הגיגית - מחשבות על ניהול מאת גל גנוט

מהו היחס הכמותי האידאלי בין המנהל לעובדים, חשיבות ההטרוגניות והניהול האחיד, ניהול מטריציוני והדינאמיות במבנה הארגוני

מהי מלכודת החשיבות העצמית, איפה אופי והחינוך רלוונטיים, מהם היתרונות והחסרונות ואיך כבוד בסיסי בין בני אדם יכול לשפר את המצב

על הקשבה ככלי ניהולי, ההבדלים שבין אמפתיה, סימפטיה והזדהות, היכן עובר הקו בין המנהל לעובד ומהי הקשבה אקטיבית

על השילוב ההכרחי של השגרה הניהולית והיציאה ממנה, ולמה למידה צריכה בעיני להיות חלק בלתי נפרד מהשילוב הזה

העברת ביקורת היא כלי ניהולי ראשון במעלה. על הצורך לבחור את הקרבות, להיות מודעים לסובייקטיביות ולמי עומד מולנו, לא לחשוש מביקורת חיובית והעדיפות שקיימת בעיני לביקורת ישירה

על יתירות ויעילות, חלוקת זמן, חוק פרקינסון ודחיינות - וגם קצת מחשבות על מה אפשר לעשות בנידון

אז מה עושים בכניסה לתפקיד ניהולי ? על רושם ראשוני, היפתחות מדורגת, שאילת שאלות, הימנעות מהצהרות וענווה

 הפעם זכיתי לארח את רונן בן-נפתלי שמשתף במחשבותיו על הקשבה ותרבות ארגונית, ובנוסף מציין כמה טיפים נהדרים לשיפור התקשורת הבינאישית והארגונית כדי להצליח לממש את אסטרטגיית הארגון

 למה שכר וכסף זה לא אותו דבר, על היחסיות שבנושא, הקשר למוטיבציה וחשיבות השיח עם המנהלים

על חשיבות השינוי והמלצות לביצועו. על דרווין, ניקוי נשקים, אג'יליות והביקורת העצמית על מה שלא קרה