Ja klaHR! Human Resources und Leadership

By Stefan Berndt - Experte für Personalmanagement und HR

Hast du das Gefühl, dass HR- und Führungsthemen in deinem Unternehmen nicht mehr zeitgemäß behandelt werden? Und wünschst du dir nachhaltige Strategien, mit denen du deinen Mitbewerbern beim Recruitin... more

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FAQs about Ja klaHR! Human Resources und Leadership:

How many episodes does Ja klaHR! Human Resources und Leadership have?

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Ja klaHR! Human Resources und Leadership episodes:

July 09, 2026Die Superkraft, die dein Unternehmen selbst nicht sieht | Sarah Brauns
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Wie wirkt dein Unternehmen als Arbeitgeber wirklich? Nicht so, wie es auf der Karriereseite steht, sondern draussen, im Markt, bei Bewerbenden und Mitarbeitenden.
Die meisten Unternehmen hören vor allem ihr eigenes Echo und übersehen dabei ihre grösste Superkraft. Genau diese Lücke zwischen Selbst- und Fremdbild kostet Bewerbende, Motivation und am Ende richtig Geld.
Mein Gast Sarah Brauns, Gründerin des HR-Tech-Startups heart job, macht mit Daten und KI sichtbar, was oft unsichtbar bleibt: die Aussenwahrnehmung von Unternehmen. Mit der Präzision einer Ingenieurin räumt sie mit dem Mythos auf, Kultur sei ein weiches HR-Thema, und zeigt, wie aus ehrlicher Selbstprüfung ein echter wirtschaftlicher Hebel für Recruiting und Bindung wird.
In dieser Folge:
Warum die Wahrnehmungslücke zwischen Selbst- und Fremdbild einen Mittelständler mit 300 Mitarbeitenden bis zu 1,2 Millionen Euro pro Jahr kostet

Warum Kununu und Google Reviews nur die Taschenlampe im dunklen Haus sind und welche Quellen wirklich zählen

Warum wir kein Wissensproblem haben, sondern ein Umsetzungs- und Priorisierungsproblem, und wie du mit einem simplen Ampelsystem gegensteuerst
Wann hörst du rein: Diese Folge ist für dich, wenn du HR verantwortest oder ein Unternehmen führst und endlich datenbasiert wissen willst, wie ihr wirklich wirkt, statt in Employer-Branding-Kampagnen Geld zu verbrennen.
Dein nächster Schritt: Du willst eure Führungs- und HR-Strategie aufs nächste Level bringen? Buch dir dein kostenloses Strategiegespräch mit Stefan: https://calendly.com/stefan-jaklahr/30min
Gast im Netz:
Sarah Brauns auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sarah-brauns/

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Kapitel / Timestamps:
00:00 Die Wahrnehmungslücke, die Geld kostet

01:02 Intro: der blinde Fleck Arbeitgebermarke

02:27 Partner-Hinweis: Leapsome

03:52 Hören Unternehmen nur ihr eigenes Echo?

