HAI Institutas

HAI Institutas

By HAI InstitutasEducation
Download on the App Store

HAI Institutas episodes

  • Mąstymo klaidos versle - 1 epizodas - Ieva Čepononė

    Įžvalgomis dalijasi Rasa Baltė Balčiūnienė, verslo psichologė ir Ieva Čepononė, savivaldžių, gyvybės principais paremtų organizacijų tyrinėtoja bei mentorė, įmonės „Adelė Notes“ bendrakūrėja ir augimo partnerė.

    Savivalda – tai kitoks verslo suvokimo būdas, reikalaujantis perorganizuoti visą sistemą. Tokiose organizacijose pats žmogus priima sprendimus ir juos įgyvendina, gaudamas iš vadovų tik orientyrus. Savivalda organizacijose dažnai romantizuojama, tačiau pamirštamos rizikos. Net ir patyrę vadovai, priimdami sprendimus, dažnai remiasi ne verslo realybės faktais, o savo įsivaizdavimu apie ją. Tokiu būdu jie stabdo organizacijų augimą ir veikia kaip tylūs verslo sabotuotojai.
    Naujojo sezono „Ateities geno“ laidose kalbėsime apie dažniausiai pasitaikančias mąstymo klaidas versle. Viena jų - įsivaizdavimas, kad išoriniai pokyčiai organizacijoje gali vykti nekeičiant žmonių požiūrio. Pirmoji laidos pašnekovė, savivaldos kultūros tyrinėtoja Ieva Čepononė sako mačiusi ne vieną atvejį, kai savivaldžia pasiryžusi tapti organizacija, po pirminės euforijos „darom, darom!“, grįžta prie senųjų valdymo principų: žmonės neatlaiko tokiam pokyčiui būdingos neapibrėžties, nes, tiesiog, nėra tam vidujai pasiruošę.
    0:00:00 – pradžia
    0:02:04 – „Savivalda nėra savaiminė duotybė. Persiorganizavimas ir augimas vyksta lėtai ir ilgai“.
    0:07:50 – „Žmoguje tarsi įrašytas pasipriešinimas pokyčiams: norime pradėti sportuoti, bet niekaip nepradedame. Tas pats - ir su savivalda: žmonės nori išmokti savarankiškumo, bet tame išbūti jiems yra labai sunku.“
    0:08:59 – „Vadovas, nusprendęs keisti organizaciją į savivaldžią, turi suvokti, kad pats privalės labai stipriai keistis“.
    0:11:05 – Kokie požymiai rodo, kad pokyčiai organizacijoje buksuoja? Kada įvyksta lūžis?
    0:16:26 – Kaip reikėtų keisti žmonių požiūrį? „Šiame ilgame virsmo kelyje svarbu labai daug reflektuoti“.
    0:17:43 – Apie seminarus, kuriuose kuriamos savivaldžių organizacijų simuliacijos.
    0:18:29 – Klausimai, į kuriuos turėtų atsakyti vadovas, svarstantis sukti savivaldos keliu.
    Laida „Ateities genas“ transliuojama per „Žinių radiją“.
    Daugiau ciklo „Mąstymo klaidos versle“ laidų:
    „Prognozuoti, planuoti = žinoti, kaip bus." (su Rinardu Goda)
    https://youtu.be/-CqIcG2dL3w

    21 min
  • Psichodinamika versle - 8 epizodas - Saulius Jovaišas

    Įžvalgomis dalijasi verslo psichologė Rasa Baltė Balčiūnienė ir vadovų konsultantas Saulius Jovaišas.

