דניאל קריבלביץ' חושף את הצד הפחות מדובר של ההצלחה בהייטק: הריקנות והמשבר שמגיעים רגע אחרי האקזיט. בפרק הוא מתאר את המעבר החד מפסגת ההישגיות לתחושת אובדן דרך, מסביר מדוע החליט לא להקים מיד את הסטארטאפ הבא למרות הציפיות מהסביבה, ומשתף בתהליך הפסיכולוגי של המעבר מ-Doing ל-Being. השיחה עוסקת בהתמודדות עם אמונות מגבילות, הניתוק הרגשי שמאפיין יזמים רבים, וכיצד ניתן לייצר עשייה עסקית מתוך חיבור פנימי ולא מתוך פחד.

• (00:00) - החיים אחרי האקזיט

• (04:16) - הלחץ להקים סטארטאפ נוסף

• (09:07) - משבר הריקנות והדיכאון

• (14:57) - הניתוק הרגשי של יזמים

• (20:31) - הסטארטאפ כמפגש עם הפחדים

• (29:46) - המעבר מ-Doing ל-Being

אילון גרופר, יזם ומומחה לבינה מלאכותית, מסביר כיצד ה-AI משנה את עולם העסקים ומאפשר את הקמתו של "יוניקורן של איש אחד". בפרק הוא מפרט על ההבדלים הקריטיים בין מודלי שפה רגילים למודלי חשיבה (Reasoning), חושף כיצד הוא משתמש ב-AI כדי להגיע לפגישות עם יתרון מודיעיני לא הוגן, ומסביר את ההבדל הטכני בין RAG ל-Fine-tuning. בנוסף, גרופר משתף את עקרונות יצירת התוכן שהביאו לו עשרות אלפי עוקבים בזמן שיא ואת קונספט ה-"Time to Wow".

• (00:00) - פתיחה

• (01:28) - יוניקורן של איש אחד

• (10:00) - איך מתחילים עם AI?

• (18:14) - השיטה הסודית להכנה לפגישות

• (29:30) - אימון מודלים: Fine-tuning

• (37:50) - איך בונים מותג אישי חזק?

שי ויניגר, מייסד משותף ב-Lemonade, חושף כיצד העביר את פיתוח החברה לעבודה מבוססת AI (באמצעות Cursor) בתוך 48 שעות בלבד. בפרק הוא מדגים בלייב את "מאיה" - סוכנת השירות הקולית מבוססת ה-LLM שמנהלת שיחות מורכבות עם לקוחות, ומסביר את חזון "הארגון האוטונומי" שבו שיווק, פיתוח ותביעות מנוהלים ללא מגע יד אדם. ויניגר מנתח את עתיד שוק העבודה, מסביר מדוע תפקיד הרגולטור יהיה האחרון שיישאר, ומתאר את המעבר מניהול עובדים לניהול סוכני בינה מלאכותית.

• (00:00) - פתיחה: עשור ללמונייד

• (02:04) - למה העברנו את החברה ל-AI תוך 48 שעות?

• (12:38) - המקצוע האחרון שיישאר לאנושות

• (28:15) - הדגמה בלייב: סוכנת ה-AI "מאיה"

• (40:03) - איך מתכנתים עם Cursor וסוכנים אוטונומיים?

• (51:25) - ניהול תקציבי ענק בשיווק בעזרת אלגוריתמים

ד"ר רז צימט, מומחה לאיראן מהמכון למחקרי ביטחון לאומי (INSS), מנתח את תוצאות התקיפה הישראלית ומסביר פרדוקס מדאיג: דווקא הפגיעה הקשה בתוכנית הגרעין ובמערך הטילים עלולה לדחוף את המשטר בטהרן לפריצה לנשק גרעיני כ"תעודת ביטוח". בפרק הוא מפרט על קריסת קונספציית "טבעת האש" של הפרוקסיז (חיזבאללה וחמאס), חושף את המעורבות האיראנית ב-7 באוקטובר, ומנפץ את האשליה הישראלית לגבי התקוממות עממית באיראן בעקבות המלחמה.

