还能咋滴 | 职场风云

🎧 本期简介

这一期继续追“西贝 vs 罗永浩”的后续：禁言、直播、反复加码——
一个做餐饮的老板，为什么非要跟“卖嘴皮子的人”硬刚？最后还把自己搞成“神风敢死队式自残”？

我们从这场风波聊到一个更大的问题：
企业家到底应该算“利益”，还是算“情绪”？
当你开始用情绪下棋，这盘就很难赢。

🧠 你将听到

✅ 黑红到底有没有用：为什么“引战”看似热闹，可能是把自己逼到更窄的路上
✅ 老登味儿的本质：不是年龄，是“离消费者太远还要教育所有人”
✅ 预制菜之争：到底什么算预制？消费者到底在意的是什么？
✅ 情怀型老登：好人、慢、认真，但商业闭环和可持续性永远是难题
✅ 流量能不能续命：水能载舟亦能覆舟——流量能救你，也能淹你
✅ 我们越来越看不懂的新人：当天入职当天走、试用期三天就跑…到底发生了什么？

⏱️ 时间轴 Chapters

00:00 开场：风波后续（禁言/直播/继续掀波澜）
03:40 企业家最容易输在：把情绪当决策
05:30 “对外引战”：转移公众视线到底有没有用？
07:40 神风敢死队式自残：越扎越来劲，越飙血越上头
09:40 老登味儿 & 预制菜定义大战
11:50 滴水不漏的姿态：低姿态、可控表达与“体面感”
16:00 李亚鹏直播卖茶：慢到离谱但真诚，“好人≠好商人”
23:30 慈善与运营：专业化、基金管理与现实成本
31:00 流量的反噬：商业闭环才是硬通货
34:30 新人入职就走：我们看不懂的信息茧房
35:30 育儿段落：情绪出口、学习拉扯与家庭压力

主播：

菲凡：外企hr，野生博主，INTP

Echo（小丹）：上海医药猎头合伙人，前500强人力资源经理，面试/转行/职业规划咨询师, ENTP

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🎧 本期简介

这一期从 闫学晶事件后续 聊起：道歉、代言下架、春晚缺席——“黑红”到底有没有用？
聊着聊着就拐进职场：为什么现在越来越卷、越来越容易背刺？
最后落到人生观和投资观：别把快乐当唯一目标，也别指望“不研究就发财”的爽感。

⏱️ 章节时间轴（Chapters）

00:00 开场：事件后续速报（道歉/下架/春晚）
01:30 🔥 黑红的边界：能红≠能稳，价值观翻车反噬更快
06:37 🧩 “平台红利”幻觉：把平台当能力，优越感翻车很快
10:00 🗡️ 职场真实案例：新人被捧成“嫡系”，最后被设局清出去
12:54 📉 职场变差的底层原因：机会少，人多
13:30 🧾 HR vs 猎头：supporting function 的难量化 vs 业绩岗位的结果导向
15:02 🍯☠️ 选择的代价：甲之蜜糖，乙之砒霜
16:18 ⚡ 短择时代：jumpy、需要即时正反馈，很难长期投入
17:39 🏢 外企也没滤镜：环境未必体面，“会不会来事”很现实
23:33 ✍️ “抄作业”故事：原则与灵活、操作空间、关系训练
26:25 👀 管理者视角：团队集体排斥一个人时，领导也很难扛
29:38 ⏳ 两个月“判死刑”：试用期逻辑与残酷筛选
30:40 🧠 公司文化对比：日企“情怀与大礼包” vs 韩企“规则破坏者赢优势”
33:21 🌿 心态哲学：别以快乐为目标；人生是一场体验
35:20 💸 投资观：发财执念 vs 把研究当事业；“不研究也赚钱的爽感”
38:47 收束：把别人的课题还给别人，把自己的选择扛起来