    „Kas trukdo organizacijoms augti? Dviprasmybės, kurios atsiranda ne tik iš informacijos stokos, bet ir iš nepagrįstų lūkesčių: darbuotojo - darbdaviui, darbdavio – darbuotojui“, - sako vadovų kosultantas Saulius Jovaišas, cituodamas amerikiečių „vadybos tėvu“ vadinamą Peterį Druckerį, ir priduria: „Į organizaciją ateiname ne tam, kad būtume teisūs, o tam kad sukurtume pridėtinę vertę. Jeigu žmogus savo dėmesį fokusuoja ne į darbo kokybę ar kliento interesą, o į savo saugumą ar norą pabėgti iš kažkokios emocinės būsenos, tai koks gali būti rezultatas?“ Saulius sako, kad vadovo užduotis – tinkamai „įdarbinti“ santykius ir, prireikus, padėti darbuotojui kilstelėti į suaugusiojo būseną.
    Tyrinėjančių pokalbių ciklo „Psichodinamika versle“ aštuntajame epizode – apie nesuvoktą santykių poveikį sėkmei:
    0:00:00 – pradžia
    0:01:01 – „Bet kokios veiklos sėkmė beveik 80 proc. priklauso nuo gebėjimo kurti santykius“.
    0:02:20 – „Paradoksalu, bet žmogaus vaidmuo vertės kūrimo procese ne mažėja, o didėja“.
    0:03:38 – „Kur dėmesys – ten ir energija". Kada nelieka energijos darbui?
    0:06:45 – Kada vadovai tampa „gaisrų gesintojais“?
    0:07:42 – „Kaip aš galiu įdarbinti santykius?“. Apie lygiavertį vadovo ir darbuotojo santykį.
    0:09:12 – „Mes įsitraukiame į psichologinius žaidimus, kai būna pažeistas bazinis žmogaus saugumo jausmas". Ką vadovui daryti, kad darbuotojas jaustųsi saugus?
    0:10:30 – „Kuo žmogus lengviau gauna dopamino, tuo jis tampa pažeidžiamesnis ir mažiau atsparus emociniam skausmui“. Kokia čia būtų vadovo užduotis?
    0:15:07 – „Nuo mūsų būsenos priklauso kitų žmonių būsena". Kaip padėti darbuotojui kilstelėti į suaugusiojo būseną?
    0:20:41 – Kas trukdo organizacijoms augti? S. Jovaišas cituoja Peterį Druckerį.
    Laida „Ateities genas“ transliuojama per „Žinių radiją“.
    Daugiau ciklo „Psichodinamika versle“ laidų:
    Apie nematomą personalo žmonių vaidmenį organizacijose - su Giedre Vaitiekūnaite-Urbanovič
    https://youtu.be/su269hx1K_s
    Apie neįsisąmonintus organizacinės kultūros spąstus - su Alge Jablonskiene
    https://youtu.be/26iX6hA5LKI
    Apie emocinio nuovargio priežastį - su Ramune Radiene
    https://youtu.be/bjrl6nCnq5E
    Apie paslėptus komandų konfliktus - su Rūta Klimašauskiene
    https://youtu.be/VgFDkGAnOPE
    Apie pokyčių valdymą - su Milda Autukaite
    https://youtu.be/PqZY5qKQjbo
    Apie lyderio ir sekėjų santykius grupėje - su Jolita Buzaityte-Kašalyniene
    https://youtu.be/uLXrM6-BvmM
    Apie neįsisąmonintus emocinius alkius organizacijose - su Pauliumi Avižiniu
    https://youtu.be/5OqJVjw-_uk

    22 min
  • Psichodinamika versle - 7 epizodas - Giedrė Vaitiekūnaitė-Urbanovič

    Įžvalgomis dalijasi verslo psichologė Rasa Baltė Balčiūnienė ir „HR Hint Online“ įkūrėja, HAI instituto alumnė Giedrė Vaitiekūnaitė-Urbanovič.

