INUSUALES

Cristina Montserrat destaca por su energía arrolladora. Es ingeniera de montes y desde hace más de 10 años que hace crecer su propia empresa Entrearbres, cimentada sobre 4 valores: amor, respeto, aprendizaje y agradecimiento.

Desde hace más de dos años, Cristina ocupa el cargo de Decana del Colegio de Ingeniería Forestal y Medioambiental. Desde su experiencia como emprendedora y como fundadora de una organización que no deja de crecer, Cristina comparte su lado más humano para inspirar el verdadero liderazgo de personas.

En este podcast encontrarás entre otras cosas:

• Cómo liderar talentos propios de la organización cuando se suman temporalmente colaboradores externos con un perfil especializado. 
• Aquella creencia limitante que Cristina detectó y reaprendió, para permitirle afrontar la incertidumbre desde una perspectiva más eficaz.
• El gran error de Cristina que permitió que Entre Arbres diera el gran salto para consolidarse como una organización sólida y en crecimiento.

Cristina nos recuerda en esta entrevista, que cuando logras que tu propósito sea más grande que la visión que tienes de ti mismo, consigues cambiar positivamente la vida de muchas personas.

Y si como Cristina, sientes que necesitas ir un paso más allá en tu liderazgo, te invitamos a explorar todo lo que el MBA INUSUAL: Certificación en Liderazgo Innovador tiene para ti.

Paco Rivero tiene un largo recorrido de liderazgo en situaciones de alta incertidumbre, sin embargo, hoy está en el podcast Inusuales para compartir con nosotros cómo liderar al talento más joven con la experiencia y los recursos de un líder “silver”.

De camarero a Director General de Juventud en el Gobierno de La Rioja, pasando por formador en comunicación de alto impacto y liderazgo emocional, y Director de Desarrollo Institucional en Fundación Promete… entre muchas otras cosas.

El detonante: dos hijas con altas capacidades que representan un desafío constante como padre.

El viaje: descubrir su propio talento y no tener miedo a explorarlo para ser quién debe ser y no quién se espera que sea.

El No final: hacer que sucedan cosas.

Te invitamos a escuchar esta inspiracional charla con Paco Rivero que nos invita a poner a las personas jóvenes en el centro para diseñar juntos un futuro aún por imaginar.

Y si como Paco, sientes que primero está el autoliderazgo, te invitamos a explorar todo lo que el MBA INUSUAL: Certificación en Liderazgo Innovador tiene para ti. 

¿Te gustaría desarrollar habilidades que te ayuden a lograr tus objetivos comerciales? Este episodio del podcast Inusuales te interesa.

Ada Morales es entrenadora comercial, consultora, mentora y coach ejecutiva. Y acompaña a profesionales, pymes y a empresas a implementar procesos de venta, a mejorar su comunicación externa e interna y su liderazgo.

Charlamos con Ada Morales sobre las dificultades en la gestión de equipos de ventas en las organizaciones y la implementación de procesos de ventas.

La conversación con Ada te invita a reflexionar entre otras cosas sobre:

• Las dificultades actuales con las que se encuentran los equipos de ventas.
• Qué papel juega la comunicación en los procesos de ventas y en el conocimiento y trato con el cliente y colaboradores.
• Cuáles son las habilidades esenciales en un profesional de ventas.
• La importancia de la formación para desarrollar la efectividad comercial de los profesionales y de las organizaciones, desde el liderazgo.
• Y Ada nos comparte algunas lecturas muy interesantes para mejorar nuestras habilidades de comunicación y ventas.

¿Quieres alcanzar tus objetivos comerciales para? El próximo 16 de octubre comienza en Club Inusual la formación de Ada Morales:

Las 5 claves de la venta consultiva: Lidera el proceso de la venta en cinco pasos y dale un impulso a tus resultados comerciales

Una formación dirigida a profesionales de todos los ámbitos que deseen mejorar sus habilidades de ventas, optimizar sus procesos comerciales, aumentar sus resultados y desarrollar su inteligencia comercial.

¡Te esperamos!

Isabel Arribas, es una una líder excepcional que nos habla sobre su experiencia en el mundo del liderazgo y cómo esta visión ha evolucionado a lo largo del tiempo. 

Descubrimos cómo el liderazgo humano es fundamental para lograr resultados en un negocio, y cómo la importancia de cuidar a las personas se ha convertido en una prioridad en las organizaciones. 