• (00:00) - פתיחה

• (01:36) - האם איראן תפרוץ לגרעין בגלל התקיפה?

• (09:50) - קריסת קונספציית הפרוקסיז וההרתעה האיראנית

• (17:14) - האם איראן באמת רוצה להשמיד את ישראל?

• (32:37) - הנרטיב האיראני: מי ניצח במלחמה?

• (37:09) - למה העם האיראני לא יפיל את המשטר?

גיא קצוביץ' מארח את עמית קרפ (Bessemer), ברק שוסטר (Battery) וינאי אורון (Vertex) לדיון על עתיד האינטרנט בעידן סוכני ה-AI (Agents) וההשפעה הדרמטית על מודלים של SEO ואתרי תוכן. הפאנל מנתח את רכישת הטאלנט של Monday, הדומיננטיות של ישראל בשוק הסייבר העולמי והאסטרטגיה של פאלו אלטו (Palo Alto Networks). בנוסף, הפרק עוסק במשבר גיוסי ה-Seed, ההבדל בין חברות "קריקט מלכים" למודל היעיל של Zapier, והתרבות הארגונית הכאוטית ב-OpenAI.

• (00:00) - סוכני AI וסוף האינטרנט

• (15:15) - הרכישה של Monday

• (18:15) - סודות ה-M&A של פאלו אלטו

• (32:16) - נתוני הסייבר הישראלי

• (40:40) - המשבר במודל הון הסיכון

• (51:17) - הטמעת AI בארגונים (מודל Zapier)

איתי בוגנר, יזם סדרתי מוכר בתחום הסייבר, בשיחה חשופה על ההתמודדות האישית עם מות בנו וכיצד מנגנון ההדחקה והאחריות משמשים אותו גם בעולם העסקי. בפרק הוא חוזר ללקחים מהסכסוך העסקי עם צ'ק פוינט, מסביר את הגישה השנויה במחלוקת שלו לגבי "חוזים כהמלצה" ומדוע הוא מעדיף לפעול כיזם יחיד (סולו) ללא שותפים שווים. בנוסף, בוגנר מנתח את שוק הסייבר ב-2025: מדוע ה-Go-to-Market דורס את הטכנולוגיה, כיצד נוצר "כדור שלג" של גיוסי ענק, ואיך הבינה המלאכותית משנה את כללי המשחק.

• (00:00) - התמודדות עם שכול והדחקה

• (02:42) - אחריות מול משקיעים

• (12:37) - הסכסוך עם צ'ק פוינט

• (23:52) - יזם יחיד או שותפים?

• (30:10) - Go-to-Market מול טכנולוגיה

• (46:53) - העתיד של ה-AI בסייבר

עופר בן נון, היזם שמכר את Argus ואת Talon בסכום מצטבר של כמיליארד דולר (לפי פרסומים), חושף את הפילוסופיה הניהולית שלו של "אחריות קיצונית" (Extreme Ownership) וכיצד היא באה לידי ביטוי ברגעי משבר מול עובדים ולקוחות. בפרק הוא מסביר את השיקולים שהובילו למכירת טאלון לפאלו אלטו נטוורקס תוך שנתיים וחצי בלבד, משתף בתובנות שקיבל מהמנטור שלו זוהר זיסאפל ז"ל, ומנתח את שוק ה-VC הנוכחי שמציע "צ'קים פתוחים" ליזמים סדרתיים עוד לפני שיש רעיון.

• (00:00) - פתיחה

• (02:56) - תחושת הריקנות והלחץ אחרי האקזיט

• (15:51) - אחריות קיצונית: להתנצל בפני עובדים שלא נשארו

• (22:53) - שלושת התפקידים של מנכ"ל

• (33:06) - השיעורים שלמדתי מזוהר זיסאפל

• (45:33) - בועת הסייבר: קרנות זורקות כסף על יזמים?