    „Organizacija, kaip ir žmogus, su savimi nešasi įviriausių patirčių lagaminus“, - teigia „HR Hint Online“ įkūrėja Giedrė Vaitiekūnaitė-Urbanovič. Ji mano, kad personalo vadovas, atėjęs į organizaciją, turėtų matyti ne tik jos „status quo“, žinoti, kokia yra ateities vizija, bet ir pasidomėti tos organizacijos istorija: nuo ko prasidėjo verslas, kokių ypatingų įvykių ten būta, kokias krizes ir pakilimus organizacija išgyveno, kokie žmonės ten dirbo, su kokiais klientais bendravo. „Visi šie patyrimai sukapsi į kolektyvinę organizacijos pasąmonę ir, kritiniu momentu, iškyla į paviršių padėdami arba trukdydami įgyvendinti užsibrėžtus tikslus“, - sako Giedrė.
    Tyrinėjančių pokalbių ciklo „Psichodinamika versle“ septintajame epizode – apie nematomą personalo žmonių vaidmenį organizacijose:
    0:00:00 – pradžia
    0:01:44 – „Personalo vadovas turėtų ne tik girdėti ir matyti tarp eilučių“. Apie esminę personalo žmonių funkciją.
    0:03:23 – „Grįžtamasis ryšys darbuotojui negali būti tik džiuginantis“. Apie vaikiškas reakcijas, „sumuštinio“ techniką ir gebėjimą prisiimti atsakomybę.
    0:07:43 – „Tikras augimas nevyksta lengvai“. Apie pasąmoninius darbuotojų motyvus.
    0:10:35 – „Organizacija, kaip ir žmogus, su savimi nešasi tam tikrų patirčių lagaminus“. Apie būtinybę žinoti organizacijos istoriją.
    0:12:04 – „Turime išmokyti gerbti organizacijos praeitį“. Apie naujų darbuotojų „visažinystę“ siekiant įgyvendinti pokyčius.
    0:17:01 – „Kai pradedame pastebėti tam tikrus dalykus savyje, imame kitaip matyti ir aplinką.“ Kaip personalo žmogui išmokti matyti giliau?
    0:18:07 – „Kelias nueinamas einant“. Pabaigos įžvalga.
    Laida „Ateities genas“ transliuojama per „Žinių radiją“.
    Daugiau ciklo „Psichodinamika versle“ laidų:
    Apie nesuvoktą santykių poveikį sėkmei - su Sauliumi Jovaišu
    https://youtu.be/h1V3n1aGP00
    Apie neįsisąmonintus organizacinės kultūros spąstus - su Alge Jablonskiene
    https://youtu.be/26iX6hA5LKI
    Apie emocinio nuovargio priežastį - su Ramune Radiene
    https://youtu.be/bjrl6nCnq5E
    Apie paslėptus komandų konfliktus - su Rūta Klimašauskiene
    https://youtu.be/VgFDkGAnOPE
    Apie pokyčių valdymą - su Milda Autukaite
    https://youtu.be/PqZY5qKQjbo
    Apie lyderio ir sekėjų santykius grupėje - su Jolita Buzaityte-Kašalyniene
    https://youtu.be/uLXrM6-BvmM
    Apie neįsisąmonintus emocinius alkius organizacijose - su Pauliumi Avižiniu
    https://youtu.be/5OqJVjw-_uk

    20 min
  • Psichodinamika versle - 6 epizodas - Algė Jablonskienė

    Įžvalgomis dalijasi verslo psichologė Rasa Baltė Balčiūnienė ir „OVC Consulting“ partnerė ir konsultantė, strateginio valdymo ir organizacijų dizaino ekspertė, HAI instituto alumnė Algė Jablonskienė.

