HAI Institutas

HAI Institutas

By HAI InstitutasEducation
Download on the App Store

HAI Institutas episodes

  • Moterys antreprenerės - 1 epizodas - Elizabeth Holmes nuopuolio psichologinė analizė

    Moterys antreprenerės: Elizabeth Holmes nuopuolio psichologinė analizė

    Tyrinėjančių pašnekesių ciklo „Moterys antreprenerės“ 1-ajame epizode nagrinėjamos „Theranos“ įkūrėjos Elizabeth Holmes verslo žlugimo giluminės priežastys.
    Ji buvo tikra Silicio slėnio žvaigždė, pritraukusi milžiniškų investicijų ir įtakingų žmonių dėmesį. Dar visai neseniai charizmatiškoji Elizabeth Holmes buvo vadinama ateities žmogumi, o šiandien jai gresia ilgi metai kalėjimo. Kaip jauną moterį užvaldė netikras genialaus išradėjo vaizdinys? Apie ką bylojo pasąmoninio elgesio ženklai? Kodėl patyrę investuotojai to nepastebėjo? Kokią įtaką jai darė vaikystės patirtys ir aplinkos įskiepyti svetimi troškimai? Kaip tikrovės neatitinkantis elgesys pačiai Holmes tapo spąstais?
    Elizabeth Holmes nuopuolio gilumines priežastis nagrinėja HAI instituto įkūrėja Rasa Baltė-Balčiūnienė ir strateginio valdymo bei lyderystės ekspertė Eglė Daunienė.
    0:00:00 – pradžia
    0:00:04 – E. Holmes istorija trumpai
    0:00:49 – apie klaidų paieškas
    0:02:55 – apie Edisono kodą
    0:04:51 – apie išradėjo pseudovaizdinį
    0:06:04 – apie pasąmonės kalbą
    0:06:48 – apie vaikystės patirtis ir šeimos projekcijas
    0:09:31 – apie idėją ir atotrūkį nuo realybės
    0:10:35 – apie netikro vaizdinio diagnostiką
    0:13:50 – apie savistabą
    Laida „Ateities genas“ transliuojama per „Žinių radiją“.

    21 min
  • Nematomų ryšių vadyba - 8 epizodas - Kęstutis Lukoševičius

    Nematomų ryšių vadyba: įmonė kaip akcininko mąstymo veidrodis 

    Tyrinėjančių pašnekesių ciklo „Nematomų ryšių vadyba“ 8-ajame epizode kalbama apie akcininko mąstymo atspindį organizacijos veikloje.  Įmonė – tai akcininko asmenybės atspindys. Šiandien apie tai pradedama kalbėti atvirai. Jeigu akcininkas arogantiškas, toks pats bus ir įmonės elgesys su klientais. Jeigu jis manipuliatorius, šis bruožas atsispindės ir paslaugų procese. Iš įmonės išorinės veiklos visada atpažinsime akcininko asmenybę  -  jos išsivystymo lygį, kultūrą, brandą.Taigi užduokime sau klausimą, ką įmonė, kaip veidrodis, man, akcininkui, rodo? Ką galiu ir turiu savyje pakeisti? 

    HAI instituto įkūrėja Rasa Baltė-Balčiūnienė kalbina investuotoją Kęstutį Lukoševičių.

    15 min
  • Nematomų ryšių vadyba - 7 epizodas - Martynas Kandzeras

    Nematomų ryšių vadyba: kaip vadovas sukuria nesuvoktus elgesio šablonus?

    Tyrinėjančių pašnekesių ciklo „Nematomų ryšių vadyba“ 7-ajame epizode kalbama apie neįsisąmonintą vadovo patirtį ir elgseną.

    Šiandien vis daugiau kalbama apie tai, kad įmonės „sveikata“ priklauso ne tik nuo vadovo kompetencijos, patirties ar emocinio intelekto. Didelę įtaką verslo rezultatams daro neįsisąmoninta jo patirtis. Tam tikrą, iš vaikystės atsineštą, vaizdinį, pats to nesuprasdamas, vadovas perkelia į organizaciją ir pagal jį projektuoja verslo veikimo modelį.