También exploramos la importancia de tener una mirada colaborativa en la vida y cómo construir un ambiente de bienestar en el trabajo.

 Isabel nos comparte su perspectiva sobre la evolución del liderazgo y nos ofrece ideas interesantes sobre cómo se puede liderar de manera auténtica y efectiva. Esta entrevista es una fuente de inspiración e información gracias a su particular enfoque en la autenticidad, el cuidado de las personas y la adaptación al cambio que reflejan la importancia de un liderazgo humano y efectivo en la actualidad. 

Para Isabel, la evolución del liderazgo no solo es necesaria, sino también emocionante. Es importante que los líderes estén dispuestos a aprender y adaptarse, y que se fomente una cultura de apoyo y desarrollo mutuo.

Nos despedimos de esta sesión de podcast con nuevas perspectivas sobre el liderazgo gracias a la visión valiosa de Isabel Arribas. Te invitamos a que escuches el episodio completo de nuestra conversación con ella y respondas las siguientes preguntas:

 ¿Qué estrategias utilizas para mantener una mirada constructiva frente a situaciones desilusionantes en el trabajo?

¿Cómo ha evolucionado tu percepción sobre el liderazgo a lo largo del tiempo?

¿Qué estás haciendo actualmente para fomentar una cultura amable y de trabajo en equipo en tu organización?

Y si sientes que ha llegado tu momento para formar parte del 1% de líderes que impulsan su vida, la de su equipo y la de su organización, te esperamos el día jueves 7 a las 18:00 para la presentación en exclusiva del MBA INUSUAL ¡Forma parte del cambio!

Alex Rios, CEO en Happyforce, ha demostrado que los beneficios económicos de una organización están directamente relacionados con la felicidad y bienestar de los talentos.

Esto, como inusuales, nos genera muchas dudas, entre ellas:

• ¿Qué es realmente la felicidad?
• ¿Qué parte de responsabilidad tiene el líder en la felicidad de sus equipos?
• ¿Qué prácticas puede implementar la organización para favorecer la felicidad de sus colaboradores?
• ¿Cómo se puede demostrar la relación entre felicidad y beneficios?
• ¿Hay relación entre felicidad laboral y felicidad personal?

La felicidad ni se compra ni se vende, pero según Alex, la felicidad sí se mide y, lo mejor, es que a largo plazo impacta positivamente en la cultura organizacional, así como en la comunidad con la que se vincula.

Trabajadores felices es igual a innovación, compromiso y fidelidad laboral.  Pero trabajadores también significa familias felices, amigos felices, clientes felices… porque un entorno laboral amable trasciende las paredes de la organización y llega a una comunidad más amplia donde el propósito se transforma para dejar un legado.

La corresponsabilidad es importante para la felicidad en el trabajo. Hay que hacerlo individualmente, pero también impacta en los demás. HappyForce busca ayudar a las personas a través de las organizaciones. Si las personas están felices en el trabajo, también beneficiará al negocio. Es importante cuidar a los colaboradores para que cuiden a los clientes.

Esto nos hace pensar en cómo sería el mundo si todas las personas fueran felices en su trabajo. ¿Te lo puedes imaginar? Alex ya está impulsando el cambio. ¿Quieres unirte a la rebelión de Happyforce?

Escucha este episodio lleno de risas, contenido práctico y mucha felicidad.

Si quieres más información, deja un comentario etiquetando a Alex Rios.

Y si sientes que ha llegado tu momento para formar parte del 1% de líderes que impulsan su vida, la de su equipo y la de su organización, ya puedes reservar tu plaza para el Programa de Certificación en Liderazgo Innovador que comenzará el 18 de septiembre. ¡Forma parte del cambio!

Liderazgo con perspectiva de género

Virginia es diplomada en Ciencias Empresariales y en Dirección Hotelera, ha dedicado 14 años de su carrera profesional a la gestión de establecimientos hoteleros.

Tras ampliar su formación en Igualdad de Género, actualmente, con su proyecto Smart Equality, ayuda a las empresas a fomentar la igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres, dando gran importancia a los datos para medir y crear acciones alineadas con la realidad de la empresa y el impulso del talento femenino.

En este episodio del podcast Inusuales charlamos con Virginia sobre la importancia de integrar la perspectiva de género en todos los niveles de la organización, convirtiendo la igualdad de trato y oportunidades en uno de los pilares de la cultura organizativa.

