INUSUALES

Según las estadísticas, hasta un 70% de los trabajadores en España han experimentado el Síndrome de Burnout. ¿Qué refleja esta cifra sobre el estado de salud mental en el entorno laboral español? ¿Cómo afecta esto a la productividad? ¿Qué impacto tiene en la sociedad?

Hoy hablamos con el Dr. Juan Segundo Clavijo, médico psiquiatra y consultor de organizaciones saludables y prevención del burnout, que está más cerca de la filosofía que de las ciencias. Con una mirada muy humana de las organizaciones nos invita a hacernos preguntas profundas y complejas, más allá de lo que arrojan los estudios y los números. 

Si la salud mental está en tu agenda, esta entrevista con Juan Segundo aportará luz y claridad sobre cómo prevenir, detectar y acompañar a tu equipo en estados de estrés, agotamiento y desmotivación.

Si por el contrario, no te habías planteado tu papel en el cuidado de la salud mental o del impacto que tiene la cultura organizacional en la misma, no puedes perderte esta entrevista. Juan desvela el perfil profesional con mayor riesgo de experimentar el Síndrome de Burnout, cuál es la responsabilidad del líder y qué peso tiene el autocuidado.

Quédate hasta el final y explora junto a Juan Segundo complejidades como:

• La fortaleza que hay en quienes experimentan síntomas del Síndrome del Burnout.
• Claridad en el propósito para alimentar la energía vital.
• Por qué es importante evitar la cronificación del desgaste.
• El valor que requiere decir en voz alta:  “Necesito parar. No puedo más.”
• Cómo influye la “paradoja del dar” en la vitalidad del talento.

Si buscas explorar el lado más humano de las organizaciones, escucha esta entrevista con plena atención. Te aseguro que transformará las fibras de tu liderazgo.

¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el  MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

Alba Torrejón, una líder dinámica y polifacética que ha forjado una carrera impresionante en Schneider Electric, ha pasado por seis departamentos diferentes en 8 años, demostrando una adaptabilidad y una versatilidad notables. Actualmente, es Sales Manager H&D Mediterranea, donde lidera con un enfoque humanista y centrado en las personas.

En esta entrevista, Alba comparte su fascinante viaje profesional y personal, destacando cómo ha superado sus propias creencias limitantes para convertirse en la líder que es hoy. A lo largo de la conversación, Alba revela sus estrategias para, entre otras cosas, superar el miedo escénico, cultivar la creatividad a pesar de su formación técnica y entrenar la capacidad de adaptarse a nuevos desafíos de manera constante.

Estos son algunos de los puntos más reveladores de la personalidad inquieta de Alba, así como su convicción en la búsqueda de la excelencia:

1. El origen de sus creencias limitantes: Alba nos cuenta cómo creció con la idea de que, siendo ingeniera, no podía ser creativa. Descubre qué la hizo cambiar de opinión y cómo empezó a explorar su lado creativo.

2. La importancia de la curiosidad y el aprendizaje continuo: Desde su amor por la música hasta su pasión por la naturaleza, Alba nos habla de cómo su curiosidad innata la ha llevado a aprender y desaprender a lo largo de su carrera.

3. Superar el miedo escénico: Alba comparte su experiencia personal de cómo lidiar con el miedo a hablar en público y tocar música en solitario, y cómo estas experiencias la han ayudado a crecer personal y profesionalmente.

4. La flexibilidad como clave del éxito: Aprende cómo Alba ha desarrollado una flexibilidad impresionante al cambiar de departamento y asumir diferentes roles en Schneider Electric, y por qué cree que esta habilidad es crucial para cualquier profesional.

5. El fracaso como motor de aprendizaje: Alba nos revela un gran fracaso en su vida que la ayudó a redirigir su carrera y a descubrir su verdadera vocación. Una lección poderosa sobre la resiliencia y la autoevaluación.

6. El poder del autoconocimiento: Te invitamos a reflexionar junto a Alba sobre la importancia de entenderse a uno mismo y cómo este autoconocimiento es clave para el desarrollo como líder.

