Inovacast

Podstatou digitalizace je vzájemné propojení zařízení, systémů a otevřená komunikace strojů a lidí spolu navzájem. Jak tento základní předpoklad mění a změní probíhající válečný konflikt na Ukrajině, jak se připravit na možný kybernetický útok a jsme ochotni vyměnit svobodu pohybu na internetu za kybernetické bezpečí? O otázkách kybernetické bezpečnosti, krizového řízení a optimalizace logistických řetězců ve stínu války si povídá Aleš Vlk s Jiřím Bavorem z ATOS v pokračování Inovacastu.

Jiří Bavor ve své kariéře pracoval v oblastech Informačních technologií, průmyslové automatizace, finančního řízení a managementu jak v České republice, tak v zahraničí, a baví ho tyto oblasti propojovat a kombinovat. Přestože je vzděláním inženýr kybernetik velice dobře se uvědomuje že řízení firmy není o technologiích ale především o lidech a jejich vizích a o schopnosti tyto vize komunikovat a prosadit. V současné době je Jiří odpovědný za prodej a dodávky IT řešení pro podporu efektivity, bezpečnosti, kvality a flexibility výroby v Manufacturing sektoru v oblasti SEE ve firmě ATOS. Mezi jeho priority patří správné a bezpečné propojování IT systémů s řídících systémů ve výrobě, bezpečné sdílení a využití dat a informací a obecně celá oblast kybernetické bezpečnosti.

Všechny Inovacasty naleznete na našem webu https://www.ncp40.cz/podcast.
Sledujte nás na Twitteru nebo Linked-In.
Jsme technologicky neutrální akademicko-průmyslová platforma, která propojuje inovační leadery, výrobní i technologické firmy, univerzity,  a výzkumné organizace a pomáháme vytvářet optimální prostředí pro udržitelnou budoucnost.

„Inovace se nedají plánovat. Prostě někoho napadne a něco se stane,“ říká Jiří Bavor v dalším díle Inovacastu. A dodává, že stát nemůže mít strategické plány pro inovace, ale měl by mít vizi toho, kam by se měl ubírat. O strategickém plánování ve firmách, o leaderech českého průmyslu ale i vlivu elektromobility na budoucí podobu průmyslové výroby si Jiří povídá s Alešem Vlkem, a společně se zamýšlejí nad vyspělostí českého průmyslu a dopadu pandemie covidu na digitalizaci firem. Nešlo se vyhnout ani otázkám kyberbezpečnosti v souvislosti s válečným konfliktem na Ukrajině, které mají přesah i do fungování firem u nás. 

Jiří Bavor ve své kariéře pracoval v oblastech Informačních technologií, průmyslové automatizace, finančního řízení a managementu jak v České republice, tak v zahraničí, a baví ho tyto oblasti propojovat a kombinovat. Přestože je vzděláním inženýr kybernetik, velice dobře si uvědomuje, že řízení firmy spíše než na technologiích závisí na lidech a jejich vizích a schopnosti tyto vize komunikovat a prosadit. V současné době je Jiří odpovědný za prodej a dodávky IT řešení pro podporu efektivity, bezpečnosti, kvality a flexibility výroby v Manufacturing sektoru v oblasti SEE ve firmě ATOS. Mezi jeho priority patří správné a bezpečné propojování IT systémů a řídících systémů ve výrobě, bezpečné sdílení a využití dat a informací a obecně celá oblast kybernetické bezpečnosti.

Všechny Inovacasty naleznete na našem webu https://www.ncp40.cz/podcast.
Sledujte nás na Twitteru nebo Linked-In.
Jsme technologicky neutrální akademicko-průmyslová platforma, která propojuje inovační leadery, výrobní i technologické firmy, univerzity,  a výzkumné organizace a pomáháme vytvářet optimální prostředí pro udržitelnou budoucnost.