04:14 Die Superkraft, die eine Firma selbst nicht sieht

05:42 Kununu und Google Reviews sind nur die Taschenlampe

07:06 Woher die Schlucht zwischen Selbst- und Fremdbild kommt

08:47 Warum Unternehmen kein 360-Grad-Feedback haben

09:53 Wie ehrlich sind Geschäftsführer wirklich

13:11 Warum Kickertisch und Kaffeemaschine niemanden halten

14:39 Benefits wirken kurz, Kultur ist das Fundament

16:42 Welche Quellen heart job wirklich auswertet

19:33 Kein Glitzer, sondern das Fundament reparieren

22:01 Warum ChatGPT diese Analyse nicht ersetzt

24:15 Daten statt Bauchgefühl und fast 200 Denkfehler

25:14 Welche internen Kennzahlen wirklich zählen

27:04 Warum eine externe Instanz ehrlichere Antworten bekommt

30:08 Fremdbild passt nicht zum Selbstbild: der erste Schritt

32:57 Zuhören allein reicht nicht, es braucht Umsetzung

34:07 Kein Wissensproblem, ein Umsetzungsproblem

34:38 Prioritäten mit dem Ampelsystem setzen

35:44 1,2 Millionen Euro pro Jahr, vorgerechnet

36:33 Was ist das Schlimmste, was passieren kann

37:00 Abschluss
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38min
July 02, 2026Wo echte Offenheit endet und emotionale Unprofessionalität beginnt | Oliver Hoffmann
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Wo endet echte Verletzlichkeit, und wo beginnt emotionale Unprofessionalität? Genau an dieser Grenze entscheidet sich, ob du als Führungskraft Vertrauen aufbaust oder es verspielst.
In der zweiten Folge mit Oliver Hoffmann, Gründer, Geschäftsführer und Hochschuldozent in Ludwigshafen, ziehen wir den Faden von Folge 1 weiter in die Führung hinein. Es geht darum, warum professionelle Verletzlichkeit das Öl ist, das den Motor eines Unternehmens unter Hochdruck am Laufen hält, und warum sie kein Kontrollverlust ist, sondern dein stärkstes Werkzeug.
In dieser Folge:
Das Kintsugi-Bild der zerbrochenen Tasse: warum deine Risse das Gold sind, das ein Team zusammenhält
Psychologische Sicherheit als Voraussetzung für ehrliches Feedback und echte Leistung
Warum menschlich geführte Teams länger bleiben, mehr mitdenken und das Unternehmen wirklich weiterbringen
Wann hörst du rein: Diese Folge ist für dich, wenn du HR oder ein Team verantwortest und Führung menschlicher und zugleich wirksamer machen willst, ohne Autorität zu verlieren.
Dein nächster Schritt: Du willst eure Führungs- und HR-Strategie aufs nächste Level bringen? Buch dir dein kostenloses Strategiegespräch mit Stefan.
Gast im Netz: Oliver G. Hoffmann auf LinkedIn · Northwind Filmagentur
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Mehr zu Leapsome: leapsome.com
Kapitel / Timestamps
00:00 Verletzlichkeit als Öl im Motor (Intro)
01:30 Partner: Leapsome
03:45 Wo endet Offenheit, wo beginnt emotionale Unprofessionalität?
06:55 Google-Studie: psychologische Sicherheit schlägt Kompetenz
11:55 Praxis: die anonyme 4-Seiten-Liste des Teams
21:25 Beautiful-Mess-Effekt: Warum kaum jemand danach handelt
24:59 Fehlerparadox: Die besten Teams machen die meisten Fehler
34:39 Manager als Kompass statt Manager
37:29 Echte vs. gespielte Empathie
41:19 Der erste praktische Schritt zu mehr Offenheit
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46min
June 25, 2026Wir haben ein Organisationsproblem. Und Führung ist nicht die Lösung. Mit Judith Muster
Wenn in Unternehmen etwas schiefläuft, folgt oft reflexartig derselbe Ruf: Wir brauchen bessere Führung. Mehr Leadership. Mehr Kultur. Mehr Haltung. Doch was, wenn genau das ein Denkfehler ist?
In dieser Folge spreche ich mit der Organisationssoziologin Dr. Judith Muster über einen Mechanismus, der in vielen Unternehmen täglich wirkt: Organisationen tendieren dazu, ungelöste Strukturprobleme auf Menschen zu projizieren – besonders auf Führungskräfte. Statt Prozesse, Verantwortlichkeiten und Strukturen anzupassen, werden Personen zum Reparaturbetrieb gemacht.
