Ja klaHR! Human Resources und Leadership

By Stefan Berndt - Experte für Personalmanagement und HR

Hast du das Gefühl, dass HR- und Führungsthemen in deinem Unternehmen nicht mehr zeitgemäß behandelt werden? Und wünschst du dir nachhaltige Strategien, mit denen du deinen Mitbewerbern beim Recruitin... more

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FAQs about Ja klaHR! Human Resources und Leadership:

How many episodes does Ja klaHR! Human Resources und Leadership have?

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Ja klaHR! Human Resources und Leadership episodes:

June 25, 2026Wir haben ein Organisationsproblem. Und Führung ist nicht die Lösung. Mit Judith Muster
Wenn in Unternehmen etwas schiefläuft, folgt oft reflexartig derselbe Ruf: Wir brauchen bessere Führung. Mehr Leadership. Mehr Kultur. Mehr Haltung. Doch was, wenn genau das ein Denkfehler ist?
In dieser Folge spreche ich mit der Organisationssoziologin Dr. Judith Muster über einen Mechanismus, der in vielen Unternehmen täglich wirkt: Organisationen tendieren dazu, ungelöste Strukturprobleme auf Menschen zu projizieren – besonders auf Führungskräfte. Statt Prozesse, Verantwortlichkeiten und Strukturen anzupassen, werden Personen zum Reparaturbetrieb gemacht.
Wir sprechen darüber, warum Führung häufig überschätzt wird, weshalb „einfach mal machen“ manchmal eine gefährliche Management-Floskel ist und warum Organisationsgestaltung am Ende vielleicht der humanste Akt von Führung sein kann.
💬 Zentrale Botschaft:
"Organisationen tendieren dazu, ungelöste Organisationsprobleme auf Personen zuzurechnen"
Kernaussagen:
Schlechte Strukturen werden häufig zu Führungsproblemen erklärt – obwohl die Ursachen oft organisatorisch sind.
Führung ist nicht alles, was Führungskräfte tun – sondern erfolgreiche Einflussnahme in erwartungsunsicheren Situationen.
Menschen werden oft „optimiert“, obwohl die eigentlichen Hebel in Strukturen, Prozessen und Verantwortlichkeiten liegen.
Links:
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Podcast: https://www.bitsundbolzen.info/
Buch: Die Humanisierung der Organisation
Post auf LI: Judith auf LinkedIn --> Sensationell!
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33min
June 18, 2026Warum Gespräche zur Währung der Zukunft werden. Mit Hendrik Schriefer
Wenn KI immer mehr operative Aufgaben übernimmt – was bleibt dann eigentlich noch menschliche Arbeit?
Gemeinsam mit Hendrik Schriefer, Gründer und Geschäftsführer von Sharpist, spreche ich über eine steile These: Die Belegschaft der Zukunft besteht nicht mehr nur aus Menschen. Im Organigramm sitzen künftig vielleicht auch Agents. Und unsere wichtigste Aufgabe? Gespräche führen.
Wir sprechen über Reflexionsfähigkeit als Zukunftsskill, Führung zwischen Fokus und Empathie, Meetings als Produktivitätskiller und darüber, warum HR gerade die vielleicht größte Gestaltungschance seit Jahren vor sich hat.
💬 Zentrale Botschaft:
„Let humans do the talking.“
Kernaussagen:
Die Organisation der Zukunft besteht möglicherweise aus Menschen und KI-Agents.
Gespräche sind nicht Soft Skills – sie werden zur zentralen Wertschöpfung.
Reflexionsfähigkeit ist kein Nice-to-have, sondern ein echter Wettbewerbsvorteil.
Links:
Links zu Hendrik:
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Website: Online Coaching für Führungskräfte
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38min
June 11, 2026Gesundheit bedeutet, Verantwortung zu übernehmen. Mit Jan Schumacher
Gesundheit im Unternehmen? Viele denken sofort an Obstkörbe, Rückenkurse oder die nächste bewegte Pause. Aber was, wenn Gesundheit viel stärker mit Organisationsentwicklung zu tun hat als mit Einzelmaßnahmen?