Esta conversación con Alba Torrejón es una fuente de inspiración y aprendizaje para cualquier persona que quiera superar sus propias barreras y crecer tanto personal como profesionalmente. No te pierdas la oportunidad de conocer más sobre su increíble viaje y compartir en los comentarios tus propias creencias limitantes.

¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

Bea deja atrás un puesto de trabajo seguro en una gran organización para apostar por una forma de hacer “diferente”. Fiel a sus principios y valores, en 2022 aterriza en Z1, un empresa de tecnología con sede en Sevilla en pleno crecimiento que actualmente cuenta con un equipo de más de 50 personas trabajando 100% en remoto, ofreciendo servicios a nivel internacional.

Desafiando los sistemas comunes de los departamentos de recursos humanos, Bea implementa, entre muchas otras cosas, semanas de 4 días con jornadas laborales de 32h, horarios flexibles, y formación continua. 

En esta  entrevista, Bea Gutiérrez nos ofrece una visión detallada de su enfoque humanista y práctico en la gestión de recursos humanos. A lo largo de la conversación, exploramos cómo ha sido su experiencia construyendo un departamento desde cero, adaptándose a un entorno laboral cambiante y enfrentando los desafíos de liderar un equipo remoto. También nos comparte valiosas lecciones aprendidas durante la implementación de jornadas de 32 horas y cómo Z1 ha logrado mantener altos niveles de productividad y satisfacción entre sus empleados.

Entre los temas que abordamos, destacamos:

1. El proceso de adaptación y diagnóstico inicial: Bea nos habla de la importancia de entender la cultura y los valores de la empresa antes de implementar cambios significativos.
2. La creación de un Employee Handbook: Cómo documentar procesos y conocimientos para facilitar la integración de nuevos miembros en un equipo remoto.
3. La gestión del talento y las soft skills: La relevancia de las entrevistas de soft skills en el proceso de selección y cómo se utilizan para planificar el desarrollo profesional de cada empleado.
4. La cultura del feedback: La diferencia entre la crítica y el feedback constructivo, y cómo este último es esencial para el crecimiento personal y profesional dentro de la organización.
5. Talleres y formaciones internas: La apuesta de Z1 por capacitar a sus empleados en habilidades interpersonales y emocionales, cruciales para el éxito en un entorno remoto.

Este episodio está lleno de insights prácticos y estrategias efectivas que te inspirarán a repensar cómo gestionar y desarrollar tu equipo. Bea nos demuestra que un liderazgo humanista no sólo es posible, sino que es la clave para construir organizaciones resilientes y exitosas.

Si después de escuchar la entrevista con Bea y el impacto significativo que ha supuesto su visión en la gestión de talento, sientes que necesitas profundizar en tus soft skills, te esperamos en la próxima convocatoria. del MBA INUSUAL.

Hoy tenemos el honor de conversar con Karla Wheelock, una pionera del montañismo y una inspiración para líderes organizacionales. Karla es la quinta mujer en coronar el Everest y lo hizo el 27 de mayo de 1999, enfrentando la ruta norte, conocida por su complejidad técnica y desafíos extremos. Solo cuatro mujeres habían logrado esta hazaña antes que ella, y tres de ellas perecieron en el descenso. Esta introducción no solo resalta su valentía, sino también la profunda preparación y resiliencia que caracterizan su enfoque hacia los retos.

Durante la entrevista, exploramos su arduo proceso de preparación, tanto físico como mental, y el crucial apoyo que Karla encontró en su equipo.

Un aspecto fascinante de la conversación que te cautivará como inusual, es cómo Karla gestiona el liderazgo en situaciones de alta incertidumbre y riesgo:

• ¿Qué hace cuando cada paso puede significar la vida o la muerte?
• ¿Cómo se cultiva la confianza y la empatía en condiciones extremas?
• ¿Cómo consigue mantener la motivación ante los desafíos más formidables?
• ¿Qué estrategias de liderazgo emplea para asegurar el éxito de su equipo en situaciones de alto riesgo?