Wir sprechen darüber, warum Führung häufig überschätzt wird, weshalb „einfach mal machen“ manchmal eine gefährliche Management-Floskel ist und warum Organisationsgestaltung am Ende vielleicht der humanste Akt von Führung sein kann.
💬 Zentrale Botschaft:
"Organisationen tendieren dazu, ungelöste Organisationsprobleme auf Personen zuzurechnen"
Kernaussagen:
Schlechte Strukturen werden häufig zu Führungsproblemen erklärt – obwohl die Ursachen oft organisatorisch sind.
Führung ist nicht alles, was Führungskräfte tun – sondern erfolgreiche Einflussnahme in erwartungsunsicheren Situationen.
Menschen werden oft „optimiert“, obwohl die eigentlichen Hebel in Strukturen, Prozessen und Verantwortlichkeiten liegen.
Links:
Links zu Judith:
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Podcast: https://www.bitsundbolzen.info/
Buch: Die Humanisierung der Organisation
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33min
June 18, 2026Warum Gespräche zur Währung der Zukunft werden. Mit Hendrik Schriefer
Wenn KI immer mehr operative Aufgaben übernimmt – was bleibt dann eigentlich noch menschliche Arbeit?
Gemeinsam mit Hendrik Schriefer, Gründer und Geschäftsführer von Sharpist, spreche ich über eine steile These: Die Belegschaft der Zukunft besteht nicht mehr nur aus Menschen. Im Organigramm sitzen künftig vielleicht auch Agents. Und unsere wichtigste Aufgabe? Gespräche führen.
Wir sprechen über Reflexionsfähigkeit als Zukunftsskill, Führung zwischen Fokus und Empathie, Meetings als Produktivitätskiller und darüber, warum HR gerade die vielleicht größte Gestaltungschance seit Jahren vor sich hat.
💬 Zentrale Botschaft:
„Let humans do the talking.“
Kernaussagen:
Die Organisation der Zukunft besteht möglicherweise aus Menschen und KI-Agents.
Gespräche sind nicht Soft Skills – sie werden zur zentralen Wertschöpfung.
Reflexionsfähigkeit ist kein Nice-to-have, sondern ein echter Wettbewerbsvorteil.
Links:
Links zu Hendrik:
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Website: Online Coaching für Führungskräfte
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38min
June 11, 2026Gesundheit bedeutet, Verantwortung zu übernehmen. Mit Jan Schumacher
Gesundheit im Unternehmen? Viele denken sofort an Obstkörbe, Rückenkurse oder die nächste bewegte Pause. Aber was, wenn Gesundheit viel stärker mit Organisationsentwicklung zu tun hat als mit Einzelmaßnahmen?
Gemeinsam mit Jan Schumacher spreche ich darüber, warum Gesundheit nicht nur ein individuelles Thema ist – sondern ein Spiegel für Führung, Zusammenarbeit und die Qualität von Organisationen.
Es geht um Selbstverantwortung, kleine Hebel mit großer Wirkung und die unbequeme Wahrheit: Das Wissen ist längst da. Uns fehlt die Umsetzung.
💬** Zentrale Botschaft:**
"Wir haben kein Wissensproblem. Wir haben ein Umsetzungsproblem."
Kernaussagen:
Gesunde Organisationen entstehen selten durch große Budgets, sondern durch kleine, konsequente Verhaltensänderungen.
Niederschwellige Maßnahmen schlagen komplexe Programme – je kleiner die Hürde, desto größer die Chance auf Umsetzung.
Motivation entsteht nicht durch Druck, sondern über Werte, Motive und persönliche Relevanz.
Links:
Links zu Jan:
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Website: https://www.zukunftsgefuehl.de/
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29min
June 04, 2026Warum Räume mehr mit Menschen machen, als wir glauben. - mit Melanie Tinhof
Warum fühlen wir uns in manchen Räumen sofort wohl – und möchten andere möglichst schnell wieder verlassen?
