Das Rosenthal Experiment mit den Schülern hat gezeigt was für einen Einfluss die Erwartungen der Lehrer auf die Leistung der Schüler haben (Link zum Experiment). 

Welche Auswirkung haben die Erwartungen des Leaders an sein Team? Wenn sie/er das Team als Schüler kurz vor dem Leistungssprung sieht?

„Du bist nur so gut wie dein Umfeld.“ 

Das Ergebnis das du Erzielst ist der Durchschnitt von deinen Handlungen. 

Was für ein Umfeld kreierst du als Leader? Ist das ein Umfeld auf das du stolz bist? Und dein Team, befinden sie sich in einem Umfeld auf das sie stolz sind? Was weisst du über deine Mitarbeiter, wie gut kennst du die? Welche Erwartungen hast du an das Team? Was traust du denen zu? Wie behandelst du sie? Wissen sie was du von denen hältst? Wofür - in diesen Zusammenhang - bist du verantwortlich?

Klarheit (Vision & Ziele), Kommunikation, Gemeinschaft, Mitarbeiterentwicklung, mit allen Sinnen „verliebt sein“ in die Vision und deine eigene Persönlichkeitsentwicklung unterstützen dich dabei das Umfeld zu schaffen, dessen Fan du sein kannst. 

Sei ein Fan deines Umfeldes. Sei ein Fan deines Teams. 

Egal was du machst, mache es mit dem

Zwischenmenschliche Kommunikation ist unzuverlässig und unsicher. Doch nicht die Unzuverlässigkeit und Unsicherheit sind das Problem, sondern, dass wir uns dessen nicht bewusst sind. 

Beim Kommunizieren ist es unser Ziel eine Botschaft zu überbringen. Dabei ist es hilfreich unsere subjektive Realität zu berücksichtigen, wie auch die von dem Empfänger.

Es gibt ein paar Tools, die dich bei der Botschaft Überbringung unterstützen können. 

Gesprächsvorbereitung und die Reihenfolge der Informationen in deiner Botschaft gehören dazu. 

Das Thema Kommunikation ist ein wichtiges und grosses Thema, hier findest du heute nur einen kleinen Ausschnitt. 

Ich wünsche dir viel Erfolg bei der Kommunikation deiner Botschaft. 

Egal was du machst, mache es mit dem

Die Leadership-Kultur ist der Rahmen in dem sich die Mitarbeiter entwickeln können, mit dem Unternehmen verbinden können, ihre Ideen einbringen können. 

Wenn du Leadership-Kultur ändern möchtest, ist es wichtig nicht nur das Symptom, sondern wirklich die Ursache, anzuschauen. Warum ist etwas anders als du es dir wünschst? Als du es erwartest? Du kannst Trainings und Workshops machen, aber du wirst erst dann eine nachhaltige Veränderung bewirken, wenn du dich mit der Ursache beschäftigst. 

Das Warum des Unternehmens hilft euch in die gleiche Richtung zu gehen und eigenes Warum mit der Vision des Unternehmens zu verbinden. 

Egal was du machst, mache es mit dem Herzen. 

Liebe Grüße,

Tina

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Gallup, Global State of the Workplace:

Weltweit sind 15% der Vollzeitbeschäftigten Mitarbeiter engagiert.

32% von arbeitenden Erwachsenen haben einen "guten Job".

In Westlichen Europa sind 10% der Mitarbeiter engagiert. 

Unternehmen mit überdurchschnittlich vielen engagierten Mitarbeitern haben 17% höhere Produktivität und 21% höhere Profitabilität.

ManpowerGroup, Bevölkerungsbefragung Jobzufriedenheit 2019:

- jeder zweite Berufstätige ist mit seinen Arbeitsbedingungen zufrieden;

- knapp jeder zweit würde seinen Job wechseln;

- Digitalisierung wird von 30% als Helfer angesehen;

- bei knapp jedem Dritten, führt der Arbeitsalltag dazu, dass er sich häufig erschöpft und müde fühlt;

- Sport und andere Hobbys tragen am häufigsten zu einer guten Work-Life-Balance bei. 

Wir - Leader - können das beeinflussen. Wir können eine Unternehmenskultur mit Fokus auf die Unternehmens-Vision in Verbindung mit Mitarbeiterentwicklung (statt Mitarbeiterzufriedenheit), Mitarbeiter Zielen und Stärken, kreieren. 

Egal was du machst, mache es mit dem Herzen.

Liebe Grüße,

Tina

Gallup, Global State of the Workplace: https://www.gallup.com/workplace/2380...

ManpowerGroup Bevölerungsbefragung Jobzufriedenheit 2019: https://www.manpowergroup.de/fileadmi...