V Česku je spousta šikovných lidí a stále platí rčení „zlaté české ručičky,“ ale většímu rozvoji digitalizace a zavádění nových technologií brání nedostatek vzdělaných dělnických profesí, říkají Petr Vostrý a Jitka Řeháková z České spořitelny. „Není to problém továren samotných, ale těch pracovníků, které jsou schopni získat“, říká Petr a dodává, že Česko je dnes spíše „montovna než mozkovna,“ což je také vyvolané stavem školství. V pokračování Inovacastu s Alešem Vlkem se Petr a Jitka zamýšlejí nad tím, zda je silné průmyslové zaměření české ekonomiky v dnešní době hrozbou či příležitostí, jak si poradit s nedostatečně vzdělanou pracovní silou a zda jsou dotace pro technologickou transformaci firem nutné a v jaké míře. A závěrem dodávají, že budoucnost českého průmyslu vidí v návratu k tradici české výroby a českých značek, které historicky mají ve světě vynikající renomé.

Petr několik let pracoval v podnikové sféře a zažíval tak bankovní business z druhé strany. V praxi se věnoval např. revitalizaci a záchraně firem ve finančních problémech a zkušenosti, které jako krizový manažer získal, pak opakovaně použil i ve své bankovní praxi. V České spořitelně začínal jako analytik. Od analytické práce se postupně posunul do oddělení risku, korporátního byznysu a nyní vede tribe Korporátní Engagement. V praxi se věnuje správě klientských dat, novým produktům a péči o firemní klienty. Aktivně zapojuje i do startupové scény v rámci dceřiné společnosti Seed Starter České spořitelny.

Jitka začínala svoji bankovní kariéru v ČSOB v oblasti mezinárodního platebního styku odkud se na chvíli vzdálila směrem ke sportovní kariéře a reprezentovala Česko ve sportovním aerobiku. Po návratu do bankovnictví začala působit v České spořitelně a prošla postupně velkou částí banky od retailu, přes privátní bankovnictví a centrum pro Expaty, vývoj produktů a podporu prodeje korporátního bankovnictví až na současnou pozici Engagement experta. V této roli se Jitka věnuje především oblasti inovací, vyhledává obchodní příležitosti a buduje a rozvíjí spolupráci se strategickými partnery, jako je například Národní centrum průmyslu 4.0, ale také Svaz průmyslu a dopravy nebo Hospodářská komora s cílem využít společné synergie na podporu podnikatelského prostředí České republiky.

Všechny Inovacasty naleznete na našem webu https://www.ncp40.cz/podcast.
Sledujte nás na Twitteru nebo Linked-In.
Jsme technologicky neutrální akademicko-průmyslová platforma, která propojuje inovační leadery, výrobní i technologické firmy, univerzity,  a výzkumné organizace a pomáháme vytvářet optimální prostředí pro udržitelnou budoucnost.

 „Spousta našich klientů absolutně nebyla nějaká chtivá digitalizace. Daleko radši kávu s bankéřem, “ říká Petr Vostrý a spolu s Jitkou Řehákovou z České spořitelny dodávají: „Covid spoustu věcí zreálněl.“ Firmy si s příchodem pandemie uvědomily nutnost technologické transformace a ukázalo se, že odolnost firem, které již zavedly digitalizaci a automatizaci, byla vyšší. O tom, proč se Česká spořitelna začala zajímat o nové technologie a Průmysl 4.0 v době, „kdy to byl buzzword,“ jak covid proměnil vnímání banky klienty a jak může banka pomoci při technologické transformaci společnosti si Aleš Vlk povídá s Jitkou a Petrem v dalším dílu Inovacastu.

Petr několik let pracoval v podnikové sféře a zažíval tak bankovní business z druhé strany. V praxi se věnoval např. revitalizaci a záchraně firem ve finančních problémech a zkušenosti, které jako krizový manažer získal, pak opakovaně použil i ve své bankovní praxi. V České spořitelně začínal jako analytik. Od analytické práce se postupně posunul do oddělení risku, korporátního byznysu a nyní vede tribe Korporátní Engagement. V praxi se věnuje správě klientských dat, novým produktům a péči o firemní klienty. Aktivně zapojuje i do startupové scény v rámci dceřiné společnosti Seed Starter České spořitelny.