In dieser Folge spreche ich mit Melanie Tinhof über ein Forschungsfeld, das viele Unternehmen bisher kaum auf dem Schirm haben: Neuroarchitektur.
Als Architektin und Forscherin beschäftigt sie sich mit der Frage, wie Räume auf unser Nervensystem wirken – und was Licht, Geräusche, Materialien, Pflanzen oder Raumkonzepte mit Stress, Konzentration und Zusammenarbeit machen.
Wir sprechen darüber, warum Großraumbüros häufig genau das Gegenteil von dem fördern, was Unternehmen erreichen wollen, weshalb eine Mooswand allein noch kein durchdachtes Raumkonzept ist und warum Architektur mehr ist als Design.
Denn Arbeitskultur entsteht nicht nur durch Führung oder Prozesse – sondern auch durch Räume.
💬 Zentrale Botschaft:
Ein perfekter Raum kompensiert keine schlechte Unternehmenskultur.
Kernaussagen:
Unser Gehirn scannt Räume innerhalb von Millisekunden – lange bevor wir bewusst wahrnehmen, ob wir uns wohlfühlen.
Großraumbüros scheitern oft nicht am Konzept – sondern daran, dass Fokus-, Erholungs- und Rückzugsräume fehlen.
Licht beeinflusst Fokus, Energie und Wohlbefinden stärker, als viele Unternehmen denken.
Links:
Links zu Melanie:
Linked In: https://www.linkedin.com/in/melanie-tinhof-13a5172aa/?locale=en
Website: https://forums.anfarch.org/
TEDx Talk: https://www.youtube.com/watch?v=nWFA3RPJkSM
Studie: Khalil und Steemers - 2026 - The Neurobiophilia Index.pdf
Valentine - 2023 - Architectural Allostatic Overloading Exploring a Connection between Architectural Form and Allostat.pdf
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27min
May 28, 2026Befördert. Überfordert. Alleingelassen. Führung in Deutschland 2026. - mit Viola Oberdorfer
Viele Menschen werden Führungskraft, weil sie fachlich stark sind. Doch fachliche Exzellenz bedeutet noch lange nicht, Menschen führen zu können. Gemeinsam mit Viola Oberdorfer spreche ich über die Realität von First Time Leadership, falsche Anreize in Unternehmen und die Frage, warum neue Führungskräfte oft völlig unvorbereitet in ihre Rolle starten.
Wir sprechen über Führung als echte Disziplin, über Selbstreflexion, Eignungsdiagnostik, Persönlichkeitsprofile wie den LINC Personality Profiler und darüber, warum „Learning by Doing“ allein keine gute Führungsentwicklung ersetzt.
Außerdem geht es um die emotionale Seite von Führung: Krisen im Team, schwierige Entscheidungen und die Bedeutung von Zuversicht und Begleitung im Führungsalltag.
💬 Zentrale Botschaft:
„Fachliche Stärke ist noch lange keine Führungskompetenz.“
Kernaussagen:
Viele Unternehmen incentivieren Führung immer noch falsch.
Führung braucht klare Erwartungen, Rollenverständnis und Entwicklung.
First Time Leader werden oft systematisch allein gelassen.
Links:
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Instagram: Viola Oberdorfer Coaching
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30min
May 21, 2026Resonanz schlägt Richtlinie.- mit Tanja Siegmund
Warum scheitern so viele Transformationen, obwohl Prozesse, Strategien und Strukturen eigentlich sauber geplant sind?
In dieser Folge sprechen Stefan Berndt und Tanja Siegmund über den unterschätztesten Produktivitätsfaktor in Unternehmen: Beziehung und Kommunikation.
Es geht um dysfunktionale Meetings, emotionale Sicherheit, Widerstände in Veränderungsprozessen und die Frage, warum Menschen innerlich aussteigen, lange bevor Organisationen sichtbar ins Wanken geraten.
Tanja Siegmund begleitet seit über 20 Jahren Unternehmensspitzen in komplexen Veränderungssituationen. Im Gespräch wird deutlich: Kommunikation ist kein Soft Skill. Sie ist ein wirtschaftlicher Hebel – mit direktem Einfluss auf Produktivität, Geschwindigkeit und Wirksamkeit.
