Feedback geven is redelijk schaars in bedrijfsland. Positieve feedback nog zeldzamer. Nee, dat complimentje over iemands nieuwe coupe telt niet. En dan analyseren waarom het goed ging... wordt dat ooit gedaan?

Len heeft zojuist een talk gegeven. Dat ging best lekker. Ced geeft hem feedback en dan duiken ze in op waarom het ging zoals het ging. 

Hoe vaak wordt een positieve situatie uiteengezet om de goede kanten ervan te herkennen? Een pleidooi om dat vaker te doen!

In deze aflevering wat Ced en Len de collega van de toekomst vinden. Een uitstapje naar wat empathie is en of dat goed is of niet. 

Gaat de collega van de toekomst niet heel veel mensen uitsluiten. En wat zou een organisatie het beste kunnen doen om de collega van de toekomst te faciliteren.

Eigenlijk twee onderwerpen door elkaar heen en tegelijkertijd. Tegenspraak proberen te regelen als leidinggevende en volledig loslaten oftewel laissez faire.

Wat vinden wij van laissez faire manier van organiseren? Is dat wat we pretenderen te doen? Misschien wel... misschien niet.

En waarom zou je tegenspraak willen en moet je dat organiseren of is dat juist super dom om te doen?

Len en Ced hebben het erover in deze aflevering. 

Is het goed om met je mensen in je organisatie te praten? Of moet je ze soms met rust laten?

Ced en Len gaan weer eens heen en weer in gedachten erover.

Wat nou als je in plaats van onbepaalde tijd contracten 5 of 10 jarige contracten zou hebben. Wat zou betekenen dat collega's maximaal 10 jaar bij jouw organisatie mogen werken, om daarna iets nieuws en anders te zoeken. O en 'jouw' organisatie. Dat betekent dan ook dat jij als directeur er ook maximaal 10 jaar mag zijn. 

Wat zou dit voor je organisatie doen? Vernieuwing, verfrissing? Meer innovatiekracht?

Een interessante discussie tussen Len en Ced in deze aflevering.

Shoutout naar Johannes Regelink voor het idee!!

Wij gingen naar het concert van Muse. Drie gasten die 63.000 man wegblies. 

Dus de vraag: Hoe groot moet je organisatie zijn om impact te hebben? 

Daar hebben een wat afgepeigerde Ced en Len het over in deze aflevering. Enjoy!

Wanneer de organisatie omgeving te veilig wordt gemaakt, dan wordt het er echt niet veiliger op. 

In deze aflevering praten Ced en Len erover waarom dat is en dat dat dus wel een tandje minder in organisatieland mag wat ons betreft.

Have fun!

Op een studiereis op dezelfde tijd als Ced naar Shanghai ging, ging Len naar Tel Aviv in Israël. In deze aflevering wat we qua mentaliteit van Tel Aviv en de mensen kunnen leren voor onze omgang met organisaties.

Denk dienstplicht, falafel en start-ups.

Cedric is met een studiereis naar Shanghai geweest. In deze aflevering beschrijft hij de trip en wat wij als Nederlanders moeten doen om niet overrompeld te worden door de Chinese supermacht. Zou het iets te maken hebben met hoe we georganiseerd zijn? Wat denk je?

Een interessant en eigenlijk komisch resultaat of probleem van anders georganiseerd zijn. Het los laten komen van de eigenaar of oprichter of directeur is al een enorme stap. Alleen wat we nu zien bij Keytoe is dat collega's zoveel eigenaarschap voelen, dat ook zij problemen hebben met het loslaten naar andere mensen buiten Keytoe toe. Dus het probleem dat de eigenaar niet wil loslaten is vermenigvuldigd als iedereen de eigenaar is. 

Hoe dat ging bij Keytoe hoor je in deze aflevering.