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Leadership by Heart Unternehmenskultur basiert auf klarer Vision, mit der sich die Mitarbeiter identifizieren können und auf einem Warum, mit dem die Mitarbeiter ihre Ziele verbinden können. 

Es fängt alles im Herzen des Unternehmens an.

Die Werte des Unternehmens definieren und beschreiben, in einer Mission festhalten wie wir die Welt besser machen, und mit der Vision die Träume verwirklichen. Dieses Warum mit vielen Menschen zu teilen - mit den Mitarbeitern, Kunden, potentiellen Kunden... ist sehr machtvoll, ist die Basis für nachhaltige und kreative Zusammenarbeit, ermöglicht bessere Lebensqualität, erhöht die Produktivität und die Profitabilität des Unternehmens. 

Persönlichkeitsentwicklung der Mitarbeiter bedeutet Unternehmensentwicklung. Um die Ziele der Mitarbeiter mit der Vision des Unternehmens zu verbinden, müssen wir diese Ziele kennen - und die Mitarbeiter müssen ihre Ziele kennen. Hier bietet das Unternehmen einen Rahmen für Persönlichkeitsentwicklung jedes einzelnen. 

Wir kreieren gemeinsam die Unternehmenskultur.

Egal was du machst, mache es mit dem Herzen.

Liebe Grüße,

Tina

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Die Leadership by Heart Unternehmenskultur kommt aus dem Herzen des Unternehmens - aus dem WARUM des Unternehmens.

Stelle es dir vor, dass gleich viele (oder mehrere) Menschen, die Antwort auf die Frage WARUM, als WAS dein Unternehmen macht, hätten.

Was für Auswirkungen hätte es auf dein Unternehmen wenn alle Mitarbeiter die Unternehmensvision kennen würden und ihre Ziele mit den Zielen des Unternehmens verbinden würden?

Was für eine Auswirkung hätte es wenn die Kunden und potentielle Kunden das WARUM und die Vision kennen würden?

Menschen sind unsere wertvollsten Ressourcen und wir haben den Einfluss darauf, wie wir sie nutzen.

Egal was du machst, mache es mit dem Herzen.

Liebe Grüße,

Tina

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Egal woher du dir den Input holst, egal wen du dir als Vorbild nimmst - du triffst die Entscheidung etwas in deinem Leben zu verändern.

Der einzige, der dir was versprechen kann, bist du selbst.

Jeder von uns is der Leader seines Lebens. Wir wählen, wir treffen Entscheidungen, die ganze Zeit. Wir arbeiten zusammen, wir haben Bedürfnisse, Wünsche und Ziele. Wenn wir es schaffen unsere persönlichen Ziele mit den Zielen des Unternehmens zu verbinden, wenn wir alle für ein WARUM arbeiten, erschaffen wir eine Unternehmenskultur in der sich die Führungskräfte als Menschenentwickler sehen. 

Persönlichkeitsentwicklung = Unternehmensentwicklung

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In meinen Augen ist Persönlichkeitsentwicklung auch Unternehmensentwicklung. Ein Leader gibt seinem Team eine Vision mit der sich die Teammitglieder identifizieren können. Ein Leader gibt seinem Team ein Warum mit dem sie die persönlichen Ziele verbinden können. Ein Leader hat ein ehrliches Interesse sich und andere zu entwickelten. 

Stelle dir eine Unternehmenskultur vor, in der es möglich ist, die Ziele der Mitarbeiter/Teammitglieder, mit den Zielen des Unternehmens zu verbinden. Eine Unternehmenskultur in der sich die Teammitglieder mit der Vision des Unternehmens identifizieren und das Warum des Unternehmens kennen. So eine Unternehmenskultur wirkt sich positiv auf das Engagement der Teammitglieder aus, sowie auch auf die Produktivität und Profitabilität. Führungskräfte sehen sich als Menschenentwickler und persönliche Ziele und persönliche Vision der Mitarbeiter finden im Unternehmen einen Rahmen um sich zu verwirklichen. 

So gesehen, sind die Ziele aller Menschen die im Unternehmen beschäftig sind ein teil der Unternehmenskultur. Wenn wir uns Gedanken über unsere Werte, Zukunft, Ziele, Ängste und Strategien machen, entwicklen wir uns als Persönlichkeit. Persönlichkeitsentwicklung bedeutet Unternehmensentwicklung.

Ich freue mich darauf, dich kennenzulernen:

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Du bist der Leader, der Leaders deines Lebens und der Business Leader. Egal was du machst, mache es mit dem Herzen. 

Liebe Grüße,

Tina