Chào mừng bạn đến với HR First Principles – Series giải mã những nguyên lý gốc rễ của nghề Nhân sự dành cho Newbie.
Bạn có bao giờ cảm thấy khó chịu khi vào công ty lớn: Đi trễ 1 phút máy chấm công đã ghi nhận? Xin nghỉ phải qua hệ thống chứ không được nhắn tin? Mua một món đồ nhỏ cũng cần sếp duyệt?
Nhiều bạn nghĩ HR thật "quan liêu" và "máy móc". Nhưng dưới góc nhìn quản trị, sự "cứng nhắc" này không phải để làm khó nhân viên, mà là điều kiện bắt buộc để tổ chức tồn tại ở quy mô lớn.Trong bài đầu tiên, chúng ta sẽ quay về Quản trị học cổ điển (Classical Management) để hiểu tại sao những quy tắc này được sinh ra.
📚 Các thuật ngữ nền tảng (Key Concepts):
Scientific Management (Quản trị khoa học): Tư duy của Frederick Taylor – coi tổ chức là một cỗ máy, cần chuẩn hóa (SOP) để đạt hiệu suất tối đa.
Bureaucracy (Thuyết quan liêu): Tư duy của Max Weber – xây dựng hệ thống phân cấp và luật lệ để đảm bảo sự công bằng và chống lại "gia đình trị".
💡 Trích dẫn hay (Quote): "Trước khi nói đến linh hoạt, hãy hiểu kỷ luật. Trước khi cải tiến quy trình, hãy làm chủ quy trình. Quản trị học cổ điển không sai, nó là Tầng 1. Nếu thiếu Tầng 1, mọi tư duy HR hiện đại đều không có chỗ đứng."
🔜 Đón xem bài tiếp theo: Bài 2: Tư duy hệ thống – Vì sao HR muốn giữ người nhưng Tài chính buộc phải cắt giảm chi phí?
Kết nối với HRVN Academy:
Đăng ký Kênh để theo dõi trọn bộ HR First Principles
🌐 Website: https://www.hrhubvietnam.com/post/tai-sao-cong-ty-lon-quan-lieu