Innowacje w rozwoju

W tym odcinku Błażej Płaczynta-Brudnik rozmawia z Konradem Kucharskim o tym, jak sprawić, by projekty były przewidywalne i stabilne. Konrad wyjaśniaja, dlaczego kierownik projektu musi być mistrzem syntezy, a nie analitykiem rozbierającym zadania na części, oraz jak uniknąć zderzenia ze ścianą.

Zarządzanie projektami bywa mylone z uleganiem modom - od traktowania zwinności jako wymówki dla chaosu, po wtłaczanie powtarzalnych zadań operacyjnych w ramy projektowe. Prawdziwym problemem jest bezkrytyczne akceptowanie nierealnych parametrów czasu, budżetu i zakresu, co wynika z życzeniowego myślenia zarządów. Odpowiedzią ekspertów MindLab jest podejście systemowe, które wykracza poza suchą metodykę. Kluczem jest zmiana kultury, precyzyjne rozróżnienie roli kierownika od wykonawcy oraz wdrożenie głębokiego planowania i analizy ryzyka. Sukcesem bywa też zatrzymanie projektu na starcie, co chroni budżet przed stratą.

❓ W tym odcinku:

• Definicja projektu - co nim jest a co nie
• Zwinne podejście w projektach - moda czy niezbędne podejście
• Dlaczego projekty czasem nie wychodzą?
• Rozbieżność w rozumieniu projektu
• Główne zagrożenia
• Po co w ogóle jest zarządzanie projektem i na czym się powinno skupiać?
• Zarządzanie zakresem projektu
• Interesariusze w projekcie
• Role w projekcie

📚 Dodatkowa lektura:

Artykuł Wojciecha Płuciennika o prowadzeniu projektów: mindlab.pl/project/chcesz-lepiej-prowadzic-projekty-zagraj-z-nami-w-projektopolis/

🎙️ Rozmawiają:

Konrad Kucharski - Ekspert w dziedzinie zarządzania rozwojem organizacji z blisko 20-letnim doświadczeniem zawodowym. Realizował projekty i wdrażał systemy organizacyjne dla krajowych i międzynarodowych podmiotów, głównie w branży energetycznej. Gotowy na twórczą pracę w zakresie wdrażania strategii.

Błażej Płaczynta-Brudnik - członek zarządu MindLab, trener. Specjalizuje się w szkoleniach i wdrożeniach pracowników firm przemysłowych. Tworzy i realizuje programy rozwijające kompetencje menedżerskie i komunikacyjne. Absolwent Psychologii UJ i Geofizyki Środowiskowej AGH. Ukończył kurs trenerski BAZA pod superwizją PTP. Certyfikowany przez APMG International Praktyk Change Management.

W tym odcinku Błażej Płaczynta-Brudnik dyskutuje z Joanną Wojakowską o diagnozowaniu i skutecznym kształtowaniu kultury bezpieczeństwa. Nasi specjaliści analizują, w jaki sposób wygaszać szkodliwe rutyny zespołu, dlaczego bezpośrednie wdrażanie zachodnich procedur wymaga ewolucji w polskich realiach oraz w jaki sposób umiejętnie obniżać naturalny opór pracowników.

Firmy niezwykle często traktują zasady BHP jako uciążliwy obowiązek hamujący bieżącą produkcję. W efekcie pracownicy chodzą na skróty, oszczędzając czas kosztem bezpieczeństwa. Powstaje groźna pętla nawyku, w której główną nagrodą staje się wygoda i ułatwienie sobie zadania. Rozwiązaniem propagowanym przez ekspertów MindLab jest świadome zarządzanie zmianą i przedefiniowanie systemowego podejścia. Specjalista BHP absolutnie nie może być wyłącznie „sędzią z gwizdkiem”, który pojawia się tylko po to, by karać za błędy. Powinien on stać się biznesowym partnerem i operacyjnym trenerem dla kierowników. Zmiana ryzykownych zachowań wymaga ciągłego wzmacniania pozytywnych postaw, budowania kompromisów oraz stałej obecności na hali produkcyjnej, gdzie lider staje się czytelną „wskazówką” utrwalającą bezpieczne działanie.

