השראה לניהול

אנחנו רגילים לחשוב על מלחמות במונחים של צבא, נשק, מודיעין וכוח. אבל יש עוד זירה, הרבה פחות גלויה, שבה לפעמים מוכרעות מערכות שלמות – הכסף.

במשך כ־15 שנה ד"ר אודי לוי עמד בראש "צלצל", יחידה ייחודית שעסקה במלחמה הכלכלית בארגוני טרור ובמעקב אחר הכסף שמאפשר להם להתקיים, להתחמש ולצבור כוח.

בפרק הספיישל הזה אנחנו נכנסים איתו אל מאחורי הקלעים של המקומות שבדרך כלל אנחנו לא רואים: איך נלחמים בטרור דרך הכיס, איך הפכה קטאר לשחקנית כל כך משמעותית באזור ובעולם, ומה אפשר ללמוד בדיעבד מהכסף שהוזרם לעזה ומההתעצמות של חמאס.

אבל מהר מאוד השיחה על כסף הופכת לשיחה רחבה הרבה יותר – על כוח, השפעה ותודעה, ועל האנשים שמקבלים את ההחלטות.

אודי עבד לאורך השנים לצד שלושה ראשי ממשלה ושני ראשי מוסד, ונחשף מקרוב למקומות שבהם מתקבלות החלטות שמשפיעות על מדינה שלמה.

דיברנו על מנהיגות ועל קבלת החלטות, אבל גם על הצדדיםשאנחנו פחות אוהבים לדבר עליהם:

מה קורה כשכוח, כסף ואינטרסים נפגשים?

ועד כמה כסף יכול להשפיע לא רק על ארגוני טרור – אלא גם על מדינות, על דעת קהל ועל מקבלי החלטות?

ובעיקר ניסינו להבין מה כל זה יכול ללמד אותנו על מנהיגות – ועל מה אנחנו צריכים להסתכל כשאנחנו בוחרים את האנשים שאנחנו נותנים בידיהם כוח.

פרק אחר, שמעלה הרבה שאלות.

מוזמנות ומוזמניםלהאזין  ולשתף.

איך משפיע עלינו לחץ בעבודה? האם אפשר/צריך להמנע מלחץ? האם הוא בהכרח גורם לשחיקה? ואיך מייצרים לנו ולאנשים שלנו יום טוב יותר בעבודה? כזה שבמהלכו אנחנו חשים רגשות חיוביים יותר ובסופו אנחנו מרגישים טוב?

בפרק הזה מתארחת ענבל ונגר – יועצת ארגונית, חוקרת, מרצה וכותבת, שמתמחה כבר שנים בניהול לחץ, שחיקה וחוויית העבודה.

אנחנו מתחילות דווקא מהמקומות שפחות טוב לנו בהם: מה זה בעצם לחץ בעבודה, מתי לחץ הופך לשחיקה, איך מזהים שחיקה לפני שמגיעים לקצה — ומה אפשר לעשות כדי למנוע אותה.

ומשם אנחנו עוברות לשאלה שהכי רלוונטית לכל אחד מאיתנו: איך אנחנו, כמנהלים ומנהלות, יכולים להשפיע על היום־יום של האנשים שלנו? איך יוצרים סביבת עבודה שיש בה יותר משמעות, חיוניות, מוטיבציה וחיבור? איך גורמים לאנשים להרגיש שרואים אותם, שהם תורמים ושהעבודה שלהם משמעותית?

ונדבר גם על הזווית האישית — מה כל אחד ואחת מאיתנו יכולים לעשות כדי לייצר לעצמנו יומטוב בעבודה, ואיפה עובר הגבול בין האחריות שלנו לבין האחריות של המנהל והארגון.

כי בסוף, כמנהלים יש לנו המון השפעה על השאלה אם לאנשים שלנו יהיה יום טוב בעבודה. וכאנשים — יש לא מעט שאנחנו יכולים לעשות גם בשביל עצמנו.

