Wat bekent zo’n verandertraject nou voor het team en hoe ga je daar als teamleider mee om? Want wat vraag je eigenlijk van jouw team en hoe kun je ervoor zorgen dat je het team meeneemt (leiden), ze ondersteunt (begeleiden) en helpt in de ontwikkeling (opleiden) om mee te kunnen in de verandering in de organisatie en wellicht ook het veranderen van het uitvoeren van een functie. Janouk en Rob schuiven aan om vanuit hun ervaring als teamleider te vertellen onder andere over hun team en hoe zij zorgen voor de juiste samenwerking, veiligheid, hoe ze zelf ook nog de regie houden en hoe ze hun teamleden coachen en ondersteunen. 

Wat is het verschil tussen project- en programma management en hoe ga je er op een goede manier aan de slag?En een verandering in de organisatie betekent ook wat voor de communicatie met jouw stakeholders. Hoe stem je die communicatie af en hoe informeer je mensen over veranderingen in de organisatie of werkwijze. Welke methodieken gebruiken Maxime en Martijn om hun communicatie aan te passen aan de individu? Ook hebben we het over zichtbaarheid in de organisatie en waarom organisatiesensitiviteit zo belangrijk is.

We hebben het gehad over strategieën en plannen, nu moeten we nog aan de slag! Casper en Arjen schuiven aan om te kijken naar de uitvoering van zo'n plan. We hebben het over verschillende manieren van werken aan zo'n plan en de heren vertellen alle managers van Nederland waarom het soms nuttig is om het werk even neer te leggen en samen te kijken waar we staan, waar we mee bezig zijn en waar de focus ligt en moet liggen. 

IT Governance. Weer zo'n mooie term, maar wat is het nou eigenlijk? En hoe kun je er op een goede manier mee aan de slag?
Het is een belangrijk onderdeel van het informatiemanagement en zeker niet het minste. Het goed neerzetten van IT governance begint niet alleen in de bestuurskamers, maar zeker ook op de werkvloer. Wim heeft al de nodige ervaring met het opzetten van IT Governance en vertelt vanuit zijn ervaring hoe het neerzetten hiervan (idealiter) in zijn werk gaat. Pascal zorgt ervoor dat we Data Governance niet vergeten. Want ook data is een belangrijk onderdeel van de informatievoorziening én informatiemanagement.

We raakten er niet over uitgepraat. Een visie bepalen is een van de eerste stappen om jouw informatiemanagement goed te gaan inrichten. Samen met Henri en Sirona bespreken we wie je daar allemaal voor nodig zou hebben, wat er allemaal bij komt kijken én hoe je nou eigenlijk een goede visie neerzet en meeneemt in de bedrijfscultuur. Of bepaalt de visie de bedrijfscultuur? En moet je jouw visie regelmatig bijstellen of juist niet? Als de visie eenmaal staat moeten er ook nog doelen gesteld worden om ervoor te zorgen dat we allemaal naar hetzelfde eindresultaat werken. Hoe pak je dat dan aan en zorg je voor haalbare doelen? Zoveel goede vragen en dus een extra lange aflevering.

Er komt van alles kijken bij het inrichten van het Informatiemanagement en er is niet één stappenplan dat voor iedereen werkt. Gelukkig schuiven Jorg en Michella aan om eerst eens even te bekijken waar we het nou precies over hebben. Wat is de informatievoorziening (IV) nou eigenlijk en wie zorgen er voor een goede inrichting? Welke mensen hebben er nou echt met de IV te maken en welke uitdagingen kennen we? We beginnen bij het begin: Waar hebben we het nou eigenlijk over? 

In 10 afleveringen gaan we aan de slag met het inrichten van het Informatiemanagement. Elke organisatie heeft er mee te maken en het is dan ook van groot belang dat de informatiehuishouding van jouw organisatie op orde is. Zo'n beetje alle bedrijfsprocessen raken de informatievoorziening. Het op orde krijgen hiervan is dan ook niet 1-2-3 gedaan en daarom is goed informatiemanagement onmisbaar. De specialisten van IV experts gaan je voorzien van een basis stappenplan om het informatiemanagement in te richten, met elke maand een nieuwe stap!