ถ้าไม่อยากให้ Competency ที่ทำมา กลายเป็นหมัน หรือ วางไว้บนหิ้ง โดยไม่ได้ใช้งานจริงอะไรเลย ลองฟังแนวทางในการทำให้ Competency สามารถนำไปใช้งานได้จริงสำหรับการบริหารทรัพยากรบุคคลขององค์กรว่า ต้องทำอย่างไรบ้าง

หลายองค์กรยังไม่มี competency ใช้ แต่ต้องการที่จะมีระบบ Competency Base HR ไว้ในการบริหารทรัพยากรบุคคล แต่เริ่มต้นไม่ถูกว่า ต้องทำอย่างไร เลยนำเสนอแนวทางง่ายๆ ในการทำ competency เผื่อเป็นประโยชน์ครับ

ทำไมผู้จัดการสายงานถึงต้องเรียนรู้เกี่ยวกับ HR for Non-HR มาหาคำตอบกันครับ

การจะได้ตัว Talent มาได้สักคน ปัจจุบันยากมาก ดังนั้น ถ้าองค์กรเราได้ตัว Talent มาแล้ว ต้องไม่ลืมที่จะวางระบบในการเก็ํบรักษาคนเก่งๆ เหล่านี้ไว้ด้วย

PDPA พรบ คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล จะมีผลบังคับแล้ว ควรเริ่มต้นจากตรงไหนก่อนดี โดยเฉพาะกับงานบริหารทรัพยากรบุคคล

การบริหารคนเก่ง หรือ Talent Management เป็นอีกหนึ่งโครงการที่องค์กรพยายามสร้างขึ้นให้ได้ แต่ตอนที่ทำเรื่องนี้ กลับไม่ได้มองไปถึงระบบอื่นทางด้านการบริหารคนที่เกี่ยวข้องเลย จู่ๆ ก็หา Talent จากพนักงานของเรา ซึ่งอาจจะใช่ หรือไม่ใช่ ก็เป็นไปได้ ดังนั้นระบบ Talent Management ที่ดีเราต้องเริ่มตั้งแต่การกำหนดว่า คุณสมบัติของ Talent เราเป็นอย่างไร และจะเลือกอย่างไร เมื่อได้คนที่มีหน่วยก้านที่ดีแล้ว ในการบริหารจัดการคนเก่ง ก็จะดีขึ้นด้วยเช่นกัน

ปัจจุบันการเติบโตไปเป็นผู้บริหาร แบบ Silo ไม่ได้รับความนิยมอีกต่อไป เพราะมองว่า รู้งานด้านเดียว ทำให้บริหารจัดการงานหน้ากว้างไม่ค่อยจะได้ผล ดังนั้น ผู้บริหารระดับสูงในยุคนี้จึงต้องเป็นคนที่มีความรู้กว้าง multi skills เพราะต้องสามารถเชื่อมโยงงานในด้านต่างๆ เข้าด้วยกัน เพื่อทำให้ธุรกิจของเราประสบความสำเร็จให้ได้

ผู้บริหารบางองค์กรยังมีความสับสนระหว่างการใช้งาน KPI กับ Competency เพื่อการประเมิน และการบริหารผลงาน ทั้งสองตัวนี้ มันเหมือน หรือมันต่างกันอย่างไร ลองติดตามกันครับ

คุณสมบัติแบบไหนบ้างที่จะทำให้เราเป็นคนที่องค์กรขาดเราไม่ได้ และมีแต่คนต้องการตัวไปทำงานด้วย

องค์กรใดที่มีการจ้างพนักงาน Subcontract จำเป็นที่จะต้องทราบว่า กฎหมายแรงงานเขาให้สิทธิพนักงานกลุ่มนี้ไว้อย่างไรบ้าง