    „Pirmi sunkumai organizacijoje, ir iškart pasimato, kokia joje yra tikroji kultūra. Kai vieną deklaruojame, o elgiamės kitaip, neišvengiamai pakliūname į spąstus", - teigia strateginio valdymo ir organizacijų dizaino ekspertė Algė Jablonskienė. Ji sako, kad organizacijos kultūrą atspindi labai konkretūs dalykai, tarkim, motyvacinė sistema arba net tai, apie ką kalbamasi per kavos pertraukėles darbe.
    Tyrinėjančių pokalbių ciklo „Psichodinamika versle“ šeštajame epizode – apie neįsisąmonintus organizacinės kultūros spąstus:
    0:00:00 – pradžia
    0:01:39 – „Užsienio šalyse organizacinė kultūra tampa didele pridėtine verte“. Apie pasaulines organizacijų tendencijas.
    0:04:07 – „Nekurkite organizacijoje vidinės šizofrenijos“. Apie būtinybę susitarti, kokios kultūros reikia organizacijai.
    0:05:47 – „Kultūrą gali deklaruoti, kokią tik nori, svarbiausia – kuo gyveni. Apie neįsisąmonintus konfliktus, kai vieną deklaruojame, o elgiamės kitaip.
    0:06:11 – „Pirmas sunkumas organizacijoje, ir iškart pasimato, kokia joje yra tikroji kultūra“. Apie dilemines situacijas organizacijose.
    0:07:35 – „Kokias istorijas pasakojate prie kavos?“. Apie tai, kur atsispindi organizacijos kultūra.
    0:12:08 – „Kai kurie vadovai pradeda suprasti, kad taip, kaip jie veikė iki šiol, nebegali toliau veikti“. Apie vadovų elgsenos pokyčius.
    0:12:21 – „Organizacinė kultūra yra įrankis strateginiams tikslams pasiekti“. Apie 4 organizacijų kultūros tipus.
    Laida „Ateities genas“ transliuojama per „Žinių radiją“.
    Daugiau ciklo „Psichodinamika versle“ laidų:
    Apie nesuvoktą santykių poveikį sėkmei - su Sauliumi Jovaišu
    https://youtu.be/h1V3n1aGP00
    Apie nematomą personalo žmonių vaidmenį - su Giedre Vaitiekūnaite-Urbanovič
    https://youtu.be/su269hx1K_s
    Apie emocinio nuovargio priežastį - su Ramune Radiene
    https://youtu.be/bjrl6nCnq5E
    Apie paslėptus komandų konfliktus - su Rūta Klimašauskiene
    https://youtu.be/VgFDkGAnOPE
    Apie pokyčių valdymą - su Milda Autukaite
    https://youtu.be/PqZY5qKQjbo
    Apie lyderio ir sekėjų santykius grupėje - su Jolita Buzaityte-Kašalyniene
    https://youtu.be/uLXrM6-BvmM
    Apie neįsisąmonintus emocinius alkius organizacijose - su Pauliumi Avižiniu
    https://youtu.be/5OqJVjw-_uk

    19 min
  • Psichodinamika versle - 5 epizodas - Ramunė Radienė

    Įžvalgomis dalijasi verslo psichologė Rasa Baltė Balčiūnienė ir Geštalto psichoterapijos praktikė, HAI instituto alumnė, buvusi verslininkė Ramunė Radienė.