• (51:27) - ה"אזור המת" של הסטארטאפים: מתי חייבים למכור?

פרופ' אלוף (מיל') יצחק בן ישראל, מי שנחשב לאבי מהפכת הסייבר הישראלית, מנתח את "מלחמת 12 הימים" מול איראן ומסביר כיצד שילוב קטלני של סייבר ולוחמה אלקטרונית הכריע את מתקפת הכטב"מים. בפרק הוא חוזר ליסודות תפיסת הביטחון של בן גוריון ("איכות מול כמות"), מסביר את המהפכה הבאה של המחשוב הקוונטי והשזירה הקוונטית, ומותח ביקורת חריפה על הפוליטיקה הישראלית שעוצרת את תקציב תוכנית ה-AI הלאומית ומסכנת את מעמדה של ישראל כמעצמה טכנולוגית.

• (00:00) - פתיחה: תפיסת הביטחון הטכנולוגית של ישראל

• (09:14) - התפתחות הסייבר ההתקפי (מסטקסנט ועד היום)

• (16:02) - חשיפה: כך יחידת סייבר ו-ל"א הפילה את הכטב"מים האיראנים

• (22:27) - מעצמת סייבר: ישראל מחזיקה ב-40% מההשקעות העולמיות

• (27:00) - למה תוכנית ה-AI הלאומית תקועה?

• (36:00) - מחשוב קוונטי: המהפכה הבאה כבר כאן

רן רבנזפט, שמכר את אפסגון לסיסקו ב-500 מיליון דולר, חושף את המיזם החדש שלו "הרמוני" ומסביר מדוע בעידן ה-AI הטכנולוגיה כבר אינה חסם כניסה והיא לא ה"מוט" (Moat) של החברה. בפרק הוא מדגים כיצד בנה מוצר עובד בשעה אחת באמצעות כלי AI, מנתח את הפער הבלתי נתפס בגיוס הון בין יוצאי 8200 ללוחמים קרביים, ומסביר מדוע בחר להקים חברה "משעממת" בתחום ה-IT שתתחרה בענקיות כמו ServiceNow תוך התמקדות ב-Go-to-Market אגרסיבי.

• (00:00) - פתיחה: שני עולמות יזמות מקבילים

• (01:57) - הפער בין יוצאי 8200 ללוחמים קרביים

• (06:26) - וויז פתחה את התיאבון לאקזיטים ענקיים

• (18:34) - הטכנולוגיה מתה: בניית מוצר בשעה עם AI

• (32:51) - הרעיון החדש: Harmony נגד ServiceNow

• (48:09) - אקזיט של 500 מיליון דולר והתגובה של אבא

אלון חורי, מייסד שותף ב-Next Insurance (שנמכרה בכ-2.5 מיליארד דולר) ושותף בקרן Team8, מנתח את השינוי הדרמטי בעולם היזמות בעקבות מהפכת הבינה המלאכותית. בפרק הוא מסביר את התיאוריה של סם אלטמן על חברות של 3 אנשים, וכיצד יזמים יכולים להגיע מ-Seed ל-Series A ללא עובדים נוספים. חורי מפרט על הסכנה בבניית מוצרים רוחביים (Horizontal), היתרון של תוכנה ורטיקלית (Vertical AI), וההזדמנות הגדולה של יזמים ישראלים בתחום ה-B2C וה-Distribution.

• (00:00) - יוניקורן של 3 אנשים: המודל החדש

• (06:00) - איך מוצאים רעיון לסטארטאפ עם AI?

• (09:20) - מהפכת ה-Vibe Coding ובניית MVP

• (11:15) - החפיר החדש: תוכנה ורטיקלית vs מודלים גנריים

• (20:40) - Agentic AI: סוכנים אוטונומיים מחליפים עובדים

• (29:40) - למה משקיעים מפספסים את ה-B2C הישראלי?