合以见得

*本期节目录制于2024年4月*

时代瞬息万变，但有一个名字始终与中国经济紧密相连——吴敬琏。

吴敬琏教授是市场化改革的坚定倡导者，在他的学术生涯中提出了一系列理论观点，例如著名的「三环节配套改革」——强调企业自主经营、自负盈亏的重要性，提倡建立竞争性的市场体系，以及以间接调节为主的宏观调控体系。

这个观点不仅在当时引起了巨大的反响，也为后来的经济改革提供了坚实的理论基础。从某种意义上，吴敬琏教授代表着在风云变幻的经济中始终坚守的信念，也在历史转折点上指明方向。

正值中欧国际工商学院30周年校庆，我们非常有幸与94岁高龄的吴敬琏教授对话，听听他对于中国经济与企业家的评析。企业家在经济体系里扮演着什么样的角色？面对经济不确定性，企业家又应该关注哪些核心问题？

本期节目，我们还为各位听友准备了吴敬琏教授的签章著作，评论区留言最高赞的听友可获得一本《中国经济改革进程》，欢迎大家跟我们互动！

本节目由中欧EMBA出品，JustPod制作发行，中欧国际工商学院版权所有。

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-本期主播-

吴敬琏 教授

国务院发展研究中心研究员

中欧国际工商学院终身荣誉教授

国际经济学会 (IEA) 荣誉主席

吴敬琏教授是中欧国际工商学院终身荣誉教授。自学院创办以来，吴教授一直担任中欧学术委员会委员。

吴教授1954 年毕业于复旦大学经济系。1983 年以来，相继在耶鲁大学、牛津大学、斯坦福大学、麻省理工学院任客座研究员或客座教授，并先后担任中国社会科学院研究实习员、助理研究员、副研究员、研究员，曾经担任国务院发展研究中心常务干事、国务院经济体制改革方案办公室副主任、第八届全国政协委员、第九届、第十届全国政协常委兼经济委员会副主任、国家信息化专家咨询委员会副主任、国家规划专家委员会副主任、国务院深化医药卫生体制改革工作领导小组专家咨询委员会委员、第25 届和26 届（2002～2008）国际经济学会（International EconomicAssociation，IEA）执行委员会委员。

曾在1984、1986、1988、1990 和1992 年五次获得“孙冶方奖”；2003 年获国际管理学会（IAM）“杰出成就奖”。2005 年荣获首届“中国经济学奖杰出贡献奖”，被香港浸会大学和香港大学先后授予荣誉社会科学博士，2011年当选为国际经济学会 (IEA) 荣誉主席。

参与创建了中国的比较制度分析学科，对发展中国社会主义市场经济的基础理论作出了重要贡献。他提出的改革应当以建立市场经济为目标，应当缩小国有经济范围，发展民营经济，实现多种所有制经济平等竞争、共同发展，以及建立法治的市场经济等主张，对中国改革产生了重要影响。

主要著作：

《中国经济改革进程》，2023、2018

《改革大道行思录·吴敬琏近文选（2013-2017）》，2017

《中国经济新方位》，2017，合著

《中国改革三部曲》，2017

《直面大转型时代》， 2014

《重启改革议程》， 2012

《呼唤法治的市场经济》， 2007

《中国增长模式抉择》， 2006

《当代中国经济改革》， 2004

《转轨中国》， 2002

《改革：我们正在过大关》， 2001

《计划经济还是市场经济》， 1992

《论竞争性市场体制》， 1991，合著

《中国经济的动态分析和对策研究》， 1988，合著

《中国经济改革的整体设计》， 1988，合著

《经济改革问题探索》， 1987

-时间轴-

02:40 在民营企业还不具备合法性的年代，教授西方企业管理经验

07:58 工商曾处于社会末位，但市场经济不应如此

09:44 企业家的成长，并非单靠培养

12:33 抓住两个基本问题：建立怎样的经济体制？采取怎样的发展方式？

19:20 人类的理想还是会占上风

21:11 与夫人周南老师相濡以沫

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商学院教授是个什么样的职业？他们既要在学术研究上有所建树，也要深入理解如何在企业经营中进行管理实践，还要在课堂上引人入胜、启发思考……而成为一名优秀的商学院教授要经历的挑战远不止于此。