פרק על שחיקה, משמעות, ניהול — ובעיקר על איך עושים יומטוב בעבודה. 💜

בפרק הזה אני משוחחת עם ניב פארן על אחד הנושאים הכי בסיסיים בעולם הניהול – ולמרות זאת, גם אחד המורכבים והפחות מובנים: מוטיבציה.

דיברנו על האופן שבו מוטיבציה באמת פועלת, על הטעויות הנפוצות שאנחנו עושים בניסיון להניע אנשים, ועל הסיבה שתמריצים, יעדים או משפטי עידוד לא תמיד משיגים את התוצאה.

ניסינו להבין אילו מנגנונים כן משפיעים על המוטיבציה שלנו ושל אחרים, מה גורם לאנשים לפעול ולהתמיד,ואיך אפשר ליצור מנגנונים ותנאים שמעודדים מחויבות, התמדה ורצון אמיתי להתקדם.

פרק שמפרק כמה מההנחות המוכרות שלנו על מוטיבציה, ומציע הסתכלות מפוכחת לצד כלים פרקטיים שאפשר לקחת לעבודה, לניהול ולחיים.

** ניב פרן הוא אחד המרצים המבוקשים בישראל בתחומי המנהיגות, המוטיבציה והנעת אנשים. הוא מייסד ושותף בקבוצת "לדעת", מגיש הפודקאסט "אנשי המחר", דוקטורנט שחוקר צמיחה והתמודדות בארגונים, ומלווה מנהלים, חברות הייטק, סטארט-אפים וארגוניםמובילים בפיתוח מנהיגות והובלת שינוי. **

** מוזיקת פתיח: ‘Upbeat Indie Folk’  מרישיון Pixabay Content License (מוזיקה לשימוש ללא זכויות יוצרים  **

האזנה נעימה!

למה דווקא מנהלים טובים מתקשים לפעמים לייצר שיתופי פעולה? למה בעולם של היום כבר אי אפשר באמת להצליח לבד? והאם שיתופיות היא תכונת אופי, או שאפשר ללמוד, למדוד ולנהל אותה?

רוב המנהלים משקיעים את מירב המאמצים בניהול הצוות שלהם, אבל האתגרים הגדולים ביותר הם דווקא בממשקים – בין מחלקות, בין מנהלים, בין ארגונים ובין אנשים עם אינטרסים שונים.

בפרק הזה עמרי גפן, מייסד ולשעבר מנכ"ל קבוצת גבים ומחבר הספר "עוצמת השיתופיות", מסביר למה שיתופיות היא כבר לא "מיומנות רכה", אלא יכולת מנהיגותית ואסטרטגית שכל מנהל חייב לפתח.

נדבר על העולם הניהולי החדש, על הסיבה שמנהלים טובים מתקשים דווקא בשיתופי פעולה, על המודל שפיתח לבניית שיתופיות אפקטיבית (ECA), ועל הכלים שכל מנהל יכול לקחת כדי לרתום אנשים, לבנות אמון ולהוביל טוב יותר במציאות של מורכבות ואי־ודאות.

פרק על מנהיגות, אמון, שיתופי פעולה – ועל למה בעולם החדש, אי אפשר באמת להצליח לבד.

** מוזיקת פתיח "Upbeat India folk" מרשיון Pixabay - מוזיקה לשימוש ללא זכויות יוצרים **

איך מעודדים אנשים לצמוח בתוך הארגון?
ומה התפקיד שלנו כמנהלים ביצירת תרבות שמאפשרת למידה, התפתחות ושינוי?

בפרק הזה אני מארחת את שלומי חסטר, יוצר ומגיש הפודקאסט "מיינדסט", לשיחה על צמיחה אישית וארגונית, על השינויים שאנחנו עוברים לאורך הקריירה, ועל הדרך שבה המסע האישי שלנו כמנהלים משפיע על האנשים שסביבנו.

דיברנו על היכולת להשתנות, על הפחד שמלווה תקופות מעבר, על דפוסי החשיבה שמגבילים מנהלים, ועל אלה שמאפשרים לאנשים ולצוותים להתפתח. שוחחנו גם על מודלינג – איך מנהלים משפיעים פחות דרך מה שהם אומרים ויותר דרך מה שהם עושים, ועל הדרכים שבהן ארגונים יכולים להפוך למקום שמעודד סקרנות, למידה וצמיחה.