Jitka začínala svoji bankovní kariéru v ČSOB v oblasti mezinárodního platebního styku odkud se na chvíli vzdálila směrem ke sportovní kariéře a reprezentovala Česko ve sportovním aerobiku. Po návratu do bankovnictví začala působit v České spořitelně a prošla postupně velkou částí banky od retailu, přes privátní bankovnictví a centrum pro Expaty, vývoj produktů a podporu prodeje korporátního bankovnictví až na současnou pozici Engagement experta. V této roli se Jitka věnuje především oblasti inovací, vyhledává obchodní příležitosti a buduje a rozvíjí spolupráci se strategickými partnery, jako je například Národní centrum průmyslu 4.0, ale také Svaz průmyslu a dopravy nebo Hospodářská komora s cílem využít společné synergie na podporu podnikatelského prostředí České republiky.

Všechny Inovacasty naleznete na našem webu https://www.ncp40.cz/podcast.
Sledujte nás na Twitteru nebo Linked-In.
Jsme technologicky neutrální akademicko-průmyslová platforma, která propojuje inovační leadery, výrobní i technologické firmy, univerzity,  a výzkumné organizace a pomáháme vytvářet optimální prostředí pro udržitelnou budoucnost.

Covid nakopnul směrem k digitalizaci hodně malých firem, a to zejména v oblasti automatizace a zavádění AI, říká Daria Hvížďalová v pokračování Inovacastu. Firmy si uvědomily, že „potřebují věci řešit tady a teď“ a nemůžou přešlapovat na místě, zvláště ty menší firmy nutně potřebují být konkurenceschopné. Tradiční postupy a partu techniků při instalaci nového strojního celku u zákazníka nahradila rozšířená realita, unavené lidské oči při kvalitě kontroly zase umělá inteligence. Různé nástroje, ale jedno mají společné – potřebují kvalitní vstupní data, což může být problém. Jak rozhodnout, která data jsou klíčová a jestli jich nesbíráme moc? A proč je při implementaci nových řešení nutné myslet i na koncové uživatele a nejen na přínos pro firmu?

Daria Hvížďalová je spoluzakladatelkou technologického startupu Mainware, který je součástí skupiny JHV Group. V JHV působí od roku 2018 a o rok později stála u zrodu firmy Mainware, která kombinuje virtuální realitu a umělou inteligenci při zavádění a údržbě výrobních strojů.

Daria studovala sinologii v Rusku a Číně, později IT management v Rusku a Finsku a byla členem vědeckého týmu v Good AI, kde vyvíjí tzv. obecnou umělou inteligenci. Zároveň podporuje Nadační fond Neuron na podporu vědy a učí předmět „Umělá inteligence v byznysových procesech“ na vysoké škole European School of Business and Management.

https://www.ncp40.cz/podcast

Všechny Inovacasty naleznete na našem webu https://www.ncp40.cz/podcast.
Sledujte nás na Twitteru nebo Linked-In.
Jsme technologicky neutrální akademicko-průmyslová platforma, která propojuje inovační leadery, výrobní i technologické firmy, univerzity,  a výzkumné organizace a pomáháme vytvářet optimální prostředí pro udržitelnou budoucnost.

Umělá inteligence rozhodně není samostatná bytost s vlastní inteligencí, ale jsou to počítačové algoritmy, které fungují jako nástroje k dosažení určitých cílů. A člověk ty cíle musí nadefinovat a musí ty nástroje umět používat, říká Daria Hvížďalová, odbornice na AI ze společnosti Mainware. 