✅ 本期要点（听完你能带走什么）

• 黑红不是护身符：价值观一旦出事，反噬比你想象更快。
• 别把平台当能力：平台给你的光环，离开平台未必还在。
• 职场更难的真相：不一定是你变差了，是 “机会少，人多”。
• 专注≠入局：很多人忙得很认真，其实是 “专注地心猿意马”。
• 短择时代的焦虑：大家更想要即时反馈，长期投入更难。
• 投资别追爽感：不研究就想发财，往往是掉坑的起点。

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【推荐语】很多人以为这是一场“明星哭穷被骂”的娱乐新闻，但它更像一次社会情绪的压力测试：当公众人物在带货场景里讲“生活很难”，观众为什么不再买账？

因为明星距离大众太远了，生活在两个世界，谁都无法同情另一方。

但是在这个故事里面有一个职场老鸟，闫学晶儿媳妇，这才是个狠角色，1）穿十几块体恤不买衣服，就捡婆婆穿的衣服 2）吃婆婆剩饭 3）零食自己不吃给老公吃。

放在打工人的世界，这就是卷王，领导要什么情绪价值就提供。所以婆婆能心甘情愿补贴小两口，把自己的奢侈品都给儿媳。打工人的“榜样”

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【推荐语】这期播客像一部东北成长纪录片：有罗永浩的愤怒和主体性、大鹏的谦卑与成功模式、父母辈的金钱观、普通人的财商困境，以及中年人逐渐下沉的生命力。听完会觉得：哦，原来我们每个人都在这样被塑造。

时间轴：

00:00–03:00｜罗永浩 vs 俞敏洪：恩怨起源复盘

• 罗永浩为何多年骂俞敏洪？
• “铁公鸡”事件的核心不是钱，而是 “你知道我值钱却不给我。”
• 他愤怒的底层逻辑：主体性极强的人最不能忍的，是被“白嫖”。

03:00–07:30｜罗永浩人格特质：爱憎分明、极强网感

• 网红的本质是人格鲜明，而罗永浩恰恰被这个特质成全。
• 但同样的特质，也让他难以成为真正意义上的企业家。

07:30–11:30｜主体性 vs 感恩的差异：网友为何不理解罗永浩？

• 大多数人习惯把成功归功于“平台”“贵人”。
• 罗永浩却一直认为：“我到哪都能成功，我的加入是平台的幸运。”
• 这是一种罕见的强主体性人格。

11:30–15:20｜大鹏为什么不自信？自卑体系的形成

• 大鹏的成功与他的自我定位“不匹配”。
• 他的成功模式：靠才华 + 谦卑人格 → 易获支持。
• 与罗永浩完全相反：罗是“不可复制的大天才模式”。

15:20–18:30｜家庭背景如何塑造人格底色

• 罗永浩从不自卑，是因为从小家庭的底气足。
• 大鹏的谦卑来自普通家庭的深层结构。
• 人格的形成，很大程度就是“原生家庭的气场 > 个人意志”。

18:30–27:00｜东北金钱观与理财意识的缺失

• “不在乎钱”被父母当成夸奖。
• 北方家庭强调节俭，但不教理财。
• 买保险像结婚，退保像离婚：“总要分点钱。”

27:00–34:00｜消费观的分层：越缺什么越要显摆什么

• “底层需要尊重，因此会通过消费买面子。”
• 买 40 万的宝马，却租房、坐地铁上班。
• 越有钱的人越低调，越没钱的人越要把钱穿在身上。

34:00–40:00｜生命力话题：中年为什么会下沉？

• 大姨们的“蓬松头”和豹纹是生命力的象征。
• 中年人开始空虚，是因为“生命力往下沉”。
• 穿衣风格也能改变气场：
  宽松让你塌下去，合身让你挺起来。

40:00–结束｜关于年龄、状态与自我更新

• 拍告别视频，看见同事从年轻到老的变化带来触动。
• 四十后的空心感、五十后的回升感。
• 一期从明星聊到人生本质的播客。

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【本期介绍】面对多个offer该如何选择？职业规划到底有没有用？为什么越努力越内耗？本期节目从一则有多个offer的真实案例出发，结合霍兰德职业理论、面试评估逻辑、沟通心法，深入探讨职场选择背后的认知逻辑与自我定位。主播结合亲身经历，畅谈从“无脑直给”到“过度内耗”再到“建立灰度带”的成长路径，最终回归到选择的本质：你，才是意义的中心。无论你正在选offer、换赛道，还是仅仅想更了解自己，这期对话都能为你提供真诚的思考与陪伴。