❓ W tym odcinku:

• Pętla nawyku w środowisku BHP: wskazówka, działanie i nagroda.
• Dlaczego nowoczesny behapowiec nie może być zakładowym policjantem?
• Sprawdzone metody wygaszania niebezpiecznych przyzwyczajeń u pracowników.
• Strategiczne zarządzanie oporem i rola ustępstw przy wdrażaniu nowych reguł.
• Obecność na hali (safety walk) jako kluczowe narzędzie weryfikacji postaw.

🎙️ Rozmawiają:

👩‍💻 Joanna Wojakowska – Ekspertka w obszarze kultury bezpieczeństwa, wellbeing oraz systemów zarządzania BHP. Od ponad 10 lat wspiera organizacje przemysłowe w tworzeniu bezpieczniejszego i bardziej świadomego środowiska pracy. Doświadczenie zdobywała m.in. w ArcelorMittal Poland, Saint-Gobain i Skanska, gdzie realizowała projekty badawcze, wdrożeniowe i audytowe z zakresu bezpieczeństwa pracy oraz systemów zarządzania zgodnych z normą ISO 45001. Projektuje i prowadzi szkolenia, działania komunikacyjne i sesje konsultacyjne wspierające rozwój kultury bezpieczeństwa na różnych poziomach organizacji.

👨‍💻 Błażej Płaczynta-Brudnik – członek zarządu MindLab, trener. Specjalizuje się w szkoleniach i wdrożeniach pracowników firm przemysłowych. Tworzy i realizuje programy rozwijające kompetencje menedżerskie i komunikacyjne. Absolwent Psychologii UJ i Geofizyki Środowiskowej AGH. Ukończył kurs trenerski BAZA pod superwizją PTP. Certyfikowany przez APMG International Praktyk Change Management.

W tym odcinku Błażej Płaczynta-Brudnik dyskutuje z Joanną Wojakowską o diagnozowaniu i skutecznym kształtowaniu kultury bezpieczeństwa. Nasi specjaliści analizują, w jaki sposób wygaszać szkodliwe rutyny zespołu, dlaczego bezpośrednie wdrażanie zachodnich procedur wymaga ewolucji w polskich realiach oraz w jaki sposób umiejętnie obniżać naturalny opór pracowników.

Firmy niezwykle często traktują zasady BHP jako uciążliwy obowiązek hamujący bieżącą produkcję. W efekcie pracownicy chodzą na skróty, oszczędzając czas kosztem bezpieczeństwa. Powstaje groźna pętla nawyku, w której główną nagrodą staje się wygoda i ułatwienie sobie zadania. Rozwiązaniem propagowanym przez ekspertów MindLab jest świadome zarządzanie zmianą i przedefiniowanie systemowego podejścia. Specjalista BHP absolutnie nie może być wyłącznie „sędzią z gwizdkiem”, który pojawia się tylko po to, by karać za błędy. Powinien on stać się biznesowym partnerem i operacyjnym trenerem dla kierowników. Zmiana ryzykownych zachowań wymaga ciągłego wzmacniania pozytywnych postaw, budowania kompromisów oraz stałej obecności na hali produkcyjnej, gdzie lider staje się czytelną „wskazówką” utrwalającą bezpieczne działanie.

❓ W tym odcinku:

• Pętla nawyku w środowisku BHP: wskazówka, działanie i nagroda.
• Dlaczego nowoczesny behapowiec nie może być zakładowym policjantem?
• Sprawdzone metody wygaszania niebezpiecznych przyzwyczajeń u pracowników.
• Strategiczne zarządzanie oporem i rola ustępstw przy wdrażaniu nowych reguł.
• Obecność na hali (safety walk) jako kluczowe narzędzie weryfikacji postaw.

🎙️ Rozmawiają:

👩‍💻 Joanna Wojakowska – Ekspertka w obszarze kultury bezpieczeństwa, wellbeing oraz systemów zarządzania BHP. Od ponad 10 lat wspiera organizacje przemysłowe w tworzeniu bezpieczniejszego i bardziej świadomego środowiska pracy. Doświadczenie zdobywała m.in. w ArcelorMittal Poland, Saint-Gobain i Skanska, gdzie realizowała projekty badawcze, wdrożeniowe i audytowe z zakresu bezpieczeństwa pracy oraz systemów zarządzania zgodnych z normą ISO 45001. Projektuje i prowadzi szkolenia, działania komunikacyjne i sesje konsultacyjne wspierające rozwój kultury bezpieczeństwa na różnych poziomach organizacji.

