Inovacast

Ve skladech 4.0 stále pracují lidé, jen se mění jejich kompetence, říká Radka Šušková, členka výboru České asociace interim manažerů. V práci dnes přijdeme o rutinní činnosti jako přepisování dat z tabulek, opakované úkony. Může to za nás přebrat technologie. Rozvíjet budeme kreativitu, reagovat dynamicky na změnu a uvažovat strategicky. 

Jak se ale řeší generační obavy z toho, zda zvládnou zaměstnanci novou techniku, je důležitým tématem i pro moderátora Aleše Vlka. "Mám zkušenosti s tím, že když se tomu věnuje dostatečná energie a s lidmi se včas pracuje, pak se to dá velmi dobře zvládnout. Je třeba postupovat po malých krůčcích a vytvářet radost ze zvládání nové technologie. Je to i dobrý základ pro propojování mezigeneračního bohatství, které je ve firmách důležité a obrovským způsobem ovlivňuje firemní kulturu,” říká Radka Šušková v Inovacastu.  

Radka Šušková sice vystudovala fyziku a informatiku, ale téměř celý svůj profesní život se věnuje vedení lidí, a nyní zejména interim managementu a mentoringu. V roce 2008 založila společnost New Dimension, ve které využívá svých zkušeností při strategickém řízení firmy, kde zodpovídá za finance, HR a rozvoj obchodních a zahraničních aktivit společnosti. U klientů je nejčastěji v roli interim manažera, mentora, moderátora strategických workshopů a business kouče. Má za sebou 28 let manažerské praxe, 18 let praxe v podnikání a 22 let zkušeností v poradenství. Je také členkou České asociace interim manažerů CAIM, Asociace integrativních koučů, Českomoravské asociace manažerek a podnikatelek a pro MSIC v Ostravě pracuje jako expert pro SME. 

Všechny Inovacasty naleznete na našem webu https://www.ncp40.cz/podcast.
Sledujte nás na Twitteru nebo Linked-In.
Jsme technologicky neutrální akademicko-průmyslová platforma, která propojuje inovační leadery, výrobní i technologické firmy, univerzity,  a výzkumné organizace a pomáháme vytvářet optimální prostředí pro udržitelnou budoucnost.

Změna myšlení musí začít u samotných majitelů firem, říká Radka Šušková, členka výboru České asociace interim manažerů, o změnách, které do práce HR manažerů přináší zavádění digitalizace a technologií Průmyslu 4.0. „Musíme se s rozvahou dívat na to, kde nám ta technologie dá přidanou hodnotu, kde to nebude jenom drahá hračka,“ říká Radka Šušková a dodává, že pro úspěšnou integraci nových technologií je důležité uvědomění, že „technologie je jenom nástroj“, ale klíčoví jsou lidé a práce s nimi. S Alešem Vlkem si povídají o tom, jak pracovat s lidmi ve firmě při zavádění změn a jak se proměnila práce HR manažerů s nástupem digitalizace. „Práci s lidmi je potřeba věnovat stejnou pozornost jako věnujeme výběru technologie,“ říká Radka Šušková a dodává, že to je to nejdůležitější pro úspěšné zavedení nových technologií. 

Radka Šušková sice vystudovala fyziku a informatiku, ale téměř celý svůj profesní život se věnuje vedení lidí, a nyní zejména interim managementu a mentoringu. V roce 2008 založila společnost New Dimension, ve které využívá svých zkušeností při strategickém řízení firmy, kde zodpovídá za finance, HR a rozvoj obchodních a zahraničních aktivit společnosti. U klientů je nejčastěji v roli interim manažera, mentora, moderátora strategických workshopů a business kouče. Má za sebou 28 let manažerské praxe, 18 let praxe v podnikání a 22 let zkušeností v poradenství. Je také členkou České asociace interim manažerů CAIM, Asociace integrativních koučů, Českomoravské asociace manažerek a podnikatelek a pro MSIC v Ostravě pracuje jako expert pro SME. 

Všechny Inovacasty naleznete na našem webu https://www.ncp40.cz/podcast.
Sledujte nás na Twitteru nebo Linked-In.
Jsme technologicky neutrální akademicko-průmyslová platforma, která propojuje inovační leadery, výrobní i technologické firmy, univerzity,  a výzkumné organizace a pomáháme vytvářet optimální prostředí pro udržitelnou budoucnost.