    „Jaučiau neįsisąmonintą baimę prarasti verslininkės identitetą, finansinį saugumą, bet neleidau sau to pripažinti", - pasakoja Geštalto terapijos praktikė, buvusi verslininkė Ramunė Radienė ir pabrėžia: „Pirmiausia turime suvokti, ką jaučiame, tada atrasime ir priežastį.“
    Tyrinėjančių pokalbių ciklo „Psichodinamika versle“ penktajame epizode - apie neįsisąmonintas emocinio nuovargio priežastis:
    0:00:00 – pradžia
    0:00:56 – Emocinis nuovargis – kas tai?
    0:01:47 – „Patyriau šoką“. Ramunės Radienės istorija.
    0:04:42 – „Bijojau prarasti verslininkės identitetą ir finansinį saugumą“. Apie drąsą pripažinti tiesą.
    0:06:54 – „Jaučiausi užsivėlusi, mieguista, neturėjau jėgų...“. Apie neįsisąmonintos baimės signalus.
    0:08:16 – „Kai nežinai, kokie yra tavo jausmai, negali kapstyti giliau“. Apie būtinybę įsivardinti, ką jauti.
    0:13:07 – „Esame susikūrę vaizdinį, kas mums yra geras gyvenimas.“ Apie giluminę emocinio nuovargio priežastį.
    0:14:20 – „Aš tikrai nebuvau persidirbusi“. Apie perdegimo ir emocinio nuovargio skirtumus.
    0:16:38 – „Įsivardijau, kuriems darbams versle neturiu energijos“. Patarimai, kaip įveikti emocinį nuovargį.
    Laida „Ateities genas“ transliuojama per „Žinių radiją“.
    Daugiau ciklo „Psichodinamika versle“ laidų:
    Apie nesuvoktą santykių poveikį sėkmei - su Sauliumi Jovaišu
    https://youtu.be/h1V3n1aGP00
    Apie nematomą personalo žmonių vaidmenį - su Giedre Vaitiekūnaite-Urbanovič
    https://youtu.be/su269hx1K_s
    Apie neįsisąmonintus organizacinės kultūros spąstus - su Alge Jablonskiene
    https://youtu.be/26iX6hA5LKI
    Apie paslėptus komandų konfliktus - su Rūta Klimašauskiene
    https://youtu.be/VgFDkGAnOPE
    Apie pokyčių valdymą - su Milda Autukaite
    https://youtu.be/PqZY5qKQjbo
    Apie lyderio ir sekėjų santykius grupėje - su Jolita Buzaityte-Kašalyniene
    https://youtu.be/uLXrM6-BvmM
    Apie neįsisąmonintus emocinius alkius organizacijose - su Pauliumi Avižiniu
    https://youtu.be/5OqJVjw-_uk

    20 min
  • Psichodinamika versle - 2 epizodas - Jolita Buzaitytė-Kašalynienė

    Įžvalgomis dalijasi verslo psichologė, HAI instituto įkūrėja Rasa Baltė Balčiūnienė ir sociologė, VU Filosofijos fakulteto docentė, „Grupių santykių draugijos“ prezidentė Jolita Buzaitytė-Kašalynienė.

    „Sekėjo santykis su lyderiu priklausys nuo to, koks vaikystėje susiformavo jo santykis su autoritetu, t. y. tėvais, kurių pirmoji funkcija - saugoti, globoti, o antroji - kontroliuoti, išmokyti elgtis pagal sociumo taisykles. Suaugę tikimės, kad organizacijos, į kurią ateiname, vadovas atliks abi šias funkcijas - taigi turime tuos pačius, iš vaikystės atsineštus emocinius poreikius. Mums tebereikia pripažinimo ir globos, tik šaltinis - kitas: vadovas tampa tuo autoritetu, kurį mes idealizuojame arba demonizuojame“, - aiškina sociologė, grupių santykių tyrinėtoja Jolita Buzaitytė-Kašalynienė.
    Apie lyderio psichologinį vaidmenį ir sekėjų emocinį santykį su autoritetu - tyrinėjančių pokalbių ciklo „Psichodinamika versle“ antrajame epizode.
    0:00:00 – pradžia
    0:02:03 – „Yra dalykų, kurių organizacijoje sąmoningai nesirenkame daryti, bet padarome“. Apie organizacijos pasąmonę.
    0:06:30 – „Galbūt nežinome, bet nujaučiame, kai santykiuose nėra švarumo“. Apie santykių organizacijoje taršą ir jos įtaką darbuotojų elgsenai.
    0:10:18 – „Lyderį arba idealizuojame, arba demonizuojame“. Apie santykį su autoritetu ir iš vaikystės atsineštus emocinius lūkesčius.
    0:12:34 – „Žmogus gimsta kaip grupinė būtybė, ir tik vėliau jis tampa individu“. Apie santykinę laisvę ir atsakomybę organizacijoje.
    0:16:40 – „Įsiklausymo metodą galima taikyti ir organizacijose“. Apie būdą išgirsti neįsisąmonintą informaciją.
    Laida „Ateities genas“ transliuojama per „Žinių radiją“.
    Daugiau ciklo „Psichodinamika versle“ laidų:
    Apie nesuvoktą santykių poveikį sėkmei - su Sauliumi Jovaišu
    https://youtu.be/h1V3n1aGP00
    Apie nematomą personalo žmonių vaidmenį - su Giedre Vaitiekūnaite-Urbanovič
    https://youtu.be/su269hx1K_s
    Apie neįsisąmonintus organizacinės kultūros spąstus - su Alge Jablonskiene
    https://youtu.be/26iX6hA5LKI
    Apie emocinio nuovargio priežastį - su Ramune Radiene
    https://youtu.be/bjrl6nCnq5E
    Apie paslėptus komandų konfliktus - su Rūta Klimašauskiene
    https://youtu.be/VgFDkGAnOPE
    Apie pokyčių valdymą - su Milda Autukaite
    https://youtu.be/PqZY5qKQjbo
    Apie neįsisąmonintus emocinius alkius organizacijose - su Pauliumi Avižiniu
    https://youtu.be/5OqJVjw-_uk