Gemeinsam mit Jan Schumacher spreche ich darüber, warum Gesundheit nicht nur ein individuelles Thema ist – sondern ein Spiegel für Führung, Zusammenarbeit und die Qualität von Organisationen.
Es geht um Selbstverantwortung, kleine Hebel mit großer Wirkung und die unbequeme Wahrheit: Das Wissen ist längst da. Uns fehlt die Umsetzung.
💬** Zentrale Botschaft:**
"Wir haben kein Wissensproblem. Wir haben ein Umsetzungsproblem."
Kernaussagen:
Gesunde Organisationen entstehen selten durch große Budgets, sondern durch kleine, konsequente Verhaltensänderungen.
Niederschwellige Maßnahmen schlagen komplexe Programme – je kleiner die Hürde, desto größer die Chance auf Umsetzung.
Motivation entsteht nicht durch Druck, sondern über Werte, Motive und persönliche Relevanz.
Links:
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Website: https://www.zukunftsgefuehl.de/
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29min
June 04, 2026Warum Räume mehr mit Menschen machen, als wir glauben. - mit Melanie Tinhof
Warum fühlen wir uns in manchen Räumen sofort wohl – und möchten andere möglichst schnell wieder verlassen?
In dieser Folge spreche ich mit Melanie Tinhof über ein Forschungsfeld, das viele Unternehmen bisher kaum auf dem Schirm haben: Neuroarchitektur.
Als Architektin und Forscherin beschäftigt sie sich mit der Frage, wie Räume auf unser Nervensystem wirken – und was Licht, Geräusche, Materialien, Pflanzen oder Raumkonzepte mit Stress, Konzentration und Zusammenarbeit machen.
Wir sprechen darüber, warum Großraumbüros häufig genau das Gegenteil von dem fördern, was Unternehmen erreichen wollen, weshalb eine Mooswand allein noch kein durchdachtes Raumkonzept ist und warum Architektur mehr ist als Design.
Denn Arbeitskultur entsteht nicht nur durch Führung oder Prozesse – sondern auch durch Räume.
💬 Zentrale Botschaft:
Ein perfekter Raum kompensiert keine schlechte Unternehmenskultur.
Kernaussagen:
Unser Gehirn scannt Räume innerhalb von Millisekunden – lange bevor wir bewusst wahrnehmen, ob wir uns wohlfühlen.
Großraumbüros scheitern oft nicht am Konzept – sondern daran, dass Fokus-, Erholungs- und Rückzugsräume fehlen.
Licht beeinflusst Fokus, Energie und Wohlbefinden stärker, als viele Unternehmen denken.
Links:
Links zu Melanie:
Linked In: https://www.linkedin.com/in/melanie-tinhof-13a5172aa/?locale=en
Website: https://forums.anfarch.org/
TEDx Talk: https://www.youtube.com/watch?v=nWFA3RPJkSM
Studie: Khalil und Steemers - 2026 - The Neurobiophilia Index.pdf
Valentine - 2023 - Architectural Allostatic Overloading Exploring a Connection between Architectural Form and Allostat.pdf
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27min
May 28, 2026Befördert. Überfordert. Alleingelassen. Führung in Deutschland 2026. - mit Viola Oberdorfer
Viele Menschen werden Führungskraft, weil sie fachlich stark sind. Doch fachliche Exzellenz bedeutet noch lange nicht, Menschen führen zu können. Gemeinsam mit Viola Oberdorfer spreche ich über die Realität von First Time Leadership, falsche Anreize in Unternehmen und die Frage, warum neue Führungskräfte oft völlig unvorbereitet in ihre Rolle starten.
Wir sprechen über Führung als echte Disziplin, über Selbstreflexion, Eignungsdiagnostik, Persönlichkeitsprofile wie den LINC Personality Profiler und darüber, warum „Learning by Doing“ allein keine gute Führungsentwicklung ersetzt.
Außerdem geht es um die emotionale Seite von Führung: Krisen im Team, schwierige Entscheidungen und die Bedeutung von Zuversicht und Begleitung im Führungsalltag.
💬 Zentrale Botschaft:
„Fachliche Stärke ist noch lange keine Führungskompetenz.“
Kernaussagen:
Viele Unternehmen incentivieren Führung immer noch falsch.
Führung braucht klare Erwartungen, Rollenverständnis und Entwicklung.