„Lokalizace je nová globalizace,“ říkají Milan a Jakub Málkovi, zakladatelé portálu Kooperace.cz a Factoree.online, o proměnách fungování trhu a zejména výrobních dodavatelsko-odběratelských řetězců. Firmy jsou na hraně svých kapacit a hledají, jak se zbavit práce, která pro ně není důležitá. „Oni se mají soustředit na strategický věci, ale nejvíc času jim zaberou přesně ty věci, které pořádně neví, kde nakoupit,“ říká Milan Málek o tom, proč se firmy i v tak konzervativním oboru, jakým je strojírenství, pomalu učí vyřizovat svoje poptávky v online prostoru. Svoje dělá i generační obměna, dodávají oba bratři, kdy se do vedení výrobních společností dostávají lidé, kteří jsou zvyklí komunikovat jenom online a „nechtějí komunikovat přímým telefonátem“ nebo „nedej bože někam jet a podávat si s někým ruku.“ Firmy hledají cestu, jak dělat všechno co nejefektivněji, nejjednodušeji a co nejvíce automaticky a „my u toho chceme být,“ říkají Jakub a Milan Málkovi jedním dechem v pokračování Inovacastu s Alešem Vlkem. 

Jakub a Milan Málkovi působí ve strojírenství a distribuci hutních materiálů již přes 20 let. Společně založili svoji první firmu a společně podnikají již od svých 20 let. Jakuba vždy táhlo IT a programování, Milan byl spíš obchodník. Společně také působili ve firmě Van Leeuwen 8 let, kde se Jakub věnoval logistice na manažerských pozicích a Milan si postupem času vypracoval od obchodního zástupce až na obchodního manažera pro střední Evropu. Touha vytvořit vlastní inovativní firmu, přivedla Jakuba a Milana k nápadu založit projekt Kooperace.cz, následovaný platformou Factoree.online – online továrnu na objednávání strojírenských dílů, kde Milan je CEO a Jakub CTO & CFO společnosti. 
https://www.ncp40.cz/podcast

Všechny Inovacasty naleznete na našem webu https://www.ncp40.cz/podcast.
Sledujte nás na Twitteru nebo Linked-In.
Jsme technologicky neutrální akademicko-průmyslová platforma, která propojuje inovační leadery, výrobní i technologické firmy, univerzity,  a výzkumné organizace a pomáháme vytvářet optimální prostředí pro udržitelnou budoucnost.

Potřeba vyřešit každodenní problém se sháněním dodavatelů na nárazové zakázky ve strojírenství dovedla bratry Jakuba a Milana Málkovy z Hradce Králové až k založení portálu Kooperace.cz a následně Factoree.online, který digitalizuje propojování nabídky a poptávky ve strojírenství. S Alešem Vlkem si v dalším dílu Inovacastu povídají o počátcích podnikání v rodinné firmě, cenných zkušenostech z „korporátu“ a o tom, jak se za pochodu učí přežít v turbulentním start-upovém světě. „Snažím se pochopit, jaké přesné standardy tam jsou, ale ony tam asi nejsou,“ říká Milan Málek o fungování s investory, kde nejdůležitější je „odnaučit se koukat na ziskovost,“ protože „tady jsou cíle jiné.“ A shodují se, že vstup do světa venture kapitálu jim dal možnost vybudovat firmu, aniž by museli primárně hledět na její okamžitou ziskovost, „což je pro mě vlastně úplně ideální výzva,“ uzavírá Jakub Málek.

Jakub a Milan Málkovi působí ve strojírenství a distribuci hutních materiálů již přes 20 let. Společně založili svoji první firmu a společně podnikají již od svých 20 let. Jakuba vždy táhlo IT a programování, Milan byl spíš obchodník. Společně také působili ve firmě Van Leeuwen 8 let, kde se Jakub věnoval logistice na manažerských pozicích a Milan si postupem času vypracoval od obchodního zástupce až na obchodního manažera pro střední Evropu. Touha vytvořit vlastní inovativní firmu, přivedla Jakuba a Milana k nápadu založit projekt Kooperace.cz, následovaný platformou Factoree.online – online továrnu na objednávání strojírenských dílů, kde Milan je CEO a Jakub  CTO & CFO společnosti. 

https://www.ncp40.cz/podcast

Všechny Inovacasty naleznete na našem webu https://www.ncp40.cz/podcast.
Sledujte nás na Twitteru nebo Linked-In.
Jsme technologicky neutrální akademicko-průmyslová platforma, která propojuje inovační leadery, výrobní i technologické firmy, univerzity,  a výzkumné organizace a pomáháme vytvářet optimální prostředí pro udržitelnou budoucnost.