La conversación con Virginia te invita a reflexionar entre otras cosas sobre:

• La igualdad de trato y oportunidades como uno de los pilares de la cultura organizativa de la empresa.
• Los estereotipos y roles de género con los que convivimos a diario en todos los ámbitos.
• La importancia de obtener e interpretar indicadores de género que nos ayuden a tomar decisiones clave sobre nuestros equipos.
• Qué papel juega  la inteligencia artificial.
• Las causas de la pérdida de talento femenino en las organizaciones.

Te invitamos a escuchar a Virginia y te preguntamos: ¿La igualdad de trato y oportunidades es uno de los pilares de la cultura organizativa de tu empresa?

Si quieres más información o contactar con Virginia, aquí tienes todos los detalles: Smart Equality

¿Te gustaría formar parte del 1% de líderes que impulsan su vida, la de su equipo y la de su organización?

Ya puedes reservar tu plaza para el Programa de Certificación en Liderazgo Innovador que comenzará el 18 de septiembre. ¡Te esperamos!

Helena es madre, maestra y una soñadora transgresora. Consciente de que los pequeños cambios pueden convertirse en una gran transformación social, decide un buen día tomar las calles con su pequeña hija y un grupo de alumnos para ir a la escuela en bicicleta.

Hoy Helena nos comparte cómo aquello que empezó como una reivindicación local y a pequeña escala, se ha convertido en un proyecto en el que participan más de 900 personas… y sigue creciendo.

Lo inspirador de los testimonios inusuales es que podemos reafirmarnos en la certeza de que un liderazgo innovador tiene siempre que ver con las personas. Helena pone sobre la mesa una evidencia: pequeños cambios en cadena se convierten en una verdadera transformación social.

El bicibus es actualmente un proyecto comunitario y colaborativo que implica a toda la comunidad para promover, entre otras cosas, el cambio de hábitos en la movilidad. Pero nació en 2020 cuando Helena, acompañada por Marga, amiga y también maestra, pasan a la acción y toman la calle más transitada y contaminada de la comarca de Osona, con 9 alumnos subidos en sus bicicletas.  Esto se repitió cada viernes hasta conseguir que más de 250 estudiantes fueran en bicicleta a 9 escuelas de Osona.

La motivación e inspiración se ha ido extendiendo a lo largo de los años y, actualmente, es un proyecto referente en Europa poniendo en marcha más de 40 líneas de bicibús en tan sólo 12 meses.

Este podcast te inspirará para accionar pequeños cambios en tu organización o entorno más cercano, teniendo en cuenta el efecto de onda expansiva que puedas lograr con tu iniciativa. En el caso del bicibús que, a priori podemos pensar que es una actividad meramente recreativa e infantil, pone en alza su valor porque:

1.       Aunque Helena se mantiene detrás del proyecto, la iniciativa sigue creciendo y se replica en otras ciudades con la participación e implicación comunitaria, a través de otras personas que se comprometen a liderar el cambio.

2.       Más allá del evidente cambio de hábito en la movilidad de los infantes, el bicibús es ejemplo e inspiración para toda la comunidad.

3.       Es una acción que transforma ciudades poco amables de las que los infantes no suelen sentirse parte.

4.       Es una iniciativa que se puede adaptar y aplicar a otros ámbitos organizacionales.

5.       Es salud, educación y bienestar. Alumnos felices, hacen escuelas felices.

Te invitamos a escuchar a Helena y te preguntamos: ¿Qué pasaría si facilitas y animas a tu equipo a ir en bicicleta al trabajo?

Si quieres más información, aquí encontrarás todos los detalles Bicibús (bicibus.cat)

¿Te gustaría formar parte del 1% de líderes que impulsan su vida, la de su equipo y la de su organización?

Ya puedes reservar tu plaza para el Programa de Certificación en Liderazgo Innovador que comenzará el 18 de septiembre. ¡Te esperamos!

Lluís Reales es periodista, profesor de comunicación en la Universidad Autónoma de Barcelona desde hace dos décadas. Y a sus espaldas tiene una apasionante trayectoria profesional.

Ha trabajado durante 12 años en La Vanguardia, ha sido director de comunicación de una multinacional japonesa, montó una pequeña productora…

Pero lo más interesante no es qué ha hecho Lluís Reales, sino cómo lo ha hecho y desde qué convicciones.

En este episodio del podcast Inusuales charlamos con Lluís sobre la comunicación efectiva y franca en la sociedad y en las empresas, sobre hacia dónde va la comunicación y sobre cómo ser un comunicador estratégico.

