Az ITBUSINESS podcast legújabb epizódjában Csősz Ildikó, a Valoro Consulting cégvezetője és Kővári Dániel, az evosoft képviseletében a NextARCH projekt vezetője azonos pontra érkeznek: a technológiai világban már nem lehet pusztánszerepekben, módszerekben vagy rendszerekben gondolkodni. A kérdéseket Gróf József, az ITBUSINESS tartalomért felelős vezetője teszi fel.  

A beszélgetés rámutat arra a finom határra, ahol a szakmaiműködés emberi kérdésekké válik. Döntések, jelenlét, felelősség, kapcsolódás – mindaz, ami ritkán kerül fókuszba, mégis minden nap ott dolgozik a háttérben. Ez az epizód azoknak szól, akik érzik, hogy a technológia körüli zaj mögöttfontosabb dolgok történnek. Akik nem gyors tanulságokat keresnek, hanem olyan mondatokat, amelyek még napokkal később is visszhangzanak.

Egy év alatt minden sűrűbb lett az IT-vezetők körül: az MIkísérletekből vezetői elvárás lett, a kockázat mellett pedig a döntések súlya is megnőtt.

A DAM Invisible Technology az ITBUSINESS-szel karöltve idén is elindította az ORB:IT felmérést azzal a céllal, hogy valós képet adjon arról, hogyan gondolkodnak ma a hazai IT-vezetők, milyen nyomás alatt döntenek, és holvannak a legnagyobb feszültségek.

A témáról friss podcast-epizódban beszélgettünk DornAndrással, a DAM Invisible Technology vezetőjével, aki fejlesztői és vezetői oldalról is közelről látja ezeket a változásokat. A házigazda: Gróf József, az ITBUSINESS tartalomért felelős vezetője.

Egy szervezet sokszor úgy működik, mint egy fekete doboz. Mindenki érzi, hogy valami nem stimmel, mindenki sejti, hol fáj, mégis ritkán látjuk pontosan, mi történik odabent. Vezetőként döntéseket hozunk emberekről, csapatokról, kultúráról, gyakran megérzésekre, tapasztalatokra, belső narratívákra támaszkodva. De mi a helyzet akkor, ha a szervezetnek is van egy rejtett kódja, amit adatokkal, mérésekkel, mintázatokkal lehet feltörni?

Aktuális epizódunkban arról beszélgetünk vendégeinkkel, Nagy Gáborral, az OD-Tools alapítójával és ügyvezetőjével, valamint Csősz Ildikóval, a Valoro Consulting cégvezetőjével, hogyan válik az adatalapú diagnózis valódi fejlődéssé. Mit lehet ténylegesen megmérni egy szervezetben, hol vannak a vakfoltok, és mi történik akkor, amikor a számok találkoznak az emberi működéssel? Két világ, egy közös kérdés mentén: hogyan látjuk meg azt, ami eddig láthatatlan volt, és mit kezdünk vele utána? A házigazda Gróf József, az ITBUSINESS tartalomért felelős vezetője.

#podcast #itbusiness #odtools #valoro #CsőszIldikó #NagyGábor #GrófJózsef #eq #szervezetfejlesztés

Mi történik akkor, amikor a mesterséges intelligencia márnem külön eszköz, hanem a mindennapjaink háttere?

Ebben az epizódban a házigazda, Szabó Viktória, az ITBUSINESS ügyfélkapcsolati igazgatója arról beszélgetett Vidus Anettel, a HumanField Vezető- és Specialistakiválasztó Kft. üzletág-igazgatójával, valamint Gróf Józseffel, az ITBUSINESS tartalomért felelős vezetőjével, hogy hol mosódik el az emberi döntés és a gépi javaslat határa, és mi marad a felelősségből egy automatizált világban?

Gondolkodós adás azok számára, akik még kérdezni szeretnének.#podcast #itbusiness #humanfield #ai #hr #technology

Egy adatbiztonsági incidens, amely nem egytámadás miatt történt, hanem egy bent felejtett hozzáférés következménye volt.

A PROtACTION aktuális epizódjában Popovics Lászlóval, az AIvantGuard AG alapító-vezérigazgatójával és Csinos Tamással, a Clico Hungary country managerével beszélgetett Gróf József, az ITBUSINESS tartalomért felelős vezetője.

