Quando Eduardo Lopes fundou, em 2009, a Redbelt Security, já tinha uma carreira na área de segurança da informação. Não por acaso: o executivo começou (muito) cedo na área, e com 14 anos de idade usava as habilidades que tinha aprendido sozinho para descobrir brechas e vulnerabilidades em sistemas de empresas para depois avisá-las.

É o que se chama hoje de “hacker do bem”, invasores que não querem causar prejuízos, mas sim testar sistemas para ajudar na identificação de vulnerabilidades. À época, Eduardo pedia às empresas cartas de recomendação para pleitear trabalhos na área depois.

Considerando isso, fica fácil entender porque o executivo fundou a Redbelt, uma consultoria especializada em segurança e que tem como serviço ajudar as empresas a melhorarem suas defesas. Atualmente a empresa tem cerca de 130 colaboradores e 45 clientes no Brasil, com crescimento médio de 58% ano a ano.

O especialista também foi instrutor de treinamentos especiais no Centro de Defesa Cibernética (CDCiber) do Exército Brasileiro, e fez trabalhos para a Presidência da República. 

Nessa conversa com a repórter Laura Martins, Lopes conta um pouco dessa história e dá dicas pra quem quer trabalhar com segurança. 

Experiente executivo do setor de tecnologia, Tonny Martins fez carreira na IBM. Ele iniciou como estagiário e, de 2018 a 2020, atuou como presidente da operação da Big Blue em solo nacional.

Há três anos, ele lidera a IBM para a América Latina com a missão de impulsionar a adoção de tecnologias nos países da região.

Amante do tema inteligência artificial, Martins conversou com o IT Forum sobre liderança, aprendizados da sua carreira e revelou qual super-herói gostaria de ser em um bate-papo descontraído e inspirador.

Ouça no IT Forum Líderes!

Katia Ortiz, agora vice-presidente da ServiceNow para a América Latina após quase 8 anos liderando a operação brasileira, faz parte do grupo de algumas mulheres que estão liderando as big techs no Brasil hoje.

Mãe de três e com uma carreira em grandes empresas, a executiva começou a se interessar por tecnologia por acaso quando conseguiu um emprego aos 17 anos na IBM em um cargo de Service Desk. Depois de 20 anos na empresa, ela migrou para a ServiceNow, onde alcançou resultados expressivos à frente da operação.

Em conversa com o IT Forum Líderes, a executiva conta como consegue equilibrar carreira e maternidade e os próximos passos da sua liderança.

Carine Bruxel, vice-presidente executiva da Datum IT, encontrou a tecnologia há mais de uma década e se tornou empreendedora – com todas as dores e belezas que o empreendedorismo trás, principalmente como mulher. E fez disso um propósito: ensinar outras mulheres a se tornarem líderes no mercado de TI.

“Liderar precisa de preparação e apesar de já termos algumas skills que nascem muitas vezes com a gente, a gente precisa se preparar. O mercado muda constantemente, a tecnologia muda diariamente, então a preparação é fundamental. Uma outra dica é: esteja cercada de mulheres que te inspiram e possam te ajudar nessa jornada”, aconselha Carine.

Confira o papo completo da convidada do IT Forum Líderes!

Rafael Crema Tobara, diretor executivo de tecnologia, digital, inovação e customer experience do Grupo Elfa, é um otimista quanto ao papel da inovação na evolução dos negócios. Em conversa feita durante o IT Forum Trancoso, o executivo falou sobre como as estratégias de inovação da empresa de distribuição de medicamentos, particularmente no uso de dados, podem aumentar a eficiência e ao mesmo tempo fornecer bases para novos modelos de negócio.

"Existe uma demanda muito forte por eficiência, então muita das vezes o próprio conselho questiona se faz sentido investir em novas tecnologias ou ter foco 100% em eficiência. E aí é tão importante a ambidestria", disse o executivo, em entrevista ao editor do IT Forum, Marcelo Gimenes Vieira. "Se a gente deixar de olhar para o futuro, em inovação, e novos modelos de negócio, vai chegar um momento em que o mercado vai aniquilar a gente."

Confira a entrevista!

Em mais um episódio especial do IT Forum Líderes gravado no IT Forum Trancoso, o vice-presidente de tecnologia e inovação da Zamp, Igor Freitas, falou das iniciativas digitais que estão apoiando a expansão dos restaurantes da marca e da mentalidade que o pauta rumo ao futuro. A empresa controla no Brasil as lojas do Burger King e do Popeyes Louisiana Kitchen, grandes redes de fast food.

