הגיגית - מחשבות על ניהול מאת גל גנוט

למרות שהטבע האנושי גורם לנו לרצות שיאהבו אותנו, אני חושב שכמנהלים אנו צריכים להיזהר מכך בקבלת ההחלטות. ואיך באטמן גיבור העל קשור לכך ?

על ההדדיות שבין העובד למעביד, על שילוב של ערך מוסף, המנהל כאמצעי והצורך בהסברה

לדעתי המנהל צריך לומר גם את הדברים המובנים מאליהם. על ידי כך הוא יכול למקד את האווירה, לנסח בצורה המתאימה ביותר ולודא שכולם מסונכרנים

על חשיבות השקפות העולם של אחרים, ובעיקר של המנהלים. למה חשוב לספר מה אנחנו עושים ואיך לייצר מנגנוני עדכון ותרבות של שקיפות

אז מה חדש ב-2021? בואו נשמע גם אתכם, מוזמנים להיכנס גם לקבוצת הפייסבוק

על הבדלים בין קורטז ולוי אשכול, על תרבות של ודאות וביטחון, הצורך לחתוך ולהתקדם והיחס בין הקשבה להחלטה

על גבולות שאנחנו מציבים לעצמנו ועל תרבות של מסוגלות, על יציאה מאיזור הנוחות ולמה כשלונות זה לא דבר נורא

 עד כמה פורמלים צריכים להיות הרכיבים השונים המרכיבים את תפקיד העובד ? על התחנות השונות בתפקידו של העובד לאורך זמן

אז מה באמת חשוב לנו ולעובדים ? על סדרי עדיפויות, עלות אלטרנטיבית, ההבדל בין אמצעי ומטרה ומוטיבציה ארוכת טווח

על מה אנחנו צריכים להקפיד לפני, במהלך ובסוף דיונים