听了许多创业者和管理者的故事之后，这期我们想要从专业学者的角度聊聊商学院教授鲜为人知的一面。我们邀请了中欧国际工商学院经济学教授朱天，分享他在求学、求职、执教经历中面临的重要抉择、人生思考和坚守初心。

朱天教授于2005年加入中欧，任经济学教授，并于2011-2016年间担任经济学和决策科学系系主任。加盟中欧之前，朱教授在香港科技大学任教十年。1994-1995年间，他在美国第一芝加哥银行任产业分析师。

本期节目，我们就从这位经济学家的视角，聊一聊朱天教授对经济学的理解、职业道路的选择、对学术与教学的坚守以及他的家庭教育理念。

欢迎大家在评论区留言，我们会为最高赞的听友送一本朱天教授的最新著作《赶超的逻辑：文化、制度与中国的崛起》。

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-本期主播-

朱天

中欧国际工商学院经济学教授

桑坦德经济学教席教授

副教务长

EMBA课程主任

-时间轴-

01:48 一心想学经济，「没得选」考入清华

03:02 经济学是一门什么样的学科

04:47 专业经济学家 vs. 业余经济学家

07:45 机构媒体的经济趋势预测，几乎是错误的？

09:43 经济学博士的职业选择：从银行分析师到港科大教师

11:26 千禧年后，离开香港，返回内地

14:10 给企业高管上课，教学迎来新挑战

17:27 在中欧教学20年，我所看到的企业家群体

23:52 如何平衡工作中的教学、管理与行政任务？

30:54 印象深刻的吴敬琏教授

34:12 为什么现代人越来越「卷」？

37:11 论文被拒三次是家常便饭，做学术怎么渡过低谷期？

41:43 做一个「好人」，比做一个「成功的人」更重要

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在数字营销的时代，每一个内容平台都成为了无边无际的大型展台，而小红书则以其独特的调性成为了无数消费者与品牌心中的「种草圣地」。

小红书的故事始于2013年，起初它主打海淘信息分享，后逐渐转型为一个集社区与电商于一体的线上平台。随着时间的推移，小红书用户的特征也逐渐变得鲜明——自发地分享喜欢的产品、服务与生活方式，甚至拥有影响他人购买决策的能力。这一使用习惯不仅加强了用户在小红书社区之中的链接，也为品牌提供了一条触达消费者的新路径。

本期节目，我们邀请了小红书的14号员工，回顾了小红书如何成长为如今我们看到的模式，探讨品牌如何玩转小红书这个营销主战场。小红书经历了哪些重要转折点？其独特的社区氛围是如何形成的？对于电商业务，小红书的探索路径是什么？谈及小红书营销，有哪些基本方法论可以帮助品牌理清营销逻辑以此打造爆品？

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赵仪（中欧EMBA2024）

引响网络科技（上海）有限公司创始人&CEO

-时间轴-

02:14 职业经历：从奥美到成为14号REDer

04:02 为何在流量起飞的时候，离开小红书去创业？

08:26 小红书经历的几个重大转折节点

12:46 电商业务跌跌撞撞，小红书找到完美模式了吗？

16:21 小红书风，究竟是一种什么样的风格？

23:14 用户的爱好，「搜索引擎」小红书全知道

26:11 小红书「种草」的本质是什么？

29:07 在小红书直播带货：醉翁之意不在酒

34:03 「小红书」能被复制吗？

36:39 体量增长的小红书，避不开大公司病？

40:20 小红书营销的底层方法论

42:18 小红书营销公式与KFS组合

47:24 为什么小红书成为品牌营销必争之地？

52:23 是否曾后悔离开小红书？

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随着AI技术迅猛发展、重塑产业格局，各国政府和监管机构也开始积极推动和构建适应AI时代的法律法规体系，防止滥用技术，保障公民权益。

美国、欧盟和中国作为AI领域的重要参与者，在AI治理方面都展现出了各自的探索与路径。在这样的背景之下，对于越来越多拥抱AI的企业来说，无论是行业巨头还是初创企业，都需要密切关注AI在法律层面的变化，从而在日益复杂的环境中抓住AI技术带来的机遇，实现可持续发展。

