הגיגית - מחשבות על ניהול מאת גל גנוט

חשוב לעמוד ביעדים שהוגדרו, אבל יש גם השלכות חיוביות משמעותיות לעשייה שמעבר למצופה

על תכנון, תזמון, אתגר, אקטיביות, רטרואקטיביות והקושי לנבא הצלחה

בלתי אפשרי להיות תמיד בריכוז גבוה ולנהל עם תשומת לב מלאה. מה עושים במקרים שאנשים מצוטטים אותך 'המנהל אמר' או כשאתה לא מצליח להעביר מסרים כמו שצריך, איך דוגמא אישית קשורה לנושא ומה אנחנו יכולים לעשות בנידון

 על תחקור כפעולה מהנה, תחקור חיובי ושלילי, בחינת הדרך ולא האדם, שימוש באינטואיציה והגדרת הצעדים להמשך. 

למה בטחון עצמי, עומס ואחריות הם מתכון ללחץ, ואיך הבנה שמישהו בחר בי, איזון, שיח והכרה בטעויות יכולים להקל

אז מה חשוב לעשות בראיון עבודה ? על ההיבט המקצועי והאישי, מה צריך לחפש באנשים ומה מיוחד בראיונות הוירטואלים

אז למה ומתי צריכים להאציל סמכויות ? על ערך מוסף, חלוקה מאוזנת, פיתוח עובדים ונתינת אמון

על חשיבות תחושת הייחודיות של העובדים כקבוצה ואיך ניתן ליצר אותה בעזרת האנשים הנכונים, ערך מוסף, אידאולוגיה, גאווה, שפה והדרכה

להלן שבע שיטות להובלת עובדים, לא כולן מומלצות לביצוע אבל עדיין שווה להכיר: תועלתנות, אחריות הדדית, חברות, ערכים משותפים, תלות, בירוקרטיה ונהלים, מקצוענות.

למה חשוב לאתר ולנצל את צווארי הבקבוק, ואיך אליהו גולדראט הצליח להמחיש את זה עם משל טיול הצופים