Tässä jaksossa Markus Taina ja Juha Äkräs keskustelevat kasvusta ja sen johtamisesta. Teemoina ovat, miksikasvu on organisaatioille tärkeää, mistä hyvä ambition tasosyntyy ja miten johtajat ja tiimit voivat yhdessä luoda edellytyksiä kehittymiselle.

Tässä jaksossa Markus Taina ja vieraana TimoHelosuo pohtivat, miten johtajuus muuttuu ajassa, jossa epävarmuus, murros ja vahvojen johtajahahmojenkaipuu elävät rinnakkain.

Keskustelu kulkee globaalistasaranakohdasta johtajan arkeen, kasvun haluun ja siihen, miksi verkostot ja rohkeus pyytää apua ovat nyt tärkeämpiä kuin koskaan.

Tässä jaksossa Markus Taina ja Sari Mononen pohtivat, mikä erottaa hyvän HR Business partnerin erinomaisesta.

Jakso tarjoaa oivalluksia kaikille, jotka haluavat syventää rooliaan HR:n ja liiketoiminnan välissä.

Pitää osata hr:n perusteet ja asiat, mutta mikä sen päälle siinä toimintatavassa ja vuorovaikutuksessa tekee hyvästä erinomaisen.

Tässä jaksossa Sari Monosen vieraana on Maria Valli Siniseltä polulta. Keskustelussa avautuu, mitä kaikkea tapahtuu yrityskaupan jälkeen, kun kaksi erilaista kulttuuria ja tapaa toimia kohtaavat.

 Keskustelemme miten integraatiossa tärkeintä on johtajuus, viestintä ja yhdessä jakaminen.

Työelämä muuttuujatkuvasti. Tekoäly, tuottavuuspaineet ja muutokset toimintaympäristössä haastavat meitä kaikkia.

Sari Mononen ja Markus Taina keskustelevat siitä, miten selviytyä ja vahvistua työn jatkuvassamuutoksessa.

Patrick Lencionin Working Genius -malli tarjoaa näkökulmia siihen, miten muutosta voi ymmärtää ja johtaa inhimillisesti.

Mitä tekoälymurros tarkoittaa HR:lle ja työelämälle laajemmin? Tässä jaksossa HR Plus -podcastissa vieraana on Niina Kaarilahti-Vahtera, joka jakaa kokemuksiaan ja ajatuksiaan muutoksen johtamisesta ja siitä, miten HR voi olla aktiivinen toimija tekoälyn hyödyntämisessä.

Miten yrityksen kasvu ja ihmisten jaksaminen liittyvät toisiinsa? Tässä jaksossa pohdimme, voiko organisaatio kasvaa kestävästi, jos ihmiset uupuvat ja mikä rooli johdollasekä HR:llä on tasapainon löytämisessä.

Suorituksen johtaminen ja kehityskeskustelut ovat prosesseja, joilla yritykset pyrkivät varmistamaan, että kaikilla on samanarvoinen mahdollisuus ymmärtää oman tehtävänsä odotukset ja kehitysmahdollisuudet sekä saada palautetta suoriutumisestaan. Usein nämä prosessit vaan mielletään ajan hukaksi tai mekanistisiksi lomakkeiden täyttämiseksi.

Miten saadaan ihminen keskiöön niin, että tästäkin prosessista tulee merkityksellinen ja aidosti työtä ja kehittymistä ohjaava?

Tässä Muutosjohtajat-podcastin kesäjaksossa HR Plussan Sari Mononen keskustelee viestinnän ja vastuullisuuden johtaja Satu Laakson kanssa muutosjohtamisesta veneilyn näkökulmasta.

Miten kapteeni ja muutosjohtaja muistuttavat toisiaan. Milloin kannattaa pysähtyä sumuun. Entä miksi on tärkeää, että kaikki tietävät määränpään ennen kuin lähdetään liikkeelle.

Jaksossa puhutaan myös inhimillisyydestä, tiimin merkityksestä ja siitä, miten muutoksen keskellä voi syntyä jopa ihanaa tunnelmaa.

Tämä on podcastkauden päätösjakso. Kiitos kaikille kuulijoille ja hyvää kesää!

Tässä jaksossa vieraana on muutosjohtaja MikkoHuttunen.  Jaksossa ei puhuta kevyesti muutoksesta.

Puhutaan niistä tilanteista, joissa suunnitelma on vielä kesken, mutta ihmiset odottavat suuntaa. Puhutaan hetkistä, jolloin johtaja ei voi enää paeta vastuuta, vaikka itsekin on epävarma.

Mikko kertoo rehellisesti, mitä hän on oppinut vaikeista paikoista, milloin rohkeus on näyttäytynyt hiljaisuutena ja miksi todellinen vaikuttaminen syntyy usein kuuntelemalla enemmän kuin puhumalla.