First Time Leader werden oft systematisch allein gelassen.
Links:
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Instagram: Viola Oberdorfer Coaching
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30min
May 21, 2026Resonanz schlägt Richtlinie.- mit Tanja Siegmund
Warum scheitern so viele Transformationen, obwohl Prozesse, Strategien und Strukturen eigentlich sauber geplant sind?
In dieser Folge sprechen Stefan Berndt und Tanja Siegmund über den unterschätztesten Produktivitätsfaktor in Unternehmen: Beziehung und Kommunikation.
Es geht um dysfunktionale Meetings, emotionale Sicherheit, Widerstände in Veränderungsprozessen und die Frage, warum Menschen innerlich aussteigen, lange bevor Organisationen sichtbar ins Wanken geraten.
Tanja Siegmund begleitet seit über 20 Jahren Unternehmensspitzen in komplexen Veränderungssituationen. Im Gespräch wird deutlich: Kommunikation ist kein Soft Skill. Sie ist ein wirtschaftlicher Hebel – mit direktem Einfluss auf Produktivität, Geschwindigkeit und Wirksamkeit.
Die Folge zeigt, warum Resonanz oft wichtiger ist als Richtlinien, weshalb Führung ohne echte Beziehung nicht funktioniert und wie Unternehmen durch kleine kommunikative Veränderungen enorme Wirkung erzeugen können.
💬 Zentrale Botschaft:
„Wo wir die Beziehungsebene professionalisieren, startet das Produktivitätsprogramm.“
Kernaussagen:
Menschen steigen innerlich oft lange aus, bevor Organisationen das bemerken.
Schlechte Kommunikation erzeugt jeden Tag enorme Opportunitätskosten in Unternehmen.
Beziehung ist kein Wohlfühlthema, sondern ein harter wirtschaftlicher Faktor.
Links:
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34min
May 14, 2026 Die unbequeme Wahrheit über Stress im Job. - mit Karella Easwaran
Stress, mentale Gesundheit und Überforderung sind in vielen Organisationen allgegenwärtig. Doch was, wenn die eigentliche Ursache gar nicht die Arbeit selbst ist – sondern unsere Denkweise darüber?
In dieser Folge spreche ich mit Dr. Karella Easwaran über die zentrale Rolle unseres Gehirns im Umgang mit Stress. Wir gehen der Frage nach, warum identische Aufgaben bei Menschen völlig unterschiedliche Reaktionen auslösen und welche Bedeutung frühkindliche Prägungen dabei haben.
Karella zeigt, wie unser Denken unser Erleben steuert – und warum klassische Ansätze wie „Positive Thinking“ oft zu kurz greifen. Stattdessen stellt sie mit Beneficial Thinking® einen praxisnahen Ansatz vor, der neurowissenschaftliche Erkenntnisse in den Alltag überträgt.
Wir schlagen bewusst die Brücke in die Arbeitswelt: Was bedeutet das für Führung, HR und Unternehmenskultur? Und warum reicht es nicht, einfach nur Maßnahmen zur mentalen Gesundheit anzubieten?
💬 Zentrale Botschaft:
„Es ist nicht die Arbeit, die uns stresst – sondern wie wir darüber denken.“
Kernaussagen:
Stress entsteht weniger durch Aufgaben, sondern durch individuelle Bewertung und Interpretation.
Unser Denken ist geprägt durch frühkindliche Erfahrungen und abgespeicherte Muster.
Mentale Gesundheit im Unternehmen beginnt nicht mit Maßnahmen, sondern mit Selbstverständnis.
Links:
Links zu Karella:
Linked In: www.linkedin.com/in/karella-easwaran
Instagram: https://www.instagram.com/dr.karella_easwaran/
Facebook: www.facebook.com/karellaeaswaran
Website: https://kinderarzt-koeln-suelz.de/
Buch: https://juliameyn.com/home/dr-karella-easwaran
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31min
May 07, 2026Als Führungskraft bist du kein Therapeut. - mit Dr. Yasmin Kurzhals
Was Führungskräfte endlich verstehen müssen.
Psychische Gesundheit am Arbeitsplatz ist längst kein Nice-to-have mehr, sondern Führungsrealität. Doch wo endet Fürsorgepflicht – und wo beginnt Therapie? Genau darüber spreche ich mit Dr. Yasmin Kurzhals.
