Miksi vain 12 % suomalaisista työntekijöistä on aidosti sitoutuneita työhönsä? Tämä ilmenee Gallupin viimeisimmässä State of the Global Workplace -tutkimuksessa. HR Plus Podcastin kevätkauden päätösjaksossa käydään läpi Gallupin tuoreet tulokset vieraan kanssa, joka tuntee organisaatiot läpikotaisin.

Vieraana jakossa on Hannakaisa Länsisalmi, OP Pohjolan Chief People and Culture Officer. Jaksossa puretaan sitoutumisen, hyvinvoinnin ja johtamisen isoja kysymyksiä. Mitä luvut oikeasti kertovat sitoutumisesta, hyvinvoinnista ja negatiivisista tunteista töissä. Miksi esihenkilöiden sitoutuminen laskee? Miksi pakkopaluu toimistolle saattaa olla väärä ratkaisu?

Jatko-osassa käydään läpi Saara Karasvirran kanssa kymmenen tiivistettyä kysymystä organisaatiomuutoksista. Miksi 70 % muutoshankkeista epäonnistuu? Kaatuvatko projektit oikeasti keskijohtoon? Onko muutosjohtamisessa perusreseptiä? Luvassa suoraa puhetta, käytännön esimerkkejä ja bonuksena Saaran suosikkimallit muutosjohtamisen työkalupakkiin. Jos et ole vielä kuunnellut ensimmäistä osaa Saaran kanssa, aloita siitä!

Tutkija ja konsultti Saara Karasvirta kertoo, mitä 11 suuren suomalaisen organisaation tutkiminen paljastimuutosjohtamisesta ja miksi niin moni muutos epäonnistuu, vaikka aiheesta on kirjoitettu vuosikymmeniä. Jaksossa käydään Markuksen ja Saaran läpi kanssa organisaatioiden muutoskyvykkyyden rakennuspalikat jakonkreettiset askeleet sen kehittämiseen.

Miten HR tukee organisaatiota, kun tekoäly muuttaa työntekemisen tapoja? Markuksen vieraana on Mari Kuha, Chief People Officer Vincitiltä, joka jakaa käytännön kokemuksiaAI-transformaation johtamisesta: miten muutosviestintä kannattaa rakentaa, miksi psykologinen turvallisuus ratkaisee ja mitä voisi tehdä toisin. Rehellinen keskustelu uhkakuvien, kuormituksen ja aidon dialogin merkityksestä muutoksen ytimessä.

Jaksossa Markus ja Sari keskustelevat millainen on menestyksekäs ja ihmislähtöinen johtoryhmä. Millaiset johtoryhmät menestyvät ja mitkä estävät organisaationedistymisen. Miksi vain 30% C-tason johtajista pitää johtoryhmää ensisijaisena tiiminään ja mitä se tarkoittaa organisaatiolle? Markus ja Sari purkavat rehellisesti johtoryhmien yleisimmät sudenkuopat: pseudotiimit, liiallisen harmonian ansaan jäämisen ja terveen konfliktin merkityksen. Käytännön työkaluja ja malleja HR-ammattilaisille jajohtoryhmävetäjille. Mitä HR voi oikeasti tehdä, jotta johtoryhmä nousee seuraavalle tasolle?

Mitä eroa on taidoilla, osaamisella ja kyvykkyydellä ja onko sillä edes väliä? Tässä jaksossa Markus Taina ja talent management -asiantuntija Liisa Pursiheimo avaavat kyvykkyysjohtamisen käsitteitä ja ennen kaikkea sitä, mitä organisaatioiden pitäisi konkreettisesti tehdä. Jaksossa keskustellaan miksi kyvykkyysjohtaminen ei ole vain HR:n projekti vaan koko johdon asia ja miten pienkin organisaatio voi lähteä liikkeelle ilman raskaita prosesseja.

Jaksossa vieraana on kokenut liiketoimintajohtaja Patrik Sallner. Patrik on toiminut viimeiset 15 vuotta toimitusjohtajana useissa teknologiayrityksissä. Jaksossasyvennytään ihmislähtöisiin organisaatioihin, työelämän muutokseen toimitusjohtajan näkökulmasta sekä siihen, miten HR tukee toimitusjohtajaa liiketoiminnan muutoksissa. Keskustelussa käsitellään myös johtajuuden kehitystä, HR:n strategista roolia ja tekoälyn vaikutusta tulevaisuuden työelämään.

Tässä jaksossa vieraana on Valmetin henkilöstöjohtaja Anu Pires. Anu jakaa ajatuksiaan siitä, miten HR-funktio on muuttunut operatiivisesta pyörittämisestä strategiseksi sparrauskumppaniksi.

Jaksossa puhutaan siitä, miksi HR:n tärkein tehtävä ei ole prosessit vaan rohkeus haastaa, miksi toimitusjohtaja on organisaation yksinäisin ihminen ja mitä monimuotoisuus oikeasti vaatii johtamiselta.

HR-johtajan aamukahveilla vieraana tässä jaksossa on Aalto-yliopiston henkilöstöjohtaja Riitta Silvennoinen.

Jaksossa Sari ja Riitta keskustelevat HR-työn muutoksesta 90-luvulta tähän päivään, akateemisen maailman erityispiirteistä sekä siitä, miltä strateginen HR näyttää yliopistokontekstissa. Puhumme mm. akateemisesta vapaudesta, poikkeuksellisen vaativasta performance managementista, seuraajasuunnittelusta sekä hybridiyhteisöllisyydestä.

Tässä jaksossa vieraana on Taija Lehtola, jolla on kokemusta useista merkittävistä suomalaisista yrityksistä eri toimialoilta. Keskustelemme siitä, miten HR-työ on muuttunut vuosien varrella hallinnollisesta prosessien pyörittämisestästrategiseksi liiketoimintakumppaniksi. Puhumme jatkuvasta muutoksesta, informaatiotulvasra, johtajuuden uudesta merkityksellisyydestä sekä tekoälyn ja automaation vaikutuksesta asiantuntijatyöhön. Se, mikä ei ole muuttunut on ihminen.