本期节目，我们将剖析美国、欧盟和中国在AI立法领域的最新进展，分析这些举措对企业的潜在影响与风险，了解全球主要市场的AI法律环境。美国体制下各权力部门如何制定、实施AI法律？企业进入美国市场需要规避哪些法律风险？欧盟在AI监管上有哪些差异？中国AI立法经历了怎样的发展历程？未来将如何影响行业发展？

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周辉 教授

中国社会科学院法学研究所网络与信息法研究室、副主任

中国社科院文化法制研究中心研究员

中国社会科学院大学法学院副教授、硕士生导师

-时间轴-

02:34 技术沉淀，促使生成式AI跃迁

06:13 谈论AI的治理，先考虑其潜在风险

10:02 美国在联邦与州层面的AI立法，有什么特点？

18:20 美国总统签署的AI行政命令，约束力如何？

20:02 美国AI监管格局复杂，企业需要注意什么？

23:05 为何欧盟总在AI立法上徘徊？

26:01 欧盟AI法的适用范围是什么？

28:45 欧盟AI法下，企业可能面对哪些风险？

30:29 中国AI立法，目前处于什么阶段？

32:22 AI时代，需对现有法律做出调整与完善

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想象一下，如果一支球队没有明确的位置分配与战术，那么球员们在场上就会杂乱无章，球队的表现也会受到影响。同样的道理也适用于企业，而「组织流程」就像是企业的战术，引导上下游及各部门之间的协作，实现组织目标。

对于一家初创企业来说，不需要太多的规章制度就能保持企业不错的运转，毕竟团队人数少，流程可以做到灵活变化。随着企业从1到N发展，员工数量增多，业务变得繁复，一套更加严谨的流程就变得必要。然而大多时候，即便专门定制了一套适用于自身的系统化流程与体系，企业内部的信息流通、部门协作、组织管理仍成问题，这是如何发生的？

本期节目，我们从企业决策者视角出发，梳理不同发展阶段与规模的企业所需要的组织流程与体系。组织演变遵循怎样的基本规律？企业扩张会带来哪些管理上的挑战？在数字化转型的过程中，哪些细节是企业实现高效运转的关键？企业自上而下如何进行权责分配？在管理变革时，向下授权为何尤为重要？

体系之美，始于不足见而终于不可及。

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来嘉（中欧EMBA2024）复星集团运营流程部副总经理

-时间轴-

04:59 企业体系的建立，遵循怎样的逻辑？

08:28 不同发展阶段的企业，为何所需组织能力也不同？

12:52 企业管理模式的五个阶段

17:52 如何拆解企业的价值链与流程架构？

23:08 主干流程&末端流程，管理者都需要关注吗？

27:18 业务、审批、规章，为什么一定要「三位一体」？ 

33:26 KPI考核与否，数据都得先做出来

36:01 企业数字化转型，为何达不到预期效果？

42:24 系统之间不打通，将来都要花钱补漏

45:40 管理如何向下授权？权力又该怎样分配？

49:30 企业管控体系设计的原则

51:01 组织管理变革的核心逻辑

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二奢不仅仅是一门二手生意，它既糅杂了「旧爱」与「新欢」，也充满了「理智」与「感性」。二手奢侈品并非新鲜事——90年代初，伴随泡沫经济的破裂，日本进入「失去的十年」；由于经济下行连带购买力下降，日本民众便将不再需要的物品卖给中古商店，日本二奢市场由此逐渐盛行。

国内二奢市场则在前几年迎来了爆发期，一方面，疫情之下，二手奢侈品交易激增，阵地也从境外转到本土；另一方面，直播电商的兴起加速了二手奢侈品的流通。不过，当二奢成为市场和资本宠儿，随着而来的是外界对于二奢的疑虑——这究竟是理性消费还是新的陷阱？

本期节目，我们回溯国内二手奢侈品市场的兴起，关注大众对于二手奢侈品的种种好奇。二手奢侈品有哪些常见的品类？品控与定价如何决定？消费人群有什么特点？相比平台，二手奢侈品门店的运营存在哪些差异？二手奢侈品是催促盲目消费，还是消费回归理性？

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刘懿（中欧EMBA2022），Musevie暮色里创始人

