השראה לניהול

הי מאזינים יקרים,

הפרק השלישי של "השראה לניהול" עוסק בנושא שהוא כ"כ בבסיס של העולם החדש, עד כדי כך שאי אפשר לדבר על ניהול בעולם החדש בלי להתייחס אליו.

הנושא הזה ממש קובע  גורלות של ארגונים וחברות, וגם של מנהלים -  כי הוא קובע את אופן הההתמודדות עם שינויים,

אפשר להגדיר את זה כגמישות בניהול או מה שנקרא אג'יליות

מצטרף אלי בפרק הזה קולגה ותיק מאוד ויקר - אלון לינצקי, בעל רקע עשיר וארוך בניהול טכנולוגי, ובהובלת הטמעות של אג'יליות בארגונים.

בימים אלה אלון מוביל יישום של אג'ייל ארגוני בפורמט חדשני באחד מהבנקים הגדולים ביותר בארץ ובין היתר הוא גם מספר על החוויה הזו והדרך המיוחדת שלהם ליישום שינוי בשיתוף כל הקבוצה כולה.

קצת מושגים מהפרק למי שלא מכיר...

אג'ייל –תפיסה שהתגבשה לראשונה בשנת 2000 במטרה לפתור בעיות נפוצות בפרוייקטים שחרגו מהזמן והתקציב ולא קלעו לרצון הלקוחות. ה"מהפך" שהתפיסה הציגה היה בעקרונות שונים ממה שהיה עד אז בתהליכי העבודה ועיקרם:  יחידות עבודה (/משימות) קטנות ככל האפשר , עבודה במחזורי ביצוע קצרים כאשר בסוף מחזור עבודה מציגים תוצר , תקשורת שוטפת קרובה עם הלקוחות לכל אורך הפרוייקט , פתיחות לשינויים תוך כדי עבודה, העצמת הצוותים בפרוייקט , פשטות בפתרון – לתעדף, ולהתמקד במהות , שיפור מתמיד – בכל סוף מחזור ביצוע, יש למידה

SCRUM - מתודולוגיית אג'ייל מובילה

Sprint - מחזור ביצוע קצר בפרוייקט

Feedback loop - המונח

Tribe - מודל צוות גדול של אג'ייל

שתי הערות שאלון ביקש להוסיף:

שני הספרים המוזכרים בשיחה:

1- "כוכב הים והעכביש" ... אורי ברפמן, רוד בקסרום, 2- "לנצח נבנו"...ג'יימס

המודל VUCA PRIME - נחקר ופורסם על ידי רוברט ג'והאנסן, חבר בכיר בארגון למען העתיד (Institute for the Future).

האזנה נעימה!!!

בפרק השני של "השראה לניהול" אני מארחת את סימה דור חי, מנהלת בתפקידי משאבי אנוש יותר מ-20 שנה, ויחד אנחנו צוללות לנושא

מנגנוני הפידבק משפיעים מאוד על ההתנהלות, האוירה,

איך ממחישים לצוותים את התרומה שלהם ואת ההשפעה שלהם?

אנחנו נדבר על..

o    

o    

o    

o    

o    

o    

o    

o    

o    

מוזמנים ומוזמנות להאזין וכמובן גם להגיב ולשתף!

שרון

מה כל מנהל ומנהלת חייבים להבין על ניהול בעולם של היום...??

נדבר על מגוון תפקידי הניהול העכשוויים ומי נמשך יותר לניהול, איך השתנה תפקיד המנהל/ת בעולם של היום ולמה... מה הציפיות של העובדים, למה חשוב להבין את זה... מה "לא יעבור" היום ולא יהיה מקובל בניהול?

וגם...

איך נכנסים לתפקידי ניהול ואיך צומחים בהם, איך אנחנו יכולים לבחון את עצמינו בתפקיד שלנו ולוודא שאנחנו ממשים נכון את החזון שלנו כמנהלים ומנהלות...?

כל זה ועוד בשיחה של שרון עם אפרת אגמון - פסיכולוגית תעסוקתית, יועצת לארגונים, למנהלים ולמנהלות ומובילה קורסים מתקדמים בתואר שני בקריה האקדמית אונו.