👨‍💻 Błażej Płaczynta-Brudnik – członek zarządu MindLab, trener. Specjalizuje się w szkoleniach i wdrożeniach pracowników firm przemysłowych. Tworzy i realizuje programy rozwijające kompetencje menedżerskie i komunikacyjne. Absolwent Psychologii UJ i Geofizyki Środowiskowej AGH. Ukończył kurs trenerski BAZA pod superwizją PTP. Certyfikowany przez APMG International Praktyk Change Management.

W tym odcinku Wojciech Płuciennik dyskutuje z Mateuszem Walaszczykiem - psychologiem, trenerem i współzałożycielem firmy szkoleniowej MindLab - o pełnym wyzwań warsztacie trenera gier szkoleniowych. Mateusz tłumaczy, dlaczego poprawnie podana instrukcja zapobiega pożarom na sali i w jaki sposób trafna metafora z rozgrywki na całe lata wnika w językowy kod organizacji.

Wyjaśnia, dlaczego wielu edukatorów wpada w pułapkę traktowania symulacji jako łatwej protezy, maskującej ich merytoryczne braki, w efekcie czego zirytowani gracze niezwykle często zrzucają winę za poniesioną porażkę na czystą „losowość” narzędzia.

Opowiada jak dzięki warsztatom Train the Trainer (TTT) trener uczy się operacyjnej prewencji, klarownego zarządzania instrukcją i mądrej moderacji podczas szkolenia, dzięki którym możliwe jest przeprowadzenie uczestników od silnych emocji, przez chłodną analizę decyzji, aż po transfer i konkretny action plan, które trwale przekładają mechanikę symulacji na codzienne decyzje i optymalizację pracy pracowników organizacji.

❓ W tym odcinku:

• Gra jako edukacyjny dopalacz, a nie merytoryczna proteza
• Dlaczego solidna instrukcja jest tańsza niż trudna interwencja?
• Kiedy menedżerowi niezbędna jest świadoma stopklatka?
• Strategie wyciągania wniosków z porażek oraz błędów uczestników
• Model debriefingu: od emocji po głęboki transfer biznesowy

🎙️ Rozmawiają:

👨‍💻 Mateusz Walaszczyk - współzałożyciel firmy MindLab. Psycholog, doświadczony menedżer - przez 10 lat zarządzał zespołem handlowym w firmie MindLab. Specjalizuje się w szkoleniach związanych z podnoszeniem kompetencji sprzedażowych, obsługowych i kierowniczych. Absolwent Psychologii stosowanej UJ. Ukończył kurs trenerski w SKiTZ MATRIK.

👨‍💻 Wojciech Płuciennik - trener biznesu i konsultant z kilkunastoletnim doświadczeniem w obszarze rozwoju i HR. Wspiera organizacje w budowaniu skutecznych programów i projektów rozwijających kompetencje pracowników. Pasjonat gier szkoleniowych i nie tylko. Jako trener specjalizuje się w obszarze kompetencji zarządczych, budowaniu zgranych zespołów, rozwoju kompetencji osobistych i trenerskich.

W tym odcinku Wojciech Płuciennik dyskutuje z Mateuszem Walaszczykiem - psychologiem, trenerem i współzałożycielem firmy szkoleniowej MindLab - o pełnym wyzwań warsztacie trenera gier szkoleniowych. Mateusz tłumaczy, dlaczego poprawnie podana instrukcja zapobiega pożarom na sali i w jaki sposób trafna metafora z rozgrywki na całe lata wnika w językowy kod organizacji.

Wyjaśnia, dlaczego wielu edukatorów wpada w pułapkę traktowania symulacji jako łatwej protezy, maskującej ich merytoryczne braki, w efekcie czego zirytowani gracze niezwykle często zrzucają winę za poniesioną porażkę na czystą „losowość” narzędzia.

