วันนี้ก็เป็น 6 ตัวสุดท้ายของ Leadership Competency ในทั้งหมด 16 ตัว ฟังจบแล้วลองดึงเอาตัวสำคัญๆ ที่เหมาะสมกับองค์กรของเรา และนำมาปรับ หรือใช้งานเพื่อให้เป็น leadership competency ขององค์กรเราเองได้

EP. 498: 16 Leadership Competency ที่จะทำให้เราเป็นผู้นำที่เป็นที่ต้องการขององค์กร (ตอนที่ 2) by Prakal Pantapalangkura

ถ้าอยากเป็นผู้นำที่องค์กรขาดเราไม่ได้ นี่คือ 16 Leadership Competency ที่สำคัญสำหรับการเป็นผู้นำที่ดีในยุคนี้

ฝ่ายบุคคล และองค์กรต้องคำนึงถึง การตรวจสุขภาพพนักงานอย่างไร ให้ถูกต้องตาม PDPA

ถ้าไม่อยากให้ Competency ที่ทำมา กลายเป็นหมัน หรือ วางไว้บนหิ้ง โดยไม่ได้ใช้งานจริงอะไรเลย ลองฟังแนวทางในการทำให้ Competency สามารถนำไปใช้งานได้จริงสำหรับการบริหารทรัพยากรบุคคลขององค์กรว่า ต้องทำอย่างไรบ้าง

หลายองค์กรยังไม่มี competency ใช้ แต่ต้องการที่จะมีระบบ Competency Base HR ไว้ในการบริหารทรัพยากรบุคคล แต่เริ่มต้นไม่ถูกว่า ต้องทำอย่างไร เลยนำเสนอแนวทางง่ายๆ ในการทำ competency เผื่อเป็นประโยชน์ครับ

ทำไมผู้จัดการสายงานถึงต้องเรียนรู้เกี่ยวกับ HR for Non-HR มาหาคำตอบกันครับ

การจะได้ตัว Talent มาได้สักคน ปัจจุบันยากมาก ดังนั้น ถ้าองค์กรเราได้ตัว Talent มาแล้ว ต้องไม่ลืมที่จะวางระบบในการเก็ํบรักษาคนเก่งๆ เหล่านี้ไว้ด้วย

PDPA พรบ คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล จะมีผลบังคับแล้ว ควรเริ่มต้นจากตรงไหนก่อนดี โดยเฉพาะกับงานบริหารทรัพยากรบุคคล

การบริหารคนเก่ง หรือ Talent Management เป็นอีกหนึ่งโครงการที่องค์กรพยายามสร้างขึ้นให้ได้ แต่ตอนที่ทำเรื่องนี้ กลับไม่ได้มองไปถึงระบบอื่นทางด้านการบริหารคนที่เกี่ยวข้องเลย จู่ๆ ก็หา Talent จากพนักงานของเรา ซึ่งอาจจะใช่ หรือไม่ใช่ ก็เป็นไปได้ ดังนั้นระบบ Talent Management ที่ดีเราต้องเริ่มตั้งแต่การกำหนดว่า คุณสมบัติของ Talent เราเป็นอย่างไร และจะเลือกอย่างไร เมื่อได้คนที่มีหน่วยก้านที่ดีแล้ว ในการบริหารจัดการคนเก่ง ก็จะดีขึ้นด้วยเช่นกัน