מנכ"ל וולט ישראל אמרי גלאי יודע משהו על צמיחה בזמן משבר: את וולט הוא הקים אחרי שפוטר יחד עם הצוות שלו מסטארט-אפ אחר שפשט את הרגל והם החליטו לא לוותר ולנסות למצוא בית אחר, ביחד כצוות וכך הם לבסוף הגיעו אל וולט ושכנעו אותם להכנס לישראל ולתת להם להיות הצוות המקומי * ואז הגיע משבר הקורונה שהפך את "השליחים בכחול" לצינור החמצן של אלפי מסעדות בישראל *

זהו הראיון האחרון שלו בתפקיד הנוכחי, לאחר שקודם לתפקיד אזורי במטה החברה ובמקומו נכנסת לתפקיד המנכ"לית ליאור אשכול.

ערן גפן הוא מנכ"ל חברת ייעוץ אסטרטגי ומחבר הספר - יוצרים צמיחה

https://www.creating-growth.org/

״אני שואל את עצמי, האם הייתי מגייס את עצמי לתפקיד שלי? רוב הזמן לא״

אורן שובל, מייסד משותף של חברת התחבורה השיתופית ויה, ששווה כבר יותר מ-2 מיליארד דולר, עדיין לא בטוח כמה הוא תורם להצלחה של החברה * אולי דווקא בזכות החשיבה הביקורתית הזאת הם גייסו עשרות מיליונים בשיא המגפה * ומתקדמים לעבר פתרון הוליסטי לבעיות הפקקים בעשרות מדינות בעולם

לאתר הספר יוצרים צמיחה מאת ערן גפן

https://www.creating-growth.org/

רונית אטד נכנסה לתפקיד מנכ״לית מיקרוסופט ישר לתוך ימי הקורונה, ונאלצה להכיר את הצוות ולבנות את התפקיד בשיחות וידאו מהבית. אבל משיחה איתה עולה ששינויים ממש לא מרתיעים אותה - כבר כשהייתה צעירה ועבדה באמדוקס, החליטה תוך שתי דקות לעשות רילוקיישן לדאלאס, טקסס.

מנציגת מכירות בשוק בשוק של נתניה, למנכ"לית השלוחה הישראלית של מרס - חברת הממתקים הגדולה בעולם. לרוית תמיד היתה ראיה מפוקחת של המציאות, היום היא מסתכלת לאחור בפיקחון "הייתי אומרת לעצמי - תירגעי". ומספרת על המחירים של ניהול בתאגיד גלובלי "צריך לוותר ולהתפשר וליישם דברים שאתה לא תמיד שלם איתם".

משה מרי הוא האיש שעומד מאחורי ג'ורג' קלוני והקפה, תרתי משמע - גם כמנכ"ל נספרסו ישראל ב- 12 השנים האחרונות וגם בתפיסת הניהול שלו, המתמקדת בלשפר את "מאחורי הקלעים".

בשיחה עם ערן גפן הוא משתף בהתמודדות עם הקורונה "עברנו שינוי קיצוני. המצאנו את העסק מחדש. עובדי מטה עברו לעבוד במחסן" ובעיקר העובדה שמתוך 320 עובדים הם לא הוציאו אף אחד לחל"ת.

G^Team

היא חברה לייעוץ עסקי, העוזרת לארגונים, מנהלים ומותגים - לצמוח

https://www.gteam.org/

היתה לי מטרה אחת בראיון עם מוריס קאהן, האיש שהקים את דפי זהב ואמדוקס ותמך בשיגור חללית "בראשית" לירח - להבין איך הוא הצליח ככה.

בגיל 90 היזם מוריס קאהן עדיין חולם בגדול (" יש לי פרויקט מרגש בבתי הספר"), מספר כיצד הפך מעובד שכיר למיליארדר ("בעיקר מזל") ולא מפחד להשמיע ביקורת חריפה על תשובה ("הוא כבר הימר בעבר על הכסף של הציבור") ועל ראש הממשלה (מפריעה לי ההתקפה על מערכת המשפט וזו רק ההתחלה)

ליאור רז משתף במאחורי הקלעים של הדרך שלו להצלחה.

קצת כמו דורון, דמותו מהסדרה, כשלליאור יש מטרה הוא לא רואה ממטר.

כך כשעזב את המשרה במשרד פרסום כדי לכתוב סדרה, שאף אחד לא רצה לקנות או לשדר.

ככה הוא גם סוגר עסקאות עם נטפליקס על הפקות במאות מליוני דולרים. ליאור משתף במסע, בנקודות שכמעט נשבר ובאיזה כלים השתמש כדי להתקדם קדימה במסע שלו להגשמה עצמית.

הנה כמה דברים שלמדתי מעדי אלטשולר, יזמת חברתית מייסדת כנפיים של קרמבו וזכרון בסלון:

* בגלל שהתחילה בגיל 12 היא היתה כל כך נאיבית שלא פחדה לקבל "לא" מאנשים חזקים ומשפיעים וזה נשאר איתה עד היום

* אנשים מפחדים לחשוב שקשה להגשים רעיון גדול, ולכן בוחרים ברעיונות יותר ברי השגה, אבל האמת היא הפוכה!, ככל שהרעיון יותר "גדול" ועושה יותר טוב, כך יותר קל להגשים אותו כי יותר אנשים יצטרפו אליך וירצו לגרום לו להתגשם

* הכשרון הגדול שלה הוא "רתימת אנשים" אבל היא לא מנסחת לעצמה את זה ככה, המושג "רתימה" זר לה, היא פשוט נותנת להם להרגיש שזה שלהם

מומחים טוענים שהתקופה הקרובה תתנהג כמו ימי השפל הגדול של שנות ה- 30 בארה"ב,

אז צללתי ללמוד מה היה בתקופה ההיא, משבר החוב, הריבית על 0%, הבנקים "מדפיסים" כסף, הצמיחה שלילית, האבטלה דו ספרתית ואנשים עומדים בתור לחלוקת אוכל במנהטן.

אבל, יש לי בעיקר חדשות טובות בשבילך, היסטוריונים קבעו שזה היה העשור הכי חדשני במאה הקודמת, המון המצאות, שיא של פטנטים ואפילו יש עוגיות שוקולד צ'יפס!

מהשיחה עם עדי יצאתי אופטימי, מערך המתנדבים שהקימה מסייע ל- 1000 רופאים ואנשי צוות רפואי לתפקד בתקופת הקורונה. עדי מוכיחה במעשים את כוח החדשנות והסולידריות ויחד איתה יש אלפים רבים שהצטרפו אליה במערכת מבוזרת מדהימה.

עדי גם קוראת לבעלי עסקים ועצמאיים שחווים בימים אלו קשיים, לקחת אוויר ולדעת שיש מי שחושב עליהם ובונה ברגעים אלו מערכת מבוזרת של העברת ערך שתהיה מיטבה לכולם.