Miért az identitás- és jogosultságkezelés az egyik leginkábbalulértékelt kockázat a szervezetekben? Mit jelent a „secure by default” gondolkodás, a beszállítói láncok láthatatlan veszélye és a „majd holnap” döntések ára?

Gyakorlatias nézőpontok és valódi tapasztalatok várnak ahallgatókra – tartsanak velünk!

#itbusiness #podcast #protaction

Több millió ügyfelével Magyarország egyik legnagyobbpénzügyi szolgáltatója a Magyar Államkincstár, amely nem a hazai költségvetés tervezését és végrehajtását végzi, hanem nyugdíjakat és támogatásokat folyósít, bérszámfejti az állami alkalmazottak bérét vagy éppen kincstárjegyekkel kereskedik. Hogyan is működik az ezt kiszolgáló informatikai rendszer és milyen alapokon zajlik a fejlesztése – egyebek mellett erről is mesélt Tavaszi Zsolt, a MÁK államháztartási és pénzforgalmi szolgáltatásokért felelős elnökhelyetteseaz ITBUSINESS és az SAP Hungary közös podcastsorozatában, a Boardroomban.

Egyszerre van könnyű és nehéz helyzetben Gergely Csaba, a4iG csoportszintű informatikai vezetője. Egyrészt, Magyarország egyik legnagyobb távközlési és rendszerintegrációs vállalatánál nem kell meggyőznieaz informatikai vezetőket a digitalizáció fontosságáról; másrészt viszont követnie kell az őrült tempóban vágtató üzleti igényeket, miközben négy elődcéget kell az informatika szintjén is egybegyúrni. Hogy miként birkózik megezzel, elmesélte az ITBUSINESS és az SAP Hungary közös podcastsorozatának, a Boardroomnak első adásában.

Az ITBUSINESS podcast legújabb adásában Gróf József, a magazin stratégiai tanácsadója beszélgetett Door Andrással, a 4D Soft üzletfejlesztési vezetőjével arról, hogyan teremthetnek valódi értéket az IT projektek. 

Elég, ha egy fejlesztés határidőre, költségkereten belül és a specifikáció szerint készül el, vagy mindez semmit sem ér, ha közben nem teljesül az üzleti cél, amiért egyáltalán elindult? Hogyan kerülhető el, hogy az IT és az üzlet két külön világként működjön? Miért hiba, ha az üzleti oldal kész megoldással fordul az IT-hoz, nem pedig a problémával? És hogyan lehet elérni, hogy a „villogó lila gomb” helyett valódi értékteremtés legyen a végeredmény? 

És ez még csak a kezdet! Szóba került a digitális stratégia igazi jelentősége, a tanácsadó cégek felelőssége, sőt még az is, hogy miért nem mindig a legmodernebb technológia a jó válasz. Ha kíváncsi vagy a teljes beszélgetésre, hallgasd meg a podcastet!

Az ITBUSINESS nyári podcastsorozata, A döntés mögött: az ember – erre a szezonra bezárja kapuit.

A záró epizódban Kosztolánczy Györggyel, a Otthon Centrum vezérigazgatójával beszélgetett Szabó Viktória vezetésről, ingatlanpiacról és egyensúlyról.

Szóba kerül a család és a sport, a „dönteni jobb előbb, mint később” vezetői hozzáállás, a hektikus ingatlanpiac, és az is, miért nem helyettesíthető az emberi jelenlét az otthonkeresésben.

A döntés mögött az ember nyári különkiadásának következő részében Bakos Blanka, az Ingram Micro Magyarország HR-vezetője mesél Szabó Viktóriának, az ITBUSINESS lapigazgatójának arról, hogyan lesz a globális elvárásokból szerethető, lokális gyakorlat.

Szóba kerül a transzparens kiválasztás – igen, a „nem csodálatos” részekkel együtt –, a négylépcsős visszajelzési kultúra, az Ingram Council alulról jövő ereje, a skill-alapú toborzás és átképzés, valamint az AI/Copilot valós HR-haszna.

Emberi történetek vezetői önismerettel, „nem mindig miénk a jó hír” helyzetekkel, és azzal, hogyan épülhet bizalom mégis. Hallgasd meg az epizódot, és vidd tovább azt a gondolatot, hogy a változásban a lehetőséget érdemes látni.