-时间轴-

01:38 放不下的爱好与创业心，淌进二手奢侈品

03:43 二手≠中古，Vintage就更少了

05:00 日本二手奢侈品市场如何崛起？

08:59 国内二手奢侈品生意的特殊性

13:41 真假谁说了算？揭秘奢侈品鉴定

18:48 拉链膜也影响价格？二手奢侈品的定价迷思

24:38 二手奢侈品客群：买家大多会卖，卖家不一定会买

31:20 奢侈品满足当下情绪，但「包」无法根治百病

36:34 卖着大牌的二奢品牌，如何被消费者记住？

41:52 二手奢侈品模式：线下门店vs线上平台

46:59 直播带货二手奢侈品，隔着屏幕怎么卖？

51:27 与其盲目卷死对方，不如跟随市场变化成长

01:00:52 有其商业价值的二手奢侈品，也是一种文化沉淀

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但斌：赚钱有什么核心密码？

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最近，《山东车牌歌》火遍全网。互联网时代，层出不穷的洗脑神曲总在刺激着我们的神经。

大多数人应该也都有被魔性旋律和歌词洗脑的经历，甚至会在放空时无意识地哼唱出来。在古代，我们浪漫地称之为「余音绕梁，三日不绝」。但在心理学中，这种现象还有一个更学术的名称——耳虫效应。正是看中这一效应带来的粘性与传播效果，音乐成为许多企业在营销中格外重视的元素。从电视广告到短视频，我们见证了金曲时代到神曲时代的演变，如今创作者也开始借助AI进行音乐创作。但问题是，这样的音乐能红多久？

本期节目，我们从近期爆火的《山东车牌歌》聊起，讨论洗脑神曲的创作逻辑以及走红原因；从传统电视广告到如今的短视频时代，音乐营销在不同传播模式中是否始终有效；与AI相比，人类创作出来的音乐有哪些无法替代的优势？

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刘耿

中欧国际工商学院案例中心研究员

-时间轴-

01:25 你也被《山东车牌歌》洗脑了吗？

03:54 听起来莫名其妙的歌词，不一定没意义

06:50 重复中又带着些意外，让听众更上瘾

13:59 「耳虫效应」与广告营销

17:12 第一支广告歌曲的诞生

20:23 那些印象深刻的广告歌曲

22:51 音乐在广告传播中有多重要

26:19 短视频时代，音乐的魔力又回来了

28:51 与音乐综艺强绑定的饮料企业冠名

33:53 短视频平台上，AI创作音乐正在崛起

36:51 没有肉体的AI无法替代人类

40:24 只套公式无法创作出长久流传的音乐

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为什么华与华那些平淡无奇的创意，总能获得成功？

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AI首先替代的不是蓝领白领工作 I 2024新趋势之三

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电影《黑客帝国》中，人类生活在一片被机器统治的虚拟现实世界，而这一科幻设定也预言了「元宇宙」的到来。然而，当下「元宇宙」在爆红后迅速遇冷，如昙花一现，紧接着「人工智能」快速崛起，ChatGPT等大语言模型一时风头无两，当绘图、写歌、视频制作、编程、预测蛋白质结构等各种眼花缭乱的AI大模型应用此起彼伏地出现，「元宇宙」再次进入主流视野。 

真正的元宇宙是一个怎样世界？AI算法是否有极限？我们应当如何预防AI的潜在风险？AI将取代哪些工作？新的职业机会在哪里？虚拟现实到来之际，我们又将如何找到自我？ 

本期节目，我们从当下AI趋势出发，回溯AI技术如何实现飞速进步，利弊何在；我们对AI的认识，又存在哪些误区；当AI赋能元宇宙，会擦出怎样的火花？这究竟是一场令人兴奋的革命，还是文明潜在的危机？