Para Lluís, el enemigo de una comunicación efectiva y franca dentro de las organizaciones es la vanidad. Todos creemos que aquello que hacemos es lo más importante y descuidamos el bien común.

Además, si la comunicación interna entre las personas y en los equipos no funciona, difícilmente la comunicación externa funcionará.

La conversación con Lluís te invita a reflexionar entre otras cosas sobre:

• El valor de cultivar habilidades de comunicación efectiva.
• La necesidad de escuchar más.
• La importancia de la comunicación interna en las empresas.
• Por qué la comunicación de una empresa debe ser disruptiva y adaptativa.

Te invitamos a escuchar este episodio del podcast Inusuales y quédate hasta el final, Lluís nos regala valiosas recomendaciones de lectura para este verano.

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En el recorrido profesional de David Delgado consta entre otras cosas, biólogo, escritor, consultor de ventas y equipos comerciales y, mentor de cambio profesional.

Sin embargo, quién conozca a David, aunque sea un poco, sabe que no es una persona que se defina por su currículo, porque David no es lo que hace, es el cómo y el para qué lo hace.

Podríamos decir que si hay una palabra que avala la trayectoria de David es la creatividad. Pero después de entrevistarlo y conocerlo un poco más, nos atreveríamos a decir que es mucho más. Es una persona valiente sin miedo a ser auténtico, a hacerse preguntas incómodas, a crear para emocionar. Podríamos decir que, David, es un inusual al uso.

Inspira, motiva, cuida y conspira. Es un gran conspirador. Porque vive y respira pasión por lo que hace, sea lo que sea que haga en cada momento. Para David, las personas están por encima de los objetivos y eso, dice, siempre le ha dado buen resultado.

También se cuida a sí mismo. Se prioriza. Se reserva tiempo y espacio para sus propias inquietudes, para mirar más allá de lo evidente, para beberse la vida y continuar creando relatos, ventas, relaciones... 

La conversación con David te invitará a reflexionar entre otras cosas sobre:

• La diferencia entre creatividad e innovación.
• El valor de la curiosidad para ampliar horizontes.
• Dónde queda la creatividad en tiempos de inteligencia artificial.
• La importancia de perder el miedo a ser diferente.
• El juego como activador de la creatividad.

Te invitamos a escuchar este episodio del podcast Inusuales y que respondas en los comentarios: ¿Te consideras una persona creativa? ¿Por qué? ¡Te leemos!

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Ya puedes reservar tu plaza para el Programa de Certificación en Liderazgo Innovador que comenzará el 18 de septiembre. ¡Te esperamos!

Las herramientas y recursos con los que cuenta Begoña Arenas para hacer crecer su propia empresa de comunicación digital las ha importado del turismo y la hostelería. Su historia de reinvención y adaptación al cambio es una clase magistral de autoescucha, porque el liderazgo innovador, empieza por liderarse a uno mismo.

En este episodio de Inusuales, aprovechamos la historia de Begoña Arenas para reflexionar sobre la importancia de conectar con lo que necesitamos como personas para poder desarrollar una actividad profesional alineada que nos ofrezca equilibrio, bienestar y motivación para seguir innovando.

Hablamos sobre lo exigente que es el de sector turístico y sobre la importancia de definir protocolos de actuación en todas las áreas del negocio para “llegar a todo”, sumar en productividad y evitar errores. Quizás el aprendizaje más destacable de Begoña en su época en el turismo es que delegar es clave para lograr el objetivo.

Con el tiempo, las circunstancias la llevan a cambiar de lugar de residencia, de sector laboral, y de estilo de liderazgo; pero su propósito sigue siendo el mismo: servir a las personas.

Conoce con nosotros la historia de Begoña que nos invita a reflexionar sobre:

• La importancia de la comunicación en el trabajo en remoto.
• Tres claves para hacer más fácil el proceso de transformación y cambio.
• La habilidad de extrapolar de un sector a otro las estrategias y recursos aprendidos.

Te invitamos a escuchar este episodio del podcast Inusuales y que compartas aquí tu historia de reinvención o si tienes proyectado un cambio personal/laboral. ¡Te leemos!

¿Te gustaría formar parte del 1% de líderes que impulsan su vida, la de su equipo y la de su organización?

Ya puedes reservar tu plaza para el Programa de Certificación en Liderazgo Innovador que comenzará el 18 de septiembre. ¡Te esperamos!