The link between age, career progression and gender diversity may seem complex at first glance. However, behind this apparent complexity there are crucial and very real societal issues.

At Happy Men & Women Share More, we have explored at length the organisational rules that mean that women today do not have exactly the same opportunities as men to progress within companies. More rarely have we explored the parameter of age, which makes the equation even more complex!

This is why, in this podcast, we have crossed the themes of gender and age, to highlight a dual mechanism that is particularly disadvantageous for women, but also for people over 50 in companies.

This will be our common thread throughout this podcast. To answer this question, we will look at :

Firstly, what are the standards that still govern career development in companies?

Next, we will see that these norms actually run counter to current societal trends.

Finally, we will share best practices for imagining new possibilities in terms of age and career in companies.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le lien entre âge, progression professionnelle et mixité femmes-hommes peut sembler complexe de prime abord. Pourtant, derrière cette apparente complexité se cachent des enjeux sociétaux cruciaux et bien concrets.

 
Chez Happy Men & Women Share More, nous avons longuement exploré ces règles organisationnelles qui font qu’aujourd’hui, les femmes n’ont pas exactement les mêmes chances que les hommes d’évoluer dans l’entreprise. Plus rarement, nous avons exploré le paramètre de l’âge, qui complexifie encore l’équation !

 
C’est pourquoi dans ce podcast, nous avons croisé le thème de la mixité femmes-hommes et celui de l’âge, pour mettre en lumière un double-mécanisme qui est particulièrement pénalisant pour les femmes, mais qui l’est aussi pour les personnes de plus de 50 ans dans les entreprises.

 
Ce sera notre fil conducteur tout au long de ce podcast.

 
Pour y répondre, nous allons voir :

 
Dans un premier temps, quelles sont les normes qui régissent encore les évolutions de carrière dans les entreprises.

Ensuite, nous verrons que ces normes sont en fait à contre-courant des tendances sociétales en cours.

Enfin, nous partagerons des bonnes pratiques pour imaginer de nouveaux possibles en termes d’âge et carrière en entreprise.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

When it comes to gender equality, the issue of cognitive biases and, more specifically, of stereotypes is traditionally used to understand the discrimination that affects women's career paths.

In this podcast, Happy Men & Women Share More sets out to shed some light on this sÇubject in 3 stages:

·       We will start from the way the brain works to understand the concept of cognitive biases, which we will illustrate with those we encounter most frequently on a daily basis.

·       We will then look at the specific impact of cognitive biases in the world of work, and in particular the process of discrimination they can generate.

·       Finally, we will look at practical strategies, both individual and collective, to protect ourselves from the negative consequences of our cognitive biases.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

En matière de mixité femmes-hommes, la question des biais cognitifs et spécifiquement des stéréotypes est traditionnellement convoquée pour comprendre les logiques de discrimination qui pèsent sur les trajectoires professionnelles des femmes.

Dans ce podcast, Happy Men & Women Share More se propose d’éclairer ce sujet en 3 étapes:

·       Nous partirons du fonctionnement du cerveau pour comprendre la notion de biais cognitifs que nous illustrerons par ceux que nous rencontrons le plus quotidiennement.

·       Dans un deuxième temps, nous verrons les impacts spécifiques des biais cognitifs dans le monde du travail et notamment les processus de discrimination qu’ils peuvent générer.

·       Enfin, nous aborderons des stratégies pratiques, tant individuelles que collectives, pour nous prémunir des conséquences négatives de nos biais cognitifs.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

‘Today, people are free to have children or not, and it's up to them to accept the consequences, not the company’,

This reaction from an employee to the announcement of our web conference on the subject of parenthood last June shows that companies’ responsibility with regard to parenthood is not obvious to everyone.

However, this is an essential lever for gender diversity policies, as we know that the arrival of children de facto generates a whole series of difficulties in balancing professional and private life, which very often have an impact on the professional success of parents, particularly mothers.

In this podcast, Happy Men & Women Share More sets out to shed light on the subject in 3 stages:

·       Firstly, we will look at how parenthood in the workplace can be seen as a way of making work more meaningful for both men and women.

·       We will then look at the levers available to companies to best support parenthood.

·       Finally, we will look at the future challenges facing companies in terms of parenthood.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

“Aujourd’hui, on est libre de faire des enfants ou non, c’est à soi d’en assumer les conséquences, pas à l’entreprise”.

Cette réaction d’un salarié à l’annonce de notre Webconférence sur le sujet de la parentalité en juin dernier montre que la responsabilité de l’entreprise en matière de parentalité n’est pas une évidence pour tout le monde.

