הגיגית - מחשבות על ניהול מאת גל גנוט

האם תפקיד המנהל לחנך ? על כך שמה שניתן לקבל לא תמיד ניתן לקחת, על הצגת אפשרויות ולא דרך נחרצת, על דוגמא אישית וממה המנהל צריך להיזהר

אז איך מתמודדים עם הבעיה הנפוצה של עובדים שיותר מקצועיים מהמנהל ? על אמון, למידה, ערך מוסף ובקרה 

 על מסמרים שלא מפחדים מפטישים, על חשיבות הייחודיות, ההטרוגניות והכיף שטמון בשונות

 על הפתעות בסיסיות ומצביות, ברבורים שחורים ומלחמות שעברו ואיך ציפייה, עקרונות וערכים יכולים לעזור

אף מנהל לא אוהב את זה, אבל אנחנו נדרשים לכך מעת לעת. למה לפטר, מהו שימוע בעיני ומה ראוי לעשות לפני, במהלך ואחרי תהליך פיטורין לעובד

אז מה עדיף, לחזק חוזקות או לחזק חולשות ? על הדילמה וכמה דוגמאות בנושא

מה משותף לסיירת מטכ''ל, ג'ים קולינס ותיאודור רוזוולט? על איזון, משמעות ויתרונות של מטרות נועזות

על חשיבות קור הרוח, הענייניות והשריית הבטחון ואיך ציפייה, ניסיון ותחקור יכולים לעזור לפתח את היכולות האלו

 המנהל הוא בודד, ולכן אתייחס לדברים שיכולים לעזור בנושא כמו עמיתים, קהילות והפרדה בין העבודה לחיים שמחוץ לעבודה

  על יחסי המנהל עם קרובי העובד, חשיבות המשפחה, ניצול הזדמנויות לתקשורת, יצירת אווירה החיובית ומה לא כדאי לעשות בשיחות שכאלו