มีคำถามว่า ถ้าองค์กรเราไม่มีงบประมาณในการฝึกอบรม หรือ ถูกตัดงบประมาณด้านนี้ลง แปลว่า เราก็ไม่สามารถที่จะพัฒนาพนักงานได้เลยใช่หรือไม่ มาหาคำตอบกันครับ

ภาวะผู้นำ และสไตล์ในการเป็นผู้นำมีหลากหลาย แต่ไม่ว่าจะอยู่ในสไตล์ไหนก็ตาม ผู้นำที่ดีจะต้องมีพื้นฐานสำคัญอยู่ 5 ประการดังต่อไปนี้

การทำงานหนัก ทำงานด้วยความขยันขันแข็งนั้น เป็นสิ่งที่ดี แต่ขยันมากไปจนลืมวางแผนบริหารจัดการอนาคตของตนเองก็ไม่ดีเช่นกัน ดังนั้น ใครที่ตั้งใจทำงาน ขยันทำงานอยู่แล้ว ก็ทำต่อไป เพียงแต่ขอให้แบ่งเวลามานั่งพิจารณาถึงอนาคตของตนเองบ้าง ว่าจะต้องเรียนรู้และพัฒนาอะไรใส่ตนเองบ้างก็จะดี

HR จะต้องบริหารจัดการกับความท้าทายในการสร้างความผูกพันของพนักงานต่อองค์กรในแง่มุมใดบ้าง เพื่อที่จะทำให้ความผูกพันของพนักงานเกิดขึ้นจริงๆ ในทางปฏิบัติ

เมื่อไหร่ที่ต้องจัดให้มีคณะกรรมการสวัสดิการในสถานประกอบกิจการ มาหาคำตอบกันครับ จะได้เตรียมพร้อม ไม่ให้ผิดกฎหมาย

เรื่องของความก้าวหน้าในสายอาชีพ ก็เป็นอีกเรื่องหนึ่งที่สร้างความท้าทายให้กับ HR ในยุคนี้อย่างมาก เราจะออกแบบระบบความก้าวหน้าในสายอาชีพอย่างไร ให้พนักงานรู้สึกว่าเติบโตที่นี่ได้แน่ๆ และยังทำให้องค์กรได้ประโยชน์จากการเติบโตของพนักงานด้วย

การบริหารค่าตอบแทน และสวัสดิการ เป็นอีกเรื่องหนึ่งที่เราต้องให้ความสำคัญ เนื่องจากนี่ก็คือ สิ่งที่มนุษย์เงินเดือนต้องการเป็นพื้นฐานของการทำงาน ดังนั้นความท้าทายก็คือ จะสร้างความเป็นธรรมได้อย่างไร และจะบริหารจัดการระบบค่าตอบแทน และสวัสดิการอย่างไรให้สามารถสร้างแรงจูงใจ และสร้างความผูกพันที่มีต่อการทำงานได้อย่างยั่งยืน

การบริหารผลงาน เป็นอีกหนึ่งระบบของ การบริหารทรัพยากรบุคคลที่มักจะต้องประสบกับปัญหาและข้อจำกัดมากมาย และนี่ก็คือ ความท้าทายของชาว HR ที่จะต้องทำให้ระบบประสบความสำเร็จ และช่วยในการนำพาองค์กรบรรลุเป้าหมายผลงานที่ต้องการได้

การพัฒนาพนักงานก็เป็นอีกเรื่องหนึ่งที่องค์กรต้องให้ความสำคัญ และการพัฒนาพนักงานก็ไม่ใช่แค่เพียงการฝึกอบรมอย่างเดียว ยังมีวิธีการอีกมากมายที่สามารถนำมาใช้ได้ HR เองต้องพบเจอกับความท้าทายอะไรบ้างในด้านการพัฒนาพนักงาน

วันหยุดพักผ่อนประจำปี หรือที่เราเรียกกันว่า พักร้อนนั้น จะมีวิธีการคำนวณ และวิธีการในการให้พนักงานอย่างไร อาจจะดูเหมือนเรื่องไม่ยาก แต่หลายองค์กรมีปัญหาในเรื่องนี้จนทำให้เกิดการปฏิบัติที่ไม่ถูกต้องตามกฎหมาย