėje, yra mažiau apibrėžtumo, tačiau daugiau gyvenimo – įsitraukimo, atvirumo ir įdomumo.
    Apie „gyvos“ rinkodaros ypatumus, santykį su klientais ir vidinius virsmus - tyrinėjančių pašnekesių ciklo „Gyvos organizacijos“ naujame epizode su Asta Petrušiene ir Rasa Balte Balčiūniene:
    0:00:00 – pradžia
    0:01:05 – apie aukštesnį tikslą organizacijoje
    0:04:02 – apie ryšius su klientais ir partneriais
    0:09:23 – apie „gyvos“ rinkodaros ypatumus
    0:13:51 – apie įmonės virsmą (praktinis pavyzdys)
    0:16:30 – apie vidinį virsmą
    Laida „Ateities genas“ transliuojama per „Žinių radiją“.

    20 min
  • Gyvos organizacijos - 6 epizodas - Svetlana Ziubrovskienė

    Įžvalgomis dalijasi HAI instituto įkūrėja Rasa Baltė Balčiūnienė ir įmonės „Mistertango“ direktorė, HAI instituto alumnė Svetlana Ziubrovskienė.

    „Be eksperimentų mes nebūtume gyva organizacija, o eksperimentams reikia ne tik greitos reakcijos, bet ir darbuotojų vidinės motyvacijos – noro augti, drąsos bandyti ir ryžto įgyvendinti pokytį“, - tikina įmonės „Mistertango“ direktorė, HAI instituto alumnė Svetlana Ziubrovskienė. Ji sako, kad gyva organizacija panaši į augalą: kiekviena jo dalis atlieka savo funkciją, todėl svarbu, kad įmonėje būtų aiški valdymo struktūra ir svarbiausia - tinkami, savo funkciją suprantantys žmonės. Tam, kad „augalas“ sėkmingai klestėtų ir augtų.
    Apie greitą darbuotojų samdą, eksperimentus ir įgalinimą veikti - tyrinėjančių pašnekesių ciklo „Gyvos organizacijos“ naujame epizode:
    0:00:00 – pradžia
    0:00:34 – kas yra gyva organizacija?
    0:01:05 – apie greitį organizacijos veikloje
    0:02:45 – apie darbuotojų samdos procesą
    0:06:35 – apie darbuotojų asmenines savybes
    0:08:03 – apie darbuotojų įgalinimą veikti
    0:12:02 – apie savininko intervenciją
    Laida „Ateities genas“ transliuojama per „Žinių radiją“.

    21 min
  • Gyvos organizacijos - 5 epizodas - Lina Šleinotaitė-Kalėdė

    Įžvalgomis dalijasi HAI instituto įkūrėja Rasa Baltė Balčiūnienė ir gyvųjų sistemų fasilitatorė Lina Šleinotaitė-Kalėdė.

    „Jeigu visi 9 milijardai žmonių skirtų daugiau dėmesio savo vidinės sistemos stebėsenai, nebūtų jokių problemų nei šeimose, nei organizacijose, nei valstybėse“, - sako gyvųjų sistemų fasilitatorė Lina Šleinotaitė-Kalėdė. Kai keičiamės patys, keičiasi ir mūsų aplinka, nes viskas yra susiję net atomų lygmenyje. Kai organizacijoje vienas žmogus pradeda veikti kitaip, pajuda visa komanda, ir tada, pasak Linos, pradeda keistis žmonių gyvenimai. Todėl labai svarbi yra pirminė intencija.
    Apie gyvybės logiką, gyvųjų sistemų evoliuciją, pokyčių „greitintuvą“ ir apie tai, kurią iš sistemų keisti sekasi sunkiausiai - tyrinėjančių pašnekesių ciklo „Gyvos organizacijos“ naujame epizode:
    0:00:00 – pradžia
    0:00:38 – apie asmeninę patirtį
    0:02:09 – apie gyvybės logiką ir principus
    0:04:33 – apie „sistemą“, kurią sunkiausia pakeisti
    0:05:29 – apie organizacijų misiją
    0:07:54 – apie sistemų kitimo būdus
    Laida „Ateities genas“ transliuojama per „Žinių radiją“.

    19 min
  • Gyvos organizacijos - 4 epizodas - Daiva Viskontienė

    Įžvalgomis dalijasi HAI instituto įkūrėja Rasa Baltė Balčiūnienė ir įmonės BMK direktorė Daiva Viskontienė.

    „Po visų krizių, kurias esame patyrę, nuolat atsidurdavome „ant bangos“. Manau, kad viena esminių tokios sėkmės priežasčių – gyvi (sąmoningi) organizacijoje dirbantys žmonės“, - sako įmonės BMK vadovė Daiva Viskontienė. Jos teigimu, tokie darbuotojai turi atradę savo ašį, veikia neatidėliodami, nesabotuoja savo veiksmų, yra pažinę savo emocinę pusę ir turi empatijos kurti kokybišką santykį su kolega ar klientu.
    Apie sėkmės faktorius, „kalnelių“ dinamiką ir į ateitį orientuotus tikslus – tyrinėjančių pašnekesių ciklo „Gyvos organizacijos“ naujame epizode:
    0:00:00 – pradžia
    0:00:53 – kokia organizacija yra „gyva“?
    0:02:19 – apie įveiktas krizes ir sėkmės faktorius
    0:03:23 – apie „gyvus“ organizacijos žmones
    0:04:25 – apie veikimą be rodiklių
    0:09:25 – apie prioritetus ir kontekstus
    0:11:29 – apie į ateitį orientuotus tikslus
    0:13:00 – apie įvairialypę komandą
    0:16:30 – apie energiją ir „kalnelių“ dinamiką
    0:18:21 – apie pelno dalybas
    Laida „Ateities genas“ transliuojama per „Žinių radiją“.

    21 min

About HAI Institutas

From the publisher's feed

HAI instituto rengiamas podkastas - norintiems suprasti, kokį ypatingą globalių virsmų laikotarpį išgyvename, kaip keičiasi verslo kūrėjų mąstymas ir veikimo būdai, kodėl būtina kalbėti apie tikrumą…