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汪丛青（Alvin Wang Graylin）

HTC企业发展全球副总裁

Our Next Reality: How the AI-powered Metaverse Will Reshape the World合著者

点此阅读：https://ournextreality.com/

图片来源：amazon.com

-时间轴-

02:47 AI的变革，比想象之中更为迅速

06:23 人与设备的交互，趋向自然逼真

08:22 被视为3D互联网的元宇宙，尚在概念之中

10:32 AIGC还不是AI的究极形态

12:26 人类大脑十万年未变，芯片计算逐年成倍增长

15:07 当每个国家拥有自己的AI，后果是什么？

17:22 应对AI：自我保护性禁止还是全方位利用？

19:15 AI威胁社会理论之真真假假

21:40 未来被AI替代的劳动力，通过AI寻求新解法

27:09 理解AI之后，面对它的风险时至少不再慌张

33:37 我们的基因、知识、智慧，由AI传向未来世代

38:10 了解新技术：「为什么」比「怎么做」更重要

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微软中国CTO韦青：滑向冰球即将到达的地方

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咖啡店连续发生店员与顾客之间的交锋，大厂高管的狼性言论令众人退避三舍。然而，无论如今上演再多的职场冲突，已经屡见不鲜；时间再往回倒，当代打工人早已被迫历劫：从996到007、35岁荣枯线、大小周、奋斗者承诺书……

互联网时代，职场冲突与潜规则更频繁地也更密集地暴露在大众面前，而当我们回看每一次争议都会发现，冲突当事人或规则制度本身并非问题所在，其背后的症结往往剑指四个醒目的大字——组织管理。组织管理是一个可大可小的概念。往轻微处说，它是实现组织目标的过程，关系到的不过是单个企业的命运；不过，当管理制度开始无差别影响个体，同时个体又无法逃离系统进而恶性循环的时候，一场意识危机也在悄然发生。

本期节目，我们从996制度出发，以权力运行机制角度评析职场争议为何反复发生又难以改变；在万物内卷的时代，员工是否还能找到工作的意义，老板如何重新思考组织的运转逻辑；以及职场危机如何在潜移默化中延展为社会层面的意识危机？

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刘耿，中欧国际工商学院案例中心研究员

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01:57 996潜规则，被异化的人

05:52 权力运转下，副手背锅的合理性

08:06 好人 or 好领导：鱼与熊掌不可兼得？

11:32 ESG中被冷落的「G」

17:51 996不应该是员工的必答题

20:50 格子间和PPT，迸不出灵感与创造力

24:20 管理制度，从个人与组织蔓延至社会

28:03 到底是狗屁工作，还是要寻找工作的意义？

31:59 存在的意义：横贯中西的究极议题

40:07 「不想工作」与「不想这样工作」，两码事

46:14 员工、客户、老板、股东，重要性怎么排？

57:29 组织管理是商业、艺术、哲学的融合体 

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高管众生相：人前的成功人士，都经历过什么？

许小年：「卷」的实质与数字化转型

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义乌原本是浙江中部一个交通不便、资源有限的小城。

在改革开放的浪潮中，一些义乌人开始做起日用小商品生意，上世纪80年代初，义乌第一代小商品市场由此诞生。此后小商品市场在短短十余年内更新到第四代，而2000年后，义乌国际商贸城的建立，也标志着义乌正式走向全球，成为世界工厂和商贸批发中心。如今行走在义乌，你不但能见到几乎全品类的小商品，还有不少抛开廉价标签，从义乌走出去的自有品牌。

义乌过去40年成长的背后离不开义乌商人。这座城市自古就有经商传统，早年的义乌货郎们手摇拨浪鼓、走街串巷用鸡毛换糖，到了如今，这种务实而灵活的品质依然存在于义乌商人身上。本期节目，我们请来一位有20多年经验的义乌创业者邵锋——谈谈身处其中，他所在的群体与这座城市，发生了怎样的变化？

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邵锋（中欧EMBA 2023），义乌市梦创饰品有限公司总经理

-时间轴-

03:42 身在义乌，没有什么是不能批发的

05:36 「鸡毛换糖」「世界超市」与「前店后厂」，义乌的格局变化

09:08 把事情做到极致，小商品也能成就大生意

10:48 从高端代工到性价比，珠宝如何成为义乌小商品市场的支柱产业？

15:03 在义乌，只有品类，没有品牌？

17:23 自有品牌是中国企业的必经之路，但首先你得「活下来」

18:32 全球不同国家市场的消费者偏好

25:29 义乌如何能快速响应全世界的生产需求？

29:46 不做电商是「等死」，去做电商「死得更快」？

35:32 平台越来越卷，商家何去何从？

39:49 出海热潮下，非洲变成了巨大的义乌

45:46 义乌商人的精神内核

49:19 拼多多的胜利是义乌的胜利吗？

53:28 世界的高速变化中，坚持长期主义

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谁在驱动消费重塑？ | 2024新趋势之一

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