ยังมีหัวหน้าอีกไม่น้อยที่คิดว่าถ้าลูกน้องขาดงาน 3 วันทำงานขึ้นไปก็สามารถเลิกจ้างได้ทันทีโดยบริษัทไม่ต้องจ่ายค่าชดเชยใดๆทั้งสิ้น จะทำแบบนี้ได้จริงหรือไม่จะมีปัญหาอะไรตามมาไหม ติดตามฟังครับ

เรื่องแบบนี้มักเกิดขึ้นได้อยู่เสมอๆ ซึ่งแต่ละบริษัทก็จะมีการปฏิบัติที่แตกต่างกันไป บางบริษัทก็ถือว่าการรูดบัตรแทนกันเป็นการทุจริตผิดกฎระเบียบของบริษัทแล้วก็เลิกจ้างโดยไม่จ่ายค่าชดเชยใดๆ ตามมาฟังกันดูนะครับว่าการรูดบัตรแทนกันคือการทุจริตทุกกรณีจริงหรือไม่

ผมยังเห็นหลายองค์กรยังมีหลักปฏิบัติอยู่ว่าจะต้องให้พนักงานทดสอบข้อเขียนให้ผ่านเสียก่อนถึงจะมีคุณสมบัติเหมาะสมที่จะได้รับการเลื่อนตำแหน่งสูงขึ้นไปได้ ถ้ายังสอบไม่ผ่านก็ต้องสอบซ่อมสอบซ้ำให้ผ่านเสียก่อนถึงจะพิจารณาให้เลื่อนตำแหน่ง

ผมมีความคิดเห็นยังไงในเรื่องนี้ติดตามฟังได้เลยครับ

วันนี้บริษัทของท่านใช้ “เงินเดือน” หรือ “ค่าจ้าง” เป็นฐานในการคำนวณค่าโอที, ค่าชดเชย, ค่าบอกกล่าวล่วงหน้าครับ? ถ้าบริษัทของท่านจ่ายเฉพาะเงินเดือนเท่านั้นไม่มีเงินอื่นอีกก็ควไม่มีปัญหา แต่ถ้าบริษัทของท่านจ่ายค่าภาษา, ค่าตำแหน่ง, ค่าวิชาชีพ, ค่าครองชีพ, ค่าเบี้ยประกันสุขภาพ, ค่าอาหาร ฯลฯ ล่ะ จะเอาเงินเหล่านี้มารวมเป็นฐานคำนวณด้วยหรือเปล่า?

ตามมาฟังกันได้เลยครับ

“หวย” คำเดียวสั้นๆแต่เป็นที่รู้กันว่ามีจริงอยู่ในทุกบริษัท เล่นกันอยู่ในบริษัทจนเป็นความเคยชินทุก 15 วันทั้งฝากซื้อฝากแทงแล้วมาลุ้นกันวันหวยออก

อยากทราบไหมครับว่าถ้าถูกจับได้ว่าเล่นหวยกันในบริษัทจะมีโทษมากน้อยแค่ไหนยังไง

ติดตามฟังเลยครับ

บางบริษัทจะปฏิเสธไม่ออกหนังสือรับรองการทำงาน (เรียกภาษาคนทำงานว่า “ใบผ่านงาน”) สำหรับพนักงานที่ถูกเลิกจ้างแบบจบไม่สวย เช่น พนักงานที่ไม่ลาออกตามระเบียบบริษัท, พนักงานที่ทุจริตบริษัท, พนักงานที่ขาดงานหายไปเฉยๆ, พนักงานที่มีปัญหากับผู้บริหาร ฯลฯ โดยอ้างกฎระเบียบของบริษัทบ้าง หรืออ้างว่าพนักงานทำความผิดร้ายแรงจึงไม่ออกใบผ่านงานให้ อยากรู้ไหมครับว่าตามกฎหมายแรงงานแล้วบริษัทไม่ออกใบผ่านงานได้หรือไม่

ติดตามฟังได้เลยครับ

ทัศนคติเป็นเรื่องสำคัญเพราะถ้าบริษัทรับคนที่มีปัญหาด้านทัศนคติเข้ามาจะแก้ไขยากกว่าการรับคนที่ขาดความรู้ทักษะในงานมากมายนัก และก็ไม่ใช่แก้ปัญหาด้วยการส่งคนที่ทัศนคติไม่ดีไปเข้าอบรมนะครับ ในตอนนี้ผมจะมาเล่าให้ฟังเกี่ยวกับข้อสังเกตในเรื่องทัศนคติของผู้สมัครงานที่เราไม่ควรรับเข้ามาว่ามีอะไรบ้าง

ตามมาฟังกันได้เลยครับ

วันนี้ปัญหาใหญ่ในการบริหารคนคือการใช้ “หลักกู” มากกว่าหลักเกณฑ์ครับ มันก็เลยจะทำให้เกิดปัญหาคนตามมาอีก 108 ลองมาฟังกันดูนะครับว่าทำไมถึงเกิดปัญหาในความลักลั่นไม่เท่าเทียมกันหรือการปฏิบัติแบบสองมาตรฐานตั้งแต่ระดับองค์กรยันประเทศชาติ แล้วควรจะแก้ไขยังไงดี

วันนี้ก็ยังมีผู้บริหารอีกไม่น้อยคิดง่าย ๆ ว่าถ้าอยากให้พนักงานรักบริษัทก็ส่งพนักงานไปเข้าอบรมหลักสูตรการสร้างจิตสำนึกความผูกพันรักองค์กรเดี๋ยวก็รักบริษัทเองแหละ เรียกว่าเป็นหลักสูตรฝึกอบรมเป็นบ่อชุบตัวสังข์ทองซะงั้น วันนี้เราลองมาฟังกันดูดีไหมครับว่าจะยังควรจัดอบรมแบบเดิมที่เคยทำมาจนเป็นพิธีกรรมแบบสูญเปล่า หรือเราควรจะแก้ปัญหาให้ตรงจุดยังไงดีเพื่อให้พนักงานรักและผูกพันกับองค์กร

ในตอนนี้ผมก็อยากจะเล่าให้ฟังถึงการบริหารแบบคิดเล็กคิดน้อยแบบเรื่องไม่เป็นเรื่องมาทำให้มันเกิดเรื่องแถมบางทีจะกลายเป็นเรื่องใหญ่ได้ต่อไปอีก เผื่อว่าจะทำให้คนที่เป็นผู้บริหารหรือคนที่ทำงาน HR ได้ข้อคิดและหลีกเลี่ยงหรือเลิกวิธีบริหารแบบเจี่ยะป้าบ่อสื่อจะได้ลดปัญหาในอนาคตได้เยอะนะครับ