Para ele, que assumiu a posição no começo de 2023, a liderança ambidestra - que foi o tema do evento - também precisa ser planejada e deve levar em conta o momento que cada empresa vive.

"No caso da Zamp, a visão ambidestra, olhar e garantir que aquilo que você tem é sustentável, mas sem deixar de olhar para o próximo passo, é super importante", disse o executivo em entrevista a Rafael Romer, repórter do IT Forum. "Hoje 60% do nosso tempo é garantindo que nossos processos, práticas e produtos estão consistentes. E de 30 a 40% pensando também e inovação e quais vão ser os próximos passos dos nossos clientes."

Tasso Lugon, diretor de tecnologia e inovação do Banestes - o Banco do Estado do Espírito Santo - é uma figura conhecida e reconhecida no cenário brasileiro de tecnologia. No banco capixaba desde dezembro de 2021, o executivo tem se deparado com a necessidade de ser uma liderança ambidestra, ou seja, se esforçado para inovar em um ambiente de enorme pressão por uma TI estável e sem erros - pressões inclusive regulatórias.

Uma das iniciativas de destaque do banco, citadas pelo executivo em entrevista concedida ao IT Forum em Trancoso, na Bahia, é o Baneshub. Trata-se de um hub de inovação que estimula e desenvolve ideias inovadoras oriundas de colaboradores do próprio banco, mas que também já alcança resultados por meio de uma iniciativa de inovação aberta com startups.

Ouça agora a entrevista dada por Lugon durante o IT Forum Trancoso!

Inovar e manter as luzes acessas é desafio antigo da área de tecnologia da informação (TI). No IT Forum Trancoso, que aconteceu de 19 a 23 de abril, o cenário foi definido por Dante Freitas e Renan Hannouche, sócio-fundadores da consultoria de TI e inovação GZero e professores convidados da SingularityU Brasil, como assobiar e chupar cana ao mesmo tempo. Claudia Meira, CIO Brasil e América Latina da Unilever, relevou em conversa durante o evento como estruturou o time na região para fazer diferente e entregar o dia a dia.

A executiva estruturou times para atuar em projetos e operações, gerando inovações de forma mais rápida. Nessa esteira, o time do Brasil concluiu uma série de inovações, que passaram a ser usadas pela companhia em todo o mundo, sendo uma grande referência. "O projeto de marketplace para B2B deu tão certo que agora já tem equipe de negócio dedicada e já se fala em spin-off", comenta ela.

Uma das maiores fabricantes da Coca-Cola no mundo, a Solar está evoluindo em um tema crítico: dados. Para o CIO da companhia, Claudio Fontes, trata-se de uma jornada importante para a estratégia de qualquer companhia. Na Solar, não se trata de substituir os anos de experiência dos gestores, mas sim de torná-los capazes de aprimorar resultados.

"Estamos falando de oportunidades de mercado, do ponto de vista de custo total de propriedade de qualquer área. Por exemplo em logística: será que estamos fazendo uso do potencial que podemos ter?", disse o executivo.

A entrevista foi dada para a repórter do IT Forum, Laura Martins, durante a edição do IT Forum Trancoso de 25 anos.

Lucas Vargas, CEO da Nomad, começou a sua trajetória em tecnologia há mais de dez anos – durante um curso de MBA feito em Harvard. Entretanto, antes disso, o executivo teve uma bagagem acadêmica curiosa. Cursou duas graduações ao mesmo tempo: administração e engenharia de telecomunicações.

Em entrevista ao IT Forum Líderes, Lucas conta detalhes do porquê dessa escolha e como uma faculdade analítica e outra técnica foram pilares para que ele chegasse na liderança de diferentes empresas.

“Por mais que eu valorize esses conhecimentos e essas experiências, eu consigo ver, seja com outros colaboradores da Nomad em outras posições de liderança ou com amigos que estão em posições semelhantes (CEO ou de gestão executiva) e talvez um grande aprendizado quando a gente começa a liderar equipes diversas é que é impossível você dominar todos os campos de conhecimento e é super comum você ter líderes que são mais bem equipados com certas bagagens”, diz ele.

Confira o bate-papo completo!