כי בסופו של דבר, מנהיגות היא לא רק להשיג תוצאות.
היא היכולת לעזור לאנשים סביבנו לגדול.

🎧 האזנה נעימה.

מה מאפשר לאנשים ולארגונים לצמוח בעולם של שינוי מתמיד?

לקראת כנס "מיינדסט של צמיחה" למנהלי פיתוח ארגוני, מש"א, למידה, ורווחה , אירחתי את שלומי חסטר, יוצר ומגיש הפודקאסט "מיינדסט", לשיחה מיוחדת על צמיחה, שינוי והדרך שבה דפוסי החשיבה שלנו מעצבים את המציאות האישית והארגונית.

בחלק הראשון של הפרק, המיועד למשתתפות הכנס, אנחנו מציעים כמה שאלות למחשבה ורעיונות שכדאי לקחת איתכן ליום הכנס. בחלק השני - שיעלה כאן בהמשך, אנחנו מרחיבים את השיחה לעולם הניהול: איך מיינדסט משפיע על מנהלים, על צוותים ועל היכולת להוביל אנשים בתקופה של שינוי.

פרק שמזמין לעצור לרגע, לחשוב אחרת, ולהגיע לכנס עם סקרנות, פתיחות ונכונות לצמוח.

🎧 האזנה נעימה!

** שימו לב - מזמינה אתכם לכנס growth mindset למנהלים/ות, ובעלי תפקידים בעולם ה-HR/רווחה/פיתוח ארגוני שיתקיים ב 2.6.26 בהרצליה **

פרטים והרשמה:

https://globaleadpro.ravpage.co.il/Spring2026

בפרק מיוחד שחוגג שלוש שנים ל״השראה לניהול״, אני חוזרת יחד עם אפרת אגמון לשאלה שמעסיקה כל מנהל ומנהלת - איך נראה תפקיד הניהול בעולם של היום?
מאז הפרק הראשון שהקלטנו יחד, העולם השתנה דרמטית: מציאות ביטחונית מורכבת, טלטלות כלכליות, כניסת ה-AI ושינויים עמוקים בציפיות מהמנהלים.

בפרק הזה אנחנו עוצרות רגע להתבונן - מה באמת קרה בשנים האחרונות, איך זה השפיע על מנהלים כאנשים וכמנהיגים, ואילו כלים ותפיסות נדרשים היום כדי להוביל בתוך אי-ודאות, מורכבות ולחץ מתמשך.

פרק שמחדד מחדש את תפקיד המנהל/ת בעולם החדש - בגרסה הכי עדכנית, מורכבת ורלוונטית ל-2026.

האזנה נעימה!

בפרק זה של "השראה לניהול" אנחנו צוללים פנימה - לעולם של המנהיגותהתודעתית, לדפוסים הלא מודעים שמנהלים אותנו, ולשאלה הכי חשובה: עד כמה אנחנו באמת המנהיגים של החיים שלנו?

אני מארחת את טל בשן, מייסד שיטת IMPACT ובית הספר למנהיגות תודעתית, לשיחה עמוקה וכנה על הבחירות שמעצבות את הקריירה שלנו, הפער בין הרצונות האמיתיים שלנו למה שאנחנו חיים בפועל, ואיך אפשר להוביל אנשים , ואת עצמנו - מתוך תשוקה ולא מתוך פחד.

נדבר על:

·      איך ההתניות הלא מודעות משפיעות על המנהיגות שלנו

·      מה המקור שלהן, איך לזהות אותן ולהתמודד איתן·       איך להתחבר לרצונות העמוקים שלנו

·      

 ואיך להפוך למנהיגים טובים יותר - מבפנים החוצה

אם אתם רוצים להבין את עצמכם ואת סגנון המנהיגות שלכם טוב יותר , איפה אתם פועלים ללא מודעות באופן שלא מקדם את המטרות שלכם, ואיך אפשר אחרת, זה פרק שלא כדאי לפספס.