    Atėjo metas į savo elgseną pažvelgti iš šalies. Ką matote? Vadovą-saulę? Ar žmogų, bijantį savo „sėkmės šešėlio“? Kokia čia slypi nesuvokta patirtis? Gebėjimas atpažinti ir „atrakinti“ neįsisąmonintą savo elgseną - tai ateities vadovo kompetencija.

    HAI instituto įkūrėja Rasa Baltė-Balčiūnienė kalbina Lietuvos verslo angelų asociacijos valdybos narį Martyną Kandzerą.

    0:00:00 – pradžia

    0:00:10 – apie neįsisąmonintą patirtį

    0:02:55 – apie „vadovą-saulę“

    0:09:04 – apie „raudonas linijas“ ir atvirus pokalbius

    0:13:28 – apie „auksinio šešėlio“ baimę

    0:16:20 – apie kutūrinius stereotipus ir atvirumą pasauliui

    21 min
  • Nematomų ryšių vadyba - 6 epizodas -Daiva Viskontienė

    Nematomų ryšių vadyba: kas sistemoje mus augina?

    Tyrinėjančių pašnekesių ciklo „Nematomų ryšių vadyba“ 6-ajame epizode  kalbama apie nematomą darbuotojų santykį su įmonės sistema.

    Dirbdami organizacijoje, atsiduriame bendrame sistemos lauke, kur  susitinka skirtingos mūsų gyvenimo patirtys ir veikia dvi viena kitai  prieštaraujančios intencijos – stabilumo ir vystymosi. Kaip atrasti  tinkamą santykį su gyva organizacijos sistema? Kaip išvengti vidinės  dramos, kai, įsisukę į saugų pasikartojančių veiksmų ratą, patys  nustojame augti? Kaip laiku pastebėti, kad tęstinumo siekianti sistema  pradeda mumis naudotis, mainais nieko neduodama? Kada sunkumai darbe  reiškia vystymąsi, o kada – ženklą, kad sistemą „išaugome“?

    0:00:00 – pradžia

    0:00:09 – apie nematomų ryšių sampratą  
    0:02:00 – apie organizacijos sąžinę
    0:03:57 – apie organizacijos lauką  
    0:06:44 – apie žmogaus augimą ir santykį su sistema  
    0:13:06 – apie naujas idėjas ir verslo transformacijas
    0:14:43 – apie teigiamas ir neigiamas sistemos puses

    20 min
  • Nematomų ryšių vadyba - 5 epizodas - Kristina Kuznecova

    Nematomų ryšių vadyba: nesuvoktos personalo valdymo klaidos

    Tyrinėjančių pašnekesių ciklo „Nematomų ryšių vadyba“ 5-ajame epizode  kalbama apie nematomų ryšių diagnostiką įmonės susirinkimuose,  darbuotojų atrankos subtilybes ir išeitinių kompensacijų poveikį.

    Psichologija, psichosemiotika, psicholingvistika šiandien vadovams siūlo  naujų būdų išplėsti savo informacijos lauką ir išvengti klaidų, kai,  neapibrėžties sąlygomis, tenka priiminėti greitus loginius sprendimus.  Norėdamas suprasti, kokie procesai vyksta įmonėje, vadovas turėtų  daugiau dėmesio skirti detalėms ir neverbalinėms darbuotojų kūno  išraiškoms. Kaip reikėtų tyrinėti nematomus žmonių ryšius įmonės  susirinkimuose? Kaip diagnozuoti įtampos šaltinį? Kaip darbuotojų  atrankose atpažinti tinkamą organizacijai žmogų ir kaip deramai  atsisveikinti su netinkamu?