【时间轴】
02:03 - 职业规划为何失效？玄学、身心灵为何流行？
03:56 - 霍兰德职业类型理论：你是艺术型、动手型，还是企业家型？
06:31 - 如何找到适合自己的工作？一学就会、一做有成绩、愿意投入
08:13 - 成就事件分析法：从高光时刻提炼职业方向
09:49 - 为什么面试中“三个优缺点”这种问题最难答？
10:55 - 如何判断一个人的忠诚度与韧性？
13:44 - 职场沟通的进阶：从“斟酌措辞”到“打直球”
24:39 - 选择的宿命论：平行时空里的你，是否会殊途同归？
27:46 - 人生意义是自己赋予的，你才是宇宙的中心
29:39 - 最终建议：选你当下最需要的，选了就别后悔
主播：

菲凡：知乎30万关注，知乎2023年度新知答主，职场书《成事的底气作者》

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【本期介绍】老板在极地看企鹅，员工在格子间看报表，为什么同一家公司却像活在两个世界？俞敏洪这次翻车，一边聊代际差异、经济下行下的“吐槽权”，以及什么叫典型“老登味儿”：情绪肿胀、爱为人师，却又忍不住想分享。节目后半段，我们还借雷军、樊登、贾国龙几个对照案例，试着回答一个问题——怎么当一个不那么讨人厌的中年人和中年领导。

时间轴

 00:40｜南极红头信刷屏

03:10 ｜从“差距客观存在”到“上升通道消失”

05:50 俞敏洪：一个“老登”但挺有人味的老板

09:40 舆论放大器 & 这封信到底“错”在哪？

13:20 “老登=情绪肿胀”，如何不变成讨人嫌的中年人？

16:30 为人师的诱惑：樊登、妈妈、以及我们的沟通PTSD

21:20 再看俞敏洪：舆情回应方式为啥算高情商？

23:10 铁公鸡、小故事与“慈悲的狮子”

26:40 如果是贾国龙会怎么回？以及本期收尾

主播：

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《繁花》编剧之争：为什么埋头苦干的人，总被吃干抹净（原文）

一场录音，把《繁花》推到风口浪尖。

王导和秦编剧的录音在微博热传，主要涉及刘诗诗被改台词，倪妮后台，金婧身材、游本昌“不省油”、唐嫣装等热度较高的艺人话题。

今天我仔细研究后发现，这场舆论风波的背后就三个字——人吃人。

创作类作品的核心在于人物线和故事线——这是作品的骨架和灵魂。

古二（本名程骏年）。根据古二新语公众号被封前信息，三条故事主线都出自古二之手：阿宝的商战金融线、李李的复仇线、王小姐的创业线。

然而，他最终却只获得“前期资料责任编辑”的署名，这是放大的幕后人员表，其实完整的图片很难找到古二名字。

（截图来自腾信视频）

古二还担任导演的生活助理、做饭、挡酒，但是月薪只有3000元。

因长期超负荷工作，健康严重受损——古二透露自己罹患罕见病肯尼迪综合征的病人，类似渐冻症。

据古二描述当他和导演提出自己有罕见病的时候，导演说，“你要我做什么？” ——如此冰冷。

录音中，秦编剧质疑古二“在剧组还有什么价值？”，王导演则直言“就几干块钱，又干助理，又能写剧本，多划算啊”