** מוזיקת פתיח: ‘Upbeat Indie Folk’  מרישיון  Pixabay Content License (מוזיקה לשימוש ללא זכויות יוצרים  **

האזנה נעימה!

**הפרק הזה שהקלטתי עם הילה טרוסמן פאר, VP HR ומובילת תחום הפיתוח הארגוני ב- NSO אמנם הוקלט לפני מלחמת "שאגת הארי" , אבל הופך להיות רלוונטי אפילו יותר מאז. מקווה שתמצאו בו עוגנים שימושיים לימים אלה **

הוא מתאר את התחושה המוכרת של כל כך הרבה מנהלים ומנהלות במציאות שלנו כיום
“אני מחזיק/ה הכול , ואין לי רגע להניח.”

בעולם ניהולי שמרגיש כמו אוטוסטרדה של שינוי מתמיד, דרישות סותרות וציפייה להיות גם חזקים וגם רגישים,  לא מעט מנהלים ומנהלות לא מוצאים את הרגע לעבד ולנשום.

אז איך מובילים בתקופה כזו בלי להישחק?
איך נשארים יציבים ונוכחים גם כשהמציאות סביבנו מתפרקת ומלאת אי־ודאות?
ואיך בונים מנהיגות ססטיינבילית ,  כזו שמאפשרת גם איכותניהול וגם איכות חיים לאורך זמן?

הילה עובדת שנים רבות עם מנהלים ומנהלות וחיה את האתגרים האמיתיים מהשטח - במיוחד בתקופות מורכבות.

בשיחה אנחנו מדברות עלמנהיגות בעולם מלא סתירות, על הצורך בגישה הוליסטית לפיתוח מנהלים - כזו שמחברת בין גוף, רגש, תודעה ומוח – וגם על כלים מעשיים שיכולים לעזור למנהלים להוביל בצורה יציבה יותר, נוכחת יותר ואנושית יותר.

פרק על ניהול, אבל גם על איך לנשום ולעבד תוך כדי תנועה ב 200 קמ"ש.

** מוזיקת פתיח: ‘Upbeat Indie Folk’  מרישיון Pixabay Content License (מוזיקה לשימוש ללא זכויות יוצרים  **

האזנה נעימה!

בפרק הזה של "השראה לניהול" אני מארחת את רענן כהן לשיחה על מה שקורה מאחורי הקלעים של ההצלחה.

רענן הוא יזם סדרתי שהקים שתי חברות סופר מצליחות שאחתמהן הונפקה בבורסה בת"א והשניה הפכה ליוניקורן, וכל זה עם המון תהפוכות שבחלקן הוא גם הפסיד הכל.

 את המסע המרתק שלו, הוא הפך לספר עלילתי, שמרגיש ממש כמו ספר מתח -  רב המכר שעומד להפוך גם לסדרה – "רק עוד קצת ודי "

הספר מתחיל ברגע דרמטי: ישיבת בורד אחרי חתימה עם וולמארט - שיא של הישג שבתוך דקות, הופך למאבק על התפקיד שלו עצמו.

אז נדבר על הרגע הזה, על הפערים הבלתי נתפסים בין רגעי הצלחה ורגעי נפילה,  מה שמרגישים בפנים ומה חייבים לשדר החוצה , מהמניע משקיעים ואנשים בכלל, פוליטיקות ותככים, תסמונת המתחזה, “רק עוד קצת ודי” - אותו מנוע פנימי שדוחף להמשיך ועוד ועוד..

אבל זה לא פרק על יזמות.

זה פרק על מנהיגות.
ועל הרעיון שכל אחד ואחת מאיתנו הם היזמים של חייהם.

אם תהיתם איך נראה עולם הישגי של יזמות גם בטופ, מה לומדים בדרך, האם ואיך חווים הצלחה ומה אפשר ללמוד מזה,

הפרק הזה בשבילכם.

** מוזיקת פתיח: ‘Upbeat Indie Folk’  מרישיון  Pixabay Content License (מוזיקה לשימוש ללא זכויות יוצרים  **

האזנה נעימה!