ปัจจุบันการเติบโตไปเป็นผู้บริหาร แบบ Silo ไม่ได้รับความนิยมอีกต่อไป เพราะมองว่า รู้งานด้านเดียว ทำให้บริหารจัดการงานหน้ากว้างไม่ค่อยจะได้ผล ดังนั้น ผู้บริหารระดับสูงในยุคนี้จึงต้องเป็นคนที่มีความรู้กว้าง multi skills เพราะต้องสามารถเชื่อมโยงงานในด้านต่างๆ เข้าด้วยกัน เพื่อทำให้ธุรกิจของเราประสบความสำเร็จให้ได้

ผู้บริหารบางองค์กรยังมีความสับสนระหว่างการใช้งาน KPI กับ Competency เพื่อการประเมิน และการบริหารผลงาน ทั้งสองตัวนี้ มันเหมือน หรือมันต่างกันอย่างไร ลองติดตามกันครับ

คุณสมบัติแบบไหนบ้างที่จะทำให้เราเป็นคนที่องค์กรขาดเราไม่ได้ และมีแต่คนต้องการตัวไปทำงานด้วย

องค์กรใดที่มีการจ้างพนักงาน Subcontract จำเป็นที่จะต้องทราบว่า กฎหมายแรงงานเขาให้สิทธิพนักงานกลุ่มนี้ไว้อย่างไรบ้าง

หลายองค์กรยังคงต้องการให้พนักงานมีโอกาสได้ทำงานที่บ้านบางวัน และเข้ามาทำงานในบริษัทได้เช่นกัน ในช่วงหลังโควิด 19 ถ้าองค์กรต้องการให้พนักงานทำงานได้ในสองลักษณะแบบนี้ เราจะต้องวางแผนและเตรียมการในเรื่องนี้อย่างดี มิฉะนั้นอาจจะมีปัญหาในการทำงานตามมาได้

ในการประเมินผลงานมุมพฤติกรรมของพนักงาน หรือ Competency นั้น มีความยากอยู่ เราจะทำอย่างไร ให้การประเมิน Competency มีความเป็นธรรม ชัดเจน และไม่ลำเอียง

มีหลายองค์กรสงสัยกันว่า จำเป็นหรือไม่ ที่องค์กรของเราต้องกำหนด KPI ขึ้นมา เพื่อใช้ในการบริหารผลงาน และประเมินผลงานพนักงาน

ความสุขของคนเราไม่เหมือนกัน ดังนั้นจะมีปัจจัยอะไรบ้างที่จะทำให้พนักงานมีความสุขในการทำงานทุกๆ วัน

การเลิกจ้างแบบไหนที่เรียกว่า เป็นธรรม และเลิกจ้างแบบไหนที่ไม่เป็นธรรม ติดคตามกันได้ครับ

การ Burnout ของพนักงานนั้น สาเหตุหลักก็มาจากการทำงาน ดังนั้น องค์กรเองจึงควรจะมีส่วนในการวางแนวทางป้องกันความเสี่ยงที่จะทำให้พนักงานเกิดการ Burnout ด้วยเช่นกัน