不能迷信所谓的大人物，尤其是缺乏悲悯之心的大人物，因为他们往往更擅长利用。

这起事件揭示了职场中常见的权力不对等，很多初出茅庐，没有背景的新人，被轻视，被视为可以牺牲的no body。

奉献精神被忽视，但是劳动成果被窃取。

因为古二的公众号被封了，文化馆这篇文章有很多古二公众号证据和更多细节：

Https://mp.weixin.qq.com/s/zRNKCH5jhA7x4Tl8ZLpipw

呼吁大众不仅仅关注明星八卦这些鸡零狗碎，更应该关注这个事件中上位者对于下位者的蔑视；关注一个默默付出、承担大量核心创作的年轻编剧，为何得不到应有的名誉和报酬。

明星导演和明星编剧凭借名气垄断署名与收益——这无异于“吃人不吐骨头”。

我能理解录音为何被爆出来，古二拼了。

他如今身患罕见病，又因在《繁花》剧组长期熬夜赶稿、兼任生活助理，导致病情加剧，付出太多，如今的回报让他决定破釜沉舟。

如果他还健康，还有赚钱能力 ，或许不会以这样的方式曝光这件事。

此外，这件事情可以看出，上位者其实认为：下位者理所当然不应该获得应有的回报，根本不当人看，能在我身边都是你的幸运，你祖坟冒烟了有机会和我一起工作，你还要什么自行车。我能用你在身边，还有你的创意已经是对你最大的肯定。

在他们看来，那是你自愿的——权利不对等缺少规范机制下，只能是小人物不断献祭，大人物来采摘使用。

他们认为，你没有名气、没身份和没地位，行规如此，那就活该被献祭、被压榨，你的付出就该被有名气的编剧占为己有。在他们的世界里，这就是事物运行的“基本规律”。

其实，很多跟在明星项目或大佬身边工作的普通职场人，也有不少甘愿“献祭”的——牺牲休息时间，不断为大佬输送养分，亲手榨干自己的血。

运气好，遇到愿意分资源、分钱、给予回报的老板，能达成所愿；运气不好，遇到王某某和秦某这样的组合，不仅累出一身病，还积攒一腔怨气——然而这样的情况比比皆是，不过程度不同而已。

我们应从自身出发，判断这个人是否值得付出，这份工作又值得付出到什么程度。显然，古二太天真，他以为只要全身心付出，就能换来回报。

话说回来，一个背地里把身边人都贬低一遍的人，本身品质就不高尚，底线也很低。古二在王某某身边做生活助理，被其光环蒙蔽了双眼，失去了判断，最终被吃干抹净，还被视如草芥。

这篇文章的目的，一是声援古二。希望他能凭借手中的证据（公众号里面有不少证据但是公众号被封了），证明故事主线及前期核心创作出自他手，让他本就因病情加剧的身心得到些许缓解。古二把事情闹大，越闹越大，舆论越热闹对他越有利。

诚然曝光私人聊天录音是有道德瑕疵，但是面对古二的不公平对待，我们更应该关注的是青年编剧的署名权。

同时也提醒正在付出和奉献的普通人：擦亮眼睛，保持判断。不要把个人职业发展和自尊完全寄托在任何所谓的“大人物”或“大项目”上。

名声和光环或许一时耀眼，让你失去了判断，职场投入应以自己的判断为核心尺度——工作是否值得付出，应结合报酬、成长与个人健康综合评估，绝不忽视自身权益与底线——避免过度牺牲。

千万要警惕“光环效应”，这个世界就是个巨大的草台班子，很多人就是巨大的草包。

要因对方的名气与地位自视甚低，要保持清醒，有底线意识，明确职责边界，不要脸没底线的人都是欺软怕硬，你越让他剥削，他越来劲。

不要将职业生涯与人生完全托付给可能不守规则的人。

坚守规则与公平，才能保护好自己。

主播：

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这期节目像一场及时的心理按摩。主播们聊的“中年空心病”，就是我现在的状态：对长假无感，咖啡再也开启不了新的一天，生活像一部循环播放的默剧。

但听完并不绝望，反而被莫名治愈。原来这种“空”是身体开启的「省电模式」；原来对抗无聊的方式，是去开辟一条“天才小林”那样的荒诞写作赛道；原来像主播爸爸那样，保持“心智不闭合”，在下雨天去湖里游泳，就能找到“无我”的快乐。