Además, hablamos sobre los aprendizajes del trabajo en equipo que ha adquirido en las cumbres más altas del mundo y cómo estas enseñanzas pueden ser aplicadas en nuestras organizaciones diarias. Karla destaca la importancia de escuchar y respetar tanto a uno mismo como a los demás, elementos esenciales para cualquier líder eficaz.

La charla con Karla no solo es inspiradora, sino que también ofrece valiosas lecciones sobre cómo superar los límites personales y profesionales. 

No te pierdas esta oportunidad de aprender de una de las mujeres más extraordinarias del mundo del montañismo y del liderazgo con propósito e impacto social. 

¿Estás listo para descubrir cómo alcanzar tu propia cumbre?

Si después de escuchar la entrevista con Karla y el cambio significativo que ha supuesto para ella las soft skills en el liderazgo más humano, te invitamos a explorar cómo el MBA INUSUAL, puede ayudarte a conquistar las montañas más altas.

Carmen Barrera es una líder apasionada y resiliente que ha dedicado más de 20 años a transformar la industria del entretenimiento turístico. Desde sus inicios como animadora turística en 1996, Carmen ha escalado posiciones hasta convertirse en CEO de Personas en Acttiv, una empresa que provee servicios de animación y entretenimiento a más de 250 hoteles.

Hoy, como CEO de Personas en Acttiv, Carmen se enfoca en la formación y desarrollo de su equipo, buscando siempre profesionalizar el sector del entretenimiento turístico. Su visión es clara: transformar la percepción del trabajo de animación turística en una carrera digna y profesional, eliminando el estigma de trabajo temporal y mal remunerado.

En esta entrevista encontrarás interesantes experiencias para el crecimiento de tu liderazgo, tales como:

• ¿Cómo tener una visión clara del propósito?
• Claves para fidelizar talento en un sector marcado por la alta rotación.
• El desafío de liderar entre los intereses de un talento joven y los intereses de stakeholders hoteleros.

La historia de Carmen Barrera es un testimonio de cómo la pasión, la visión y el compromiso con las personas pueden transformar no solo una carrera, sino toda una industria.

Si después de escuchar la entrevista con Carmen y el cambio significativo que ha supuesto para ella participar en el MBA INUSUAL, sientes que necesitas profundizar en tus soft skills, te esperamos en la próxima convocatoria.

Os presentamos la primera canción corporativa de INUSUAL. 

Os traemos algo especial que hemos cocinado. Se trata de nuestra primera canción corporativa 😎 Se titula “Executive Reeducation” y no quiere ser solo una canción, sino un verdadero himno para todos los que queremos desarrollar nuestra forma de gestionar y liderar. ¡Ahí va!

En esta canción, nos sumergimos en la importancia de dejar atrás lo que ya no funciona y abrirnos a nuevas maneras de pensar y hacer en el entorno laboral. Hablamos de desaprender para aprender, de cambiar la rutina habitual por rutas que realmente potencien nuestro trabajo y nos permitan conectar mejor con los demás.

La letra está en Inglés porque nos suena mucho mejor, pero tenéis una traducción libre al castellano más abajo para que os pueda resonar en nuestro idioma. La verdad es que sin las nuevas herramientas de “Inteligencia” Artificial que existen hoy en día, habría sido muy difícil tenerla, pero que sepáis que llevábamos años queriendo tener una pieza musical corporativa que fuera digna. Creemos que esta lo es.

Al margen de que pueda gustar más o menos, veréis que hemos cuidado cada palabra para que refleje al menos una parte de nuestra manera de ver el liderazgo y nuestras propias aspiraciones. A través de un ritmo tranquilo y sugerente con toques de R&B, soul, y algo de guitarra, “Executive Reeducation” nos invita a reflexionar, pero sobre todo, a actuar. Así que a partir de ahora la podréis escuchar en los cuenta-atrás de las sesiones del Club 😉

¡Esperamos que esta canción os inspire y que podamos disfrutarla juntos!