Opowiada jak dzięki warsztatom Train the Trainer (TTT) trener uczy się operacyjnej prewencji, klarownego zarządzania instrukcją i mądrej moderacji podczas szkolenia, dzięki którym możliwe jest przeprowadzenie uczestników od silnych emocji, przez chłodną analizę decyzji, aż po transfer i konkretny action plan, które trwale przekładają mechanikę symulacji na codzienne decyzje i optymalizację pracy pracowników organizacji.

❓ W tym odcinku:

• Gra jako edukacyjny dopalacz, a nie merytoryczna proteza
• Dlaczego solidna instrukcja jest tańsza niż trudna interwencja?
• Kiedy menedżerowi niezbędna jest świadoma stopklatka?
• Strategie wyciągania wniosków z porażek oraz błędów uczestników
• Model debriefingu: od emocji po głęboki transfer biznesowy

🎙️ Rozmawiają:

👨‍💻 Mateusz Walaszczyk - współzałożyciel firmy MindLab. Psycholog, doświadczony menedżer - przez 10 lat zarządzał zespołem handlowym w firmie MindLab. Specjalizuje się w szkoleniach związanych z podnoszeniem kompetencji sprzedażowych, obsługowych i kierowniczych. Absolwent Psychologii stosowanej UJ. Ukończył kurs trenerski w SKiTZ MATRIK.

👨‍💻 Wojciech Płuciennik - trener biznesu i konsultant z kilkunastoletnim doświadczeniem w obszarze rozwoju i HR. Wspiera organizacje w budowaniu skutecznych programów i projektów rozwijających kompetencje pracowników. Pasjonat gier szkoleniowych i nie tylko. Jako trener specjalizuje się w obszarze kompetencji zarządczych, budowaniu zgranych zespołów, rozwoju kompetencji osobistych i trenerskich.

Wojciech Płuciennik, ekspert od rozwoju i HR w MindLab, zaprosił do rozmowy Kasię Sędzik, akredytowanego coacha i mentora. Wspólnie badają temat mentalności zwycięzcy, przenosząc skuteczne techniki ze sportu do biznesu.

Zespoły często mierzą się z paraliżującym lękiem przed porażką, co rodzi pasywną "mentalność ofiary". Kasia w tym odcinku przedstawia swoje podejście: budowanie menedżerskiej kultury "przyzwolenia na błędy", którą promujemy i ćwiczymy m.in. w naszych autorskich grach szkoleniowych z zarządzania zmianą. Zamiast powielać utarte hasła motywacyjne, zaleca pracę u podstaw: zdefiniowanie tożsamości na bazie poziomów logicznych Diltsa, mądre poszerzanie strefy komfortu oraz codzienne wdrażanie mikronawyków z użyciem czynników spustowych dla optymalizacji energii.

❓ W tym odcinku:

• Tożsamość, misja i wartości a wyznaczanie celów
• Budowanie mikronawyków i oszczędność energii mózgu
• Mentalność zwycięzcy kontra mentalność ofiary
• Koło wpływu Coveya a realne poczucie sprawczości
• Rola menedżera w zespole a proces przyzwolenia na błąd
• Techniki wyobrażeniowe oraz zdrowe, twarde afirmacje

🎙️ Rozmawiają:

👨‍💻 Wojciech Płuciennik: trener biznesu i konsultant z kilkunastoletnim doświadczeniem w obszarze rozwoju i HR. Wspiera organizacje w budowaniu skutecznych programów i projektów rozwijających kompetencje pracowników. Pasjonat gier szkoleniowych i nie tylko. Jako trener specjalizuje się w obszarze kompetencji zarządczych, budowaniu zgranych zespołów, rozwoju kompetencji osobistych i trenerskich.

👩‍💻 Kasia Sędzik: trener biznesu i akredytowany coach ze specjalnością coachingu i treningu mentalnego sportowców, coachingu menedżerskiego, korporacyjnego, biznesowego i rozwojowego. Jest także certyfikowanym asesorem assessment i development center. Jako trener wspiera kadrę menedżerską w rozwoju kompetencji miękkich. Najczęstsze tematy to przywództwo, zarządzanie zmianą, rozwiązywanie problemów przy wykorzystaniu wiedzy zespołu, First Time Manager, Asertywność.