如果你也感觉生活被“格式化”了，这期节目会是你的共鸣器，也是一份温柔的自救参考。

主播：

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近日，滴滴、得力等大公司接连爆出HR因应聘者“跛脚”而拒绝录用甚至逼迫离职的歧视事件，引发广泛争议。本期对话中，几位讲述者从具体案例切入，犀利剖析了HR角色的专业缺失、企业文化的虚伪与傲慢，以及“正直”作为职场底色的重要性。他们提出：一个没有文化内核的公司，哪怕再大，也只是一座建立在流沙上的城堡。

时间轴：

01:17 – 第一个案例：滴滴策略运营岗员工因“跛脚”被HRBP劝退

06:01 – 推测HRBP并非完全自作主张，很可能是业务部门授意

13:46 – 第二个案例：得物HRBP岗位应聘者也因“跛脚”被拒

22:47 – 提出“立场”与“内核”的重要性

25:09 – 批判HR沦为“老板的枪”与“奴才心态”

26:45 – 结尾呼吁：践行正直，保护自己，走得更远

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一条微博引发的荒诞论战。（原文）

9月10日，罗永浩发了一条微博，吐槽西贝“全是预制菜，还那么贵”。

这本是消费者角度的平常抱怨，况且当天罗永浩还吐槽了苹果手机挂绳，他平常也一直在吐天吐地，西贝老板贾国龙本可以低调处理，他却偏偏“头铁”迎战——公开扬言“一定起诉罗永浩”。

随后五天，与其说是罗永浩开战，不如说是贾国龙不断“自刀”，华与华在一旁“供火”，贬损罗永浩网络黑嘴，整出大戏荒诞至极，各种操作令人匪夷所思。

直到9月15日，西贝终于放低姿态，不仅道歉，还列出了整改方案。一直力挺西贝的华与华，也私下联系罗永浩，上演“滑跪式”道歉。罗永浩体面回应，表示不再意气用事、继续较劲。

而北京市市场监督管理局的介入，更将这场网络争吵，升格为对整个餐饮行业的审视。

很多人说，贾国龙“蠢”了。

但世上哪有那么多“蠢人”？不过是从前成功的路径，在新战场上失效了，还被自负蒙住了双眼。

他不是蠢，是病了——得了一种所有老板都可能得的病：“贾国龙病”。

这是一种典型的高管病：独断、傲慢、脱离消费者、愚蠢而不自知。

以后的管理学教科书，或许真该加上一条：警惕“贾国龙病”。

事情的起因朴素得有些无聊。罗永浩去西贝吃了顿饭，觉得“全是预制菜，还那么贵”，随手发博吐槽。这本是品牌每天都要面对的日常抱怨。

但贾国龙的第一反应，不是以大企业掌门人的格局安抚情绪，反而像被踩了尾巴的猫，瞬间炸毛，公开宣称“一定起诉罗永浩”，披上战衣，硬战。

这是“贾国龙病”的第一个症状：把个人情绪与企业品牌高度捆绑，无法区分“对我的攻击”和“对产品的批评”。

这哪是公关回应？分明是一场创始人个人的“傲慢与偏见”。

接着，他做出一项堪称“自杀式公关”的决策：为自证清白，宣布开放全国门店后厨参观——出自华与华的手笔。

结果？媒体和网友走进后厨，没见到预想的干净整洁，反而发现大量“黑科技”：保质期长达24个月的冷冻西兰花、羊前腿，12个月的虾仁……

更绝的是，有媒体拍到后厨员工用一把没有明确用途标识的漏勺，在下水道里捞残渣。

这一下，别说“预制菜”争议了，连最基本的“干净卫生”都成了问题。

西北的操作真的很难评，每一招都出其不意，招招奔着整死自己。广大网友都给整不会了——看不懂，系列神操作。

贾国龙本想用透明换信任，结果却把品牌的底裤彻底掀开，直接送上舆论的火刑架。

这就像游戏里你挑战BOSS，结果BOSS不放技能、不放招，反而疯狂自爆，还把装备道具全爆了出来——底裤都被看光了。

他为什么这么做？

因为他坚信自己是对的。

在贾国龙的认知里，西贝的中央厨房模式是先进的、符合国标的。他认为“预制工艺”不等于“预制菜”，送到门店的是“原料”而非“成品”——所以他敢公开，自觉是“打明牌”。