„Zavádění principů digitalizace do výroby je dnes nezastavitelné. A buď to prostě pochopíme a naskočíme na ten vlak, dokud je ještě čas, anebo to nepochopíme a potom uvolníme prostor těm, kteří to pochopili,“ říká Eduard Palíšek, generální ředitel skupiny Siemens v ČR, v pokračování Inovacastu.  A dodává, že hlavním fenoménem Průmyslu 4.0 je digitalizace jako taková, což ne všichni ještě pochopili. Budoucnost a další rozvoj českých průmyslových firem vidí v užší spolupráci s vysokými školami a v podpoře českého školství tak, aby děti vychovávalo k samostatnosti a zodpovědnosti už od základní školy. O manažerské intuici, prosazování vizí a stavu českého průmyslu si Eduard Palíšek povídá s Alešem Vlkem v dalším díle Inovacastu. 

Ing. Eduard Palíšek, PhD., MBA zastává pozici generálního ředitele skupiny Siemens v České republice od roku 2010 a odpovídá za řízení celé skupiny, pro kterou pracuje v obchodně-administrativních pozicích a sedmi výrobních závodech více než 10 tisíc zaměstnanců. Eduard Palíšek je absolventem Vysokého učení technického v Brně, obor ekonomika a management průmyslových firem, titul MBA získal na Nottingham Trent University a titul Ph.D. na Vysokém učení technickém v Brně. Od roku 1991 zastával řadu vysokých manažerských pozic v českých i mezinárodních společnostech – První brněnská strojírna Brno, Alstom Power, ABB Energetické systémy, kde se zaměřoval především na ekonomiku, strategické řízení a obchodní rozvoj.  

Všechny Inovacasty naleznete na našem webu https://www.ncp40.cz/podcast.
Sledujte nás na Twitteru nebo Linked-In.
Jsme technologicky neutrální akademicko-průmyslová platforma, která propojuje inovační leadery, výrobní i technologické firmy, univerzity,  a výzkumné organizace a pomáháme vytvářet optimální prostředí pro udržitelnou budoucnost.

Hostem Inovacastu byl Eduard Palíšek, generální ředitel skupiny Siemens v ČR a člen Představenstva NCP4.0. Zkušený vrcholový manažer, který za svůj život prošel vedením mnoha významných společností, již více než jedno desetiletí řídí v Česku jednu z nejvýznamnějších průmyslových společností na světě. S Alešem Vlkem si povídají o důležitosti vysokoškolského vzdělání, které umožňuje chápat svět v souvislostech, o výzvách, kterým musel v každé nové pozici čelit, ale také o společenské odpovědnosti firem ke svým zaměstnancům a světu kolem sebe. A zdůrazňuje, jak je pro něj důležité, vytvořit si vždy kolem sebe ten správný tým lidí, kteří sdílejí stejné hodnoty, ale zároveň se nebojí konstruktivně říct, když mají jiný názor. Protože teprve sdílení názorů je to, „co posouvá lidi a firmu dopředu,“ říká Eduard Palíšek. 

Ing. Eduard Palíšek, PhD., MBA zastává pozici generálního ředitele skupiny Siemens v České republice od roku 2010 a odpovídá za řízení celé skupiny, pro kterou pracuje v obchodně-administrativních pozicích a sedmi výrobních závodech více než 10 tisíc zaměstnanců. Eduard Palíšek je absolventem Vysokého učení technického v Brně, obor ekonomika a management průmyslových firem, titul MBA získal na Nottingham Trent University a titul Ph.D. na Vysokém učení technickém v Brně. Od roku 1991 zastával řadu vysokých manažerských pozic v českých i mezinárodních společnostech – První brněnská strojírna Brno, Alstom Power, ABB Energetické systémy, kde se zaměřoval především na ekonomiku, strategické řízení a obchodní rozvoj.  