    20 min
  • Psichodinamika versle - 1 epizodas - Paulius Avižinis

    Įžvalgomis dalijasi verslo psichologė Rasa Baltė Balčiūnienė ir „OVC Consulting" vadovas, lyderystės ir vadovavimo konsultantas Paulius Avižinis.

    „Žmogui, santykyje su kitais, būdingas poreikis jaustis pranašesniu. Tai gana banalus, bet labai dažnas žmogiškas noras nuolat būti lyginimo kontekste“, - sako lyderystės ir vadovavimo konsultantas Paulius Avižinis. Pasak Pauliaus, jei šis poreikis yra ypatingai stipriai išreikštas, tuomet tai - emocinis alkis. Ir jeigu tu nesi pastabus sau, tuomet pradedi tenkinti jį ten, kur visiškai neproduktyvu nei tau, nei organizacijai, bet tave emociškai „pamaitina“. Jautiesi „pasimaitinęs“, nes įrodei savo pranašumą.
    Kaip pasąmoniniai poreikiai ir jausmai veikia žmonių elgseną darbe? Apie tai naujo tyrinėjančių pokalbių ciklo „Psichodinamika versle“ pirmajame epizode.
    0:00:00 – pradžia
    0:01:52 – „Vadovavimas – tai socialinis vaidmuo (...). Į šį vaidmenį žmogus ateina su savo neįsisąmonintais poreikiais, norais, troškimais.“ Kodėl svarbu kalbėti apie emocinį alkį?
    0:02:57 – „Žmogui, santykyje su kitais, būdingas poreikis jaustis pranašesniu“. Apie emocinio alkio priežastis ir prigimtį.
    0:05:15 – „Daliai vadovų, atsidūrus situacijoje, kai tenka konfrontuoti ir būti nepatogiu, kyla stiprus nerimas“. Kaip vadybinis tikslas pakeičiamas asmeninio reikšmingumo tikslu?
    0:08:30 – „Yra psichologijoje toks terminas – emocinė anestezija“. Apie emocinio alkio veikimo mechanizmą.
    0:09:38 – „Kai tik įvardiji savo būseną ar jausmą ir pradedi apmąstyti, tu jį „ištrauki“ į sąmonės lygį“. Apie įgūdį pastebėti ir suvokti savo būsenas.
    0:12:28 – „Organizacija, kaip ir žmogus, turi savo elgesio ir reakcijų šablonus. Ji imasi tradicinių veiksmų, norėdama kažko išvengti ar nusiraminti“. Apie emocinį alkį žmonių grupėse (praktiniai pavyzdžiai).
    Laida „Ateities genas“ transliuojama per „Žinių radiją“.
    Daugiau ciklo „Psichodinamika versle“ laidų:
    Apie nesuvoktą santykių poveikį sėkmei - su Sauliumi Jovaišu
    https://youtu.be/h1V3n1aGP00
    Apie nematomą personalo žmonių vaidmenį - su Giedre Vaitiekūnaite-Urbanovič
    https://youtu.be/su269hx1K_s
    Apie neįsisąmonintus organizacinės kultūros spąstus - su Alge Jablonskiene
    https://youtu.be/26iX6hA5LKI
    Apie emocinio nuovargio priežastį - su Ramune Radiene
    https://youtu.be/bjrl6nCnq5E
    Apie paslėptus komandų konfliktus - su Rūta Klimašauskiene
    https://youtu.be/VgFDkGAnOPE
    Apie pokyčių valdymą - su Milda Autukaite
    https://youtu.be/PqZY5qKQjbo
    Apie lyderio ir sekėjų santykius grupėje - su Jolita Buzaityte-Kašalyniene
    https://youtu.be/uLXrM6-BvmM

