HR Popcorn

Diciamoci la verità: a volte chi lavora nelle Risorse Umane finisce incastrato in processi burocratici, infiniti e un po' anacronistici. Ma la provocazione di oggi è questa: non è che forse l'HR è il primo a essersi stancato del "si è sempre fatto così"?

Popcorn appassionati con Emanuele Coppola, del team Employer Branding & Talent Acquisition in Crédit Agricole.

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HR Popcorn è un podcast di Joinrs.

• Hosting & interview: Giuseppe Chiarolla
• Theme voices: Carlotta Morello e Giuseppe Chiarolla
• Speaker management: Francesca Capozzo
• Marketing strategy: Fabio Infantino e Giuseppe Chiarolla
• Creative visuals & branding: Delia Re Ferrè e Ana Paula Silvestri
• Editing & sound design: Gabriele Corti

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E se ti stai chiedendo come attrarre candidati junior per la tua azienda, la soluzione è ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠joinrs.com⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 🔥

In un mondo del lavoro sempre più internazionale, gestire persone a distanza è diventato molto più di una questione di fusi orari, call e strumenti digitali. È una sfida che riguarda il modo in cui ci si capisce, ci si fida e si lavora insieme, anche quando l'ufficio, o il Paese, non è lo stesso.

Ma come si fa a essere un punto di riferimento per il proprio team quando non si è lì, ogni giorno, a condividere gli stessi spazi?

Popcorn non spontanei con Marta Frenna, Country Manager Italy di TeamTailor.

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E se ti stai chiedendo come attrarre candidati junior per la tua azienda, la soluzione è ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠joinrs.com⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 🔥

Fare l'HR significa, per buona parte del tempo, essere l'unico adulto nella stanza. Da un lato avete i vertici aziendali, il business, che a volte vivono in un mondo magico fatto di fogli Excel, convinti che le regole del diritto del lavoro siano dei "consigli" e che i problemi si possano risolvere schioccando le dita. Dall'altra parte avete le persone, i dipendenti, che a volte scambiano l'ufficio Risorse Umane per un mix tra un sindacato, un genio della lampada e la portineria di un hotel a 5 stelle. E in mezzo ci siete voi, che dovete guardare in faccia entrambi e dire: "No, questa cosa nel mondo reale non si può fare".

Popcorn surreali con Giulia Airaghi, Chief People and Culture Officer in Prima Assicurazioni.

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E se ti stai chiedendo come attrarre candidati junior per la tua azienda, la soluzione è ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠joinrs.com⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 🔥

Tanti chicchi di popcorn sembrano uguali. Stessa forma, stesso colore, stessa dimensione. Eppure non tutti scoppiano nello stesso momento, e se spegni il fuoco troppo presto, alcuni non scoppieranno mai.

È la metafora perfetta per parlare di talento in azienda. E oggi la usiamo con chi lavora ogni giorno per creare le condizioni giuste – non per trovare chi scoppia subito, ma per fare in modo che nessuno rimanga chicco.

Popcorn grezzi con Roberta Cirafisi, HR Manager in Bosch.

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Business Partner. Due parole. Infinite interpretazioni. C'è chi le mette sul biglietto da visita. C'è chi le vive ogni giorno seduto ai tavoli che contano, sfidando il business, dicendo no quando serve, capendo i numeri prima ancora che te li chiedano.

Popcorn transalpini con Julie Gay, Direttrice Risorse Umane in Leroy Merlin Italia.

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Le cose sono cambiate. I candidati non ci stanno più, e la pandemia ha solo fatto esplodere una bomba a orologeria che ticchettava da tempo. Oggi il benessere, il well-being e l'equilibrio di vita valgono tanto quanto, se non di più, dello stipendio. E in mezzo a questo braccio di ferro tra chi lo cerca e chi lo offre, le Agenzie per il Lavoro hanno dovuto trasformarsi. Non più semplici "passacarte" o esecutori, ma veri e propri consulenti chiamati a far aprire gli occhi alle aziende.

Popcorn consulenziali con Roberta Marzini, Candidate Management Senior Specialist in Gi Group.

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La teoria del cavallo morto è una metafora aziendale che spiega come comportarsi quando una strategia o un progetto non funzionano più: la scelta più saggia è smettere di investire risorse e cambiare strada.

Semplice, no? Eppure nelle organizzazioni, spesso, succede esattamente il contrario. Si continua a spendere soldi, energia e tempo — per abitudine, per orgoglio, per paura di ammettere l'errore. Finché non arriva qualcuno dall'esterno e dice: "guarda bene, è morto tre anni fa".

Popcorn a gamba tesa con Roberto Marra, HR Project Leader in Caffè Borbone.

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Un annuncio di lavoro. Poche righe, a volte qualche paragrafo. Eppure, è la prima cosa che una persona legge prima di decidere se vuole entrare nella tua azienda o no. È un biglietto da visita. È una promessa. È, se ci pensiamo bene, il primo atto di trasparenza che un'azienda può fare verso chi la guarda dall'esterno.

Popcorn coraggiosi con Tommaso Favaretti, Direttore Risorse Umane in Fercam.

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Le porte di un nuovo locale che si aprono per la prima volta. Il primo cliente che entra, l'adrenalina a mille, l'energia nell'aria. Eppure, per noi che facciamo Risorse Umane, quello è solo il momento in cui si tira il fiato. Il vero spettacolo è iniziato molti mesi prima.

È un gigantesco puzzle da comporre. È una maratona, una corsa, uno scatto. Se ci pensiamo bene è il più grande stress test che esista per capire se la cultura di un'azienda regge per davvero l'urto del caos e dei grandi numeri.

Popcorn tricolore con Valentina Petronca, Global Talent Acquisition Manager in Big Mamma.

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"Qui cerchiamo persone disposte a dare il 110%. Il nostro è un ambiente giovane, dinamico, ma soprattutto… noi qui siamo una grande famiglia."

Quante volte l'abbiamo sentita questa frase a un colloquio? E siate onesti, quante volte l'abbiamo detta? Sembra rassicurante, un bel biglietto da visita. Eppure, diciamoci la verità: in famiglia, se bruci l'arrosto, tua zia non ti chiede il report delle vendite prima di passarti il sale. E soprattutto, in famiglia non vieni licenziato se chiudi un trimestre sotto budget.

Definire l'azienda "una famiglia" è forse il cliché più tossico del nostro settore. Confonde i ruoli, cancella i confini e trasforma il normale patto di lavoro in un ricatto emotivo basato sul senso di colpa.

Popcorn rassicuranti con Andrea Cantini, Managing Director di Labor-b.

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