Letra Original en Inglés

[Verse 1]

[Verse 2]

[Chorus]

[Verse 3]

[Bridge]

¿Alguna vez te has preguntado cómo los líderes experimentados manejan los desafíos de transformar empresas familiares en corporaciones multinacionales? ¿O cómo navegan el mundo de la innovación y resiliencia?

Paloma Bellido comenzó su carrera profesional en una empresa familiar, donde no solo aprendió a profesionalizar negocios sino también descubrió su verdadera vocación: gestionar y liderar equipos.

Su trayectoria la llevó a una multinacional donde desarrolló habilidades en la elaboración de planes estratégicos para lanzar nuevos productos en mercados antes inexplorados y aprendió a sortear con éxito los rigores de reportar a una empresa que cotizaba en la bolsa de Estocolmo.

En esta entrevista, Paloma comparte no solo su rica trayectoria profesional sino también los rasgos que la definen como persona y como líder. Habla sobre la importancia de adaptarse a nuevas culturas y entornos, sobre su pasión por servir y liderar con empatía, y sobre cómo la búsqueda de auto-mejora y aprendizaje constante la ha llevado hasta aquí.

Si estás en un punto de tu carrera donde necesitas un nuevo enfoque para el liderazgo, o simplemente buscas inspiración para llevar tu equipo o empresa al siguiente nivel, esta entrevista con Paloma Bellido te ofrecerá insights valiosos y aplicables.

Descubrirás entre otras cosas, cómo la resiliencia, la innovación, y un liderazgo humano pueden transformar desafíos en oportunidades y cómo puedes aplicar estas lecciones en tu propio contexto.

Y si sientes que necesitas profundizar en tus soft skills para favorecer la adaptación de tu liderazgo en estos momentos de cambio, entonces debes saber más sobre el MBA INUSUAL, el único MBA que no aprenderás en una escuela de negocios.

Rebeca Febles es Ingeniera Agrícola y desde hace años trabaja como auditora. Sin embargo, ni el ritmo de la vida diaria, ni un trabajo demandante, le impidieron escuchar su voz interior: brindar oportunidades a comunidades vulnerables en África .

Desde hace 8 años, Rebeca se enfrenta al desafío continuo de compatibilizar su trabajo como Experta en Sistemas de Gestión de Calidad y Medio Ambiente a nivel nacional e internacional, con el activismo social a través de su propia ONG, BatecsxAfrica .

La ONG de Rebeca, desde su fundación en 2018, ha logrado impactos notables:

• Microcréditos : Han otorgado 70 microcréditos, equivalentes a unos 7.000 euros, que se utilizan y reutilizan, multiplicando su impacto económico hasta 50.000 euros a lo largo de siete años. Esto ha beneficiado a 70 familias inicialmente, y se espera que beneficie a 500 familias en total.

• Apadrinamiento Escolar : Con 27 niños actualmente apadrinados y un total de 35 niños que han pasado por el programa, la ONG ha brindado oportunidades educativas que pueden cambiar la vida de estos niños y sus familias.

En este podcast, Rebeca nos brinda una versión real y honesta de lo exigente que puede resultar marcar la diferencia y dejar un legado, pero también confía que no hacerlo le hubiera resultado más difícil.

Aunque no tenías previsto formar parte o colaborar en una ONG, el viaje de Rebeca resulta inspirador para cualquier líder que busque llevar a su equipo más allá de las responsabilidades preestablecidas por la organización, apelando al compromiso social ya la satisfacción de formar parte del bienestar general. , así como poniendo en valor que pequeñas acciones pueden tener un impacto duradero y significativo para otras personas.

Y si sientes que a tu autoliderazgo le falta un poco de oxígeno, presta atención a los secretos que Rebeca comparte en la entrevista para no tirar la toalla cuando los obstáculos se hacen grandes y ella se siente sola.

Cómo puedes ayudar

Rebeca y su equipo siempre están en busca de más manos y corazones dispuestos a ayudar. Puedes contribuir de varias maneras:

• Apadrinamiento : Con solo 30 euros al mes, puedes financiar la educación de un niño en Benín, ofreciéndole una oportunidad que transformará su vida.