Pourtant, c’est un levier essentiel des politiques mixité car on sait que l’arrivée des enfants génère de facto un ensemble des difficultés d’articulation entre vie professionnelle et vie privée qui bien souvent pèsent sur la réussite professionnelle des parents et notamment des mères.

Dans ce podcast, Happy Men & Women Share More se propose d’éclairer le sujet en 3 étapes :

·       Nous rappellerons d’abord en quoi la parentalité en entreprise peut être considérée comme un levier de sens au travail pour les hommes et pour les femmes.

·       Nous verrons ensuite les leviers dont dispose l’entreprise pour accompagner au mieux cette parentalité

·       Nous verrons enfin comment se dessinent les prochains défis pour les entreprises en matière de parentalité.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Gender equality is a paradoxical subject: for Happy Men & Women Share More, there is no more exciting, universal and innovative subject, yet it is not always easy to approach it with an open and positive mindset, and bitter disputes can actually arise because :

·       Of a lack of knowledge about the subject,

·       Of militant or combative attitudes rooted in genuine resentment of perceived or real inequalities

·       Fear of having to question one's way of life or way of thinking,

·       A media context that tends to extremise points of view

·       Real generational differences in understanding of the subject.

To this end, Happy Men & Women Share More would like to offer a few keys to talk about gender equality with serenity and to open up our contacts to the inexhaustible richness of the subject.

·       To begin with, we'll look again at why the gender equality is an ideal area for exciting discussions.

·       Then, we'll give you a few keys to help listening to others with an open mind and going beyond our own day-to-day perspectives.

·       Finally, we'll suggest an argumentation technique that makes room for the other person.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La mixité femmes-hommes est un sujet paradoxal : Pour Happy Men & Women Share More, en effet, il n’y a pas de sujet plus passionnant, plus universel, plus porteur d’innovation, et pourtant il n’est pas toujours facile de l’aborder dans un état d’esprit ouvert et positif et d’âpres disputes peuvent surgir à cause :

·       D’une certaine méconnaissance du sujet.

·       D’attitudes militantes ou combatives ancrées dans un authentique ressentiment face aux inégalités perçues ou réelles.

·       La peur de devoir faire des remises en cause de ses modes de vie ou de pensée.

·       Un contexte médiatique qui a tendance à extremiser les points de vue.

·       Des différences générationnelles réelles dans la compréhension du sujet.

Pour cela, Happy Men & Women Share More vous propose quelques clés pour dialoguer sereinement et ouvrir nos interlocuteurs à l’inépuisable richesse du sujet.

·       Pour commencer, nous nous redirons pourquoi la mixité femmes hommes est un terrain privilégié pour des discussions passionnantes.

·       Puis, nous donnerons quelques clés pour écouter l’autre dans un état d'esprit ouvert et aller avec lui au-delà de nos propres perspectives au quotidien.

·       Enfin, nous vous proposerons une technique d’argumentation qui fait place à l’autre.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

The digital revolution has been underway for 30 years, bringing about a profound transformation in everyday working practices in companies. The health crisis has accelerated this transformation, leading many employees to experiment remote working at breakneck speed. 

This digital transformation is often presented as a vector for progress in equality between men and women, in particular for its promises in terms of flexibility, autonomy, information sharing and speed, but more and more experts are now pointing to its impact on the quality of life at work for both men and women employees.

Happy Men & Women Share More aims to analyse the digital transformation of our ways of working from the point of view of gender diversity, focusing on 3 areas:

·       How, in theory, do digitised working practices promote the professional success of employees, especially women?

·       Why, in reality, these ways of working have not lived up to their promises.

·       What regulations are involved.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Depuis 30 ans, la révolution digitale est en marche, entraînant dans les entreprises une transformation profonde des pratiques quotidiennes de travail. La crise sanitaire a accéléré cette mutation, conduisant de nombreux salariés à expérimenter à marche forcée le travail à distance.  

Cette transformation digitale est souvent présentée comme un vecteur de progrès pour l’égalité entre les H et les F, notamment pour ses promesses en termes de flexibilité, d’autonomie, de partage d’information et de rapidité mais de plus en plus d’experts pointent aujourd’hui ses impacts sur la qualité de vie au travail des salariés, hommes et femmes.

Happy Men & Women Share More se propose d’analyser la transformation digitale de nos modes de travail au regard de la mixité femmes-hommes à travers 3 axes :

·       Comment, en théorie, des modes de travail digitalisés favorisent-ils la réussite professionnelle des collaborateurs et spécifiquement des femmes.

·       Pourquoi, en réalité, ces modes de travail n’ont pas tenu leurs promesses

·       Quelles régulations sont en jeu.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.