Všechny Inovacasty naleznete na našem webu https://www.ncp40.cz/podcast.
Sledujte nás na Twitteru nebo Linked-In.
Jsme technologicky neutrální akademicko-průmyslová platforma, která propojuje inovační leadery, výrobní i technologické firmy, univerzity,  a výzkumné organizace a pomáháme vytvářet optimální prostředí pro udržitelnou budoucnost.

Na světě neexistují bezpečné roboty, pouze bezpečné aplikace a integrace robotů, a to je rozdíl, říká Michal Nevěřil ze společnosti PILZ, který se dlouhodobě věnuje bezpečnosti robotických pracovišť. V pokračování Inovacastu mluví o tom, že ve své praxi už viděl „docela dost mrtvých lidí“ jako důsledek nesprávně nastavené bezpečnosti a dodává, že úrazy s trvalými následky nebo dokonce smrtelné, se bohužel stávají, i když se o nich v novinách nedočteme. Jako hlavní příčinu vidí rutinu při práci a obcházení bezpečnostních opatření, ať už jako důsledek „kreativity českého člověka“ nebo přehnaného tlaku na výkon. Na druhé straně vidí u firem rostoucí trend bezpečnost zlepšovat, a právě motivace a důsledné uplatňování zásad bezpečné práce jsou nezbytné, „aby stejné množství lidí se stejným množstvím končetin přišlo a odešlo z toho zaměstnání,“ říká Nevěřil. 

Michal Nevěřil stál v roce 2013 u otevření zastoupení společnosti PILZ v České republice, dnes působí jako CEO PILZ CZ&SK a koordinuje činnost poboček v HU, RO a BG. K robotice se dostal mezi prvními, již v počátku roku 2001 v rámci svého působení ve společnosti ABB, která s robotikou u nás začínala. Poté sbíral zkušenosti v zahraničí, u tehdejšího druhého největšího výrobce strojů a výrobních technologií, přes následnou zkušenost v oblasti senzoriky a průmyslové automatizace. Zkušenosti v průmyslu už sbírá více než 20 let a v současnosti se zaměřuje na bezpečnost strojů a zařízení, robotických pracovišť a automatizaci, kde vidí velké mezery.  

Všechny Inovacasty naleznete na našem webu https://www.ncp40.cz/podcast.
Sledujte nás na Twitteru nebo Linked-In.
Jsme technologicky neutrální akademicko-průmyslová platforma, která propojuje inovační leadery, výrobní i technologické firmy, univerzity,  a výzkumné organizace a pomáháme vytvářet optimální prostředí pro udržitelnou budoucnost.

„Průmysl 4.0 je pro mnohé něco jako Yetti nebo paní Colombová. Všichni věří, že to je a nikdo to nikdy neviděl,“ odpovídá Michal Nevěřil ze společnosti PILZ na otázku Aleše Vlka, co si myslí o Průmyslu 4.0. Zároveň říká, že je chyba, bavit se o Průmyslu 4.0 pouze jako o nových technologiích. Je spousta továren, a není jich málo, kde jsou staré stroje s omezenými možnostmi sběru dat nebo jejich přenosu do online prostředí. „Máte těch 500 strojů natřít na zeleno a zatlačit do kopřiv a koupit si nové, anebo je potřebujete postupně někam dostat?,“ říká Nevěřil a dodává, že naopak je potřeba přemýšlet nad tím, jak z těch stávajících a dostupných technologií pro firmy vytěžit maximum. 

V dalším díle Inovacastu s Michalem Nevěřilem uslyšíte, jaké byly počátky robotiky v Čechách, jak uvažovat o Průmyslu 4.0 a proč je někdy dobře, když stroje nahrazují lidi. 