但这恰恰暴露了“技术思维”与“用户思维”的严重脱节。

当消费者用“没有锅气”、“隔夜菜味”、“太腥”来评价时，贾国龙却搬出晦涩的“国家标准”和“技术定义”来解释。

这就像你问张小泉“菜刀为什么拍蒜会断”，客服回你“菜刀不建议拍蒜”——一个技术型回应，瞬间点燃所有用户的情绪。

这才是他公关失败的根本：他以为是在解释事实，其实是在激怒人心。

贾国龙的这些离谱操作是他“独特领导力”大爆发。

他是个敢于冒险的狠角色，从不“躺在功劳簿上”。过去三十多年，他习惯了独断决策、快速行动。这种“创始人模式”在创业初期高效管用，但在一个拥有400多家门店的大企业里，却可能演变成灾难性的“独断专行”。

遇到问题时，他第一反应是重复过去成功的“硬刚”模式，而不是重新评估局面。他以为这次也能靠刚硬态度压下去，却忘了：时代已经变了。

当一个老板患上“贾国龙病”，他的世界会迅速缩小。

他只相信自己愿意听的，只寻找能印证自己观点的证据——这就是“确认偏误”。

危机初期，他可能只看到行业群里有人支持他“刚”，却忽略更广阔的消费者舆情。

更可怕的是，在威权型领导之下，团队会形成一道无形的“回音壁”。

员工不敢说真话，怕被视作“唱反调”；老板听不到真话，因为他只想听好听的。

最终，老板陷入自我回音的循环，再也接触不到真实的声音。

你看到的“周围没有正常的声音”，不是真的没有，而是“正常的声音”早已被屏蔽。

这就像一个活在单机游戏里的玩家，把所有NPC都设置成“是，老大您说得对！”——当突然有个真人玩家提出意见，他反而觉得对方在作弊。

那么，如何避免成为下一个“贾国龙”？

1/主动寻找“不舒服的声音”

不要只听支持者的话。反对者的声音里，往往藏着真相。

你可以像查理·柯克格那样，在重大决策前设置“证明我错了”环节。让团队中专门有人负责挑战你的决策，系统性地帮你找茬。

这不叫找事，这叫风险管理。

2/放下身段，学会“向上管理”

你可能会说：“我是老板，我管理谁？”

你要管理的，是你自己。

正如那句老话：“向上管理的关键在于，用老板希望而非你想要的方式去管理他。”你就是自己的老板。必须时刻提醒自己放下傲慢，承认不完美。

当你真诚道歉、勇于认错，员工和客户反而会更信任你。

3/ 建立“网状沟通”机制

将企业内部的沟通模式，从“自上而下”的单向传递，转变为多向、透明的“网状沟通”。

打破部门壁垒，让信息自由流动；建立开放反馈机制，无论好坏，都要让员工敢提、让老板能看到。

贾国龙最终表示要向胖东来学习，但其实他要学的不是服务，是那种“把自己当消费者”的透明与真诚。

企业应该把“知情权”还给消费者，坦诚沟通产品信息，而不是执着于技术术语与定义。

贾国龙的悲剧，并不在于“预制菜”，而在于一个老板在成功之后，丧失了对世界最基本的敬畏。

他把企业当作个人意志的延伸，把消费者的抱怨看作对尊严的冒犯。

最终，将一场小风波演变成一场大危机。

别笑贾国龙。

多问问自己：当你在自己的小圈子里被奉为“神明”时，你离“贾国龙病”还有多远？

企业家最大的敌人，从来都不是对手，而是自己。

罗永浩，西贝，贾国龙写了篇，算是写完了。晚安。

近期精彩：

西贝最大的黑粉：贾国龙

罗永浩：西贝，你踢到铁板了！

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