בפרק הזה תכירו את רענן רז - שהיה עובד ראשון בדאטורמה (שנמכרה ב-820 מיליון דולר), הקים את חברת הסטארט-אפ Avalor ומכר אותה ב-350 מיליון דולר, ועכשיו מנהל את מרכז ישראל של זיסקלר. רענן חולק בגילוי לב מוחלט על המסע שלו מיזם צעיר לאיש עסקים מנוסה, על פילוסופיית הניהול שלו המבוססת על שחרור שליטה ומתן אמון, וגם - על איך 7 באוקטובר השפיע על החלטת המכירה של החברה שלו, ומה באמת קורה לחיים האישיים כשיש לך פתאום ביטחון כלכלי מוחלט.מבוא והכרות עם רענן רז - 0:00עקרונות ניהול ואופטימיות בעסקים - 0:56מציאת המכנה המשותף והחזון המאחד - 2:04החיים אחרי המכירה והמעבר לחברה גלובלית - 5:03השוואה בין יזמות לשירות צבאי - 6:44השפעת האירועים הביטחוניים על החברה - 20:48תהליך המכירה לזיסקלר - 21:56השינויים האישיים לאחר האקזיט - 24:00הפילוסופיה של נתינה וחוויות משפחתיות - 25:20הטיולים הקולינריים והחוויות עם חברים - 26:05השקעה ביזמים וליווי סטארט-אפים - 30:00הבעיות הנסתרות באקוסיסטם הישראלי - 31:12הפתרון הטכנולוגי של אבלור בעולם הסייבר - 39:20אסטרטגיית החלפת מוצרים קיימים - 16:14הימים הראשונים אחרי גיוס הכסף - 19:02התחלת המסע הטיפולי והעבודה האישית - 37:48גילוי הקשר בין פוביית הבצל לילדות - 39:40המתח בין חוויה אמיתית לתיעוד דיגיטלי - 47:50