Michal Nevěřil stál v roce 2013 u otevření zastoupení společnosti PILZ v České republice, dnes působí jako CEO PILZ CZ & SK a koordinuje činnost poboček v HU, RO a BG. K robotice se dostal mezi prvními, již v počátku roku 2001 v rámci svého působení ve společnosti ABB, která s robotikou u nás začínala. Poté sbíral zkušenosti v zahraničí, u tehdejšího druhého největšího výrobce strojů a výrobních technologií, přes následnou zkušenost v oblasti senzoriky a průmyslové automatizace. Zkušenosti v průmyslu už sbírá více než 20 let a v současnosti se zaměřuje na bezpečnost strojů a zařízení, robotických pracovišť a automatizaci, kde vidí velké mezery.  
https://www.ncp40.cz/podcast

Všechny Inovacasty naleznete na našem webu https://www.ncp40.cz/podcast.
Sledujte nás na Twitteru nebo Linked-In.
Jsme technologicky neutrální akademicko-průmyslová platforma, která propojuje inovační leadery, výrobní i technologické firmy, univerzity,  a výzkumné organizace a pomáháme vytvářet optimální prostředí pro udržitelnou budoucnost.

Na tom, jak flexibilní a soběstačná bude naše energetika, závisí další vývoj a růst českého průmyslu, říká v pokračování Inovacastu Josef Kotrba, Chairman české pobočky Deloitte.
Změny v energetice, Green Deal, digitalizace firem, covidová pandemie …. to všechno jsou vlivy, které mění společnost a průmysl. Teprve pod tlakem se ukáže, jak je společnost flexibilní a kolik změn dokáže absorbovat, říká Josef Kotrba a dodává, že „flexibilita, kterou průmysl prokázal v 90. letech, byla enormní“. Něco podobného vnímá i teď, kdy pod vlivem covidové krize vymizely celé segmenty služeb, ale na nárůstu nezaměstnanosti se to neprojevilo, protože uvolněné síly absorboval překotně rostoucí trh e-commerce. „Flexibilita tam je a doufám, že ji  český průmysl opět prokáže,“ uzavírá Josef Kotrba.

Josef Kotrba je od roku 2016 Chairmanem české pobočky Deloitte a vede poradenský tým pro energetiku. Jako člen úzkého vedení se věnuje práci s klíčovými klienty a reprezentaci firmy na trhu. Vede též strategické projekty v oblasti energetiky. V Deloitte působí od roku 1999, v letech 2010-2016 byl řídícím partnerem Deloitte ČR. Během zahraničního studia v 90. letech získal na University of Pittsburgh doktorát z ekonomie, a následně tři roky působil ve vedení institutu CERGE-EI.

https://www.ncp40.cz/podcast

Všechny Inovacasty naleznete na našem webu https://www.ncp40.cz/podcast.
Sledujte nás na Twitteru nebo Linked-In.
Jsme technologicky neutrální akademicko-průmyslová platforma, která propojuje inovační leadery, výrobní i technologické firmy, univerzity,  a výzkumné organizace a pomáháme vytvářet optimální prostředí pro udržitelnou budoucnost.

Český průmysl stojí před hlubokou transformací, kterou lze rozsahem přirovnat ke změnám, kterými si české hospodářství prošlo v 90. letech, říká Josef Kotrba, Chairman české pobočky Deloitte. „Lidé si neuvědomují, jak hluboká transformace to byla. V průmyslu nezůstal kámen na kameni,“ říká Kotrba a dodává, že podobně dramatické změny čekají průmysl i teď, a to jak v reakci na pandemii, tak na zavádění moderních technologií, elektromobilitu, ale také nutnou transformaci energetiky. V dalším dílu Inovacastu si s Alešem Vlkem povídá o změnách, kterými společnost prošla od 90. let, a o tom, co průmysl a společnost čeká, v souvislosti s probíhající transformací energetiky.

Josef Kotrba je od roku 2016 Chairmanem české pobočky Deloitte a vede poradenský tým pro energetiku. Jako člen úzkého vedení se věnuje práci s klíčovými klienty a reprezentaci firmy na trhu. Vede též strategické projekty v oblasti energetiky. V Deloitte působí od roku 1999, v letech 2010-2016 byl řídícím partnerem Deloitte ČR. Během zahraničního studia v 90. letech získal na University of Pittsburgh doktorát z ekonomie, a následně tři roky působil ve vedení institutu CERGE-EI. 

https://www.ncp40.cz/podcast

Všechny Inovacasty naleznete na našem webu https://www.ncp40.cz/podcast.
Sledujte nás na Twitteru nebo Linked-In.
Jsme technologicky neutrální akademicko-průmyslová platforma, která propojuje inovační leadery, výrobní i technologické firmy, univerzity,  a výzkumné organizace a pomáháme vytvářet optimální prostředí pro udržitelnou budoucnost.