Die Folge zeigt, warum Resonanz oft wichtiger ist als Richtlinien, weshalb Führung ohne echte Beziehung nicht funktioniert und wie Unternehmen durch kleine kommunikative Veränderungen enorme Wirkung erzeugen können.
💬 Zentrale Botschaft:
„Wo wir die Beziehungsebene professionalisieren, startet das Produktivitätsprogramm.“
Kernaussagen:
Menschen steigen innerlich oft lange aus, bevor Organisationen das bemerken.
Schlechte Kommunikation erzeugt jeden Tag enorme Opportunitätskosten in Unternehmen.
Beziehung ist kein Wohlfühlthema, sondern ein harter wirtschaftlicher Faktor.
Links:
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34min
May 14, 2026 Die unbequeme Wahrheit über Stress im Job. - mit Karella Easwaran
Stress, mentale Gesundheit und Überforderung sind in vielen Organisationen allgegenwärtig. Doch was, wenn die eigentliche Ursache gar nicht die Arbeit selbst ist – sondern unsere Denkweise darüber?
In dieser Folge spreche ich mit Dr. Karella Easwaran über die zentrale Rolle unseres Gehirns im Umgang mit Stress. Wir gehen der Frage nach, warum identische Aufgaben bei Menschen völlig unterschiedliche Reaktionen auslösen und welche Bedeutung frühkindliche Prägungen dabei haben.
Karella zeigt, wie unser Denken unser Erleben steuert – und warum klassische Ansätze wie „Positive Thinking“ oft zu kurz greifen. Stattdessen stellt sie mit Beneficial Thinking® einen praxisnahen Ansatz vor, der neurowissenschaftliche Erkenntnisse in den Alltag überträgt.
Wir schlagen bewusst die Brücke in die Arbeitswelt: Was bedeutet das für Führung, HR und Unternehmenskultur? Und warum reicht es nicht, einfach nur Maßnahmen zur mentalen Gesundheit anzubieten?
💬 Zentrale Botschaft:
„Es ist nicht die Arbeit, die uns stresst – sondern wie wir darüber denken.“
Kernaussagen:
Stress entsteht weniger durch Aufgaben, sondern durch individuelle Bewertung und Interpretation.
Unser Denken ist geprägt durch frühkindliche Erfahrungen und abgespeicherte Muster.
Mentale Gesundheit im Unternehmen beginnt nicht mit Maßnahmen, sondern mit Selbstverständnis.
Links:
Links zu Karella:
Linked In: www.linkedin.com/in/karella-easwaran
Instagram: https://www.instagram.com/dr.karella_easwaran/
Facebook: www.facebook.com/karellaeaswaran
Website: https://kinderarzt-koeln-suelz.de/
Buch: https://juliameyn.com/home/dr-karella-easwaran
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31min
May 07, 2026Als Führungskraft bist du kein Therapeut. - mit Dr. Yasmin Kurzhals
Was Führungskräfte endlich verstehen müssen.
Psychische Gesundheit am Arbeitsplatz ist längst kein Nice-to-have mehr, sondern Führungsrealität. Doch wo endet Fürsorgepflicht – und wo beginnt Therapie? Genau darüber spreche ich mit Dr. Yasmin Kurzhals.
Yasmin bringt über 20 Jahre Führungserfahrung, psychologische Expertise und tiefe Praxiserfahrung rund um Mental Health at Work mit. Wir sprechen über moderne Führung, Selbstführung als Basis, mentale Gesundheit im Team und die oft schwierige Frage, wie Führungskräfte mit psychischen Belastungen bei Mitarbeitenden professionell umgehen können, ohne therapeutische Grenzen zu überschreiten.
Es geht um klare Verantwortung statt Überforderung, um Zuhören statt Retten und um die ehrliche Erkenntnis: Gute Führung heißt nicht, alles selbst lösen zu müssen.
💬 Zentrale Botschaft:
„Führungskräfte müssen keine Therapeuten sein, aber sie sollten Menschen nicht krank führen.“
Kernaussagen:
Selbstführung ist das wichtigste Basic jeder guten Führungskraft.
Führungskräfte müssen nicht therapieren, sondern beobachten, fragen und zuhören.
Nicht jeder muss Führungskraft werden. Und das ist völlig okay
Links:
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Instagram: https://www.instagram.com/kurzhalsyasmin/
MHFA: https://www.mhfa-ersthelfer.de/de/
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