Wojciech Płuciennik, ekspert od rozwoju i HR w MindLab, zaprosił do rozmowy Kasię Sędzik, akredytowanego coacha i mentora. Wspólnie badają temat mentalności zwycięzcy, przenosząc skuteczne techniki ze sportu do biznesu.

Zespoły często mierzą się z paraliżującym lękiem przed porażką, co rodzi pasywną "mentalność ofiary". Kasia w tym odcinku przedstawia swoje podejście: budowanie menedżerskiej kultury "przyzwolenia na błędy", którą promujemy i ćwiczymy m.in. w naszych autorskich grach szkoleniowych z zarządzania zmianą. Zamiast powielać utarte hasła motywacyjne, zaleca pracę u podstaw: zdefiniowanie tożsamości na bazie poziomów logicznych Diltsa, mądre poszerzanie strefy komfortu oraz codzienne wdrażanie mikronawyków z użyciem czynników spustowych dla optymalizacji energii.

❓ W tym odcinku:

• Tożsamość, misja i wartości a wyznaczanie celów
• Budowanie mikronawyków i oszczędność energii mózgu
• Mentalność zwycięzcy kontra mentalność ofiary
• Koło wpływu Coveya a realne poczucie sprawczości
• Rola menedżera w zespole a proces przyzwolenia na błąd
• Techniki wyobrażeniowe oraz zdrowe, twarde afirmacje

🎙️ Rozmawiają:

👨‍💻 Wojciech Płuciennik: trener biznesu i konsultant z kilkunastoletnim doświadczeniem w obszarze rozwoju i HR. Wspiera organizacje w budowaniu skutecznych programów i projektów rozwijających kompetencje pracowników. Pasjonat gier szkoleniowych i nie tylko. Jako trener specjalizuje się w obszarze kompetencji zarządczych, budowaniu zgranych zespołów, rozwoju kompetencji osobistych i trenerskich.

👩‍💻 Kasia Sędzik: trener biznesu i akredytowany coach ze specjalnością coachingu i treningu mentalnego sportowców, coachingu menedżerskiego, korporacyjnego, biznesowego i rozwojowego. Jest także certyfikowanym asesorem assessment i development center. Jako trener wspiera kadrę menedżerską w rozwoju kompetencji miękkich. Najczęstsze tematy to przywództwo, zarządzanie zmianą, rozwiązywanie problemów przy wykorzystaniu wiedzy zespołu, First Time Manager, Asertywność.

W tym odcinku Błażej Płaczynta-Brudnik - trener i ekspert MindLab - rozmawia z Małgorzatą Tkacz - doświadczoną trenerką w obszarach menedżerskim i HR-owym - o bardzo praktycznym i mierzalnym przywództwie sytuacyjnym. Podczas rozmowy pokazują, jak skutecznie diagnozować etapy rozwoju pracownika i płynnie dobierać do nich adekwatny styl zarządzania: od instruowania i konsultowania, przez wspieranie, aż po pełne delegowanie.

❓ W tym odcinku:

• Koncepcja "elastyczności ze świadomością" lidera
• Dlaczego etykietowanie ludzi wewnątrz firmy niszczy zespół?
• Kluczowe wyzwania menedżerskie na etapach S1-S4
• Jak właściwie wesprzeć rozczarowanego adepta (S2) w kryzysie?
• Ukryte zagrożenia dla autorytetu wywołane zbytną elastycznością

🎙️ Rozmawiają:

👩‍💻 Małgorzata Tkacz:

Trenerka biznesu, z ponad 20-letnim doświadczeniem w obszarze rozwoju, doradztwa i wsparcia HR-owego. Certyfikowana konsultantka DISC, Talent Q oraz Talentów Gallupa. Akredytowana facylitatorka i moderatorka spotkań. Specjalistka w zakresie projektowania oraz koordynacji projektów na poziomie organizacyjnym, indywidualnym, a także zidentyfikowanych grup docelowych.

👨‍💻 Błażej Płaczynta-Brudnik – członek zarządu MindLab, trener. Specjalizuje się w szkoleniach i wdrożeniach pracowników firm przemysłowych. Tworzy i realizuje programy rozwijające kompetencje menedżerskie i komunikacyjne. Absolwent Psychologii UJ i Geofizyki Środowiskowej AGH. Ukończył kurs trenerski BAZA pod superwizją PTP. Certyfikowany przez APMG International Praktyk Change Management.

