Ooit gehoord van het pygmalion effect of het gollem effect?

In deze aflevering leer je dat denken dat een collega iets wel of niet kan dat op den duur ook bevestigt. 

Een soort placebo, maar dan niet voor jezelf, maar de mensen om je heen. 

Dit begrijp jij vast wel.

Bij de Keytoe groep: Keytoe Ventures, zijn de aandelen verdeeld over: collega's, klanten, oud-collega's, oud-klanten, leveranciers, en mensen die Keytoe best aardig kennen. 

Hoe dat tot stand is gekomen en dat werkt hoor je in deze aflevering.

Het nummer van de Beatles. Ja. Maar misschien ook een alomvattende manier om met je organisatie om te gaan. 

Wat jij wil in ieder geval. Wij laten het maar. Let it be.

Waar bij Keytoe collega's collega's aannemen, wordt niemand aangenomen bij KeytoeY. 

In plaats daarvan mogen collega's zichzelf aannemen. Hoe dat werkt hoor je in deze aflevering.

Vergaderen. Zou je het moeten doen? En als je het dan doet hoe dan?

Ced en Len hebben er natuurlijk een vrij uitgesproken mening over. Maar aan het eind een bizarre plottwist.

Ced en Len vinden het moeilijk om zichzelf aan te prijzen. 

Vriend Edwin van der Geest vond dat ze zichzelf meer moesten aanprijzen. Of dat lukt hoor je in deze podcast. 

Gaat nergens heen deze aflevering haha.

Zou je moeten werven en selecteren op diversiteit? Denk vrouwenquotum, LGBTQ'ers meer in dienst, etnische diversiteit, enzovoorts.

Lennard twijfelt er nogal over. Cedric had een idee om specifiek te werven op een bijzonder iemand. De discussie en wat er dan als oplossing is, die zal nog even doorgaan. 

In ieder geval iets om goed over na te denken.

Check out that new intro!!

Nummer 100!!! SCHREEUW HET VAN DE DAKEN OF TEGEN FLAMINGO'S !!

Precies een jaar na de upload van de eerste aflevering hebben we de 100e aflevering geupload. Bedankt voor al het luisteren en de steun tot nu toe!!

Deze speciale en wat langere aflevering gaat over huisje-boompje-beestje. Een manier om totaal anders naar je eigen organisatie te gaan kijken.

Op naar de 200!

We hebben allemaal veel blinde vlekken voor de dingen die we niet weten, niet kunnen, niet zien of geloven.

Logisch ook, aangezien er nogal veel is wat je niet weet of kunt.

Maar wat Cedric en Lennard veel in organisaties zien zijn blinde vlekken voor de positieve dingen die er zijn. En wat voor narigheid dat teweeg brengt ten opzichte van de blinde vlekken voor het negatieve. 

Veel plezier!

Al van het woord ambassaderen gehoord? Nee?!

Wanneer je veranderingen in je organisatie teweeg wil brengen, zonder met je macht en positie te gaan strooien, dan is het goed om medestanders te hebben: Ambassadeurs. Als je ambassadeurs aanstelt en zij ook zorgen voor meer ambassadeurs, dan spreek je over ambassaderen. 

Hoe je dat precies doet, leggen Ced en Len je in deze aflevering haarfijn uit.