Tiga bulan terakhir terlibat dan belajar kembali tentang Scenario Planning.  Metode lama yang sedang dipopulerkan kembali karena situasi dunia dan situasi sehari-hari kian kompleks, bergejolak dan serba tidak pasti.  Sebelum dikupas pada edisi-edisi berikutnya, penting belajar beda antara visi, forecasting dan scenario. Mengapa ketiganya penting bagi organisasi.

Saya ditemani Udin dan Andreas dari Yogyakarta membicarakan mengapa suara-suara alternatif tetap terpuruk pada tahun ini.  Hiruk pikuk Pemilu juga tidak membuat demokrasi menjadi berkualitas.  Suara-suara kekacauan di internet juga tidak menjadikan negara ini keren.  Apa sebenanrya yang sedang terjadi?t

Dua bulan ini, saya harus bekerja lebih kompleks karena dalam satu hari haru bisa 2-3 proyek harus dikerjakan secara paralel.  Bekerja dengan kecepatan tinggi, mengingatkan saya pada masa-masa belia.  Saya harus melakukan multitasking pada setiap fasilitasi dan training.   Kali ini, saya mengalami kembali dan belajar banyak. 

Seminggu lalu berkolaborasi dengan Yayasan Konservasi Alam Nusantara dan Pemerintah Kabupaten Bulungan menyelenggarakan peningkatan kapasitas bagi para pemimpin organisasi perangkat daertah.  INSPIRIT memperkenalkan Creative Thinking, Strategic Thinking dan Design Thinking dan bonus tentang Quantum Leadership.  Kegiatan ini membantu menyegarkan kembali bagaimana pemimpin merespon perubahan yang cepat, ketidakpastian dan menenanggapi kebaruan dengan adaptasi.  Terima Kasih kepada YKAN dan Pemkab Bulungan yang super keren.

Persoalan gender itu persoalan kaum lelaki.  Lelaki dipaksa berpenampilan luar yang gagah dan tidak boleh cengeng.  Padahal cengeng, menangis, rapuh boleh ditampilkan kaum lelaki.  BISING adalah provokasi Amar Haikal pada kaun lelaki yang menyebunyikan kerapuhannya. 

Bagaimana menjadi pemimpin yang luar biasa? Kepemimpinan Level 5 adalah konsep yang dikembangkan oleh Jim Collins. Setelah beberapa tahun penelitian, Collins menemukan bahwa semua organisasi besar yang dia pelajari dipimpin oleh apa yang dia sebut "Pemimpin Level 5."  Pemimpin yang rendah hati, humble dan fokus pada kekuatan serta kepentingan bersama.

Storytelling memiliki kekuatan luar biasa dibanding memberikan penjelasan.  Storytelling mengaktiviasi otak kanan dan otak kiri baik yang bercerita maupun yang mendengarkan cerita.  Aktivasi ini membuat storytelling lebih dinikmati, diterima dan diingat.  Pada saat bercerita tentang organisasi, beberapa orang hanya menjelaskan tentang visi, misi, strategi dan kegiatan organisasi.  Dengan storytelling, bercerita tentang organisasi bisa sangat menarik.

Beberapa hari terakhir belajar tentang Kepemimpinan Transglobal.  Sebuah konsep yang sangat menarik. Hanya saja bisa terperangkap pada cara berfikir yang salah.  Karena model kepemimpinan ini justru tidak mengajarkan kembali berfikir logis melainkan berfikir sistem kompleks.  Jadi, banyak yang sering terantuk-antuk saat belajar merespon kompleksitas.

FASILAB INSPIRIT dan NEMOLAB sedang menggagas sebuah artificial intelligence untuk fasilitator.  Gagasan ini bertujuan membuat lebih mudah bagi fasilitator untuk belajar, berlatih dan bekerja.   Idenya menjadikan semua fasilitator lebih keren setiap saat.