Co je to „Black Box mechanismus“, kdo zodpovídá za to, když AI udělá chybu a má rozvoj umělé inteligence své limity? V dalším díle Inovacastu přibližuje Daria Hvížďalová fungování umělé inteligence při automatizaci rutinních úkolů a varuje před přílišnými očekáváními ve vztahu k potenciálu určité technologie. A zdůrazňuje, že AI je vždy součástí větších procesů jako „taková pomyslná třešnička na dortu.“ 

Daria Hvížďalová je spoluzakladatelkou technologického startupu Mainware, který je součástí skupiny JHV Group. V JHV působí od roku 2018 a o rok později stála u zrodu firmy Mainware, která kombinuje virtuální realitu a umělou inteligenci při zavádění a údržbě výrobních strojů.

Daria studovala sinologii v Rusku a Číně, později IT management v Rusku a Finsku a byla členem vědeckého týmu v Good AI, kde vyvíjí tzv. obecnou umělou inteligenci. Zároveň podporuje Nadační fond Neuron na podporu vědy a učí předmět „Umělá inteligence v byznysových procesech“ na vysoké škole European School of Business and Management. 

https://www.ncp40.cz/podcast

Všechny Inovacasty naleznete na našem webu https://www.ncp40.cz/podcast.
Sledujte nás na Twitteru nebo Linked-In.
Jsme technologicky neutrální akademicko-průmyslová platforma, která propojuje inovační leadery, výrobní i technologické firmy, univerzity,  a výzkumné organizace a pomáháme vytvářet optimální prostředí pro udržitelnou budoucnost.

Mnohem vyšší přenosová rychlost a bezpečnost dat, jednoduchá instalace a snadné ovládání, to jsou jenom některé z atributů 5G sítí, o kterých mluví Luboš Lukasík v pokračování rozhovoru s Alešem Vlkem. Firmám radí „nebát se toho, že je nějaká další změna ve formě 5G,“ a dojít si otestovat, co je zajímá do kampusových sítí, které již fungují v areálech několika českých univerzit. A úplně nejlepší je zeptat se svých vlastních odborníků na výrobu, logistiku nebo služby, jak by 5G sítě využili, „protože oni přijdou s řešením,“ říká Luboš Lukasík v otevřeném rozhovoru o zavádění 5G sítí do českého průmyslového prostředí.

Luboš Lukasík je člen představenstva společnosti T-Mobile a ředitel divize pro firemní zákazníky a veřejnou správu. Má na starosti rozvoj telekomunikační a datové sítě, mezi které patří také zavádění kampusových a 5G sítí, rozvoj služeb datových center a cloudu, kyberbezpečnost a spolupráci s firmami a státem při přechodu na Průmysl 4.0. Luboš Lukasík je zkušeným vrcholovým manažerem s dlouholetou praxí v telekomunikačním odvětví. Před příchodem do T-Mobile mimo jiné působil 9 let ve společnosti O2 Czech Republic na řídících pozicích se zaměřením na zlepšování prodejních aktivit a péče o zákazníky.

Všechny Inovacasty naleznete na našem webu https://www.ncp40.cz/podcast.
Sledujte nás na Twitteru nebo Linked-In.
Jsme technologicky neutrální akademicko-průmyslová platforma, která propojuje inovační leadery, výrobní i technologické firmy, univerzity,  a výzkumné organizace a pomáháme vytvářet optimální prostředí pro udržitelnou budoucnost.

„Digitalizaci paradoxně nejvíce pomohl až covid a nutnost řešit krizové situace“, říká Luboš Lukasík v dalším díle Inovacastu a přiznává, že „odhodit papíry“ měla problém i velká firma jako T-Mobile. Poučka „co neměřím, to neřídím“ je často prvním impulsem pro management zajímat se o digitalizaci, protože až kompletní přehled o chodu celé výroby a její digitalizace umožňuje optimalizaci a efektivní řízení. „Bohužel, hodně firem se zaseklo v 90. letech a neprovedlo změny, které jsou teď potřeba,“ říká Luboš Lukasík a v rozhovoru s Alešem Vlkem mluví o tom, jak funguje digitalizovaná firma a jak zvládnout proces změny.   

