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In dieser Folge des Digital Insurance Podcast spreche ich mit Dr. Philipp Johannes Nolte, Senior Program Manager beim InsurLab Germany und für die InsurLab Academy zuständig.
Die Initiative InsurLab Germany wurde im Jahr 2017 von diversen Start-ups, Versicherungsunternehmen und staatlichen Einrichtungen gestartet. Inzwischen verfügen sie über 90 namhafte Mitglieder. Ihr Ziel liegt in dem Vorantreiben von Digitalisierungs- und Innovationsprozessen in der Versicherungsbranche.
InsurLab Germany hat das Ziel, der Versicherungsbranche bei der digitalen Transformation zu helfen und innovativer zu werden. So erklärt es Philipp am Anfang des Podcasts. Bei der InsurLab Academy handelt es sich um eine Art Weiterbildungsprogramm. Zusammen mit anderen Versicherern möchte man die Zukunft der Branche mitgestalten. Die drei Ziele, die dabei im Mittelpunkt stehen, lauten: digitale Transformation, Innovation und Kollaboration. Das Entscheidende dabei seien nicht etwa fehlende Technik oder Räumlichkeiten, so Philipp, sondern die Fähigkeiten. Diese werden im Rahmen dieses Programms entwickelt.
Auf “Digital Leadership” angesprochen, verweist er auf die Dezentralisierung von Verantwortlichkeiten in modernen Organisationen. Heutzutage würden viele Mitarbeiter mehr Verantwortung übernehmen als früher. Transformationsprozesse finden nicht mehr in erster Linie von oben nach unten statt. Mit dem Leadership-Programm fokussiere man sich zudem nicht nur auf aktuelle, sondern vor allem auf zukünftige C-Levels.
Das Programm startet am 10. August und hier findet ihr alle Key Facts dazu.
#innovateinsurance
Links in dieser Ausgabe
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InsurLab Germany hat das Ziel, der Versicherungsbranche bei der digitalen Transformation zu helfen und innovativer zu werden. So erklärt es Philipp am Anfang des Podcasts. Bei der InsurLab Academy handelt es sich um eine Art Weiterbildungsprogramm. Zusammen mit anderen Versicherern möchte man die Zukunft der Branche mitgestalten. Die drei Ziele, die dabei im Mittelpunkt stehen, lauten: digitale Transformation, Innovation und Kollaboration. Das Entscheidende dabei seien nicht etwa fehlende Technik oder Räumlichkeiten, so Philipp, sondern die Fähigkeiten. Diese werden im Rahmen dieses Programms entwickelt.
Auf “Digital Leadership” angesprochen, verweist er auf die Dezentralisierung von Verantwortlichkeiten in modernen Organisationen. Heutzutage würden viele Mitarbeiter mehr Verantwortung übernehmen als früher. Transformationsprozesse finden nicht mehr in erster Linie von oben nach unten statt. Mit dem Leadership-Programm fokussiere man sich zudem nicht nur auf aktuelle, sondern vor allem auf zukünftige C-Levels.
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