น่าคิดนะครับสำหรับเรื่องนี้ว่าเวลาเราจะตัดสินใจแต่งงานกับใครเรายังต้องใช้เวลาดูใจกันศึกษากันให้ดีเสียก่อนแล้วถึงจะตัดสินใจ แต่การรับคนเข้าทำงานเรามีเวลาดูใจกันน้อยมากเฉลี่ยประมาณชั่วโมงเดียว เราควรจะทำยังไงดี ตามมาฟังกันเลยนะครับ

ค่าบอกกล่าวล่วงหน้าหรือภาษาคนทำงานจะเรียกว่าค่าตกใจเพราะบอกเลิกจ้างวันนี้ วันพรุ่งนี้ไม่ต้องมาทำงานแล้ว คนส่วนมากยังเข้าใจว่าจ่ายแค่เดือนเดียว

แต่..ช้าก่อน ผมอยากจะบอกว่าถ้าบอกเลิกจ้างผิดจังหวะอาจต้องจ่ายถึง 2 เดือนนะครับ

ตามมาฟังได้เลยครับว่าค่าบอกกล่าวล่วงหน้าควรจะบอกยังไงกันแน่

หัวหน้าอีกไม่น้อยที่พอเจอพฤติกรรมที่ไม่เหมาะของลูกน้องก็วางตัวเป็นจ่าเฉยหรือหลับตาซะข้างหนึ่ง พอหัวหน้าเป็นจ่าเฉยก็จะพบว่าปัญหาบานปลายแก้ยากขึ้นไปอีก ถ้าอยากรู้แนวทางว่าควรแก้ยังไงก็ไปดาวน์โหลดหนังสือ “หัวหน้างานกับการบริการลูกน้อง - HR for NON HR” ที่ผมให้ดาวน์โหลดฟรีที่ https://tamrongsakk.blogspot.com ไปอ่านนะครับ

หัวหน้ามักอยู่ในสายตาลูกน้องอยู่เสมอครับ ทั้งพฤติกรรมการพูดการจาในแต่ละวัน ถ้าหัวหน้าเป็นตัวอย่างที่ดีให้ลูกน้องเห็น ลูกน้องก็จะเกิดการยอมรับว่าหัวหน้าพูดและทำเป็นไปในทางเดียวกัน แต่ถ้าหัวหน้าพูดอย่างทำอีกอย่างเมื่อไหร่ก็บอกได้เลยว่าลูกน้องจะร่วมด้วยช่วยกันเม้าท์หัวหน้าอย่างเมามันพร้อมกับจะลดความเชื่อถือศรัทธาในตัวหัวหน้าลงอย่างรวดเร็ว เรื่องของหัวหน้ากับการบริหารลูกน้องผมจะไปแลกเปลี่ยนประสบการณ์ในหัวข้อ HR for NON HR เป็น Public Training วันที่ 29 กค.63 สิทธิพิเศษสำหรับแฟน Podcast HR Talk by Tamrongsak ใส่ (Code : TAMRONGSAK14) รับส่วนลดค่าสัมมนา 100 บาท หลักสูตร หัวหน้างานกับการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์ HR for Non – HR วันที่ 29 ก.ค.63 คลิ๊ก https://bit.ly/2VwBN8g

**เงื่อนไข**

- ส่วนลดใช้กับ หลักสูตร Facebook Live และ หลักสูตร Public ราคา 3,900 บาท ขึ้นไป

- ใช้ Code เป็นส่วนลดค่าอบรม หลักสูตร HR for Non – HR วันที่ 29 ก.ค.63 หรือ หลักสูตรอื่นๆ ในเดือน กรกฎาคม – กันยายน63 เท่านั้น

- 1 Code / 1 ท่าน ไม่สามารถร่วมกับโปรโมชั่นอื่นได้

- กรณีโทรจอง กรุณาแจ้ง CODE กับเจ้าหน้าที่

- กรณีจองออนไลน์ กรุณาพิมพ์ Code ในช่องหมายเหตุ

สามารถดูหลักสูตรเพิ่มเติมได้ที่ www.dst.co.th โทร 02 – 555 – 0700 กด 1

วันนี้ผู้บริหารในหลายองค์กรมักแก้ปัญหาเกี่ยวกับการประเมินผลการปฏิบัติงานด้วยการเปลี่ยนระบบหรือเปลี่ยนวิธีการประเมินผลเป็นตัวใหม่ๆที่กำลังเป็นกระแส แล้วมองว่าปัญหาในการประเมินผลงานเกิดจากระบบหรือวิธีประเมินแบบเก่าไม่ดี แต่..มองข้ามความจริงที่ว่าหัวหน้าผู้ประเมินอีกไม่น้อยที่ทำให้ระบบหรือวิธีการประเมินผลงานผิดเพี้ยนและเกิดปัญหา เพราะไม่ว่าจะเปลี่ยนระบบหรือวิธีการประเมินผลเป็นตัวใหม่ขนาดไหน แต่ถ้าหัวหน้าผู้ประเมินยังคงใช้อคติในการประเมินลูกน้อง,ไม่เห็นความสำคัญของการประเมิน,ใช้การประเมินผลเป็นเครื่องมือไล่บี้ลูกน้อง ฯลฯ ถึงจะเปลี่ยนระบบประเมินไปยังไงก็สูญเปล่าครับ

ตามมาฟังเผื่อจะเป็นข้อคิดในการแก้ปัญหานี้นะครับ

บางคนอาจจะเคยได้ยินเรื่องนี้มาแล้ว แต่ผมเชื่อว่าอีกหลายคนยังไม่เคยได้ยิน สำหรับคนที่ยังไม่เคยได้ยินก็อย่าเพิ่งด่วนคิดไปว่าคือการจ้างคนมาเป็นกิ๊กนะครับ ตามมาฟังสิครับผมจะเล่าให้ฟังว่าการจ้างงานแบบกิ๊กคืออะไร ไม่แน่นะท่านอาจจะมีอาชีพรับจ้างแบบกิ๊กที่ประสบความสำเร็จในอนาคตก็ได้นะครับ

ไม่ว่าใครจะมาทำงาน HR มือใหม่ด้วยเหตุผลใดก็ตามผมอยากจะแชร์ 10 เรื่องน่ารู้เอาไว้เผื่อจะเป็นประโยชน์ในงานที่ทำอย่างนี้ครับ

หัวหน้ากับลูกน้องเป็นของคู่กัน ทำงานกันไปก็มีโอกาสกระทบกระทั่งกันได้บ้างเหมือนลิ้นกับฟัน วันนี้ผมอยากจะมาชวนท่านฟังเรื่องเกี่ยวกับหัวหน้ากับลูกน้องเผื่อว่าจะเป็นไอเดียในการทำงานร่วมกันให้ดีขึ้นครับ

วันนี้เรามา Back to the basic กันในวิชาจิตวิทยาเบื้องต้นที่เกี่ยวกับทฤษฎี X,Y เพื่อกลับมาสำรวจตัวเราเองว่าเราเป็นคนแบบไหนกันดูนะครับ

คน” ทุกคนมีศักยภาพมีความสามารถมากกว่าที่เราคิดไว้เสียอีก แต่ถ้าใครคิดว่าตัวเองไม่มีความสามารถไม่เชื่อว่าตัวเองมีความสามารถ คนๆนั้นก็คงเป็นได้แค่คนที่ถูกเลือกอยู่ร่ำไป