Luboš Lukasík je člen představenstva společnosti T-Mobile a ředitel divize pro firemní zákazníky a veřejnou správu. Má na starosti rozvoj telekomunikační a datové sítě, mezi které patří také zavádění kampusových a 5G sítí, rozvoj služeb datových center a cloudu, kyberbezpečnost a spolupráci s firmami a státem při přechodu na Průmysl 4.0. Luboš Lukasík je zkušeným vrcholovým manažerem s dlouholetou praxí v telekomunikačním odvětví. Před příchodem do T-Mobile mimo jiné působil 9 let ve společnosti O2 Czech Republic na řídících pozicích se zaměřením na zlepšování prodejních aktivit a péče o zákazníky. 

Všechny Inovacasty naleznete na našem webu https://www.ncp40.cz/podcast.
Sledujte nás na Twitteru nebo Linked-In.
Jsme technologicky neutrální akademicko-průmyslová platforma, která propojuje inovační leadery, výrobní i technologické firmy, univerzity,  a výzkumné organizace a pomáháme vytvářet optimální prostředí pro udržitelnou budoucnost.

„Já mám rád, když výsledky výzkumu jdou do praxe,“ odpovídá prof. Vladimír Mařík na otázku, proč vzniklo Národní centrum průmyslu 4.0 a zároveň vysvětluje roli centra při zavádění Průmyslu 4.0 do českých průmyslových podniků. Podle čeho poznat inovativní podnik, potřebujeme dotace a může české školství nasytit poptávku po kvalitních absolventech technických oborů? Nejen o tom si povídá moderátor Aleš Vlk se svým hostem ve 2. dílu Inovacastu. 

Prof. Vladimír Mařík – zakladatel a vědecký ředitel Českého institutu informatiky, robotiky a kybernetiky ČVUT v Praze. Inicioval založení Národního centra Průmyslu 4.0 a je jedním z tvůrců konceptu Průmyslu 4.0 spolu s prof. Wolfgangem Wahlsterem z Německého výzkumného střediska pro umělou inteligenci (DFKI). 

https://www.ncp40.cz/podcast

Všechny Inovacasty naleznete na našem webu https://www.ncp40.cz/podcast.
Sledujte nás na Twitteru nebo Linked-In.
Jsme technologicky neutrální akademicko-průmyslová platforma, která propojuje inovační leadery, výrobní i technologické firmy, univerzity,  a výzkumné organizace a pomáháme vytvářet optimální prostředí pro udržitelnou budoucnost.

Průmysl 4.0 není tolik o technologiích, ale hlavně o revoluci v myšlení a v práci s lidmi, říká profesor Vladimír Mařík v prvním dílu nového Inovacastu. Jaké jsou nutné kroky při přechodu na fungování podle konceptu Průmyslu 4.0, co často brání jeho úspěšné implementaci a proč musí všichni zaměstnanci vědět, co jim zavádění Průmyslu 4.0 přinese, o tom si s prof. Maříkem povídá moderátor Aleš Vlk. A věděli jste, že Česká republika je v Evropě nejdál se zaváděním AI v průmyslové výrobě?

Profesor Vladimír Mařík – zakladatel a vědecký ředitel Českého institutu informatiky, robotiky a kybernetiky ČVUT v Praze. Inicioval založení Národního centra Průmyslu 4.0 a je jedním z tvůrců konceptu Průmyslu 4.0 spolu s prof. Wolfgangem Wahlsterem z Německého výzkumného střediska pro umělou inteligenci (DFKI). 

Všechny Inovacasty naleznete na našem webu https://www.ncp40.cz/podcast.
Sledujte nás na Twitteru nebo Linked-In.
Jsme technologicky neutrální akademicko-průmyslová platforma, která propojuje inovační leadery, výrobní i technologické firmy, univerzity,  a výzkumné organizace a pomáháme vytvářet optimální prostředí pro udržitelnou budoucnost.