Yasmin bringt über 20 Jahre Führungserfahrung, psychologische Expertise und tiefe Praxiserfahrung rund um Mental Health at Work mit. Wir sprechen über moderne Führung, Selbstführung als Basis, mentale Gesundheit im Team und die oft schwierige Frage, wie Führungskräfte mit psychischen Belastungen bei Mitarbeitenden professionell umgehen können, ohne therapeutische Grenzen zu überschreiten.
Es geht um klare Verantwortung statt Überforderung, um Zuhören statt Retten und um die ehrliche Erkenntnis: Gute Führung heißt nicht, alles selbst lösen zu müssen.
💬 Zentrale Botschaft:
„Führungskräfte müssen keine Therapeuten sein, aber sie sollten Menschen nicht krank führen.“
Kernaussagen:
Selbstführung ist das wichtigste Basic jeder guten Führungskraft.
Führungskräfte müssen nicht therapieren, sondern beobachten, fragen und zuhören.
Nicht jeder muss Führungskraft werden. Und das ist völlig okay
Links:
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MHFA: https://www.mhfa-ersthelfer.de/de/
BBuD: https://bbud.info/
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31min
April 30, 2026HR als Zukunftsarchitekt. Und was KI damit zu tun hat. - mit Maike July
KI kann schneller rechnen als jeder Vorstand – aber was bedeutet das für echte Führung?
Gemeinsam mit Maike July sprechen wir über die Verschiebung von Macht, Verantwortung und Entscheidungslogik in Organisationen. Es geht um den Unterschied zwischen Management und Leadership, um die Rolle von Empathie in einer datengetriebenen Welt und um die Frage, warum KI kein IT-Projekt ist, sondern ein Transformations- und Führungsthema.
Eine Folge über Klarheit, Verantwortung und die Zukunft von HR als Mitgestalter.
💬 Zentrale Botschaft:
„KI ist Co-Intelligenz – aber die Verantwortung bleibt beim Menschen.“
Kernaussagen:
KI liefert Geschwindigkeit und Muster – aber keine Verantwortung und keine Empathie
Führung entscheidet über den Umgang mit KI – nicht die Technologie selbst
HR muss vom Verwalter zum Zukunftsarchitekten werden und aktiv mitgestalten
Links:
Links zu Maike:
Linked In: https://www.linkedin.com/in/maike-july-leadership-consulting/
Website: https://july-leadership-consulting.de/kontakt/
Event: Maike als Speaker
Links zu Ja klaHR:
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Website: https://jaklahr.de/
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32min
April 23, 2026KI verantwortungsvoll und anschlussfähig einsetzen. - mit Julia Tammeveski
KI ist längst kein Zukunftsthema mehr, sondern brutale Realität in Unternehmen. Doch viele Organisationen behandeln sie immer noch als reines IT- oder Effizienzprojekt. Ein gefährlicher Trugschluss.
In dieser Episode spreche ich mit Julia Tammeveski darüber, warum KI-Einführung vor allem eine Frage von Führung, Kultur und HR ist. Wir gehen dahin, wo es weh tut: fehlendes Bewusstsein, Schatten-KI, Angstkulturen und Machtverschiebungen.
Gleichzeitig zeigen wir, wie Unternehmen KI sinnvoll integrieren können – ohne Vertrauen, Motivation und Zusammenarbeit zu zerstören. Eine Folge für alle, die KI nicht nur einführen, sondern wirklich wirksam machen wollen.
💬 Zentrale Botschaft:
„KI scheitert nicht an der Technologie, sondern an Führung, Kultur und fehlendem Vertrauen.“
Kernaussagen:
KI als IT- oder Kostenthema zu behandeln greift zu kurz: es ist eine Führungsaufgabe.
Verbote führen zu Schatten-KI und erhöhen Risiken statt sie zu reduzieren.
Human-Centered AI bedeutet: Mensch und Maschine sinnvoll zusammendenken, nicht gegeneinander ausspielen.
Links:
Links zu Julia:
Linked In: https://www.linkedin.com/in/julia-tammeveski/
Website: https://we-era.de/
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