    0:00:00 – pradžia

    0:00:10 – apie nematomų ryšių sampratą  
    0:00:44 – apie ryšių diagnostiką susirinkimuose
    0:07:34 – apie darbuotojų atranką ir intuiciją  
    0:08:42 – apie „per didelius“ ir „per mažus“ darbuotojus  
    0:14:14 – apie deramą darbuotojų atleidimą  
    0:16:13 – apie išeitinių kompensacijų poveikį

    21 min
  • Nematomų ryšių vadyba - 4 epizodas - Vilius Adomaitis

    Nematomų ryšių vadyba: kaip vyksta savisabotažas veikloje?

    Tyrinėjančių pašnekesių ciklo „Nematomų ryšių vadyba“ 4-ajame epizode  kalbama apie nematomą organizacijos lauką, pasipriešinimą pokyčiams ir  savisabotažo priežastis.

    Jeigu apie organizaciją kalbėtume fizikos terminais, pamatytume, kad jos  laukas yra panašus į elektromagnetinį: turi stiprumą, kryptį, jėgos  taškus. Šis laukas, kaip ir fizikoje, nėra nei matomas, nei  apčiuopiamas, tačiau veikia. Kai įmonėje jaučiame įtampą, tai reiškia,  kad čia dirbančių žmonių emocinės būsenos atspindi giluminiame lauke  vykstančius procesus, dažniausiai -  pasipriešinimą pokyčiams. Tai  suprantančiam vadovui tereikia tuos „jėgos taškus“ atrasti ir  neutralizuoti. Tačiau kaip tvarkytis su pasipriešinimu savo paties  viduje? Kur slypi savisabotažo priežastys? Kodėl, siekiant tikslo,  verslo logiką, tarsi netyčia, išstumia emocinis išgyvenimas?

    0:00:00 – pradžia

    0:00:10 – apie nematomus ryšius ir fiziką
    0:01:54 – apie organizacijos lauką
    0:03:42 – apie būtinybę suprasti giluminius dalykus
    0:05:17 – apie užslėpto pasipriešinimo simptomus
    0:06:24 – apie savisabotažą ir jo priežastis
    0:17:15 – apie atvirus klausimus sau

    19 min
  • Nematomų ryšių vadyba - 3 epizodas - Eglė Daunienė

    Nematomų ryšių vadyba: kaip suprasti paslėptus motyvus?

    Tyrinėjančių pašnekesių ciklo „Nematomų ryšių vadyba“ 3-ajame epizode  kalbama apie nesuvoktą elgseną organizacijose – stereotipus, sabotažą ir  paslėptus motyvus. Giliau aptarta ir darbuotojų motyvacijos tema.

    Kai reikalai klostosi ne taip, kaip norėtųsi, verta stabtelėti ir  užduoti sau klausimą: su kokiu vaizdiniu galvoje gyvenu ir veikiu, koks  neįsisąmonintas mano poreikis tampa pagrindiniu varikliu, kenkiančiu  rezultatui? Ar atpažįstu tikruosius komandos narių ketinimus? Ar  įsivardiju, kokį poveikį projekto sėkmei daro juo netikintis  darbuotojas? Ateities vadyba neišvengiamai turės suvokti ir pripažinti  neįsisąmonintų elgsenų poveikį rezultatams, nes būtent ši kompetencija  lems, ar ryšiai tarp organizacijos žmonių bus darnūs.

    0:00:00 – pradžia

    0:00:11 – apie nesuvoktus ryšius organizacijoje
    0:00:50 – apie nesuvoktus stereotipus
    0:03:38 – apie pseudomotyvaciją
    0:06:04 – apie nesuvoktą sabotažą
    0:10:32 – apie paslėptus elgesio motyvus
    0:12:12 – apie nesuvoktą „alkį“ jaustis galingu
    0:17:30 – apie ateities vadybą

    20 min
  • Nematomų ryšių vadyba - 2 epizodas - Rinardas Goda

    Nematomų ryšių vadyba: kas slypi už noro kontroliuoti?

    Tyrinėjančių pašnekesių ciklo „Nematomų ryšių vadyba“ 2-ajame epizode  kalbama apie organizacijos valdymą nekontroliuojant, pasitikėjimą  komanda ir vidinę darbuotojų savireguliaciją.

