הגיגית - מחשבות על ניהול מאת גל גנוט

 גם לעובדים וגם לנו יש אישיות וראוי שנעמיק בה. על התיאוריה בנושא, חשיבות הקשר האישי, השונות בין העובדים והרלוונטיות כלפי עצמנו

איך קצב העבודה יכול להשפיע על הצלחת הפרוייקט ? על פרסונליות, שונות בין פרוייקטים ותקשורת

הפעם אני שמח לארח את אמיר דולב שמסביר על היתרונות שבגיוס עובדים חסרי ניסיון ומתי צריכים לחפש דווקא את העובדים מנוסים

על אפקט ההילה של המנהלים ולמה צריך להיזהר מזה שכולם פתאום מסכימים איתך, על ביקורתיות, ירידה לשטח ובחינה עצמית

על היתרונות והחסרונות של משימות שאינן מוגדרות היטב, על אפקט איקאה, סוגי עובדים ומנגנוני בקרה

 על בעיות מתכנסות ומתפזרות, בעיות דחופות וחשובות, בעיות לא נעימות ודילמות 

הפעם מור הובר מתארח ומסביר על חשיבות השייכות בעיניו, על דעיכתה ההיסטורית וחזרתה לבמה ואיך ניתן כמנהלים לייצר ולקדם את שייכות הצוות ובזכותה להעצים את הצוות והישגיו

על משוב מדורג לעובדים, גוונים של צבעים והיתרונות בהשוואה והבנה מדויקת של האפשרויות

אני לא אוהב את המילה 'דחוף'. בעיני היא מנוגדת לקור רוח והשריית ביטחון, היא סובייקטיבית ולא מובן מאליו שצריך להשתמש בה

בעיני חשוב וראוי להיות מנהל מאפשר. הדרך לעשות זאת היא בין היתר להתרחק מתדמית של מסרב סדרתי, לא לפחד לנסות, להקשיב באמפתיה ולהיות אופטימי ושירותי