    20 min
  • Gyvosios, neišreikštos žinios DI eroje - 8 epizodas - Dainius Baltrušaitis

    Rasa Baltė Balčiūnienė ir Dainius Baltrušaitis

    Nėra rezultato? Ieškok, kur gali patirti transformuojantį pokalbį! Verslo psichologas, CONFINN vadovas Dainius Baltrušaitis sako, kad laisvi, nestruktūruoti pokalbiai organizacijose, kurie, atrodytų, niekur neveda, iš tikrųjų veda toliausiai, nes tada mąstome gerokai plačiau. Dainiaus manymu, pokalbiai, kuriuose yra mažiau efektyvumo ir daugiau refleksijos, neišreikštas žinias perkelia iš asmeninio lygmens į kitą plotmę ir tampa auginantys.

    Apie transakcinius ir transformuojančius pokalbius organizacijose - tyrinėjančių pokalbių ciklo „Gyvosios, neišreikštos žinios DI eroje“ 8 epizode.
    0:00:00 – pradžia
    0:01:39 – „Kiekvienas virėjas turi ingredientą, kurio ir pats negali įvardyti“. Kodėl neišreikštų žinių nerasi surašytų knygose?
    0:04:42 – „Tu nesupranti kodėl, bet taip nutiko“. Apie nematomus priežasčių ir pasekmių ryšius.
    0:07:39 – „Daug dalykų girdime tarp eilučių.“ Apie atvirų erdvių ir refleksijos svarbą organizacijose.
    0:09:08 – „Efektyvumas yra kalbėjimo priešas“. Kodėl verta skirti laiko kalbėjimui efektyvumo sąskaita?
    0:09:34 – „Organizacijose vyrauja transakcinė komunikacija“. Apie transformacinių pokalbių poreikį ir naudą.
    0:10:53 – „Svarbiau - dialogas, o ne noras įrodyti, kas čia kietesnis“. Apie lygiavertį santykį pokalbyje.
    0:12:43 – „Tie pokalbiai, kurie, atrodytų, niekur neveda, iš tikrųjų veda toliausiai“. Apie nestruktūruoto pokalbio vertę.
    0:19:20 – „Esame susifokusavę tik į vieną“. Apie skirtingų pokalbio formų balanso būtinybę.
    Laida „Ateities genas“ transliuojama per „Žinių radiją“.

    21 min

About HAI Institutas

From the publisher's feed

HAI instituto rengiamas podkastas - norintiems suprasti, kokį ypatingą globalių virsmų laikotarpį išgyvename, kaip keičiasi verslo kūrėjų mąstymas ir veikimo būdai, kodėl būtina kalbėti apie tikrumą…