    Daugelis vadovų svajoja, kad įmonė veiktų saviorganizacijos principu. Ir  iš tikrųjų, tai labai svarbu, ypač dabar, kai aplinkui tiek daug  neapibrėžties, kai darbas persikėlė į namus. Bet kodėl mums nepavyksta?  Kas slypi už vadovo siekio kontroliuoti? Deja, dažniausiai - tai  neįsisąmonintas noras būti reikšmingu, kuris, tarsi nematomų ryšių  tinklas, apjuosia organizacijos žmones, neleisdamas jiems būti  savarankiškais ir iniciatyviais, patiems priimti sprendimus ir prisiimti  atsakomybę. Paleisti kontrolę - rimtas iššūkis, kurį neišvengiamai  spręs ateities lyderis.

    0:00:00 – pradžia

    0:00:13 – nesuvokti ryšiai – kas tai?  
    0:01:31 – apie išorinę kontrolę ir savarankišką vidinę sistemą  
    0:03:04 – apie pasitikėjimą komanda ir jos savireguliaciją  
    0:06:06 – apie kompetencijų mainus tarp organizacijų  
    0:10:21 – apie sprendimą „paleisti kontrolę“ ir darbuotojo atsakomybę  
    0:14:40 – apie tikrąsias kontroliavimo priežastis  
    0:15:56 – apie iracionalumo svarbą veikloje

    17 min
  • Nematomų ryšių vadyba - 1 epizodas - Adomas Grigaitis

    Nematomų ryšių vadyba: kaip sumaišome verslo logiką ir asmeninius santykius?

    Tyrinėjančių pašnekesių ciklo „Nematomų ryšių vadyba“ 1-ajame epizode  kalbama apie nematomų ryšių vadybą kaip neformalių struktūrų ir  asmeninių ryšių organizacijose valdymą. Vadovams yra svarbu atpažinti  situacijas, kuriose neformalūs ir asmeniniai ryšiai tampa svarbesni nei  verslo logikos procesai.Tokiais atvejais organizacijos už nesuvoktų  elgsenų pasireiškimus „sumoka“ prastesniais finansiniais rezultatais.  Taigi, ar užduodame sau klausimą, kurioje situacijoje asmeniniai  santykiai, o ne verslo logika tapo mūsų prioritetu?

    Hai instituto įkūrėja Rasa Baltė-Balčiūnienė kalbina konsultacinės įmonės „Strateginės kompetencijos“ partnerį Adomą Grigaitį.

    0:00:00 – pradžia

    0:00:05 – Nematomi ryšiai – kas tai?
    0:02:34 – Kaip supainiojami asmeniniai ir verslo kontekstai?
    0:05:26 – Kaip vyksta pasąmoninis darbuotojų atrankos procesas?
    0:06:47 – Kaip veikia nesuvokti grupinės elgsenos šablonai?
    0:09:16 – Kaip veikia nesuvokti elgsenos šablonai šeimos versle?


    20 min
  • Šiandieninės ateities kompetencijos - 12 epizodas - Ornela Ramašauskaitė

    Šiandieninės ateities kompetencijos: gebėjimas veikti iš vizionieriškos intuicijos. HAI instituto įkūrėja Rasa Baltė-Balčiūnienė ir rinkodaros strategė bei meno rinkos ekspertė Ornela Ramašauskaitė:  

    nuo 00:59 - apie pokyčius, praėjus metams nuo pandemijos pradžios;  

    nuo 06:32 - apie vizionieriams palankų laikotarpį; 

    nuo 08:45 - apie intuicijos svarbą; 

    nuo 12:32 - apie tikrumą kaip tendenciją; 

    nuo 19:19 - apie meną kaip asmenybės stiprinimo būdą; 

    nuo 26:04 – apie prekės ženklus „su siela“.

    40 min

About HAI Institutas

From the publisher's feed

HAI instituto rengiamas podkastas - norintiems suprasti, kokį ypatingą globalių virsmų laikotarpį išgyvename, kaip keičiasi verslo kūrėjų mąstymas ir veikimo būdai, kodėl būtina kalbėti apie tikrumą…