• Donaciones : Donativos únicos o recurrentes para apoyar los proyectos de microcréditos y otras iniciativas.

• Voluntariado : Si tienes habilidades en informática, diseño gráfico, gestión de bases de datos, creación de contenido web, o simplemente tiempo para dedicar, tu ayuda será invaluable.

Más información BatecsxAfrica

Si después de escuchar la entrevista con Rebeca sientes que necesitas profundizar en tus soft skills para favorecer la adaptación de tu liderazgo en estos momentos de cambio, entonces debes saber más sobre el MBA INUSUAL, el único MBA que no aprenderás en una escuela de negocios.

En este nuevo episodio de entrevistas a Inusuales, charlamos con Monika Tubía, coach, mentora y formadora para el buen liderazgo, sobre el papel de la comunicación en las organizaciones, para promover un liderazgo humanista.

Monika es una mujer vital y emprendedora, que le gusta hacer y ayudar a hacer que las cosas pasen. Y sobre todo le gusta disfrutar de la vida y de sus pasiones.

Con Monika reflexionamos, entre otras cosas, sobre:

• Para qué comunicamos en las organizaciones.
• La importancia del autoconocimiento y de la comunicación interna en el líder.
• Cómo el primer paso en la comunicación es el autoconocimiento y comunicar desde la autenticidad, desde la honestidad y sobre todo desde un propósito.
• Por qué la comunicación es una poderosa herramienta para gestionar los miedos e incertidumbres en los equipos ante los cambios que se producen o pueden producirse en la era de la transformación digital.

Te animamos a escuchar el podcast completo para sumergirte en una conversación en torno a la comunicación interna y con los equipos y así poder generar un impacto positivo en tu equipo, en tu organización y en tu entorno.

¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo, o reconducir tu carrera profesional, para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el  MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

En este nuevo episodio de entrevistas a Inusuales, charlamos con Paloma Cabrera Olayo, Innovation Driver & Learning Experience Accelerator

en Cabrera Management Consultants.

Paloma se presenta como una ingeniera informática apasionada por la tecnología y la transformación personal y organizacional. Es madre, compañera y líder de un equipo que ella denomina "Equipo de Disfrutones", lo que refleja su enfoque en disfrutar y aprender de cada experiencia. Paloma destaca que, a pesar de su formación técnica, el verdadero desafío que encontró en su carrera fue entender y motivar a las personas, lo cual la llevó a una profunda exploración del autoconocimiento y la innovación humana.

En una conversación reveladora en el podcast, Paloma Cabrera Olayo nos ofrece un vistazo profundo a su visión sobre la importancia del enfoque humano en la tecnología y la transformación organizacional. Con más de una década de experiencia en una multinacional tecnológica y un paso decisivo hacia el emprendimiento y la consultoría, Paloma destaca cómo el verdadero cambio en las organizaciones depende de las personas más que de las herramientas o procesos tecnológicos.

En esta interesante entrevista, Paloma profundiza sobre el término redarquía, acuñado por su padre hace unas cuántas décadas atrás, como alternativa a la jerarquía y nueva estructura para afrontar los desafíos en escenarios de incertidumbre.

Paloma demuestra con su experiencia y perspectiva que el liderazgo efectivo en la era moderna va más allá de la mera gestión de recursos o la implementación de tecnología. 

Los líderes inusuales deben fomentar un entorno de curiosidad, aprendizaje y adaptabilidad, centrando sus esfuerzos en el desarrollo humano tanto como en las innovaciones técnicas. Esta entrevista no solo destaca su trayectoria profesional sino que también ofrece valiosas lecciones sobre cómo liderar con empatía, visión y una profunda comprensión del factor humano en todas las ecuaciones de éxito.

Si sientes que necesitas profundizar en tus soft skills para favorecer la adaptación de tu liderazgo en estos momentos de cambio, entonces debes saber más sobre el MBA INUSUAL, el único MBA que no aprenderás en una escuela de negocios.