W tym odcinku Błażej Płaczynta-Brudnik - trener i ekspert MindLab - rozmawia z Małgorzatą Tkacz - doświadczoną trenerką w obszarach menedżerskim i HR-owym - o bardzo praktycznym i mierzalnym przywództwie sytuacyjnym. Podczas rozmowy pokazują, jak skutecznie diagnozować etapy rozwoju pracownika i płynnie dobierać do nich adekwatny styl zarządzania: od instruowania i konsultowania, przez wspieranie, aż po pełne delegowanie.

❓ W tym odcinku:

• Koncepcja "elastyczności ze świadomością" lidera
• Dlaczego etykietowanie ludzi wewnątrz firmy niszczy zespół?
• Kluczowe wyzwania menedżerskie na etapach S1-S4
• Jak właściwie wesprzeć rozczarowanego adepta (S2) w kryzysie?
• Ukryte zagrożenia dla autorytetu wywołane zbytną elastycznością

🎙️ Rozmawiają:

👩‍💻 Małgorzata Tkacz:

Trenerka biznesu, z ponad 20-letnim doświadczeniem w obszarze rozwoju, doradztwa i wsparcia HR-owego. Certyfikowana konsultantka DISC, Talent Q oraz Talentów Gallupa. Akredytowana facylitatorka i moderatorka spotkań. Specjalistka w zakresie projektowania oraz koordynacji projektów na poziomie organizacyjnym, indywidualnym, a także zidentyfikowanych grup docelowych.

👨‍💻 Błażej Płaczynta-Brudnik – członek zarządu MindLab, trener. Specjalizuje się w szkoleniach i wdrożeniach pracowników firm przemysłowych. Tworzy i realizuje programy rozwijające kompetencje menedżerskie i komunikacyjne. Absolwent Psychologii UJ i Geofizyki Środowiskowej AGH. Ukończył kurs trenerski BAZA pod superwizją PTP. Certyfikowany przez APMG International Praktyk Change Management.

W drugiej części rozmowy o neuroprzywództwie Błażej Płaczynta-Brudnik i dr Jacek Sypniewski przybliżają model SCARF, pokazując, jak status, pewność, autonomia, relacje i poczucie sprawiedliwości wpływają na zachowania pracowników i atmosferę w organizacji. Neuroprzywództwo to nie tylko wiedza o hormonach i emocjach – to także konkretne narzędzia, które pomagają liderom skuteczniej prowadzić zespoły.

To praktyczna rozmowa o tym, jak wykorzystać wiedzę z neuronauki, by budować bardziej świadome, efektywne i zgrane zespoły.

❓ W tym odcinku:

• jak reagować na wyzwania związane ze zmianą,
• jak wspierać pracowników w budowaniu pewności i autonomii,
• jak tworzyć zespół oparty na zaufaniu i poczuciu sprawiedliwości,
• oraz w jaki sposób sztuczna inteligencja może wspierać neuroprzywódcę w codziennej pracy.

📚 Polecamy dodatkową lekturę: David J. Phillips, Hormonalna rewolucja

🎙️ Rozmawiają:

👨‍💻 Błażej Płaczynta-Brudnik – członek zarządu MindLab, trener. Specjalizuje się w szkoleniach i wdrożeniach pracowników firm przemysłowych. Tworzy i realizuje programy rozwijające kompetencje menedżerskie i komunikacyjne. Absolwent Psychologii UJ i Geofizyki Środowiskowej AGH. Ukończył kurs trenerski BAZA pod superwizją PTP. Certyfikowany przez APMG International Praktyk Change Management.

👨‍💻 dr Jacek Sypniewski – trener, menedżer. Od 2002 roku prowadzi szkolenia biznesowe. Posiada rozległą wiedzę socjologiczną, psychologiczną i biznesową. Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu zarządzania, komunikacji i współpracy, wywierania wpływu, prezentacji, budowania zespołu, integracji i osobistej efektywności. Studiował w Krakowie, Amsterdamie i Londynie.