INI KOPER

Banyak pertanyaan tentang apa beda antara Fasilitator dan Moderator.  Saya mencoba menjawan dengan sangat ringkas.

Percakapan dengan Budhita Kismadi, Direktur Roemah Inspirit, tentang mengapa vibrant facilitation masih relevan saat ini.  Sekaligus bocoran tipis-tipis tentang Vibrant Facilitation Angkatan 34 yang akan diselenggarakan pada 6-8 Juli 2023 di Jakarta.

Obrolan dengan Deni Rodendo, graphic recorder terkemuka di Indonesia. Ia bercerita tentang metamorfoasa dari seorang ilustrator menjadi graphic recorder dan kemudinan menjadi graphic facilitator.  Simak bagaimana Deni berkembang mindset dan ketrampilannya.

Bagaimana cara menjual gagasan perubahan?  Sebaiknya kita membuat proposal dan solusinya atau mulai dengan mematang ide perubahan dan strateginya?  Saya bertukar pengalaman dari pengalaman selama dua puluh tahun terakhir.

Apakah Anak Muda suka membentuk organisasi social profit atau organisasi social justice?  Ada 11 elemen organisasi non profit yang penting diperhatikan, jika kalian ingin membentuk sebuah organisasi non profit yang keren.

Strengths Based Thinking atau Berfikir Bertumpu pada Kekuatan adalah cara mudah menjadikan semua orang itu istimewa.  Strengths Based Thinking dimulai dengan Ubahlah cara Kkta melihat segala hal. Kemudian ubahlah cara kita melihat diri kita, lantas ubahlah cara kita melihat orang lain kemudian yang terakhir ubahlah cara kita melihat situasi.  Silakan simak episode ulangan kali ini.

Kapasitas organisasi adalah peta kemampuan organisasi untuk melakukan perubahan pada skala tertentu.  Peta Kapasitas Organisasi bisa menjadi informasi bagi para pengurus dan pengelola organisasi untuk memanfaatkan dan memobilisasi kapasitasnya agar lebih efesien, lebih efektif dan lebih produktif dalam mewujudkan misi organisasi.

Mengembangkan sebuah proposal tidak harus dimulai dengan masalah atau solusi-solusi yang kreatig melainkan dengan menciptakan pertanyaan yang keren. Taufik Rinaldi seorang aktivis, konsultan, ideas creator dan juga fasilitator menjadi teman minum kopi sepagi tadi.  Beberapa ide dan ceritanya dimuat pada podcast kali ini. Bagaimana caranya menciptakan pertanyaan yang keren

Tidak banyak organisasi memilh jalan transformatif.  Kebanyakan organisasi menempuh jalan habitual.  Yang biasa-biasa saja. Jalan terjal yang penuh petualangan tidak banyak yang memilihnya.  Apa yang harus berubah saat memilih jalan transformatif?

Beberaparapa tahun lalu, saya pernah membeli buku The End of Management.  Judulnya sangat menarik.  Intinya organisasi hendaknya memiliki visi yang kuat, misi yang jelas dan nilai-nilai yang teguh.   Manajemen pada gilirannya adalah cara merawat organisasi untuk konsisten pada apa yang menjadi cita-citanya.