הגיגית - מחשבות על ניהול מאת גל גנוט

חמישה כלים לעזרה ביצירת סדר עדיפויות: הפרדה בין החשוב לדחוף והתחמקות מהסחות הדעת, העמדת הבסיס ומה שישאר לאורך זמן במרכז, ההבנה שתעדוף זה בעיקר להגיד לא ומשל האבנים בצנצנת.

מהו מרחב הפעולה שמנהל צריך לתת לעובדים ? בעיני זה תלוי בעובד, אבל ראוי להזכיר את משה דיין והעדפתו לרסן פרשים דוהרים ולא לדחוף שוורים עצלים הממאנים לנוע.

אז מה בין ניהול עבודה וניהול עובדים ? אולי יש הבדל סמנטי מינורי, אבל בעיני יש כאן הבדל תהומי בדרך להשגת היעד

למידה היא תהליך בלתי פוסק שמתרחש כל הזמן ומשפיע משמעותית על המוטיבציה, ראוי בעיני שתהיה גם ממסדית, סובייקטיבית ושתיבחן בשיחות עם העובדים

בעיני זה בסדר שאנשיך לא יבצעו הוראות, אבל צריך ללמדם לקחת אחריות, להבין את חשיבות הקרבה למשימה הטקטית ולודא שמתבצעות טעויות חדשות

מהם העקרונות המנחים לעבודה מהבית ? בפרק הפרקטי הזה אשמח לשתף בעקרונות רלוונטים - תקשורת, שימוש בכלים טכנולוגיים, שגרות ניהוליות ופוקוס על ניהול עובדים.

למה שעות עבודה ארוכות זה לא מרשים בעיני, איך זה קשור לבטחון עצמי, עיקר וטפל ויעילות

על עצים גמישים שמצליחים לשרוד, הצהרת בלפור ושאר יתרונות של התקדמות בעזרת פשרות

למה חשוב שהעובדים יהנו במקום העבודה, איך אפשר לגרום לזה ואיך אני יודע אם הצלחתי

על חרטה מדברים שלא עשינו, עצירת ההתגלגלות והמובן מאליו, המשגת הרעיונות וחידוד הסכין על ירך חברתה